日本政府如何促进连锁店发展

日本政府如何促进连锁店发展日本零售业的连锁经营是本世纪６０年代起从西方大规模引进的。连锁店在日本的发展十分迅速。据有关资料统计，１９６５年日本仅有７家连锁经营的零售企业，１９７５年就增加到１８６家，１９８５年达到了５８７家，店铺数４００００个，销售额...     

佐丹奴将在澳大利亚和印尼扩展业务

据报道，佐丹奴国际有限公司打算在澳大利亚和印度尼西亚开设更多的连锁店。该公司的一位负责人表示，佐丹奴公司已经在墨尔本开设了４家连锁店，销售收入不错，今年计划再在这里开设１５到１８家连锁店。但是，由于不易租到合适的店铺，以及佐丹奴公司考虑收购另外一家连锁店以使用其房产，因此该公司在澳大利亚的扩展进度比原先计划的要慢。今年，佐丹奴公司计划在印度尼西亚再开设１２家连锁店，该公司原先在雅加达已设有３家连锁店。另外，该公司还计划在今后３年内进入印度市场，并向日本市场拓展。佐丹奴将在澳大利亚和印尼扩展业务@…     

汽车售后市场新业态

如何才能集品牌店、连锁店两家之长,扬长避短?汽车售后服务新模式答案已经呼之欲出:混合经营. 东风雪铁龙汽车用户在网上投诉4s店的欺诈行为,"去4s店领车时发现前舱盖及左右页子板喷漆像迷彩服,碰撞破的地方没补底子直接喷漆,后尾厢门和扰流板质量非常差,(后经专业人士鉴定非原厂配件.)多次打服务经理手机说不力便接!"     

连锁店面临被锁的威胁

连锁店是现代工业化大生产原理在零售商业的灵活运用。所谓连锁店,经济学上还没有特别确切的概念。一般认为,一个商业集团以同样的方式、同样的价格,在多处同样命名(店铺的装修甚至商品的陈列也都差不多)的店铺里,出售某一种(或某一类、某一品牌)商品,或提供某种服务,这些同时经营的店铺(通常规模不太大)就被称连锁店。 国外连锁业在使国人大开眼界的同时,也令商界同行为之一振。中国商界似乎从连锁经营中看到了走     

论九十年代我国连锁商业的发展

近年来,在各级政府特别是各级地方商业行政主管部门的大力支持、推动下,我国连锁商业出现了较快的发展势头。据国内贸易部统计,目前全国已有150多家连锁公司,2500多个连锁网点。其中,上海共有各类连锁网点1500多家,年销售额145亿元,约占社会消费品零售总额的2％,连锁超市公司15家,连锁方便公司14家,并已将“菜篮子”、“米袋子”纳入了连锁系统。广东已有连锁店集团40多家,连锁店铺300多个;天津有连锁公司10家,连锁网点145家;北京市连锁店亦在起步发展。连锁商业在我国的出现,对推动流通体制改革的深化、商业企业经营模式与管理方法的现代化具有十分重要的意义。但不容忽视,实践中还存在一些急需解决的问题。主要表现在     

建立在设计艺术上的商业王国——访意大利内衣LAPERLA品牌经理段然SSCI

尽管经济前景尚不明朗,但LAPERLA却丝毫没有放缓扩张的脚步——在上海已经拥有半岛酒店、恒隆广场内两家品牌店的LAPERLA,又计划于近期内新增数家店铺,进军上海淮海路商圈和浦东陆家嘴……     

兰州面都马家拉面食品有限公司

兰州面都马家拉面食品有限公司由兰州庄园乳业企业法人和自然人共同投资组建。公司性质为股份制公司，业务范围包括研发、生产、销售兰州拉面郎品牌的兰州拉面及快餐连锁店。公司成立于2005年11月，注册资本1500万元，资产达6500万元，员工近400人，其中食品专业研究人员及各类工程技术人员40余人。     

