国有企业经营者负激励机制设计--"油锅合同"模型解析

文章基于心理学和委托代理理论,探讨了国有企业经营者激励现状,认为国有企业存在显性激励不足、隐性激励有余和负激励缺乏等问题.国有企业经营者显性激励不足导致其动力缺乏,而负激励缺失更导致经营者偷懒和机会主义行为.负激励的极端--"油锅合同"能够对经营者形成一种威慑,杜绝或防止经营者的道德风险,促使经营者努力工作.     

健全三大机制 深化国企改革

企业经营者的选任、激励和监督机制是国有企业改革的一个关键问题。《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》明确提出：要“积极探索适应现代企业制度要求的选人用人新机制，并逐步实现制度化，规范化。”多年来的企改事实表明，国有企业不构建起经营者的选任、激励和监督机制，国有企业就不可能搞好。因此，在今后的国企改革中，要逐步健全这三大机制。一、科学灵活的选任机制１、选人标准：即经营者的素质要求。朱镕基总理在九届人大二次会议上所作的《政府工作报告》中指出：“要坚持德才兼备原则，选拔政治素质高、经营管…     

国企如何建立有效的激励机制

现代企业的竞争核心在于创新 ,而创新和变革的原动力在于“人”。国有企业最大的弊端之一就是激励不足。因此 ,必须建立能够激发出人的积极性的有效的激励机制。当前激励问题越来越成为企业管理的核心问题。一、传统激励机制的弊端首先 ,是用工制度的不合理。国企对职工的评价标准多是学历、行政级别、技术等级、工作年限等 ,这并不科学 ;在职工的来源上 ,企业经营者由上级委任 ,一般管理干部由国家统一分配 ,生产工人由有关部门统一招收或国家硬性安排 ,因此导致一些年轻但具有较强创新能力的人才缺乏积极性 ,管理和技术水平严重滞后。其次…     

激励和约束机制应趋向市场化

建立和完善符合社会主义市场经济规律、有中国特色的企业经营者激励机制和约束机制。从根本上解决企业经营者积极性不高的问题,是当前深化国有企业改革的一个重大课题。 一、建立经营者激励机制是现代公司治理的核心 现代公司制度是伴随古典公司所有权与经营权分离而产生的,由于“两权分离”,就必须在所有者与经营者之间建立一套有效制衡的体制和机制,这就是公司治理。由于“两权分离”,所有者（股东）将企业委托给经营者管理,于是产生典型的委托——代理关系。股东和经营者都是“理性经济人”,都追求自己效用目标最大化。经营者掌握着公司剩余控制权,由于“信息不对称”和“激励不相容”,因而可能出现经营者为追求自身短期利益而损害公司长远利益的行为,即经营者的“道德风险”和“逆向选择”。所有者为了防止经营者的“道德风险”和“逆向选择”,就必须建立经营者的激励与约束机制,调动经营者的积极性,实现激励的兼容性,最大限度地实现股东利益的最大化。随着新经济的发展,以企业经营者和技术创新者为代表的人力资本登上历史舞台,国际公司治理的重心已从过去调整所有者与经营者的关系,转变为调整货币资本与人力资本的关系。也就是说,国际上新的     

国有企业的经营者:是能力不足还是努力不足-关于钢铁工业的实证研究

随着国有企业改革的不断深入,经营者的问题越来越受到人们的重视。如何将具有经营能力的人才选拔到经营者的岗位上,同时使他们最大限度地努力工作,是国有企业改革的关键所在。本文以钢铁工业为对象,使用独自调查的企业数据对国有企业经营者的特征和企业的生产效率的关系进行了研究。结果表明,国有企业的经营者不仅努力不足,能力也不足。这意味着在我国目前的国有企业,不仅缺乏对经营者的激励机制,同时也缺乏对经营者合理的选拔机制。为了从根本上解决国有企业的经营者问题,有必要对国有企业实行产权改革,并在此基础上建立行之有效的公司治理结构。     

国有企业经营者市场选择机制初探

随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善,国有企业面临着经营者的选择问题、激励问题和监督问题,其中经营者选择问题尤为关键。国有企业经营者选择市场化,企业经营人才职业化,是建立现代企业制度、搞好国有企业的客观要求。一、企业经营者的地位和作用市场经济条件下,...     

