机电企业仓储元件货架管理中CAN总线技术的应用

生产非标准设备的机电企业生产所需的电气材料元件涉及种类繁多,使得库存管理面临着非常大的压力,例如元件出入库时寻找货架的位置十分困难,元件库存盘点难度较大,使得库存补充计划比较难以制定,一部分元件库存积压而另一部分库办短缺的状况同时存在。     

供应链上的不确定因素与库存

库存是企业的一项庞大的投资。良好的库存管理能够加快资金的周转、提高资金的使用效率、增加投资的收益。对于制造业来说，原材料短缺将影响生产，导致费用增加，产品短缺。而库存积压将增加仓储，积压资金，提高成本，减少盈利。这些都反映了库存管理对企业的重要性。形成库存的原因是复杂的，但每一类库存都有其产生的主要原因，只要抓住这些原因就能有效地降低库存。生产制造企业除了通过企业大练“内功”降低库存，还可以应用供应链管理的思想采取措施降低库存。为了论述方便，将库存分为三类：第一类是在制品库存，包括车间在制品、半…     

高校教材的库存管理与大学书店模式

教材库存管理是教材管理的重要环节。库存不足,影响教学;库存太多,形成积压。积压太多,意味着教育资源的浪费。文章分析了教材积压的原因,探讨了解决教材积压、开办大学书店的必要性。     

石油企业库存控制管理对策探讨

合理库存可以使得企业整体运作变得更为有效，更为顺畅。若库存控制不当，将会带来缺货率高，补货不及时。库存周转不灵，或者库存水准高，无效库存多，资金积压等现象。如何有效控制库存，降低物资供应成本，已成为物资管理企业必须认真思考的课题。论文针对石油企业库存控制管理方面存在的问题，结合石油企业的特点和多年的物流管理经验，分析石油企业库存控制管理方面目前存在的问题，及其形成和存在的原因，并提出实用有效的库存控制管理对策，以其对物资管理企业有所帮助。     

基于六西格玛流程改进的库存管理优化

库存管理是企业用来控制实际库存问题的方法，主要帮助企业经营者确定何时补充订货、补充订货多少以及安全库存等问题。现有的库存控制研究往往只关注数学建模阶段的精确性，而对库存波动根源认识不足，导致数学模型越来越复杂、完善，但库存仍然居高不下、难以控制。本文针对该问题，提出了在库存管理中糅合六西格玛管理理念的思想，通过六西格玛方法揭示库存积压的根源，从源头着手，进行流程改进，从而达到库存优化、提高客户满意度的目的。文章通过实际案例证实了基于六西格玛理念的库存优化管理的有效性。     

企业控制库存成本的措施浅谈

合理的库存可以使企业整体运作变得更为有效,生产率更高。若库存控制管理不当,将会给企业带来缺货率高、库存周转不灵、无效库存多,造成资金积压,增加企业生产经营成本。本文阐述了企业控制库存成本的重要性,探讨了企业控制库存成本的措施。     

煤矿机械制造企业库存积压分析与对策研究

在全国上下大力推进“去产能、去存货、降成本”工作的同时,煤矿机械制造企业多年来的库存积压问题也急需得到重视及有效解决。论文主要对煤矿机械制造企业在制品库存与产成品库存积压的原因进行分析与研究,并提出相应的管理与控制对策及建议。     

企业库存的最优化控制

对于一个企业如何根据市场销售确定最佳库存量,是提高经济效益、降低积压、减少资金占用,也是资金处于良性循环的关键问题。特别是从计划经济体制下过渡过来的企业,需要改变“只注重产量,忽视积压”的管理模式,寻求企业库存的最优化控制方法,通过确立最优化的库存量,减少积压,使企业生产的产品既能满足市场的需求,又能够少占用企业的资金。     

利用现代网络技术盘活库存积压商品

近几年来，由于多方面的原因，在我国生产和流通领域都相继出现了大量的库存积压滞销产品。１９９６年底，仅全国乡级以上的工业企业的库存产品总值已达１３２７６亿元人民币，加上全国商业企业及乡以下企业的库存产品数量，其总值已逾３万亿元人民币。大量的库存积压产品...     

大型零售企业的库存管理决策模式研究

库存是影响大型零售企业收益的关键因素之一。由于企业无法精确预测未来商品的需求状况，不得不维持一定量的库存来整合商品的需求和供给，从而保证销售活动顺利进行，使企业能够及时满足顾客的需求，避免商品缺货现象的发生；另外，库存的设置还有利于降低商品订货成本。但同时企业也注意到库存商品要占用资金，发生库存维持费用，并且存在库存积压而产生损失的可能。大型零售企业若想在当今激烈的市场竞争中立于不败之地，必须对企业的库存状况进行合理有效的控制。为此，本文提出了一套较为合理的库存管理决策模式，这套模式大体上可分为…     

企业如何真正实现库存优化

十多年前,中国企业对库存管理还不是很重视,部分企业甚至还是主动式的计划生产和被动式的销售出货,造成了大量货品的积压.随着中国市场的逐渐开放,市场竞争越来越趋于白热化,无论是生产企业还是物流企业,都逐渐认识到库存优化管理的必要性和迫切性.在这个过程中,部分企业在IT企业的吹捧下,认为只要上了ERP就能很好地管理库存,于是开始盲目性投资建设信息系统,几年后发现效果并不理想,不仅投资失败.还造成改善时间延长,给企业带来相当大的困惑.     

