浅谈如何提高商业银行干部职工队伍素质

在我国社会主义市场经济条件下,商业银行要进一步增强综合实力,提高商业化水平,必须强化“人本创业”意识。其特点为人的素质是对银行经营成效最具重要性的因素,搞好队伍建设是商业银行成功经营的必然要求,因此提高商业银行干部职工队伍素质是至关重要的。一、建设教...     

浅论企业管理中的人本管理

人本管理。就是要在管理过程中把“人”的因素作为管理的核心。实行人本管理,一切管理活动必须以人为中心,以人的积极性、主动性和创造性的发挥为核心和动力来进行。本文论述了我国企业人本管理存在的主要问题,提出了企业实施人本管理的主要对策。     

对企业管理中人本管理的探析

一、人本管理的实质 在企业管理中,虽然“以人为本”、“人本管理”经常可闻可见,但很多人并没有深究何为“人”,何为“本”。有人认为人本管理就是激发职工的工作积极性,开发人力资源,重视和动用人力资本。如果这样理解,那么它不过是社会组织实现自身功利目标的一种手段,组织中的人并没有摆脱仅仅作为一种资源或人力资本存在的地位,人本管理作为一种新的管理理念也并未有何重大突破。人本管理的实质是什么？这是我们要重点研究的问题。     

论图书馆的人本管理

1．概论 “以人为本”是20世纪60年代兴起、80年代广为发展的一种现代管理模式。图书馆管理的人本原则、人本原理就是以人为本,强调”人”是诸因素中最重要的因素,以人为中心,在现代图书馆管理中,“人本思想”越来越受到人们的重视。     

人本管理内涵辨析与实践——人本管理思想的精髓在于“以人为本”

在日常管理实践中,见物不见人的现象非常突出,以人为本的管理理念没有得到真正落实。虽然许多领导以及班刊杂志经常提到“以人为本”、“人本管理”,但很多人并没有深究其中“人”与“本”的真正内涵。似乎人本管理就是激发职工的工作积极性,开发人力资源。似乎“人本管理”成为了社会组织实现自身功利目标的一种手段,组织中的人并没有摆脱仅仅作为一种资源或人力资本存在的地位。人本管理作为一种新的管理理念需要从概念上加以澄清。     

现代企业的人本管理

一、人本管理的实质 在企业管理中，虽然“以人为本”、“人本管理’经常可闻可见，但很多人并没有深究何为“人”，何为“本”。有人认为人本管理就是激发职工的工作积极性，开发人力资源，重视和动用人力资本。如果这样理解，那么它不过是社会组织实现自身功利目标的一种手段，组织中的人并没有摆脱仅仅作为一种资源或人力资本存在的地位，人本管理作为一种新的管理理念也并未有何重大突破。人本管理的实质是什么？这是我们要重点研究的问题。     

论人本管理的重要意义

在我国的管理实践中，长期以来见物不见人的现象非常突出，以人为本的臂理理念亟待加强。近些年来，虽然“以人为本”、“人本管理”经常可闻可见，但很多人并没有深究其中“人”与“本”的真正内涵。似乎人本管理就是激发职工的工作积极性．开发人力资源，重视和运用人力资本。     

人本管理本质的再认知与思考

人本管理即以人为本的管理，其思想起源历史悠久。现有的研究虽较为丰富，但对人本管理的内涵与外廷缺乏统一的认识。文章在回顾中西方人本管理思想起源后，从“本”为何“本”，“人”为何“人”两方面对人本管理的研究现状进行梳理，在此基础上提出了正确把握人本管理本质的四个方面：人本管理关注的重点是人的社会属性，而不是人的自然属性；人本管理是组织与利益相关者自然博弈的社会结果；随着社会的发展，人本管理的边界与具体内容不断变化与革新；人本管理的发展趋势是和谐管理。     

"面子"与"管理"--谈人本管理中的领导艺术

“人活一张脸，树活一张皮。”人人都讲“面子”、爱“面子”。以人为本的管理就是顺应人性的管理。关心人、尊重入、实现人的价值是人本管理的核心内容。讲“面子”，就是尊重人。“面子”，作为构成“人性”重要组成部分，自然要引起领导者的足够重视。因此，谈人本管理就不能不说“面子”。本文试图从五个方面，说说“人本管理”与“面子”的关系。     

浅谈基层网点人本管理

现代企业提倡运用人本管理,以人为中心,最大限度地激发员工工作积极性和创造性,为企业创造更多经济利益.作为金融企业基层网点如何实行人本管理,提高市场竞争力,完成本单位目标任务呢？     

