名牌沦陷──从日化品牌沦陷看企业发展之策

８０年代到９０年代初，在刚刚起步的中国市场上活跃着一批名优产品，而现在要在市场上找到它们已经非常困难，名牌沦陷的背后暗藏企业生存发展之策。 ８０年代到９０年代初，在刚刚起步的中国市场上活跃着一批名优产品，而现在要在市场上找到它们，已经非常困难。 洗涤行业，曾为我国十大名牌的活力２８、浪奇、高富力、熊猫等，有７家先后走上了合资之路，十大名牌中除白猫和雕牌风采不减，其它品牌地位已被合资方的奥妙、汰渍、巧手等取代；饮料行业，北京北冰洋、上海正广和、天津山海关、重庆天府可乐等８个名牌，如今有７家以生产可口可乐或百事可乐为主业，只剩下“健力宝”在孤军奋战；自行车行业，原有的“永久”、“凤凰”等８大名牌如今倒了一半，而捷安特、斯普瑞克等７个洋品牌占据了市场。 这些沦陷名牌产品多为历史悠久、质量过硬、曾经深受消费者的喜爱，它们在市场的大浪淘沙中逐渐销声匿迹。叹息之余，我们更多的是思索。中国加入ＷＴＯ，知名跨国公司将大举进入，这些大公司在资金、管理经验、营销手段等方面都有国内企业无法比拟的优势，市场无疑面临着重新洗牌的局面，中国企业如何应对新的竞争格局？我们探讨“名牌沦陷”这个问题，不是出于狭隘的民族情绪，而是寻找适合中国企业     

中国企业管理呈现新特点

中国发展战略学研究会副理事长管益忻教授认为，1998年中国企业在机制转换、管理转型等方面出现了一系列新特点：发展模式上的“海尔热”。海尔的“真诚到永远”，“永不对市场说不”，“用户永远是对的”等一系列理念在各类企业中产生了广泛、深远的影响，海尔的发展模式引起众多企业的学习和效仿。主导机制上的“核心竞争力热”。多元化还是专业化是98年的热点话题，现在形成的较有代表性的看法是关键在于培养“核心竞争力”。形象塑造上的“CS”热。在1998年的中国企业界，就形象谈形象的CI策划并不走运，而以CS（顾客满意）为内核的…     

财务会计在企业生产经营中的重要作用

本公司创立于1979年，原属村办企业。二十七年来，我们经历了从集体所有制到股份合作制，再到股份制的改革；从计划经济到双轨制，再到市场经济体制的变革；从作坊式粗放管理到集体所有制“七项基础管理”，再到公司制现代化管理的沿革，企业从当初由八位青年农民靠借500元贷款起家到现在1000多名员工，总资产7500多万元；从年产值、销售几万元到现在上亿元；从一个名不见经传的小作坊到现在全县重点骨干企业，江苏省高新技术企业。面对企业内外部环境的变化，我们财会工作始终坚持紧紧围绕降本增效打基础、自主创新夯实力、转变方式求发展，不断做大做强企业主线，在实践中积极探索、积累、改进、提高、完善财务管理工作，使财会工作逐渐加大了在企业生产经营中的作用。现将一些成功做法总结如下：     

"零的突破"耀三秦--西安银桥乳业集团争创中国名牌纪实

通过宣传来推介企业,这是时下非常流行的作法,也符合市场经济条件下商业动作的规律。但人们越来越明显地感到,现在一些企业更多地是把宣传的着力点放在了突出企业规模上,使人们很难看到企业的产业基础和实业状况。然而,银桥乳业集团却以自身骄人的业绩,一改以往只讲总量,不讲产业的老套路。从记者的文章中我们不仅可以看到他们把集团做大了,而且很清楚地看到他们的确把企业做强了。从产品到队伍,从班子到职工,以科研到销售,从“公司+农户”的产业化经营模式,到托起银桥、光照三秦的“中国名牌”,相信读者会从这篇调查纪实中更真切地感觉到他们不凡的业绩！     

挑战知识霸权

跨国公司以“知识产权”之名，行“知识霸权”之实，使我国相关行业与企业蒙受了不公正待遇及巨大损失。我国DVD产业从原来发展迅猛、利润丰厚的“肥肉”变成现在食之无味、弃之可惜的“鸡肋”，不得不说在某种程度上“都是知识产权惹的祸”。随着中国经济的崛起，我国制造业等产业上的优势开始显露出来，“中国制造”的标志在国际市场上随处可见。一些跨国企业不甘心自己原有的“地盘”被中国企业所蚕食，纷纷高举“保护知识产权”这面冠冕堂皇的大旗，打压中国企业．阻碍中国企业的国际化进程。正当行使保护知识产权的行为无可厚非，但对于那些借知识产权之名限制其他企业正常发展，破坏市场竞争秩序的滥用知识产权的“知识霸权”行为。必须奋起反击。     

