面向市场 开拓经营 全方位提高经济效益

我们公司是中国石油化工总公司直属的大型综合性施工企业,现有职工10767人。1992年,在邓小平同志南巡重要谈话精神鼓舞下,我们按照中央搞活国营大中型企业的方针、政策,解放思想、转变观念,通过发挥主业优势,调整经营结构,发展多种经营,深化内部改革,保证1992年经济效率稳步提高。全年施工产值可望突破3亿元大关,比上年增长10%;多种经营产值及销售额可望实现1.2亿元,全员劳动生产率可望达到27100元,比上一年增长6.39%;实现利润2300万元,比上一年增长8.5％。工程质量优良率93%,安全生产实现了重大人身     

2001年全国电力施工企业经营状况分析

2001年全国电力施工企业,解放思想,抓住机遇,知难而进,锐意进取,自行完成施工总产值270.61亿元,与上年251.97亿元相比,增长7.4%;劳动生产率达133460元/人·年,与上年相比,增长15.2%;分部分项工程优良品率为98.3%,与上年相近;全年死亡人数为8人,与上年相比增加了3人;实现利润总额41451万元,与上年45411万元相比,下降了9%;产值利润率为1.5%,资本金利率为5.7%,资产利润率为1.2%,人均利润2044元,这四项指标与2000年相比均呈下降趋势;多种经营产值和收入为59.84亿元,与上年52.73亿元相比增长13%,增长速度缓慢.     

施工企业内部 经济责任制的探讨

施工企业现行的许多内部经济责任制,都是以某项主要经济指标为考核依据,与职工工资、补贴、奖金相挂钩,以此调动职工的劳动生产积极性。如:百元产值工资含量就是以产值指标为主要考核依据;工程造价总承包就是以利润指标为主要考核依据;超定额产量奖励、计件工资就是以产量指标为主要考核依据     

项目法施工管理实践与体会

我公司是1987年开始推行项目法施工的。10年来,我们坚持以施工项目管理为突破口,不断深化企业内部配套改革,取得了较好的效果。施工产值、全员劳动生产率、实现利润逐年提高。1996年完成产值达到6.86亿元,实现利税3352万元,全员劳动生产率达85664元,累计新增固定资产3560万元,职工收入也逐年     

深化改革 勇于开拓 搞活企业

近年来,我公司围绕“转机制、抓管理、练内功、增效益”。坚持不懈地深化企业内部改革,加强企业管理。使企业的市场适应能力和竞争能力不断提高,经济效益连年增长,为建立现代化企业制度奠定了基础。1994年公司实现产值17851万元,实现利润131万元;1995年实现产值19198万元,实现利润180万元,创造了历史最高水平;安全、质量两项考核指标均创历史最好纪录。从实践中,我们体会到:要搞活企业,深化改革是前提;加强     

团结拼搏实干 办好合资企业

大连五铃机械施工有限公司是大连第五建筑工程公司与日本国千叶县木更津市铃木商会共同投资兴办的大连市第一家从事土石方机械施工的中外合作企业,总投资额440万元,合作期限10年,拥有挖掘机、装载机、空压机、电焊机等机械设备23台,全员技术装备率6.1万元/人。五铃公司于1989年10月开业,1991年完成产值748.15万元,实现利润84.34万元,全员劳动生产率达到13.67万元,人均创利2.05万元,1991年已超额完成了董事会下达的今明两年的     

增强企业活力在于转换机制

我公司系国营大型建筑施工企业。今年以来,我们按着小平同志南巡讲话精神及中央有关指示,围绕改革与发展两大主题这一中心,把点子打在企业经营机制的转换上。通过多方开展工作,形成了一套较为完善的经营机制。截止到八月末完成施工产值16560万元,为年计划的82.8％,比去年同期增长50.8％;全员劳动生产率为16658万元,为年计划的83.3％,比去年同期增长38.6％;实现利润780万元,完成年计划的85％,比去年同期增长239％。我们的主要做法是:     

