基于心理契约的某流通企业员工忠诚度研究

员工对企业忠诚是企业稳定健康发展的一个重要条件,心理契约作为对经济契约的一个补充,是员工与企业之间的精神纽带.现实中员工与企业心理契约破裂和违背是造成企业中员工忠诚度下降的主要原因.员工忠诚度下降会严重影响企业核心竞争力.本文从心理契约的角度来发现某流通企业中员工忠诚度下降的因素,并针对这些因素给出基于心理契约的员工忠诚度的培养与提升方法,以期提高员工的忠诚度,促进企业的健康发展.     

浅析建筑施工企业员工忠诚度的培养与管理

面对竞争日益激烈的建筑施工企业,员工忠诚起到至关重要的程度。能否从影响员工忠诚度影响因素着手分析培养与管理员工忠诚度是维持企业可持续发展的重要因素。本文从企业员工忠诚度的价值分析着手,阐述了影响忠诚度两大因素,给予培养与管理忠诚度的对策,促进企业与员工共同成长发展。     

薪酬激励审计下建筑监理企业员工忠诚度的研究

随着临时工、兼职人员的大量使用，建筑监理企业与员工签订的合同期越来越短。在这种情况下，员工忠诚度就显得极为重要，它已成为建筑监理企业参与竞争寻求发展最为关键的影响因素。本文就利用薪酬激励审计对员工忠诚度展开研究，进而提出相应的策略，以提高员工的忠诚度，增加企业的竞争力。     

如何提高知识型员工的忠诚度

随着知识经济的到来，企业之间面临着越来越激烈的市场竞争，人力资源已经成为企业经营成败最为重要的因素。知识型人才作为企业发展所需的关键人力资源，如何最大限度地发挥员工的主观能动性，挖掘其潜质，提升员工的忠诚度，就成为每个企业着重研究的问题。本文通过分析知识型员工的概念及忠诚度的含义，进而指出了知识型员工有可能因招聘工作、薪酬福利体制以及职业生涯发展通道上面的不满而导致忠诚度下降，最终提出了通过制定有效的激励政策与机制，重视绩效考评，构建知识型团队，营造和谐统一的工作氛围，加强与知识型员工之间的沟通五个维度来提升知识型员工的忠诚度。     

论企业员工的忠诚度

员工对企业的忠诚奉献，是企业生存和发展的基础。而经济社会越发展，员工的流动性就越大。因此，企业员工的忠诚度问题是每一个企业管理者必须面对的亟待解决的切实问题。文章对现代企业员工忠诚度下降的现状、原因进行分析，并提出切实提高企业员工忠诚度的策略。     

基于心理契约视角的“90后”知识型员工忠诚度提升策略研究

当前，企业与企业之间的博弈已经进入高素质人才竞争阶段。知识型员工是企业发展的战略性资产，他们的忠诚度对企业高质量发展极为重要。知识型员工作为创造企业财富、促进企业高质量发展的关键主体，当前却面临着企业管理体制僵化、绩效分配不公、不受重视等一系列问题的困扰。为此，本文从“90后”知识型员工的特点出发，分析了企业和知识型员工之间存在的问题以及知识型员工忠诚度的影响因素，并结合心理契约理论提出了提升知识型员工忠诚度的对策建议，比如改变僵化落后的薪酬绩效制度，提高知识型员工的工作积极；构建多元化的人才激励模式，引进完善的人才梯队培养机制，激发知识型员工主体创造活力；强化企业人文关怀，引导知识型员工主动忠诚等等。     

企业应如何提升员工的忠诚度

随着社会的不断发展，人才在企业发展中的作用越来越引起人们的重视。员工对企业的忠诚与否直接影响到企业未来的发展，因此，如何提升员工的忠诚度成为目前亟待解决的一个问题。本文介绍了员工忠诚度的涵义，并提出了一些提升员工忠诚度的策略。     

培养员工的忠诚度

员工对企业的忠诚度是企业管理水平高低的重要指标，也是关系到公司能否顺利发展的大事，如何认识员工忠诚度问题，如何使员工更加忠于企业呢?我们将用组织行为学的各种理论来分析企业在员工忠诚度方面存在的问题，并提出有效措施来提高员工对企业的忠诚度。     

金融危机时期钢铁服务企业如何提高员工忠诚度

文章介绍了金融危机下中国钢铁服务企业和其员工对企业忠诚度的现状,分析了钢铁服务企业中影响员工忠诚度的因素,并提出了若干提升员工忠诚度的方法和措施,包括:把好招聘关,从源头开始为提高员工忠诚度打好基础,做好入职培训,给员工上好"忠诚度"第一课,制定更加公平合理的薪酬福利政策等。     

培育员工忠诚度 提升企业竞争力

<正>员工忠诚度就是指员工对企业的忠诚程度。它是员工对组织承诺的具体反映,是与工作有关的态度的表现形式。员工忠诚度的最终表现是员工是否愿意继续留在该企业供职和尽力。一、影响员工忠诚度的因素1.企业用人理念企业用人理念是影响员工忠诚度的最主要因素。员工忠诚度问题是现代企业人力资源问题的重要部分。而企业的用人理念则是现代企业人力资源问题的精髓。它决定着一个企业的用人状况,如:企业在用人指导思想上是“以人为本”,还是“以企业为本”;企业是否单单将员工看作市场雇来的劳动力,对他们实行的是招之即来,挥之即去的政策;企业是否考虑员工的就业安全、职业生涯以及今后个人的发展等。     

我国民营企业员工忠诚度研究

企业员工忠诚度是反映一个企业人力资源管理水平的重要指标,也是制约企业健康发展的一个重要因素,如何提高员工忠诚度,加强员工忠诚度管理,是每一个企业必须面对的.从分析员工忠诚度缺失的原因入手,提出了提高员工忠诚度的策略,以期帮助企业留住人才,合理利用人力资源优势,提高企业的竞争力.     