国有企业的经营者:是能力不足还是努力不足-关于钢铁工业的实证研究

随着国有企业改革的不断深入,经营者的问题越来越受到人们的重视.如何将具有经营能力的人才选拔到经营者的岗位上,同时使他们最大限度地努力工作,是国有企业改革的关键所在.该文以钢铁工业为对象,使用独自调查的企业数据对国有企业经营者的特征和企业的生产效率的关系进行了研究.结果表明,国有企业的经营者不仅努力不足,能力也不足.这意味着在我国目前的国有企业,不仅缺乏对经营者的激励机制,同时也缺乏对经营者合理的选拔机制.为了从根本上解决国有企业的经营者问题,有必要对国有企业实行产权改革,并在此基础上建立行之有效的公司治理结构.     

国营企业股权激励问题研究

随着中国加入WTO,企业面临着更多更激烈的竞争,特别是人才的竞争,谁拥有并利用好人才,谁就能在竞争中脱颖而出,战胜对手。然而,历史遗留下来的产权不清的问题,使中国企业难以建立＂产权清晰、权责分明、管理科学、自负盈亏＂的现代企业制度,因而使企业效益低下,失去活力,甚至会使企业资产和人才不断流失。进行加强国有企业股权激励理论研究,并为实际操作和执行提供有效可行的解决思路和方案;另一方面,研究工作是以目前国有企业对经理人激励存在缺陷为入手点,以提高国有企业在吸引人才和留住人才方面的竞争力。该研究是国有企业经理人激励制度的一次深化,也是将其理念推广应用和理论联系实际的一次尝试。     

完善国有企业激励与约束机制浅探

国有企业在我国的经济发展中起着重要的作用 ,在建立和完善社会主义市场经济的过程中 ,国有企业的改革和发展是一个关键的问题。而经营者对国有企业的生存发展起着关键作用 ,经营者能力决定了企业核心竞争力的形成和演变。因此 ,能否建立起一套有效的国有企业经营者的激励与约束机制 ,最大限度地调动经营者的积极性 ,对于国有企业建立现代企业制度 ,进而发挥现代企业的效率优势 ,至关重要 ,本文笔者就此问题谈几点自己的思考。一、建立健全国有企业激励与约束机制的必要性有资料表明 :一个人如果没有受到激励 ,仅能发挥自身能力的 2 0 %— 3…     

国企经营者年薪制模式的设计与选择

当前企业流行四种经营者年薪制模式,企业推行年薪制必须处理好五大关系：国有企业高层经营者与职工收入水平的差距问题;国有企业高层经营者激励机制与监督机制的配套关系;国有企业高层经营者长期激励与短期激励的兼容;董事长、总经理与其他高层管理者的收入的均衡关系;国有企业高层经营者的物质激励与非物质激励两种手段。     

搞好国有企业应处理好几种关系

一、经营者与工人劳动者的关系实行改革以来 ,企业纠正了以政代企和企业经营者缺位现象 ,国有企业突出了经营者的重要作用 ,使经营者成为时代的骄子 ,在市场经济中大显身手。但任何一个经营者的成功都有一个必要的前提 ,那就是经营者与企业职工——工人在思想上产生共鸣 ,经营上达到共识 ,情感上形成共振。经营者与工人是维护共同利益、追求共同利益的合作者 ,理应在互相理解、互相依存的基础上建立起同生存共患难的关系。国有企业属国有资产 ,工人作为企业主人的群体 ,是企业民主管理的依靠力量。强化工人的参与意识 ,使企业管理走上科学、…     

国企经营者激励约束机制存在的问题与对策

一、当前国企经营者激励约束机制存在的主要问题1、对国企经营者的正式物质激励偏低。企业经营者的经营管理是一种极其复杂的劳动,理应获得更多的劳动报酬,享有企业经营效益的剩余。但国有企业经营者的正式激励水平从总体上来说是较低的,只为企业职工人均工资收入的3至5倍,月人均工资约2000元到3000元。与这些经营者所控制和运作的资本规模相比,与“三资”企业经营管理人员的收入相比,国有大中型企业经营者的收入明显偏低,这是目前一些国有大中型企业经营者不安心本职工作、心理不平衡和伺机跳槽的重要原因。国企经营者的付出与其收入的严重…     

补齐国企人才发展短板的施策路径 ——以南通市为例

党的十九大以来,国有企业进行了新一轮的全面深化改革.习近平总书记明确指出,推进国企改革要以增强企业活力、提高效率为中心,提高国有企业的核心竞争力.当今世界国家与国家之间、企业与企业之间的竞争,归根结底还是人才的竞争.人才资源是第一资源,国有企业生存发展的关键在于人才,人才决定着企业的核心竞争力,人才是产业转型升级的核心要素.近年来,南通市国有企业始终将人才作为第一生产要素,不断在加快人才队伍建设上下工夫,优化人才招引、深化人才培育、强化人才激励,人才队伍建设取得显著成果;但同时,高端人才不足、发展不平衡、人才流失等问题依然存在,需要正视现实,找准短板,形成可行性举措,为建设一支高素质的国企人才队伍作出更大努力.     