重庆骑龙餐饮

<正>重庆骑龙餐饮文化有限责任公司于2000年成立,是影响重庆餐饮乃至中国餐饮的品牌餐饮企业。公司旗下拥有13家全资分支机构,连锁店遍布全国,店铺数量达180余家,为3万余人次提供了劳动就业保障。目前,公司已形成食品研发、连锁经营、酒店管理、新农村建设等为主的多元化发展格局,满足和服务不同层次消费群体的需求。公司先后荣获"中国餐饮百强企业"、"中国火锅二十强"、"国际餐饮名店"、美食节最高奖"金鼎奖"、"商贸流通五十强"等荣誉称号。2012年,公司     

风雨审改路 不悔服务情——宁波行政审批制度改革纪实

周青发是象山县如意眼镜店的老板。行政审批制度改革前他开第一家店,用了32天终于等来了工商执照;行政服务中心建成后他开第二家连锁店,花了7天时间他领来了执照;到行政职能归并改革后恰逢他开第三家连锁店,办好全部证件,仅用了32分钟。周青发的经历,就是宁波行政审批制度改革十多年成果的写照。从1999年开始,宁波开始了漫漫的行政审批制度改革征程。敢于创新突破、敢为天下先的商帮精神在审改的道路上也不断融入升华,从设立行     

老树新花靓扬城——江苏省扬州大德生医药连锁店创服务品牌纪实

1999年6月,江苏省扬州医药集团有限公司(前身为扬州医药总公司)成立了以百年老店大德生冠名的医药连锁店,着力打造扬州地区医药零售服务品牌。这一超前举措为企业适应零售药店向社会放开、国外医药集团抢滩中国市场的竞争态势打下了坚实的基础。扬州医药集团有限公司大德生医药连锁店以“德正药真”的经营理念,以优质服务赢得良好信誉,使之在扬城及周边地区迅速崛起,从成立时的21家店发展到如今的106家店,遍及扬州、泰州两地区近十个县市,年销售额从成立时二千六百万元到现在突破亿元大关,走在全省乃至全国药品零售业的前列。嫁接在百年老字号“大德生”这棵老树上的医药零售新花如今靓遍扬州大街小巷,大德生品牌在     

并购要闻

7-11收购快客110家门店3月5日,广州便利店老大7一11透露,与上海快客便利店就收购其控股的广州快客便利公司100％的股权达成了协议,中旬收购程序完成后,7-11将一举收购110家广州快客店铺。2006年10月,7-11曾收购了可的在广州的8家自营店。     

淡市中也有旺铺

受亚洲金融风暴影响而市道低迷的香港,淡市中也有旺铺,“优之良品”便是一例。“优之良品”是香港最大的零食连锁店,拥有60家店铺,其中15家是去年10月金融风暴波及本港后新开的。今年以来尽管百业不景,但“优之良品”营业额不跌反升,生意做得红红火火,实令各业商家羡慕不已。     

“永和豆浆”与“永和大王”：豆浆油条换人民币

说台湾人对大陆的饮食文化“贡献卓越”，大概并不夸张。满街的泡沫红茶店，有高档的如“寒舍”，路边速食型的“快可立”，在一般高级咖啡店里，珍珠奶茶是和卡布其诺同价的高档饮料。而在各地随处可见的“永和豆浆”与“永和大王”，则又是另一项“台湾奇迹”。豆浆油条，这些本来是中国大陆老百姓最普通不过的早点食品，如今却让两家从台湾来的连锁店赚足了人气与荷包。     

麦当劳——日本速食产业之王

麦当劳在全世界有8000多家连锁店,日本的江之岛店恰好为第5000家.当时的日本,传统餐饮业地位十分牢固,而且经营咖啡馆也成为一种热潮.有人预言,在日本经营完全西式的麦当劳汉堡包与日本的传统饮食习惯不符,是没有什么发展前途的.然而.日本麦当劳社社长腾田田却表示,用不了多久,其它餐饮店都将向麦当劳竖起白旗!事实果真如此,当时传统餐饮业一家店铺的平均月营业额为六七百万日元,麦当劳店月营业额却高达9500万日元,为普通餐饮店的17倍之多,这不能不引起餐饮界的极大震撼.人们不禁要问,麦当劳的成功秘诀何在?(1)灵活的经营头脑.在现代商业社会,市场的竞争十分激烈,如果脑筋不灵活,那么势必在竞争中败北.日本麦当劳社社长腾田田认为,现代人追求的是多目的的生活型态,对于单纯的用餐是不满足的.为了与其它餐饮店抗衡,腾田田别出心裁地想出了一个盖游泳池的办法,这种游泳池与普通的室内游     

