基于时间的销售

当今世界,竞争已进入全新的时代,企业过去赢得竞争优势的方式,如成本、质量、技术诀窍等等,已难以让企业如愿,起而代之的是一种不断变化的赢得和维持竞争优势的全新方式--充分利用时间这一战略武器,在竞争中对市场作出快速反应,即时间战略.     

如何构建企业的竞争优势

企业的竞争优势是企业赢得市场、赢得顾客的有效工具,在理解企业竞争优势含义和特征的基础上,对构建企业的竞争优势进行系统总结,具有理论和实践意义。     

如何构建企业的竞争优势

企业的竞争优势是企业赢得市场、赢得顾客的有效工具,在理解企业竞争优势含义和特征的基础上,对构建企业的竞争优势进行系统总结,具有理论和实践意义。     

SA8000认证对企业经营理念的影响分析

SA8000作为一项全新的国际性标准日益走近我国企业,这一覆盖社会道德、责任和工作环境等范围的标准正逐渐成为国际买家对供应商的一项重要的审核内容。SA8000标准的产生给我国企业即带来竞争优势,又给企业带来不利的影响。探讨SA8000如何影响我国企业的竞争优势,对推动企业管理由科学管理向文化管理的升级,使企业赢得新的竞争优势很有必要。     

网上商务——21世纪企业营销大趋势

<正> 在新世纪中,企业经营形式将会发生重大变化,许多国际先进企业的做法表明:网上商务将成为本世纪企业经营的大趋势。这是由于网上商务比传统经营方式具有以下的优势: 一、为营销竞争赢得时间先机 目前因特网已在企业得到广泛应用,企业与世界各地客商进行业务洽谈,已不再需要往返千里、耗时多日,而只要借助网上商     

基于信息技术的战略渠道整合研究

信息技术的广泛应用加速了买方市场的形成,产品同质化程度增加,大量产品供过于求,使得市场竞争异常激烈。通过产品与服务获取竞争优势的传统方式如今已难有作为,而通过分销渠道获取竞争优势已成为企业赢得竞争的关键。战略性渠道整合理论在对传统理论进行综合与创新的基础上,构造一个基于信息平台的企业渠道生态系统,强调系统内部的沟通理解与协调配合,可为企业制定并完善渠道战略决策提供借鉴。     

浅议核心能力与企业并购

并购已经成为了企业在竞争推动下保持稳定发展和实现扩张的一种重要方式.核心能力是企业持续竞争优势之源,基于核心能力的并购战略可以为企业赢得更强的竞争优势和更广阔的发展空间.核心能力的发展应该成为企业并购的主要动机和企业形成长期竞争优势的源泉.     

加强科技信息工作 提升企业技术创新能力

<正>技术创新是经济增长的原动力,已经成为国家、地区和企业赢得竞争优势的主要源泉。科技信息是企业竞争的重要工具,是企业技术创新的信息保障。利用信息情报缩小和消除技术创新风险和不确定性,促进科技与经济的紧密结合,是企业赢得市场竞争优势的重要因素。     

以软性优势取胜市场

在现代经济信息社会里,市场竞争软性化趋势不断增强,谁拥有软性优势,谁就会在竞争中赢得主动,成为强者。如何塑创软性优势取胜市场,本文将就此作些探索。 一、运用专利战略抢市场 市场竞争越来越多地表现为科技的竞争,加强科技应用与保护是企业的重要工作。专利已成为企业赢得竞争的重要策略。 企业必须学会运用专利战略,首先要加     

中国制造如何将比较优势转化为竞争优势

在分析中国企业尤其是制造企业的竞争优势时,通常认为我们具有劳动力成本低的优势。本文认为,这种优势只是比较优势,并不必然转化成竞争优势,而且这一优势随着大量跨国公司进入中国市场的竞争战略已逐渐销蚀。笔者认为中国企业要赢得竞争优势,重新是重要途径,而且国家和企业必须共同为之努力,并提出了相应建议,为之提供借鉴。     

