浅谈中国跨国经营企业的本土化战略

所谓“本土化”是指跨国公司的海外子公司在东道主国从事生产和经营活动的过程中，为迅速适应东道主国的经济、文化、政治环境，淡化企业的母国色彩，在人员、资金、技术开发等方面都实施当地化策略，使其成为地道的当地公司。随着经济全球化的到来和跨国公司的蓬勃发展，制定和实施本土化战略成为众多跨国公司的必然选择。     

论我国企业跨国经营的本土化战略

我国企业跨国经营的特点决定了必须选择本土化战略，因此，政府应该实施保护国内市场基础，完善跨国企业服务体系，按国际惯例管理跨国经营企业；跨国经营企业也应该争取海外上市及建立当地的企业文化。     

战略管理会计探究

<正>一、概述随着全球经济一体化进程的加快以及社会信息化的发展,企业的生存发展环境发生了很大变化。如何在竞争日益激烈的市场环境下求得生存与发展成为各企业日益关注的问题。战略管理会计的产生适应了企业战略管理的需要,为保持和提     

境内外联动:中资银行全球化过程的必选战略

随着全球经济一体化的不断深入,我国商业银行在海外布局的步伐逐日加速,全球经营战略的地位日益提升。在商业银行走出去的过程中,为了充分利用境内外两个市场、两种资源,商业银行的境内外分支机构必须通过联动来强化整体竞争力,本文就我国商业银行境内外联动的模式和存在的问题进行了研究,并就如何更好实施境内外联动提出了相关建议。     

加快经营战略转型 再创发展新优势——对工行浙江省分行营业部转型发展的思考

我行是长三角经济发达地区的省会城市行。多年来，在七级行的正确领导和历届班子带领下，锐意进取，奋发有为，各项业务保持稳步、较快增长，去年实现经营利润34．4亿元，人均创利69万元，不良率降至1．16％。经营绩效连续四年排名全国直属分行、一级分行营业部第一。中国工商银行股份有限公司的正式成立，开始了我行现代金融企业建设新的征程。在新的起点上，要推进各项业务更快、更好地发展，巩固和扩大绩效领先优势，根本出路存转型。     

持续推进经营转型 增强竞争发展能力——中国工商银行发展战略研讨会在北京举行

2009年12月15～17日,中国工商银行发展战略研讨会在北京召开。这次会议的主要任务是,认真贯彻中央经济工作会议精神,更加注重通过结构调整和加快创新来推进经营转型,更加注重通过优化服务来竞争客户、赢得市场,更加注重通过加强公司治理和改进内控管理来应对各类不确定因素和风险的挑战,努力实现竞争发展能力的增强、资产质量的稳定和盈利的可持续增长。     

紧扣效益主题 突出特色经营——芜湖经济技术开发区支行大力发展中间业务纪实

2004年，芜湖经济技术开发区支行坚持“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”的经营理念，坚持本外币一体化、资产负债业务与中间业务并行发展的经营战略，采取综合营销、特色营销等多种服务方式，不断提升服务层次，丰富了中间业务品种、扩大了份额，提高了其对财务的资金贡献率。目前，该行开办的中间业务产品涵盖结算类、代理类、担保承诺类、     

会计师事务所“走出去”的四大战略

自从信永中和会计师事务所并购香港的何锡麟会计师行后,会计师事务所如何"走出去",就引起了多方关注.会计师事务所"走出去"是配合我国企业进军国际市场整体战略的,是全球经济一体化条件下的发展方向和趋势,所以,会计师事务所走出国门不仅适应全球经济融合的大环境,而且也是为自己的民族企业服务的紧迫任务.这客观上为那些具备"走出去"实力的会计师事务所提供了商机.