转变观念 深化改革 适应市场经济发展

1992年,在邓小平同志南巡谈话精神指引下,我们转变观念,面向市场,进一步深化企业内部改革,促进了公司的施工生产和各项工作的开展。全年完成总产值1.5亿元,比上年增长41%;全员劳动生产率为29561元/人·年,比上年增长38%;实现利润(含减利因素)1053.9万元,比上年增长16.8%;工程质量优良率为95.5%。全年的企业内部改革,主要做了五个方面的工作:一、开展了解放思想、转变观念的学习和     

实行承包制的收获和体会

我们中国建筑材料工业建筑邯郸安装工程公司是一个具有30多年历史的建材工业安装企业,近几年又发展了机械制造业,是国家确定的建材安装施工资质一级企业和建材装备生产的重点企业。1988年至1990年承包经营,使我公司如虎添翼,发生了前所未有的变化,取得了令人振奋的成绩。经济效益稳定增长。三年承包共实现产值3510万元;获得利润490万元;上缴税金273万元;全员劳动生产率年平均达到19456元;年人均创利税4234元;年人均收入2687元。与1985年     

实施成本系统优化全面推进低成本战略

2000年,面对市场的严峻考验,莱钢焦化厂始终坚持以市场为导向,以经济效益为中心,抓住机遇,加快发展,求真务实,开拓创新.全厂紧紧围绕年产焦炭75万吨、内部利润2300万元的任务目标,以稳产求高产为基本方针,注重"严、细、实"管理,充分发挥和调动全厂职工的积极性和创造性,开展成本系统优化活动,坚持对标挖潜,不断强化成本管理,向内涵挖潜节能降耗要效益,使生产经营出现了"两高一低"(产量高、效益高、成本低)的好局面.全年实现内部考核利润2804.49万元,超计划504.49万元;可比产品总成本比计划降低了502.81万元,比1999年降低3041万元,降低率为7.24%;全员劳动生产率同比提高6600元/人.     

适应治理整顿深化改革要求建立“五个结合”的企业机制

吉林市第一建筑工程公司建于1950年,是国家一级施工企业,现有职工8781人,固定资产6505万元。1987年与市政府签订了为期四年的承包经营合同。两年来,根据企业的实际,从深化企业内部改革入手,坚持了“五个结合”,逐步形成结合型企业机制,取得较好的效果。1989年,在极困难的情况下,完成施工产值16450万元,实现利润1221万元,分别比1988年提高24.96%和10.4%。“五个结合”的做法是:     

抓住机遇推进电建企业改革

(一) 2001年,全国共投产发电机组1713万千瓦,发电装机容量达到3.28亿千瓦.全国电力施工企业在建筑市场缩小、竞争十分激烈的形势下,自行完成施工总产值2706106万元,同比增长7.4%;劳动生产率同比增长15.2%;实现利润总额同比下降了9%;产值利润率、资本金利润率、资产利润率、人均利润四项指标与2000年相比均呈下降趋势.多种经营产值和收入同比增长13%,但增长速度缓慢.     

渐入佳境靠管理

王庄矿是一座年产原煤120万吨的大型矿井,现有职工24973人。近几年来,我们针对企业走向市场后,人多摊子大,底子薄等问题,深化内部改革,挖掘生产潜力,调动方方面面的积极性,使各项工作都有了大跨度的发展。1992年获得全国煤炭工业现场管理先进单位,实现减亏435万元。1993年扭亏为盈,实现利润555万元。消灭了人身伤亡事故和一级非伤亡事故,百     

改革分配制度 理顺分配关系 努力推动企业经营机制的转换

搞好企业内部分配制度改革,理顺分配关系,最大限度地调动企业各层次、各类人员的积极性,是企业深化改革,走向市场,转换经营机制的关键环节。1993年我们紧密结合施工企业野外流动施工,作业条件艰苦和劳动密集等特点,在推行项目法施工,进行施工管理体制综合配套改革的同时,以分配制度改革为突破口,进行了一系列的改革,取得了较好的经济效益。1993年公司在年初任务不落实的困难条件下,主要经济技术指标仍创历史最好水平,产值、全员劳动生产率、实现利税和人均收入均比92年有较大增长。今年上半年完成施工产值27000万元,比去年同期增长92.7％;全员劳动生产率达26470元,比去年同期增长83.8％;实现利税在各种成本因素大幅度增加的情况下,仍保持了增长的势头。 在分配制度改革上,我们主要是理顺分公司、施工队、班组(岗点)及辅属单位等四个层次的分配关     