从肯德基在中国看跨文化营销

2005年肯德基在中国开出了第1200家店,把竞争对手麦当劳远远抛在了后面,在中国赢得了顾客的广泛好评和极高的受欢迎度,并且击败了一个又一个的挑战者。本文试图从跨文化的角度分析肯德基这个美国快餐连锁店在中国的营销策略,并由此提出值得跨国餐饮公司借鉴的建议。     

亲见同仁堂新生

正当上海资本主义工业的公私合营搞得如火如荼时,北京也在加紧推进资本主义商业的公私合营。1954年,北京选择大有粮店、稻香村食品店、同仁堂国药店、六必居酱园等10家较大的、具有传统特色的资本主义零售商店进行公私合营试点,同仁堂走在了前面。     

4S品牌街联盟的理想与现实

郑州市中原西路在很短的时间内就聚集了13家汽车4S店,并形成了4S品牌街。为了能提高其知名度和影响力,13家汽车4S店组成了“中原西路汽车4S店品牌街联谊会”,但在现实中这个联盟有优势,也有困惑。由于在短短两公里内云集了13家汽车4S店,郑州市中原西路以4S店密度之大和纯度之高而著称;而一年前“中原西路汽车4S店品牌一条街”联谊会的成立,又一次使汽车4S店商家的联合模式成为业内瞩目的焦点。为什么单单是中原西路呢?它给郑州的汽车流通业带来了什么?其发展历程又给郑州汽车商家带来什么样的启示?品牌街是怎样炼成的驱车来到郑州市中原…     

亲见同仁堂新生

正当上海资本主义工业的公私合营搞得如火如荼时，北京也在加紧推进资本主义商业的公私合营。1954年，北京选择大有粮店、稻香村食品店、同仁堂国药店、六必居酱园等10家较大的、具有传统特色的资本主义零售商店进行公私合营试点，同仁堂走在了前面。     

日本企业连锁经营的特点及启示

1895年世界第一家连锁商店──大西洋和太平洋茶叶公司在美国成立。此后，连锁经营方式迅速传入欧洲。二战前夕，这种经营方式在日本出现，并在60年代的经济高速增长中得到长足的发展。连锁商店的销售额1972年在全国社会商品零售额中居第一位。而且连锁店的资本经常利润率非常高。如日本7－11方便连锁店，在1990、1991年度的使用总资本经常利润率分别达到24．4％、24．5％，居日本零售业之首，已拥有4000多个店铺［1］。目前，日本连锁商店的销售额已占零售业总销售额的30％强，并形成独具风格和特点的日本式连锁经营方式。我国的零售商业正…     

MALL的中国式体验

"MALL"作为商业竞争进入经济垄断、资本高度集中的综合产物,可以说是目前世界上最先进、最高级别的商业形态,是继连锁店、专卖店、折扣店、超市等之后商业流通领域兴起的最新业态,其业态的复合度齐全,行业、店铺、功能多,商品组合宽度极宽、深度极深,集购物、餐饮、娱乐、休闲、旅游、社交、商务等综合功能于一体,满足顾客一站式购物消费和一站式享受的特大型综合购物娱乐中心。发端于20世纪50年代的美国,现已进入鼎盛期,成为日美发达国家的主流零售业态,获得极大成功。2004年美国MALL总销售额已高达2万亿美元之巨;日本的MALL店铺仅占1%,却占取全国3500亿美元零售总额中的大部分。目前,曾经风靡欧美的MALL在中国的经营状况却显得惨淡,是什么因素制约了中国MALL的发展呢?MALL在中国发展的时机是否成熟呢?本文试图分析原因所在,希望对业界有所启发。