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相关调查显示,我国2010年医药市场价值总值约600亿美元,按照当前的发展速度,预计2020年我国医药市场规模将超过1200亿美元,届时将超越美国而成为全球第一大医药市场。 相似文献
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我国医药物流发展探讨 总被引:7,自引:2,他引:7
1我国医药物流存在的主要问题我国医药工业经过近几十年发展,年平均增长率为17.5%,发展速度快于全球平均水平,也高于全国工业平均增长速度4.4个百分点。据业内预测,随着我国经济的快速发展,人民生活水平提高,基本医疗保险制度的实行,以及药品分类管理的推行,人们对医药的需求将不断增加,医药零售业和医药物流业也得到了快速发展。预计到2005年,全国药品需求量将达到2180亿元,比2000年将净增940亿元。2010年中国的医药市场价值将达到600亿美元,2020年将达到1200亿美元,超过美国成为世界第一大医药市场。中国加入WTO后,药品进口关税税率从20… 相似文献
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医药物流管理及发展趋势 总被引:1,自引:0,他引:1
药品是一种特殊的商品,除了普通商品特性外,它还具有效期、批号两大特性。所以医药物流作为一种特殊的物流,无论是运输还是存储,都必须达到GSP的规定。医药物流企业也就成为集销售、配送、质量管理功能于一身的特殊的企业。专家预测,医药物流业将是未来10年我国发展的重要产业和重要的经济增长点。 相似文献
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本文试图对欧、美、日国家医药物流运作流程和模式进行比较分析,找到医药物流得以发展的共性,为我国探索和改革医药物流运作模式提供借鉴。 相似文献
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自国家食品药品监督管理局去年出台的新版GSP征求意见稿首次提出了“现代物流药品批发企业”后,业内一直有传言以后各省医院配送招标只能由“现代物流药品批发企业”参与,未取得该资格的药企自动丧失公立医院药品配送招标的资格。虽然该消息一直没被国家官方层面的政策所证实,但是在山东、河南、浙江等省2010年医院配送招标方案中,“现代物流”的相关要素的确不同程度地影响了医药企业能否中标。 相似文献
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近年来,医药流通产业链整合的步伐正在加快,药品流通企业已经成为市场上的核心产业,在供应链中也处于核心地位。行业内的龙头企业开始通过兼并重组,迅速扩大规模。《全国药品流通行业发展规划纲要(2011-2015)》(以下简称“《纠要》”)的出台,鼓舞了一大批企业迅速发展,提升规模,但是埘不少民营中小企业而言,也造成了恐慌,使企业觉得未来生死不明。但不得不承认的是,医药流通领域的物流网络建设,受到了各界人士的重视,医药物流必将呈现新的发展格局。 相似文献
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长期以来,由于我国对药品流通企业实行前置审批,缺乏后续监管,导致国内医药流通企业高达1.3万家,如此多的企业带来的一个结果就是行业资源集中度低。目前,我国医药商业领域前三强的行业集中度仅有20%,而在日本和美国,这个数字分别为67%和96%。 相似文献
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通过对广东主要医药流通物流模式的分析,探索了广东省医药流通物流发展趋势.指出医药流通物流产业发展是以升级物流服务,降低医药配送价格为核心目的,医药物流产业的结构调整,重点应放在建立全省统一医药流通信息平台和物流监管平台,规范医药物流企业操作标准,培育发展健康有序的医药物流业. 相似文献
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通过对广东主要医药流通物流模式的分析,探索了广东省医药流通物流发展趋势。指出医药流通物流产业发展是以升级物流服务,降低医药配送价格为核心目的,医药物流产业的结构调整,重点应放在建立全省统一医药流通信息平台和物流监管平台,规范医药物流企业操作标准,培育发展健康有序的医药物流业。 相似文献
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我国传统的医药流通模式是药品出厂后经过多级药品批发商的分销配送,最终进入终端销售机构如医院、药店、诊所等。但是通过近十年来开放式的市场竞争,目前我国医药流通市场已基本实现自由和开放化经营,全国医药流通领域大大小小的药企不下万泵。 相似文献
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论述了我国医药物流的现状及存在的问题,并针对医药行业的性质提出了建立我国医药物流体系的相关建议和具体的解决方案,以促进我国医药物流的快速发展,从而提高我国医药经营企业的市场竞争力。 相似文献
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对于第三方物流企业而言,涉足中国医药流通领域曾是那么可望而不可即。来自体制、市场、固有观念等方方面面的阻碍因素,如同一道道绊马索,束缚着众多企业的手脚。如今,伴随着相关政策调整、市场需求不断增长,专业化物流服务商终于等来了机会。在众多争食者中,也闪现者国际物流巨头的身影。 相似文献
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金融危机背景下医药批发企业物流管理对策研究 总被引:1,自引:0,他引:1
在金融危机背景下,我国医药批发企业面临新的挑战。如何应对挑战.已成为业界关注的焦点。采用调查法、归纳法、比较研究法、定性与定量相结合的方法,剖析医药批发企业的现状.分析其在金融危机背景下所面临的主要问题及影响因素.从物流管理的角度为医药批发企业应对挑战提供了具有可操作性的七种方法。 相似文献
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郭云 《中国乡镇企业会计》2014,(6):135-136
新版GSP对医药流通企业的物流管理提出了更高的要求,在此情况下,医药流通企业如何不断提高企业核心竞争力,降低物流成本,提高经营利润,成为该类企业关注的焦点。本文阐述了新版GSP下医药流通企业现状,并对其物流成本控制进行了探讨。 相似文献
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建立一个现代化物流中心需要上亿甚至数亿的投入.较高的运营成本以及较长的投资回报期.如何才能寻找到一个既能符合行业发展的需要又适应企业现状的投入方式?选择逐步退出自营物流模式还是发展成第三方物流中心?物流中心的规模多大是合适的? 相似文献