跟着东协加一的大脉动走

统一企业执行副总经理罗智先： 统一是早一批到越南投资设厂的，十年前规划时，并没有预料到现在会有“东协加一”的策略，只是觉得必须走出台湾；就地缘性来讲，一个是往中国大陆；另一个则是往南，因此到印尼、泰国和越南投资，也就成为顺理成章的选择。     

慧聪董事长郭凡生：制度创新是外贸强国的基石

慧聪集团董事长郭凡生日前在“中国外贸200强高层论坛”上表示，“‘中国制造’到‘中国创造’不是一个观念的变化，而是一种制度的变化，其中最重要的是制度创新。”“中国制造”促使中国成为外贸大国，现在中国的GDP外贸依存度超过了40％，一旦超过50％，中国就危险了。郭凡生指出，中国企业最缺的是创造性思维。中国企业有必要调整自己的制度     

500强大多是垄断企业的代价

众所瞩目的2005中国企业500强排行将于8月21日在天津揭晓。中国企业联合会分析报告表示，中国企业500强和世界企业500强之间的三点区别是：首先，世界500强大多数都是私营企业，而中国的大企业大多数都是国有，甚至是国有独资；其次，世界500强大部分所有的行业是汽车等竞争性行业，而中国企业大多数处在垄断性行业；从规模上来看，2004年中国500强的营业收入、资产总量以及利润分别只占世界500强的5.3％、5．61％和5.22％。     

民营企业要迎接第四次机遇期

很多企业认为当前不仅是“经济增长速度换档期”，而且是企业发展“难过期”。之所以产生这种情况，一是多数企业在原来的发展路径上走惯了，对现在的“转弯”、“换路”，还不大习惯；二是我国经济发展确实到了大转型期，过去那种高消耗、高污染、高增长、低附加、粗放发展方式已经不行了，必须转型升级。不转型、不升级，不仅资源和劳动不支持，市场也不支持。归根结底，是市场不支持。     

企业文化建设论纲

有人断言：“西方企业成功管理的真正奥秘在于企业文化”；有人预言“二十一世纪是知识和知识经济的世纪，中国将会出现一次文化复兴，其重要标志就是有中国特色社会主义企业文化的蓬勃发展。”     

日韩企业专利战及其启示

入世后，我国企业由于缺乏专利保护知识和应对专利诉讼的经验，致使大部分制造业企业在全球性的“专利大战”中陷于被动，“中国制造”不断陷入发达国家的“专利围剿”中。从DVD行业遭受重创，到索尼状告比亚迪公司锂离子电池侵犯专利案；从奥林巴斯数码相机事件，到丰田诉吉利侵权案……围绕专利、商标等所引发的国际纠纷此起彼伏。仅DVD事件一项，中国企业就被迫支付了几亿元的“专利学习费”。有专家指出，2005年，跨国公司在中国的专利战略布局基本结束，国内专利大战一触即发，发达国家专利大棒的下一个目标就是电子技术水平正在迅速提高的中国。     

狮子与绵羊

拿破仑老师当年的原话是“一只狮子率领一群绵羊，可以打败一只绵羊率领的一群狮子”。他想强调的是领导力。但现在，中国汽车企业的领导力正在变成一种毫无根基的冒险，梦想大于一切。     

用担保突破资金瓶颈

以前企业等银行，现在是担保公司等企业。成长企业成也萧何，败也萧何。成在机制上国家是抓大放小，败在资金解决上国家也是抓大放小。融资难是成长企业一个永恒的主题，需要我们认真去解决。府选择企业，核准制就是市场在选择企业。但是去年7月份以来，股市持续低迷，所以在核准制以后，现在实行的是一种叫通道制的管理办法。这种机制下，中小企业要想上市非常困难。和资源；一个是充足的资本金；一个是较强的变现能力。许多快速成长的企业，当你发展到最后的时候，可能正好缺了资金这“一口氧”。可是银行认可的抵押物常常不具备条件，比…     

谁说“中国创造”是大企业的事？——从成功到成熟系列之五

一提起从“中国制造”到“中国创造”，很多人的第一反应就是国内企业底子薄，无法与发达国家的企业在产品创新上去竞争，好像现在还不是谈论这个问题的时候。但结果大家看得很清楚．市场上充斥着毫无差异化的产品．企业之间的竞争越来越残酷，手段越来越扭曲。似乎进入了一个恶性循环的怪圈。     

