西技来克公司与中国

西技来克公司是法国阿尔卡特·阿尔斯通集团的一个子公司。它是世界最大的一家电气承包公司，年营业额为160多亿法郎(约27亿美元)，同时它的工业自动化控制设备的营业额居世界前三名。     

打造国际品牌如同盖房子

成为国际品牌是许多企业的梦想，目前中国的许多知名企业正向这个目标迈进，如收购了IBM PC的联想、欲收购美泰公司的海尔、收购了阿尔卡特手机业务的TCL…。     

资讯

<正>面孔阿朗CEO韦华恩:公司利润率将赶超竞争对手据国外媒体报道,法国电信设备巨头阿尔卡特-朗讯(以下简称"阿朗")CEO本·韦华恩(Ben Verwaayen)在接受媒体采访时表示,虽然任务艰巨,但阿朗将力争在利润率等事宜上赶超主要竞争对手。阿朗总部位于法国巴黎,于2006年11月由阿尔卡特和朗讯合并而成。2008年9月,阿朗任命韦华恩为公司CEO。     

TCL集团整合提速

在连续两日停牌后，TCL集团(SZ 000100)于2005年5月17日披露重要信息，宣布旗下子公司TCL通讯(HK 2618)将通过换股方式，增发已发行股份5％的新股，以收购阿尔卡特持有的T&amp;A公司45％股权。如果新股发行在7月31日之前不能获得香港交易所的批准，则TCL通讯应向阿尔卡特支付1000万欧元作为替代的转让对价。T&amp;A为TCL通讯与阿尔卡特于2004年8月31日成立的合资公司，其负责运营TCL集团并购的阿尔卡特的手机业务。     

战略一错再错

如日中天 北电网络（Nortel）1895年成立于加拿大，创始人是“电话之父”亚历山大·格雷厄姆·贝尔的父亲老贝尔。老贝尔在得到儿子生产电话的许可权后，在加拿大成立运营公司。经过百年发展，北电网络（Nortel）成为仅次于思科、爱立信、阿尔卡特朗讯、华为之后的世界第五大电信设备商。     

上海贝尔阿尔卡特:ADSL登上"世界屋脊"

7月2日．对于跨国企业“上海贝尔阿尔卡特”来说是一个平凡却又特别的一天。原来，这一天正是公司成立和运营一周年。早晨八点不到，第一班班车迎着明媚的晨光驶向公司大门，从车上下来的员工惊讶地发现，总裁杨安卓已经早早等在门口，他与员工们握手致意，并为每个人送上一份巧克力和一张写着“谢谢你”的贺卡。 这一天，杨安卓与往常一样，从早上七点多一直忙到晚上八点多：与销售平台讨论近期市场战略，到客服中心检查客户服务工作，与研发人员讨论项目进展，在生产平台了解产品质量。他身心累了，脸上却显露出幸福的微笑。因为，公司一年的骄人业绩深深让他喜上眉梢。     

美国司法部为何重罚朗讯公司

电信设备巨头阿尔卡特朗讯不久前就涉嫌在中国行贿一事同美国司法部和美国证券交易委员会（SEC）达成调解协议，该公司将支付250万美元罚金。     

穷富翁任正非

全球销售收入1491亿元,营业利润率14．1％,净利润183亿元。华为已经超越阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子、爱立信等跨国同行,成功跻身全球第二大设备商。     

淘宝网抛“砖”引玉

淘宝网希望更多的手机终端能够集成其无线电子商务服务2009年12月15日,淘宝网无线事业部宣布将推出3款手机,分别是名为＂灵素＂的联想i61型号手机、与中国电信合作的海信E6型号“风云”手机以及跟TCL公司合作的阿尔卡特OT800型号“无双”手机。作为“大淘宝战略”的一部分，三款有淘宝LOGO的手机都将于2010年元旦面市。     

贝尔阿尔卡特的接力赛

对于上海贝尔阿尔卡特来说，PLM项目不是信息化的起点，也不是终点，它只是一个永远没有终点的赛程的一段。     

总裁检讨10大名篇——鹰之重生

“鹰之重生”是TCL集团总裁李东生当年在收购汤姆逊与阿尔卡特之后，公司面临巨亏，个人职业生涯危机时刻发表在公司内部论坛上的系列反思文章。他对TCL遭受国际化挫折的深刻检讨，得到董事会和投资者的理解，李东生本人的企业家形象也得以“涅槃重生”。     

小公司驰骋国际大市场

在“上海市跨国经营20强”排行榜中，上海金源国际经贸发展有限公司是唯一的民营企业。与它并列的。不乏国有大公司，上市公司。如上实，上海建工，宝钢、上汽，上海贝尔阿尔卡特、上广电等等。小公司干大事业，它的成功秘诀是什么?     

VALENTINO华伦天奴在北京人民大会堂举行品牌发布会

<正> 2004年9月26日,意大利玛丽欧·华伦天奴公司在北京人民大会堂举办一场题为”意大利时尚文化之旅——世界著名商标VALENTlNO华伦天奴品牌发布会”。全国人大、政协,和国家有关部委领导,意大利驻华公使出席品牌发布会。玛丽欧·华伦天奴公司总裁——维琴佐·华伦天奴先生.介绍了世界名牌VALENTINO华伦天奴的发展历史,     

感触中法差异-记阿尔卡特中国公司董事长兼首席执行官 戴伯松

作为当今世界上第一大电信基础设施供应商，阿尔卡特是最早扎根于中国并与中国通信业长期合作的强大合作伙伴。早在20世纪80年代初，法国人就认识到中国市场的重要性。这在当时的跨国公司里是非常罕见的。     

阿尔卡特的文化战略

具有明确企业化自觉意识的阿尔卡特深知，他们提供的不仅仅是冷冰冰的通信技术，更重要的是化上的沟通和交流。     

月度聚焦

《财富》三度光临中国解读“中国和亚洲新世纪”；“品牌中国”落幕 中国品牌起航；联想全力打造国际品牌；电视淮军出现地方兵团；首个公共形象思想库清华成立；2005是IPTV年?；中移动介入网络运营；TCL阿尔卡特合资公司解体；广电媒体倡议“打虚假、树诚信”。     

贝氏信息纽带

市场未动，信息系统先行，内部外工作平台已经深度嵌入上海贝尔阿尔卡特，成为其核心竞争力的组成部分[编者按]     

美国汽车救伤不救病

2008年12月24日，美联储批准了通用汽车金融服务公司（GMAC Financial Services，以下简称为GMAC）成为银行控股公司的申请，在平安夜给通用汽车送上一份圣诞大礼，GMAC也成为继美国运通、CIT集团和发现金融服务公司（Discover Financial Services）后又一家申请转制为银行控股公司的公司。     

信使

《贝氏信息纽带》从全局的高度，向读者展示了上海贝尔阿尔卡特股份有限公司在实施企业信息化管理建设项目中的成功经验，对企业如何进一步优化管理，提高效率具有很好的借鉴作用。     

文化差异下的跨国企业并购难题——以阿尔卡特与TCL的文化整合为例

阿尔卡特从与TCL合资到最后完全被TCL收购，整个过程都面临着文化整合的难题。本文对其整合过程中的一些不利因素进行了分析，对两国不同的文化进行了探讨，是中法文化的差异，以及整合过程中TCL强势文化的推行，这些因素共同导致了整合的失败。