供应链管理环境下的库存控制

<正>库存以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于供应链的各个环节。由于库存费用占库存物品价值的20%～40%,因此供应链中的库存控制是十分重要的。库存决策的内容集中于运行方面,包括生产部署策略,如采用推式生产管理还是拉式生产管理;库存控制策略,如各库存点的最佳订     

浅析制造业库存管理存在的问题及建议

企业工作有条不紊的开展,库存管理至关重要。制造业企业中,几乎所有的流动资产都集中在仓库,仓库作为企业物料和成品集散地,管控是否到位,库存流动是否顺畅,与企业良性发展密不可分,库存管理水平的高低在一定程度上会对企业短期盈利能力和偿债能力造成影响。当今,我国制造业企业的库存管理缺乏有效的管控手段,造成库存积压严重,资金周转困难,产品供应不及时等问题。本文以制造业为例,对目前企业库存管理中存在的问题进行分析并提出相应的建议,希望对制造业企业库存管理有所帮助,推动制造企业的蓬勃发展。     

论库存和“零库存”

论库存和“零库存”叶杰刚库存是影响国民经济运行与发展的重要因素。实践证明，库存合理，将会促进经济高效率运转，反之，库存不合理（其表现之一：库存过于分散、库存物资积压），则会阻滞经济快速发展。鉴于此，在大力发展社会主义市场经济的过程中，我们必须通过深化...     

RFID技术在库存管理中的应用

近年来,随着电子商务的飞速发展,物流管理成为了世界的焦点.库存管理作为企业物流管理工作的重要组成部分,同样引起了物流界的重视.高效的库存管理工作,对于企业来说可以实现降低运作成本、 提高工作效率、 减少库存积压、 加快物资周转速率的作用.而RFID作为无线射频技术的最新应用,以其独特的性能特点在现代库存管理中发挥着越来越大的作用.运用RFID构建的信息化库存管理系统与传统库存管理系统相比,可以实现高效的作业率和准确率,使库存资源得到充分的利用,用户的货物出入库时间大大减少,顾客服务水平得到显著提高.     

考虑员工学习行为的动态生产率下生产库存优化研究综述

对学习行为在生产库存优化问题的应用进行了综述,员工在工作中表现出的学习行为,可以提升生产效率,降低生产成本,但生产率提高的同时,加快了库存累积,间接增加了库存成本,需要在存储和生产之间进行平衡。生产将导致库存增加,需求将导致库存减少。稳定的生产率将使得库存增加的速度保持稳定,动态变化的生产率直接导致库存增加的速度不同。员工的学习行为使得生产率动态变化,这种动态变化的生产率给库存优化带来了难度。本文系统回顾了学习行为和动态生产率之间的关系,以及学习行为在库存领域的应用情况,以便更好的服务于库存管理实践。     

我国石油企业库存精细管理模式的创建与实施

石油企业以内部生产为依据组织物流,由于生产状况的多变以及与企业外部供应商信息沟通不畅,导致供应部门不能有效的组织采购和控制库存,极大的浪费了资源,影响了生产。合理库存可以使得企业整体运作变得更为有效,更为顺畅。     

生产库存合理化的现代管理思想及应用探讨

企业生产库存是企业为保证生产的连续性而进行的一项重要投资,但处理不当却会引起较大的经营管理问题。企业生产经营实践中,由于制造过程存在诸多环节,普遍出现在工序之间、车间之间留有过量库存的不良现象,引起在制品管理难度大,在制品占用资金多,企业经济效益较差以及企业结构臃肿,行动迟缓,难以适应市场需求的变化等多方面的问题。企业生产库存合理化是企业参与市场竞争,提高经济效益面临的重大课题。1企业实现生产库存合理化的重要意义随着经济的快速发展,市场需求呈现出个性化、多样化的发展趋势与特征。现代市场的发展要求企业顺应市…     

供应链管理环境下库存问题的定量分析

牛鞭效应是供应链管理中常见的现象,这种现象导致了供应链上游企业看到的是歪曲的需求信息,从而使得库存重复建设。文章介绍了几种供应链管理环境下的库存模式,并定量说明它们能够有效的降低牛鞭效应。     

库存管理水平的评估模型研究

不断提高库存管理水平是企业提高利润的主要途径之一。针对库存管理决策的复杂性,文章利用线性加权和作为“评价”函数,构造出衡量库存管理水平的目标函数,并寻求使得库存管理水平达到最优的因素。