致力品牌经营 创新传统饮食——记深圳市五芳斋实业发展有限公司

一提起“五芳斋”，人们都会想到是粽子，最知名的中国粽子品牌。成立于1998年的深圳市五芳斋实业发展有限公司，是一家专门代理江浙名牌产品、特色食品的销售公司。作为较早进入深圳的食品销售企业来讲，打开深圳市场的大门绝非易事，“万事开头难”的局面虽然早有思想准备，但是遇到的困难还是超乎想象。虽然浙粤同属南方地域，口味也有些接近，但是要完全接受一个全新的口味、全新的品牌还是要靠诚意的服务和质优的品质再加上不辞劳苦的奔波来逐渐实现。销售产品最重要的是渠道和网络，不建立起产品的销售网络就无法将产品进行全面推广，深圳五芳斋公司就是靠着一家家的登门拜访，一家家的艰难谈判在市场上站住脚跟，现在已经和深圳所有的大型超市和商场建立起了稳固的供销关系，所代理的产品通常都是各大商家极力推荐和热买的商品。深圳五芳斋公司的规模虽然不大，但是已经成为深受商家欢迎的品牌代理商和供应商；公司的人员虽然不多但个个精明能干、一职多能，一人负责好几个产品服务十几家商场；不用其它的佐证，从公司总经理许亚琴的身上就可见一斑，她既是公司的负责人也时刻充当一名普通业务员的角色，既要掌控整个公司运作又要负责亲自联系业务，从市场开拓到维护，从品牌策划到实施；正是靠着深圳五芳斋公司所具备的那种浙商“勇于吃苦擅长经营”的优势特点，现在在深圳市场上一年四季都可以买到“五芳斋”粽子；一到端午节买家都会亲自开车到公司来提货，甚至于有些消费者非“五芳斋”的产品不买或者提前—个月预定；现在五芳斋的品牌在深圳已深入人心，中高端人群已成为五芳斋粽子日常消费的忠实顾客，而“五芳斋”的名字也已成为粽子的代名词，拥有高端品牌的位置；深圳五芳斋同时代理的中国蜂蜜之乡江山蜂产品的“江山”蜂蜜已经占据了市场上蜂蜜产品的近四成份额。     

中国未来怎么办？

对这一问题，万通控股董事长冯仑指出，第一要界定清楚政府和企业的边界，“要管住政府那只闲不住的手，不要在企业家的怀里乱摸”；第二件要依法治国，要寻着宪政和法制的渠道规范和完成中国社会的转型，为未来的中华民族复兴奠定一个持久的法制的基础和宪政的基础。——在2012年中国企业领袖年会上，冯仑如是说。     

没必要等长大再出去

经过改革开放20多年的快速发展。中国企业“走出去”时机已经成熟。具体表现为：在积累一定经验后，形成了一批具有比较优势的产业和产品；国家和一些省市都制定了一系列优惠政策和措施；目前我国经济总量居世界第六位。对外贸易总量居世界第三位，这些都为企业“走出去”提供了强大的支持后盾。对一些企业来说，走出去并不一定意味着成功，但早一天参与国际竞争就会早一天占得市场先机。     

品牌兴业 文化助动——记森马集团有限公司董事长兼总裁邱光和

1996年12月18日，邱光和创立了森马集团有限公司，这是一家以“虚拟经营”著称的中国知名休闲服企业和无区域集团。创业伊始，他就立志“做世界最好的休闲服”，坚持推行“品牌兴业、文化助动”发展战略；坚持“有形产品无形化”的发展原则；坚持走“增长与成长”相结合的发展路子，突出休闲文化内涵，以文化力推进营销力，实现了企业的快速发展。森马连续五年跻身中国民企500强和中国服装行业“双百强”行列，成为中国成长百强企业和中国最具影响力的财富企业，被誉为中国服装业一支强大的生力军。     

科技型企业管理的实施分析

根据国中道经济研究有限责任公司的“2002中国知识管理问卷调查报告”显示，约74％的回函者（机构和个人）认为，知识管理在中国的应用“刚刚开始”；约22％的机构（多为企业）已经设置“相关”的部门以管理和推动知识共享及交流；在未应用知识管理系统的机构（约77％）中，约90％认为，有必要建设知识系统；     

十三届四中全会以来我国实现了十大跨越

国家权威部门的统计数据表明，回首改革开放，特别是十三届四中全会和十五大以来的１３年中，我国的经济实力、综合国力和国际竞争力均跃上新台阶，人民生活水平得到大幅度提高，中华民族千百年来丰衣足食的梦想成真，实现了由温饱到总体上达到小康的变革。１３年中我国实现了十大跨越：经济总量从世界第１０位跃至世界第６位；人民生活从“温饱”跨入“小康”；国内市场短缺时代基本结束；由计划经济初步转向了市场经济；外贸总量从世界第１６位升至世界第６位；国家财政实力由“弱”到“强”；二产、三产成为拉动经济的主力；实施了西部大…