国企核心理念塑造与战略认同提升——以中国电子为例

如何有效提升战略认同,以凝聚共识、形成合力,是企业战略管理的一个重要话题。对于国有企业来说,提升战略认同的一个重要途径是塑造企业核心理念。战略认同导向的国有企业核心理念塑造1.企业理念的内涵与特点企业理念是企业之魂,是企业文化赖以运行的"底层操作系统",是企业承担何种使命(经营宗旨)、如何承担使命(经营方针)等思想认识的集中体现。     

党建引领国有企业生产经营与文化建设实践探析

国有企业在发展进程中，其良好的生产经营环境与文化建设都离不开企业的党建引领。基于此，文章首先强调了党建工作在国有企业中的重要性，然后深入探讨了党建引领国有企业生产经营与文化建设的实践策略，包括以理论武装企业人员、开展重点党建活动、推进基层党建与业务工作深度融合、推进党建信息化以及创新工作方法。希望这些策略能够有效地提升企业的经济效益，提高企业的社会影响力和竞争力，同时加强企业文化的建设。     

企业思想政治工作与企业文化建设的探讨

正企业思想政治工作是国有企业的一项软实力工程。尤其是在钢铁行业身处困境,员工利益格局与述求多样化,新情况、新问题不断涌现的情形下,切实提升思想政治工作的时效性,大力推进企业文化创新,为国有企业的改革和发展提供强大的精神动力和重要政治保证显得尤其重要。企业文化的实质和核心是企业的核心价值观,是企业文化的核心理念,他决定着企业的经营目标、经营方向,规范员工的行为,也是员工树立正确的世界观、人生观的基础。企业核     

新形势下创新党建与企业文化建设的工作路径

企业的党建工作以及文化建设工作不仅是我国国有企业实现创新发展以及深化改革的重要内容,也是进一步优化我国有企业内部管理和生产经营水平的重要举措之一.现阶段我国的社会经济实现了非常快速的发展,国有企业自身的生产经营体量和生产环境规模都逐渐扩大,使得国有企业内部的党建工作以及企业文化建设水平标准也在不断提高.因此,国有企业需...     

国有企业的文化转型与路径选择

随着外部环境的变化和企业的发展,企业文化也需要同步发展和提升.过去的三十年,国有企业形成了很多非常优秀的文化传统,比如艰苦奋斗、敬业奉献、奋发图强等；但在三大浪潮的影响下,现阶段的国有企业必须在继承优秀文化传统的基础上,进行文化的转型和提升,唯有如此,才能保障国有企业在接下来的三十年继续来风破浪,屹立世界.     

民营企业并购国有企业的企业文化融合影响要素研究——东方希望集团并购蓬威石化案例分析

由于民营企业与国有企业之间的文化差异,文化融合成为影响企业并购成功与否的关键.本文以民营企业并购国有企业后的企业文化冲突为切入点,通过对民营企业和国有企业文化的特征识别,剖析二者融合后企业文化存在的关键问题,识别出民营企业并购国有企业后影响企业文化融合的关键要素为文化特质、领导行为与员工行为.并以东方希望集团为案例,通过对东方希望集团并购莲威石化后产生的一系列企业文化冲突进行分析,揭示这些要素对企业文化融合的作用机理,为提升民营企业并购国有企业的文化融合提供参考和借鉴.     

国有企业重组后面临的财务整合问题及对策探讨

国有企业重组指的是对产业和产品关联性强、经营领域相近的国有企业进行资产重组,重新配置内部的资源、资金、资产、技术和管理等,构建全新的生产经营模式,扩大现有优势企业的规模,提升国有企业整体经济效益,增强重组国企的活力,从而发挥国有企业在市场经济环境中的强大优势,以实现国有资本保值增值、国有企业降本增效的目标.国有企业重组...     

浅谈国有企业企业文化建设

国有企业一直是我国国民经济的支柱,有着其他经济组织无可替代的作用.随着我国社会主义市场经济体制改革的深入,原有的国有企业思想政治工作,已不适应现代化企业发展要求.在分析借鉴国内外成功企业经验的过程中,大部分国有企业都认识到企业文化在现代企业发展过程中的重要作用,把企业文化建设作为推动现代国有企业改革和发展不可或缺的方法和手段,纷纷制定了自己的企业文化战略,逐步推进企业文化建设,期望通过文化建设提升管理水平,促进企业发展.     

培育优秀企业文化 促进国企和谐发展

<正>就企业的生命力而言,"一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化"。国有企业要建立现代化企业制度,适应市场经济浪潮的竞争、生存和发展,实现科学、健康、可持续发展,就必须培育优秀企业文化。优秀企业文化,能够激发员工的积极性、主动性和创造性,激活和提升国企的凝聚力、执行     

国有企业文化建设中存在的问题及对策研究

国有企业要建立现代企业制度,就必须先形成适合企业生存和发展的企业文化,国有企业的原有生产模式,经营理念,员工的思想认识,就需要一种完全适应市场经济需要的企业文化即国有企业文化来更新和替代。     

