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过去三十年,中国企业对资源和物的重视远远大于对人的关注。举个例子,一个中小企业投个一百万的设备,如果能眼看着有一定效益。他肯定愿意投,但你让他投一个一百万的人,他肯定不愿意投,即使投了,也是考虑得多,担心得多,猜疑得多。他觉得物是没有思想的,能控制住,而人呢,是活的,很难控制,存在太多不确定性: 相似文献
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光军 《当代经理人(中旬刊)》2002,(7)
如果上千粒芝麻洒落在地上,你愿意不愿意捡?你能不能说服别人和你一起捡?张冀光给出了肯定的答案。而且当他执着的捡了4,5年之后,他发现这些芝麻已经挤满了一个仓库,已经养活了几千人,已经可以榨出醇香的麻油。中国企业信息化的过程正像是一个捡芝麻的过程,每个芝麻都很不起眼,但是数量惊人,几乎到处都是,可有的人视而不见,有的人见而不愿,张冀光却眼到手到,着着实实的尝到了甜头,用圈内人的话说就是“吃别人吃不了的苦,受别人不愿受的罪,赚别人赚不到的钱”。坚守的行业先锋——裁缝铺与服装厂之辩如果说服装厂走的是批量… 相似文献
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从前有一位智者收了很多学生,其中有个学生向他请教:“老师,我有时感到前途茫然,不知道自己的价值,你能讲讲我的价值吗?”老师从他的口袋里拿出一块光溜溜的石头,对他说:“你先帮我做件事情,我再告诉你人生的价值。你把这块石头拿到集市上去卖,但是无论别人出多少钱,你都不能卖。” 相似文献
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哲理的故事 有一位国王,一次梦到自己的牙齿全掉光了。于是他马上招来智者为其解梦。一位耿直的智者说:“陛下,此梦乃不祥之兆:每掉一颗牙齿,就意味着您将失去一位亲人。”国王立刻大怒:“你竟敢胡说八道,给我滚出去!” 相似文献
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一位智者给一普通人一个筐子,让他尽量多地往筐子里装满石子。这位普通人装满了一筐大小不一的石子来到智者面前,智者问他:“还能再装东西吗 ?”他说:“没法多装了。”智者笑着接过筐子,将身边的沙子一把把撒入筐内,细小的沙粒都渗入到小石子的间隙中…… 智者发现了石子间的细小缝隙,并充用利用了它。 市场就如同石子间的缝隙,它到处存在着,却要靠细心人去寻找发现。山东一农民,每年都将收获的红薯精心收存,待冬、春二季在城内专卖烤红薯,现烤现卖,收入比卖生红薯翻了几番。江西一农民专种些野菜,养些柴鸡,他每天… 相似文献