煤炭企业内部考核评价体系初探

目前，大多数煤炭企业对下属单位的考核主要以下达计划利润为主考核指标，根据预计的售价测算出收入，减去预计成本，计算出计划利润，并以此为依据来考核、分配各单位的生产经营成果。有的企业再附加一些考核指标，如百万吨死亡率、开拓进尺等指标，实行单线考核。     

建立和完善干部考核评价体系浅谈

建立干部考评体系的目的和主要内容:认真组织、落实好考评制度;考评之后对干部及时进行激励.     

企业内部考核的重要性

作为现代企业管理的一个奇妙的管理杠杆，内部考核工作在企业管理中越来越显示出其重要性。严格的考核制度应包括建立考核机构、制定统一考核办法、确定科学考核程序、严格审核考核数据、严格执行奖罚结果等几个方面。考核工作只有组织得力、奖罚合理．才能发挥其导向、激励、护航、控制的基础作用。     

企业员工岗位考核刍议

员工岗位考核，也称绩效考核、工作评估。它指组织的各级管理者通过某种手段对员工在过去一段时间内的工作完成情况进行定量与定性评价的过程。考核是组织对员工进行正确的奖励、晋升(晋级)、降职、处罚等人事决策的依据。     

浅谈干部年度考核

建立健全干部年度实绩考核评价体系,对干部进行客观准确的考核评价是选准、用好各级领导干部的基础,同时也是企业人事制度改革的重要内容之一。通过加强对干部的考核评价,构建“突出业绩、客观公正、科学评价、能上能下、优胜劣汰”的考评机制,规范干部思想和行为的价值取向,引导干部牢固树立全面体现科学发展观要求的正确政绩观、权力观和责任观,是当前提高国有企业领导班子的管理能力和整体素质,造就一支能够适应新形势、新任务要求,善于从容驾驭各种复杂局面和敢于应对各种风险挑战、切实承担起引领企业发展重任的高素质经营管理者队伍的迫切要求。     

企业经济考核指标体系及评价的研究

一、企业经济考核指标体系建立的原则 1.科学性。要客观、科学、公正地评价每一类企业的经营与管理情况,实现经济效益与管理综合评价的目的,各指标之间在涵盖的经济内容上不能重复。要注重目标、准则、指标之间的整体性、独立性和相关性,使它们既是一个不可分割的整体,又具有相对独立存在的意义。 2.全面性。企业的经济效益很难用一两个指标去全面说明,必须充分考虑企业外部各社会利益集团对企业功能的需要情况,设置相应的指标去反映企业各个方面的效果,进而达到对企业整体效果的认识。     

推行四个管理体系

20 0 0年是国营险峰机器厂的管理年 ,新领导班子提出 :越是军品任务繁重 ,越要抓好管理与改革。管理以规范性、系统性 ,“真抓实干 ,讲求实效”为目的 ,推行了四个管理体系的运行 ,即目标管理体系、技术创新体系、激励约束体系和考核评价体系。一、目标管理体系1 总体目标的制订军品根据上级指令性计划 ,民品根据市场信息 ,通过全面调查和分析企业外部环境(政策、信息 )和内部条件 (人力、物力、财力 ) ,制订了 2 0 0 0年总体经营目标 :工业总产值 5 6 0 0万元 ,销售收入 5 1 0 0万元 ,工业增加值 2 2 0 0万元 ,利润 2 0 0万元。管理目标 :…     

建立指标管理考核体系的意义及要求

建立指标管理考核体系的意义及要求窦生刚内蒙古红峡化工厂１意义企业经营管理需要一个完整的指标管理考核体系,由于我们正处在计划经济向市场经济转变的过程中,国家适时提出实现两个根本转变,对企业的经营管理提出了更高的要求。为适应这种需求,我们必须随时对企业及...     

堵住电量流失的漏洞——浅谈线损量化考核

线损率不仅是供电企业一项简单的技术考核指标，它关系到供电企业的效益、甚至供电企业的兴衰，并与企业员工的利益紧密相连。供电企业必须切实抓好线损管理工作，要分层次地建立线损量化考核体系，设立与之相适应的线损管理体制，并通过电能计量装置改造及大范围使用先进的计量仪器仪表，逐步堵住电量流失的漏洞。[编者按]     

动态考核好

动态考核好薛锋，张铁生邯郸电业局变电三工区现有职工２５１人，其中运行岗位职工１３７人，辖管１２座变电站，其中２２０千伏变电站７座，１１０千伏站３座，３５千伏站两座，总容量为１７１．２３兆伏安。在社会主义市场经济体制下，为进一步强化内部管理，加大考核力...     

考核评价体系贯穿管理全方位

考核评价体系是国营险峰机器厂 (简称险峰厂 )一项综合性管理体系文件 ,是工厂管理文件中较为系统的、规范的和具有可操作性的文件。它的建立使工厂各部门的工作按计划、目标和措施 ,有检查、有考核、形成闭环管理 ,较好地解决了干好干坏同样待遇的一贯模式。通过建立新的考核评价标准 ,使职工的工资陡增 ,体现了奖优罚劣的分配机制。一、强调以人为本　　在考核评价体系中 ,尽管各方面的工作相对应于每个人都成为被考核的主体 ,也设立了许多条条框框来限制人 ,但仍然以人为本 ,强调人的因素 ,一切从人出发 ,充分挖掘人的内在潜力和发挥人的…     

集团化远程人才评价管理体系

中国大唐集团公司（简称大唐）在人员总量未变，甚至略有下降的情况下，实现了“又好又快”发展。人力资源管理水平的提升，包括突出量化评审、过程考核、持续推进的集团化远程人才评价体系的建立是其重要保证。     

建立量化评价体系提高装备管理水平

介绍对装备管理进行量化评价的一种方法，通过对装备管理中的基础管理，装备检查检测、装备增值、关键装备的达标验收等实行量化评价，可以较全面地反映装备管理的实际情况，提高装备管理水平。     

企业如何建立和评价内部控制体系

<正>近年来在政府和学术界的大力推动下,随着企业对内部控制重要性认识的提高,特别是《企业内部控制基本规范》及其配套指引的颁布,更让推进内控体系建设成为时下企业管理层、政府和相关监管部门以及社会公众瞩目的焦点。但是如何建立一个适合企业自身情况、能够对企业的风险防范和提高经营管理效率起到良好作用的内部控制体系,并持续有     

浅谈企业考核方略

考核是企业管理的基本机能和重要环节之一，是保证企业生产经营目标实现的最有效手段。离开科学合理、客观公正、真实有效的考核，企业经营目标、经营决策和经营措施，只能是一纸空文。     

基于模糊评价的某公司应急管理队伍军事化考核评价体系研究

应急管理队伍是公司安全运行的重要保障,是整个公司攻坚克难的排头兵。应急管理队伍的军事化建设更是关系到整个队伍的精神面貌和工作效率,对公司应急管理队伍军事化建设的评价体系进行研究,更是一项有益于公司安全生产的重要举措。文章基于模糊评价法对该公司应急管理队伍的军事化考核指标进行模糊评价,如设备装备管理、作业能力管理和保障能力管理等各方面进行了综合评价,根据评价体系的模糊评价结果提出针对性的改进和控制措施。     

供电所量化考核看“九率”

追求经济效益是县供电企业的主要目标,也是加强供电所管理的重要内容,“既会干、又会算”是对供电所所长的最基本要求。因此,在加强供电所规范化管理的同时,量化指标考核同样重要。