民营企业员工忠诚度探析

随着我国改革开放的不断深入和经济的快速发展,越来越多的企业开始认识到人才对于企业赢得竞争优势的重要性,如何提高员工的忠诚度已经成为企业管理者共同关注的问题。本文阐述了当前我国民营企业员工忠诚度现状,对目前影响我国民营企业员工忠诚度的因素进行了分析,提出了提高员工忠诚度的方法,以期对民营企业员工忠诚度管理实践提供一定的参考。     

浅析员工忠诚度

在经济高速发展的条件下,中国企业面临越来越多的挑战,高人才流动率伴随着薪酬不断攀升,使得中国企业不能仅局限于关注薪酬的动态,而是要全盘考量怎样使员工对公司的忠诚度提高。针对员工忠诚度降低的问题,指出员工忠诚度降低造成的危害,系统分析影响员工忠诚度的因素。     

企业社会责任对员工忠诚度的影响

员工对企业的忠诚表现与企业的生存发展密切相关。然而,在影响员工忠诚度的众多因素中,企业社会责任是当前的讨论热点。实证分析表明,企业社会责任各维度对内部员工忠诚度有显著影响,但不同的责任维度对员工忠诚度影响的程度不同,企业伦理责任对员工忠诚度的影响最大,其次是法律责任、慈善责任和经济责任。可见,企业积极履行社会责任不仅是社会对企业公民角色的要求,而且也是企业对人才管理的需要。因此,企业管理者应从社会责任的角度高度重视员工对组织的忠诚度,并应将社会责任的履行落实到人力资源管理实践中。     

对企业员工忠诚度建设的几点思考

企业管理说到底就是对人的管理，工作质量和工作标准、企业效益依赖于企业内部的相互协作、团队精神，依赖于个人将自己的才能和努力倾注到集体利益中去。企业和员工之间建立和保持良好的关系是企业发展的前提，但目前的现实情况来看，人才流失一直是企业的一个敏感话题，现代企业管理人员理论认为企业拥有多的员工是其最重要的财富来源，其实不然，心理契约才是影响员工忠诚度的关键因素。所以解决好个人与集体之间的关系，是人力资源管理工作的核心。本文分析了企业员工忠诚的价值及企业员工忠诚度的现状，提出了从人本管理入手来提升企业员工忠诚度。     

培育员工情感忠诚三要素

现代企业管理的重心是以人为本，如何处理员工与企业的关系是现代企业管理的核心内容。有关员工忠诚度影响因素的研究，国内外学者有许多精彩的论述，本文仅从情感忠诚的影响因素展开讨论，并根据分析结果，相应给出培育和提升员工忠诚度的一些建议。     

民营企业员工忠诚度影响因素及提升策略分析

随着全球经济一体化趋势席卷全球和社会主义市场经济的飞速发展,民营企业国内外经营环境已经发生了巨大的变化,同时也面临着前所未有的竞争压力,各类企业都想通过获得关键人才来获取竞争优势,然而民营企业由于其自身存在一些问题,导致员工忠诚度不高,民营企业想要继续生存和发展,就必须提高员工忠诚度。本文通过分析当前民营企业发展的大背景,进而指出了影响民营企业员工忠诚度的因素,最后提出了提升民营企业员工忠诚度的策略,以期能够更好的提升员工忠诚度,促进民营企业更好的发展。     

心理契约与员工忠诚管理

员工忠诚管理就是采取有效措施来提高员工忠诚度。员工忠诚度是指员工对企业的忠诚程度,它是员工对组织承诺的具体反映,是与工作有关的态度的表现形式。员工忠诚度的最终表现是员工是否愿意继续留在该企业供职和尽力。随着经济的全球化、知识化,员工(特别是知识员工)在企业中的作用显得越来越重要。然而,员工作用的发挥还必须依靠一个重要的因素,即员工的忠诚。一个简单的公式说明了该问题,那就是:智力资本=能力×忠诚度。一个忠诚而没有能力的员工对于企业的发展不会发挥什么作用,然而,一个有能力但不忠诚的员工对企业的发展可能会造成很大…     

企业如何提高员工忠诚度

随着市场经济的不断发展，人作为一种企业资本，已越来越受到企业的重视，成为企业的核心竞争力之一。市场经济条件下企业的优势在于拥有大量优秀的人才，而人才作用的发挥首先在于人的忠诚度。如何提升员工忠诚度，用好人才、留住人才，降低人力资源成本，促进企业稳定健康发展，已成为现代企业管理者普遍关注的问题。一个企业中员工离职的原因有很多种，但我认为员工忠诚度的缺失是造成高离职率的主因，且很大程度上是由于企业的原因导致员工被动辞职。本文着重论述了员工忠诚度的涵义、重要性、员工忠诚度普遍较低的原因分析，最后提出提升员工忠诚度的策略与建议。     

企业员工忠诚度管理研究

通过对员工忠诚度概念的理解,探讨了员工忠诚对企业的重要意义,分析了影响员工忠诚的因素,提出了提高员工忠诚度的措施。