运用企业文化建设提升国有企业竞争力

全球化经济大背景下,国有企业面临着越来越激烈的市场竞争。如何提升国有企业竞争力是每一个领导者和员工必须思考的问题。而一家企业的竞争力并不仅仅取决于其财务实力或技术优势,更关键的是企业文化的力量。健康、积极、向上的企业文化能够使企业在内部形成高效的协作模式,在外部构建良好的企业形象,从而有效地提升企业竞争力。本文将通过分析现阶段国有企业文化中存在的不足,进一步探讨如何优化企业文化建设,以提升国有企业竞争力。     

国有企业思想政治教育与企业文化的耦合探析

思想政治教育工作是国有企业管理工作的重要组成部分,企业文化对国有企业的生产经营等活动具极大的推动作用。因此,国有企业的思想政治教育工作要与企业文化建设结合起来,相互融合,两者整体联动,共同提高企业员工的整体素质,增强国有企业的市场竞争力和企业实力。     

推进国有企业党建工作的思考——以广西农垦国有龙北总场党建工作为例

企业党组织在推进国有企业改革和发展过程中发挥了重要作用。推进国有企业党建工作,应把党建工作与企业生产经营、企业管理制度改革、企业思想政治教育、企业文化建设相结合。     

党业融合助力企业生产经营问题解决

<正>党建工作的有效开展能够保障国有企业有效运行，能够提升企业的凝聚力和软实力、提高全体职工的向心力和战斗力，是企业核心竞争力的重要组成部分。随着国有企业改革的不断深入，国有企业党建工作必须与时俱进，适应企业发展的新需要，在企业生产经营活动中更好担负起组织保障、思想引领、凝心聚力的重任，促进生产经营稳定发展，不断提升企业效益。     

国有企业实施全面预算管理存在的问题及对策建议

对于国有企业来说,全面预算管理是经营管理的重要工具,能够将国有企业所有关键问题融入预算管理体系中,便于统一管理和控制.然而,从目前国有企业全面预算管理的过程来看,部分国有企业在全面预算执行管理过程中存在着一些问题,影响了国有企业经营战略目标的实现.国有企业做好全面预算管理工作,有助于其有效利用内部资源,提升企业管理效能,控制经营过程中的风险,提升整体经济效益.基于此,文章阐述了国有企业内部全面预算管理实施的相关内容,分析了国有企业全面预算管理中存在的问题,并针对性地提出了相应的对策建议,以期能为当前国有企业的全面预算管理提供指引.     

国有企业思想政治教育与企业文化的耦合探析

思想政治教育工作是国有企业管理工作的重要组成部分,企业文化对国有企业的生产经营等活动具极大的推动作用。因此,国有企业的思想政治教育工作要与企业文化建设结合起来,相互融合,两者整体联动,共同提高企业员工的整体素质,增强国有企业的市场竞争力和企业实力。     

以绩效为导向的国有企业文化构建探析

在社会经济高质量发展的同时,国有企业也在不断改革和创新,而文化建设是国有企业改革的重点内容之一,在营造和谐工作氛围、激发员工工作热情、提升内部管理水平等方面发挥着重要作用.绩效管理作为人力资源管理的核心,能够调动员工的工作积极性,提高员工的业务能力,进而增强企业的竞争力.由此可见,绩效管理与企业文化建设一致,旨在创造良好的企业氛围,推动企业的长远发展.探讨两者关系有利于激发企业的内在动力,推动企业不断发展.鉴于此,文章以绩效为导向,分析和探究国有企业文化建设,希望能为国有企业蓬勃发展提供帮助.     

论企业文化建设与职工素质提升的相互关系

<正>当前,随着企业的不断发展,无论是国有企业还是私营企业都越来越重视企业文化的建设,可见,企业文化建设对于提升职工素质、提高企业的经济效益有着不可替代的重要作用。本文以企业文化建设对企业经营发展的特殊作用为切入点,阐述如何通过加强企业文化建设,进而提高职工的综合素质,以此更好地增强企业的软实力,促进企业更加健康、科学地发展。     

改进和加强企业文化建设聚合国企改革发展正能量

在我国进入全面建成小康社会决定性阶段、改革进入攻坚时期的重要阶段,进一步改进加强企业文化建设,是贯彻落实党的十八届三中全会精神、全面深化国有企业改革的迫切需要,也是提升国有企业竞争力和经营绩效的可靠保障,更是提高职工思想道德风貌和归属感、增强企业凝聚力的重要举措,企业文化建设是一项系统工程,要牢牢把握围绕中心、服务大局这一基本职责,要牢牢把握改革创新这一动力源泉,要坚持以人为本这一重要原则,切实抓好人员队伍建设。     

企业文化适应性与危机管理研究:以三星集团为例

在当前全球竞争的环境下,世界级的成功企业的经营管理能力和经验可能成为企业变革的桎梏,在危机到来之时,限制企业成功进行转型升级,威胁企业生存.本研究根据危机管理中的适应性理论,聚焦“半适应性企业”,提出半适应性企业面对危机的关键是要拥有适应外部环境变化的组织能力,而这一能力培养的基础是企业创新型文化的培育和不断升级.本文以面临经营、管理等危机的世界级企业三星集团为案例,分析了其半适应性企业的特点,对半适应性企业如何向全适应性企业演进进行了探索性研究.研究一方面丰富了企业文化与企业危机管理的相关研究,也为大企业在转型创新中的危机管理提供思路借鉴.