广开生产门路 发展多种经营

我公司是一个具有四十年历史的国营一级施工企业,拥有职工3910人,固定资产2400万元,年施工产值5000万元以上。党的十一届三中全会以来,我们依据国家有关政策,调整改善了经营机制,增强了企业的活力,使生产有了较大的发展。但近年来,随着建筑市场的逐步开放,施工力量大于施工任务的矛盾日益突出。特别是国家采取紧缩银根,压缩固定资产投资规模等一系列措施,建     

加强思想政治工作 为企业发展提供精神动力和智力支持——深圳市机电设备安装股份有限公司思想政治工作实践与探索

深圳市机电设备安装股份有限公司是具有国家一级资质、专长石油化工成套设备安装的施工企业,现有员工1600多人,党员623人。在深圳这块热土上,他们积极探索在建立现代企业制度过程中思想政治工作的新方法和新路子,为企业深化改革和生产经营的发展提供源源不断的精神动力和智力支持,使企业保持了高速发展的势头。1996年完成产值2.8亿元,利润3230万元,人均年收入2.9万元。目前公司总产值达到10.4亿元,净产值2.6亿元。劳动生产率和人均创利率多年来一直处于全国同行业的领先地位。连续多年被深圳市委、市政府评为先进党组织和先进单     

深化内部改革 促进企业升级

企业升级,必须深化改革。我们以企业升级为“龙头”,从改革领导体制开始,引入风险和竞争机制,重点抓了优化劳动组合,完善承包经营责任制,加强基础管理工作,促进了企业升级。截止去年11月,全公司主要经济技术指标已达到和超过国家二级企业标准,其中实现利润1070万元,人均利润737元,超过国家二级企业标准287元;全员劳动生产率9347元/人,比前年同期增长1563元/人;资金利润率7.64%,超过国家二级企业标准0.64%;工程优良率73%,超过国家二级企业标准3%;安全无死亡,发生重伤2     

光明之路——神火集团光明实业公司发展纪实

1993年,完成产值营业额220万元,实现利润26.4万元;1994年,完成产值营业额704万元,实现利润67.2万元;1995年上半年,完成产值营业额567万元,实现利润51万元;这一连串的数字勾画出了光明实业公司快速高效发展的光明之路。 1992年7月,随着神火集团小机关、大服务精简机关人员,划小核算单位,建立企业内部市场机制方案的实施,原行政办公室下属的光     

完善计件工资管理实行内部定额单价调动了生产班组积极性

河南省建三公司从7月1日起在内部实行新的计件工资暂行管理办法和《内部定额单价》以来,调动了生产职工的生产积极性,今年7月份完成施工产值1352.16万元,比去年同期多完成产值184.11万元。 该暂行办法和定额单价是企业依据定额有关规定,并考虑到当前建筑市场行情、实际生活指数及承受能力,经认真测算,广泛收集意见后制定颁发的。由于明确了计件工资的定额单价、生产任务书的管理、工资结算及其它有关问题,使施管人员和生产班组都能做到心中“一本帐”。生     

我们实行人事制度和分配制度改革的做法

我公司是一个近几年跨入先进行列的老企业。1989年以来,我们学习和借鉴兄弟单位的改革经验,结合六建的实际情况,在企业内部推行了配套改革。靠转换企业内部机制,为企业增添了活力。在基建投资规模压缩,建筑市场竞争激烈的困难条件下,近几年,主要经济技术指标稳步提高。1991年完成施工产值15553万元,竣工面积151360M~2,全员劳动生产率达到17316元,工程优良品率达到57.5％,实现利润282万元,取得了较好的经济效益。企业晋升