以人为本—网络化高等教育管理理念

网络化高等教育时代的到来,对高等教育管理提出了严峻的挑战,需要先进的管理理念为指导,人本管理理论作为企业管理界的一种新型管理文化运用于高等教育管理,应在正确把握“人本”内涵的基础上,具体分析高等教育领域的人本主体,从而确立网络化高等教育时代“以人为本”的管理理念。     

人本管理在现代管理中的重要性

一、人本管理思想的形成和发展 所谓人本管理，通俗地说，就是“以人为本”的管理理念。提到人本管理思想的形成，让我们先了解一下管理科学中的X＆Y理论。     

“人本思想”与现代企业管理

将企业经营管理的全过程都纳入＂以人为中心＂的轨道上来,这是现代人本管理的中心和出发点。人本管理,已成为现代人类管理文明的基本标志。人本管理就是以人为中心的管理,它既重视规范,又重视操作。中国传统管理文化中的人本思想偏重于对人进行整体研究,而西方管理文化中的人本思想更精于对人的个体关注。随着现代经济和科学技术的发展，东西方管理文化有着趋向干同一的倾向。西方管理文化强调个体价值的人本思想开始注重其整体作用的发挥；而东方管理文化强调社会人价值的同时，     

资金管理新途径——网上银行

各商业银行推出“网上银行”业务后，引起各企业集团高层的关注和重视。如何利用金融创新手段加强集团公司的资金管理，加速资金管理创新，已成为摆在决策者面前迫切需要研究的问题。搞好网上银行，有利于提高资金利用率，促进企业经济效益提高。     

本管理是企业文化建设的核心

理解人本管理，首先要弄清什么是“人本”。人本就是以人为根本，这是“人本主义”最核心的思想。社会一切物质财富和精神财富都是人创造的，它们又都为满足人的生存、发展、享受的需要。它要求一切以人的需要出发，一切经济的发展和一切经济制度的安排与制定都要围绕人的实际需要来实施。当然企业也毫不例外。人本主义其实是针对资本主义而提出的一个概念。早期的企业都是以资本为中心而建立起来的，资本积累和扩大再生产是企业谋取更多剩余价值的最主要手段。     

论当代企业管理伦理的人本理念

人本理念经过了以人际关系为本、以人的需要为本、以人的自我实现为本、以人的复杂性为本、以人的有限理性为本、以人的文化性为本等发展阶段,其基本含义是企业要坚持以人为中心的管理,把“人”作为企业管理的核心和企业最重要的资源,把企业全体员工作为管理的主体,围绕着怎样充分利用和开发企业的人力资源,服务于企业内外的利益相关者,从而使企业目标和企业成员个人目标都能得以实现。作为企业管理的一个基本的伦理道德规律,人本管理因强调充分尊重人的正当需要、大力促进人际和谐、把人的全面发展作为根本目标而具有深刻的伦理意蕴。在具体操作中,它要求企业以人道主义的方式对待利益相关者,公正、宽容、民主地开展企业管理。     

现代企业管理中的人本管理问题研究

人本管理,也就是人们常说的“以人为本”,即在管理活动中把“人”作为管理的核心。由于人在现代企业管理中的特殊作用,决定了人本管理在企业管理中的特殊地位,要求在企业管理中要“以人为本”。在现代企业管理中,应从员工人格主权尊重、工作动机激励、个性差异管理和组织文化建设等方面加强人本管理,从而更大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性。     

企业人本管理维度之初探

企业人本管理的变迁通过人力资源的称呼就可以窥得一斑。最早的劳动资料,到人力资源,再到现在的人力资本,层层叠进地体现了企业人本管理的重要性。那么,就企业而言,企业人本管理有哪些个维度呢?文章认为,至少有以下四个维度:一是以客户为本,二是以投资者为本,三是以企业家为本,四是以员工为本。     

现代企业"以人为本"进行管理的思考和探讨

一、人本管理的理论内涵人本管理是生产力发展的必然结果,是科技与经济一体化的产物;通过人本管理,可以调动、激发每一个人特别是各类专门人才的创造性、积极性,进一步解放和发展生产力。所谓“人本“管理法就是按照马克思主义的立场、观点、方法,以系统论、控制论、信息论为基础,“以人为本“的管     

论“人本和谐”企业文化的基本内涵

“人本和谐”的企业文化强调以人为中心,员工、企业和社会相互关系和谐的管理,其中“和谐人”假设是实现“人本和谐”企业文化核心的核心。