如何激励国企经营者

进入21世纪，我国国有企业面临着WTO与新经济的双重挑战与威胁，国有企业与外企特别是跨国公司的人才竞争将更趋激烈。从目前情况看，外企给经营者开出的条件和待遇大大高出国企。如何与世界经济接轨，如何适应国际经济惯例，如何完善经营者激励机制从而留住人才，是值得每一个国有企业去探索的问题。1工资激励。由于经营者的劳动是高级劳动，其贡献要比一般职工的劳动大得多，因而其工资理应高于一般职工。确定经营者和一般职工的工资差别，应考虑企业规模的大小和管理层次的多少。企业规模越大，管理层次越多，最高工资与最低工资的差…     

国有企业改革与所有者代表重塑

委托——代理问题现代市场经济中任何大中型企业存在的共同课题,国有企业的特殊性就在于由于最终所有者的虚拟性,必然存在“所有者代表”的角色,在解决所有者与经营者的治理问题之前,必须解决所有者与所有者代表之间的治理问题。目前,我国政府“行业管理者”与“国有资产管理者”的角色不分,在所有者代表层面上缺乏有效的激励和约束机制,是我国国有企业存在问题的根源,我国国有企业改革的关键是重塑所有者代表。     

国有企业经营者的经济激励方式

国有企业“代理问题”的实质,是国家利益与国有企业经营者利益的关联度、国有企业经营者的动力和重构国有企业经营者激励约束机制等问题。但由于信息的不对称性和契约的不完备性,所有者无法确定企业收入水平的变化在多大程度上是由于经营者的努力程度的变化所引起的。因此在国有企业的委托代理问题中,所有者必须考虑自己的行动对于经营者行为的影响:一方面,经营者会采取措施实现自己期望效用的最大化,即经营者的激励相容制约;另一方面,经营者的期望效用不能低于机会成本(经营者在经理市场上可以得到的市场认为合理的报酬所带来的效用),即经…     

债转股并不“免费”

<正> 在《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中,提出了解决国有企业负债率过高、资本金不足以及社会负担重等问题的7项办法。在这之中,最引人注目的是“债转股”,甚至有人形容为国企脱困的“杀手锏”。但是,对于这一政策的内涵,各类主体显然存在着不同的理解。特别是一些企业的经营者,对此项政策抱有极大的希望,认为债权转股权就是豁免债务,就是国家又增     

合谋与国有企业内部人控制问题

通过分析近些年媒体所揭露的国有企业内部人控制问题,发现一个新的问题:国有企业经营者通过与各监督主体之间的合谋来成功获取企业的控制权,从监管角度看,正是监督主体的被“收买”或主动寻求合作导致监督过程的低效甚至失效。此时的监督低效不是监督主体监督积极性不高的问题而是他们主动或被动参与合作的问题。这意味着我们需要调整治理的思路。     

期权制在中国的实践及应注意的问题

期权制作为一种由企业的所有者向经营者提供激励的报酬制度,它最大限度地将经营者的个人利益与企业发展的整体利益、长远利益结合起来,发达国家实施得较为成功。但是,在中国由于国情的不同,仅是刚刚起步的期权制,在实践中存在着诸多问题。因此,期权制在中国的实施过程中应注意制度保障与统一规范问题;激励与约束不对称的问题;建立充分竞争的企业家市场问题;建立发达完善的资本市场问题;如何进行经营者业绩考核等问题。     

建立适合我国国有企业的经营者激励模式

为解决国有企业委托代理问题 ,我国正在积极探索经营者激励模式 ,目前讨论最多的是经营者年薪制和股票期权制。但鉴于当前国内现状 ,实施这两种激励模式尚存在许多障碍和缺陷。文章主要以经营者考核指标为出发点 ,建议尝试一种新的激励模式