企业竞争环境下的创新经营策略

<正>一、完善企业供应链的经营战略在当今市场竞争非常激烈的环境下,企业已意识到仅靠价格、质量、服务已无法赢得竞争的优势,仅靠自身的资源已不能有效地参与市场竞争,必须把经营过程中的相关企业融入一个紧密的供应链中,才能有效地抵御各种经营风险。有关学者曾指出,市场上只有供应链,没有企业,真正的竞争已不是单个企业之间的竞争,而是一个由供应链连接的企业群之间的竞争,也就是供应链与供应链之间的竞争。供应链是一个将供应商、制造商、分销商和零售商直至最终的用户联成一体的功能性网络结构。     

零售企业顾客忠诚及其培育

随着零售市场的全面开放,零售市场的竞争日趋激烈,赢得顾客忠诚已成为零售企业在竞争中胜出的关健.分析顾客忠诚度及其影响因素,提出培育零售企业顾客忠诚的相关对策,对企业增强竞争优势意义深远.     

浅谈电信企业人力资源的利用

本文介绍了电信企业要想赢得竞争优势,必须将人力资源管理从战术管理地位转向战略管理的高度,解决人力资源管理中存在的老问题,并结合当前人力资源发展的新趋势,树立全新的现代人力资源管理理念;建立健全科学的人力资源配置机制;实现企业人力资源投资回报的最大化;塑造"以人为本"的企业文化,从多方面对电信企业人力资源管理的改革提出了建议。     

CRM:企业营销管理的新策略

在激烈的市场竞争中,越来越多的企业开始通过实施客户关系管理(CRM)来赢得更多的客户并且提高客户的忠诚度。本文认为,客户关系管理(CRM)作为企业营销管理的新策略,其目的在于建立一个系统,使企业在客户服务、市场竞争、销售和支持等各方面形成全新的关系实体,为企业带来长久的竞争优势,一方面通过优质服务吸引和保持更多的客户;另一方面通过对企业业务流程的全面管理降低企业成本。CRM与ERP(企业资源规划)、SCM(供应链管理)一起,已成为现代企业提高竞争力的三大法宝。     

职业经理人战略性管理研究初探

在知识经济时代下,企业以赢得核心竞争力和持续竞争优势作为主要的管理理念,人力资本、知识资本和智力资本是企业在新的经济条件下赢得持续竞争优势和提高核心竞争力的决定性因素。本文从职业经理人战略性获得、职业经理人同出资人之间委托-代理关系的管理和同其他利益相关群体的博弈管理建立职业经理人战略性管理模型来初探企业如何赢得竞争优势。     

控制资金成本的复杂性与解决措施

金融创新与市场竞争,提高了资金成本控制的复杂性与艰巨性;做好谋划、优化结构、合理调配、严格考核是降低企业资金成本的重要手段,以期赢得财务优势,从而赢得竞争优势。     

我国中小零售企业非价格竞争策略探讨

长期以来,价格竞争一直为企业所重视.其是在规模经济条件下赢得市场份额的有效手段,但单一化、刚性化的价格竞争策略往往导致竞争各方的损失.本文通过对非价格竞争的优势分析,指出在现代市场经济条件下,非价格竞争已逐渐成为市场营销的主流,我国中小零售企业需要通过合适的非价格竞争策略赢得市场,这些非价格竞争策略包括差异化竞争策略、品牌经营策略、目标顾客定位、情感营销策略.     

论消费需求与企业竞争行业——X效率理论的现实应用

目前消费者需求的变化已成为市场运行的主动轮、企业必须适应消费者需求采取各种创新措施，以提升企业的差异化能力，提升消费者的满意程度，为企业赢得竞争优势。     

基于顾客忠诚的零售企业营销对策研究

随着零售市场的全面开放,零售市场的竞争日趋激烈,赢得顾客忠诚已成为零售企业在竞争中胜出的关键。本文通过对零售企业顾客忠诚的影响因素展开讨论,提出了基于顾客忠诚的零售企业的营销对策,力图对我国零售企业增强竞争优势提供借鉴。     

将渠道能量转化为销量

正确认识并运用渠道运作周期，避免不必要的资源投入浪费，为企业赢得竞争优势或时间成本。[编者按]