提高执行力为企业"补钙"

企业在面对日益激烈的市场竞争中,往往采取积极的应对措施,比如制定切合实际的经营战略,完善企业制度提高员工的工作积极性。但是通常决策是正确的,结果却不尽如人意。这样的现象屡见不鲜,其根本原因在于企业执行力低下。目前执行力缺失是国内企业普遍存在的问题,它严重影响了企业的竞争力。海信总裁周厚健说,执行力低下是中国企业管理中最大的黑洞,再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。可以说提高企业执行力已成为国内企业的当务之急。一、企业执行力缺失的成因何谓执行力?简单地说,执行力就是完成任务的能力。但是就是这个执行…     

执行力是企业发展壮大的重要保障

企业生存和发展壮大的链条是企业战略—企业管理制度—企业执行力。企业战略要靠企业制度和执行力去完成,在这个过程中执行力是制度的生命,是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益和壮大自身的重要保障。执行是工作态度,而工作态度的认真与否,是战略发展出现偏差的最重要原因,文章就企业执行力不利分析原因,结合企业文化建设探讨如何提升执行力,使企业发展壮大。     

服务器的"曙光"

上世纪90年代,中国高性能计算机(服务器)企业主要靠引进成套设备和生产线,学习技术和管理经验;到本世纪最初十年,它们主要靠引进、消化、吸收,以技术成果的本地转化实现自主创新;而2010年以后,中国企业才可能走上"技术+市场"的自主创新路径.     

企业执行力中的员工意愿

执行力理解和运用的现实分析 对执行力的概念解读多样化 执行力就是企业执行能力. 持这种观点的人认为:执行力是企业去实现企业目标和战略方面所体现的综合能力.     

夯实管理基础提升企业执行力

执行力是企业成功的一个必要条件,企业的成功离不开好的执行力。在这瞬息万变的市场经济时代,一个企业唯有从方方面面提高执行力.才能对市场变化迅速做出反应,才能基业常青。本文主要从管理基础的建设上出发.提出提升企业执行力的一些对策。     

加强我国企业预算执行力的举措分析

全面预算管理是一种含金量极高的管理工具,而企业预算执行力是企业预算实现的有力保障.本文主要就加强我国企业预算执行力的举措进行了初步分析.     

论中小施工企业执行力的提升

作为一个企业,再伟大的目标与构想,再完美的操作方案,如果不能强有力的执行,最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成绩靠执行力来支撑。本文通过制度、领导、沟通、协作等方面来阐述了中小企业提升执行力的途径,只有这样,企业才能在错综复杂的市场环境中立于不败之地。     

浅论提升执行力是企业成长的关键要素

影响企业成长的因素主要有两方面一是外部环境变化,二是内部机制的建立与完善.本文分析了执行力在企业成长过程中的关键作用,并就如何提升企业的执行力提出了一些建议.     

企业为什么缺乏执行力

所谓执行力,就是贯彻执行的力度和水平.执行力问题是令很多企业决策者都深感头痛的问题,因而企业决策者都高度地强调执行力问题.如何才能提高执行力是企业管理的大课题.     

发挥思想政治工作作用助推企业执行力的提升

当前,企业执行力成了中国企业管理流行的热门话题.执行力是核心竞争力,执行力是企业成长力.盐业企业是一个"老企业小社会"的复杂系统,由于环境条件的封闭性、管理工作粗犷性、人员的特殊性,长此以往形成了粗糙管理模式.缺乏执行力是盐业企业普遍面临的一个薄弱环节,这也是企业迈向精细化管理阶段的一道重要关口.提升执行力,对于盐业企业有着极其重要的意义.     

加强质量文化建设提高质量执行力

随着企业"十一五"发展规划实施和企业发展战略升级,市场需求与竞争对企业发展的牵引同企业执行力的矛盾日益突出,矛盾背后的主要原因之一,是企业的质量执行力满足不了企业战略规划和发展速度的需要.与此同时,质量管理的制度化、程序化、规范化已相当完善,过程控制也日益严格,这就要求企业管理者更多地思考影响质量执行力的文化因素,并采取相应的对策.     

浅议提升企业执行力的对策

提升企业执行力是当代企业发展的重要内容,采取有效的对策提升企业执行力,是当代企业改革和发展中迫切需要研究的课题。文章结合我国目前的基本国情,从国有企业表现不佳的8个现象和提高执行力的主要措施等两个方面对提升企业执行力的对策进行了阐述。     

浅谈《如何提高企业执行力》

在日趋激烈的市场竞争环境里,执行力已经成为一个企业成败的重要因素.因此,分析一下为什么要提高企业执行力,如何才能提高企业执行力,这对于我们更好地实现企业的各项目标任务有着极为重要的现实意义.     

浅谈企业的执行力

任何企业都是“做”出来的，这个“做”指的就是我们平常所说的执行。本文简要地提出了执行力的概念，指出了执行力对企业发展的重要性和现代企业提升执行力的必要性。文章从6个主要影响执行力的因素来探讨如何提升企业执行力。     

对企业建设有效执行力督查方式的几点思考

随着时代的发展进步，执行力已经成为企业彰显自身核心竞争力主要表现形式，执行力不到位成为企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人才、财力、物力，还可能使企业错过难得的机遇期，直接影响企业的战略规划和发展。本文以安阳鑫龙煤业为例，主要论述在企业管理中，如何建设有效的执行力督查方式，营造企业高效执行力的氛围，促进企业与员工共同发展和进步。     

打造高效执行力需要走好"十步棋"

影响执行力的因素是多方面的,要打造出高效的执行力,必须从多方面入手,本文就从前提、基础、保障、关键、根本、法宝、手段、精髓、利器、灵魂等十个方面进行解析,旨在能够打造出高效的执行力.     

浅谈如何提高企业执行力建设

企业执行力是中国企业界流行的热门话题.如何理解企业执行力?执行力,就个人而言,就是把想做的事做成功的一种能力;对于企业,则是将长期战略一步步落到实处的能力.     

加强质量文化建设 提高质量执行力

随着企业“十一五”发展规划实施和企业发展战略升级,市场需求与竞争对企业发展的牵引同企业执行力的矛盾日益突出,矛盾背后的主要原因之一,是企业的质量执行力满足不了企业战略规划和发展速度的需要。与此同时,质量管理的制度化、程序化、规范化已相当完善,过程控制也日益严格,这就要求企业管理者更多地思考影响质量执行力的文化因素,并采取相应的对策。一、质量执行力不足的主要表现及其文化因素(一)质量执行力不足的主要表现1、技术执行力欠强。具体表现是技术方案设计不够完善,技术问题研究不够深入、透彻,技术表达不够准确、严密、细致…     

提升企业执行力问题探究

目前日益激烈的市场竞争,企业经营效益的高低,取决于企业员工的执行力上。执行力则主要体现在＂正确决策、诚实守信、健全制度、提高决策者能力素质和增强员工的责任意识＂上。目前部分企业执行力缺失,在分析其产生原因的基础上,提出提升企业执行力的主要措施：正确决策是前提;诚实守信是根本;完善制度是基础;激发员工内在动力是保证。     

浅谈如何发挥"大党建"在电信城区分公司转型中的作用

针对中国电信城区分公司转型发展的主要问题,本文运用企业变革的"冰山"理论.结合中国电信××区分公司的实践,探讨"大党建"工作在一线分公司的实践和发展.从城区分公司在变革中面临的阻力与挑战以及"大党建"工作的内涵、作用和体现方式等方面探讨如何发挥"大党建"优势,提升执行力,科学推进城区分公司的和谐转型.