目标管理下的组织沟通

组织沟通在管理中有着重要作用,本文从目标管理的角度研究组织沟通,认为沟通更多地体现在组织结构等管理方式的设计上,管理思想方法对组织沟通内容以及沟通的形式有着重大影响.     

沟通对实现绩效目标的影响

传统企业理论存在一个重大缺陷,就是忽略了对企业中最基本的生产要素——人的研究。"办企业就是办人",事实上,一个富有活力的企业组织一定是一个优秀的团队,拥有上下畅通的沟通渠道和信息交流的平台,从而企业可以削减管理层次,缩短权利距离;提高员工积极性,实现有效管理;提高社会资本,及时调整发展战略,等等。沟通作为重要的管理素质之一,已引起越来越多企业的重视。它不仅与组织的凝聚力、生产效率密切相关,而且会影响到员工的工作满意度及其绩效水平。实现绩效目标的过程就是一系列管理的过程,在传统管理学理论中,计划、组织、控制、协调是管理的四个最基本职能。而考察计划组织过程实际上是如何使用资源的问题,在控制中讲究调节,通过调节而不断使结果接近计划的设定而最终达到目标;一句话,通过良好的沟通可以提高企业的管理绩效。     

浅析有效的企业内部管理沟通

沟通是现代企业管理的纽带，越来越被重视，管理沟通作为一种特殊的沟通形式存在于企业的沟通系统中。企业内部管理沟通存在的障碍主要受组织、人际关系和个人这三大因素的影响，对管理沟通障碍的原因进行分析，并提出解决障碍的可行性措施，以保证企业实行有效地管理沟通，促进企业的发展。     

漫谈人力资源过程管理

过程管理是人力资源管理的重要内容之一。在实际工作中，组织和员工往往对过程管理存在着不同的看法，不少单位还因过程管理引发过劳资纠纷。人力资源部的重要职责，不仅在于组织实施员工的过程管理，还在于协调沟通组织与员工在过程管理中的关系，尽最大努力促使员工与组织在过程管理中达成共识，发挥过程管理的积极作用，消除过程管理的负面效应。     

基层领导干部的沟通能力提升方法探讨

基层领导干部在单位运作过程中起着承上启下的重要作用，负责贯彻执行管理高层决策、指挥组织基层操作的工作。可见，基层领导干部良好的沟通能力是至关重要的。本文就如何提升基层领导干部的沟通能力，从文化环境建设、知识学习、沟通原则、沟通机制等方面进行了探讨。     

论沟通是最具人性的管理技能

随着社会经济的不断发展,管理沟通在现代企业管理中的作用也是越来越重要,关于这一点,美国著名的未来学家约翰·奈斯比特的观点就是最好的印证,他表示,"未来竞争的实质就是管理竞争,竞争的着眼点在于所有社会组织内部成员之间以及与外部组织的有效沟通上。"本文首先概述了改善管理沟通的重要意义,有效的沟通同管理信息编码译码、背景、渠道、反馈等因素密切相关,本文对这些影响管理沟通的因素进行了深入剖析,最后提出实现有效管理沟通的途径。     

浅析有效的企业内部管理沟通

沟通是现代企业管理的纽带,越来越被重视,管理沟通作为一种特殊的沟通形式存在于企业的沟通系统中.企业内部管理沟通存在的障碍主要受组织、人际关系和个人这三大因素的影响,对管理沟通障碍的原因进行分析,并提出解决障碍的可行性措施,以保证企业实行有效地管理沟通,促进企业的发展.     

也论软件技术对加强范围管理的意义

本文探讨了项目范围管理在整个项目建设过程中的重要性，并围绕项目范围管理中所涉及的项目、计划编制、项目计划实施和变更控制等过程，有针对性的提出了一些范围管理方面的经验与方法。然后介绍了在项目中根据项目范围进行人员组织配置，建立各项目小组之间以及与用户之间的沟通机制的方法。最后总结了项目前期范围计划过程和项目实施过程中选行有效沟通管理是保证项目成功的基础。     

企业有效管理沟通的作用及对策研究

文章首先对我国企业管理中有效沟通的重要意义进行了阐述,并对管理中存在的有效沟通问题分析了原因,进一步针对组织内有效管理沟通策略进行探讨,探索出有效沟通的几点对策和建议来促进我国企业内部良好的沟通,提高企业的经营效率。     

