共查询到6条相似文献,搜索用时 0 毫秒
1.
2.
3.
4.
1月19日上午由中国国际经济贸易交流促进会主办的“2014中国经济文化发展趋势研讨会”在北京隆重召开。来自国务院发展研究中心、商务部、财政部、外交部、农业部、卫生部、文化部等十多个部门的相关领导和专家顾问、30余家驻华使节代表、众多银行业及金融投资机构代表、 相似文献
5.
6.
过去三年,谁都会说要瞄准索尼和三星,但是没有人能够像明基那样,愿意去盯住它们的灵魂深处——“打造一个深受消费者喜爱的品牌”。因为打造新品牌太耗时太费力;更何况明基还要借力新品牌来推动公司业务全面实现从IT外设到3C整合的战略转型。看看明基的股价,甚至到现在还没有回升到较高的位置,约为三年前的一半,如此不“迁就”投资者、力图超越大代工的优势商业环境,这样的企业需要设计怎样的策略才能承受得住各方面的压力?新品牌第一年即遭遇欧洲市场渠道叶仓亲”,危机如何化解?什么才是平衡“代工与品牌”发生冲突时最好的解决办法?明基真正想要在中国市场获得的其实是什么?2004年,明基全球实现营业收入50亿美元,比2003年增长36%。2008年如何实现100亿美元的规模经济?本刊和华南理工大学工商管理学院陈春花教授联合采访李煜耀,细解BENQ三年全球化运筹之辛。 相似文献