绩效管理的芝麻和西瓜

在绩效管理当中，捡了芝麻丢了西瓜的现象相当严重，具体表现可以简单列举如下：忽视绩效管理的理念，简单追求表格设计；忽视绩效管理对组织战略目标的贡献，而简单追求职责考核；忽视绩效管理的改善功能，而单独强调扣罚功能；忽视重要工作的考核，而简单追求量化；忽视过程沟通，一味强调填表打分。     

基层央行目标管理责任制考核绩效探析

目标管理责任制考核是将目标管理与行政责任制相结合的绩效评价活动。文章以人民银行地市中支对县支行的目标管理责任制考核为对象，描述了地市中支对县支行实施目标管理责任制考核的评价定位、评价内容、评价方式等要素状况，从正面和负面两个角度分析了目标责任制考核的实施效果，并主要从目标设置环节和绩效考核环节分析了影响其效果的因素。最后提出了完善现行绩效评价指标体系、加强与被考核对象的沟通等政策建议。     

企业人力资源管理中的沟通问题初探

对企业而言,沟通是其管理活动和管理行为的重要组成部分,沟通的效果对企业的生存和发展有着重要影响。当前企业普遍存在沟通效率低下、沟通技巧欠缺等问题。文章从人际沟通的重要性、企业中普遍存在的人际沟通问题和解决企业人际沟通问题的对策三个方面入手进行探究,为企业在人力资源管理方面提出思路和见解,从而建立科学有效的组织系统,进而推进企业的良性发展和现代企业制度的建立。     

Z型组织理论对央行人力资源管理的启示

Z型组织理论对我国央行人力资源管理有着现实的借鉴价值与启示。本文在探讨Z型组织理论的特点和借鉴作用的同时，提出对我国央行人力资源管理改革的具体途径。     

领导与员工的沟通"艺术"

沟通是一门学问,它是管理行为中最重要的组成部分。银行作为一个从事货币经营活动的特殊企业,要使每一个员工都能够在一个共同目标下协调一致地努力工作,就绝对离不开行之有效的上下级之间的相互沟通和交流。然而,近年来,随着金融改革力度加大,商业化经营步伐加快,在新旧管理体     

实现全面预算管理 打造企业管理新模式

全面预算管理通过集团与所属企业之间互动式的有效沟通和预算管理的预测、协调及控制作用，使企业的预算目标更明确，并能以更高的管理效率，更优的发展质量，更有效的资源配置来实现企业的战略发展目标。实施全面预算管理不仅是形式上的创新，更是一项管理上的创新。     

谈强化内部审计沟通

美国著名未来学家约翰·奈斯比特曾说:“未来的竞争将是管理的竞争,竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通”。可以说沟通是管理艺术的精髓,沟通在一定程度上决定着管理的质量和水平。内部审计作为独立于企业内部其他各职能管理部门的机构,在企业整个管理体系中具有特殊地位。随着我国经济体制改革和现代企业制度的不断完善,内部审计由传统的财务监督为主向深入企业生产、经营、管理各个环节的风险导向型审计转换,内部审     

全面预算管理对企业实现经营目标的重要意义

全面预算管理作为现代企业管理机制的一种，全面预算管理对于提高企业的管理水平和效率有着很大的作用。全面预算管理通过编制全面预算、有计划、有步骤的将企业长期战略规划、短期经营策略和发展方向予以具体化和有机结合。     

国外中央银行公共关系管理的经验

实共关系管理是对组织与社会公众之间传播沟通的目标、资源、对象、手段、过程和效果等基本要素的管理,是一个组织机构从事公众信息传播、关系协调与形象管理事务的一种艺术和科学,涉及调查、策划、实施、评估等一系列实践活动。中央银行作为货币政策的制定和实施主体,有效的对外沟通对     

浅谈项目管理在比赛活动中的运用

当今各种活动比赛越来越多，活动组织的成功与否关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响比赛活动的进程和影响力。为此，各活动主办方十分重视项目管理，现具体就一个动漫比赛的项目管理来阐述一下自己的观点。     

现代企业如何实施目标成本管理

目标成本管理是全员的、全方位的管。它必须建立合理的组织体系，才能使层次人员协调地工作，可靠地实现目。目标成本管理的组织结构分三个层：一是决策层，二是管理组织层，三是执层。（一）实行责权利相结合的责任会计制１．定额。企业应建立完整的定额体，包括产品用料定额，制造工时定额，工、工具等低值易耗品定额，维修成本定及部分工作定额等，并严格执行定额制。２．定量。企业对于当期未来成本支，要强化预算，定量管理。３．定点。根据重要性和效益性原则，立影响成本的因素，再根据责、权结合则，将成本控制重点分解到各有关部，…