浅谈如何提高企业执行力建设

企业执行力是中国企业界流行的热门话题.如何理解企业执行力?执行力,就个人而言,就是把想做的事做成功的一种能力;对于企业,则是将长期战略一步步落到实处的能力.     

试论企业管理中的执行力问题

企业的执行力是指企业将董事会或经理班子的决策、计划付诸实施的能力。企业管理的本质是从复杂的管理体系中抽出牵一发而动全身的理念、政策、战略、规划来,通过教育转化工作,使之成为全体员工的自觉行动。企业执行力关系到企业的科学决策能不能转变为现实生产力,有的企业虽然有正确的决策,就因为执行不力使事业付之东流。文章着重分析企业执行不到位的原因,研究加强企业执行力建设的对策。     

如何提高企业执行力

企业在管理、改革、发展过程中往往会遇到以下问题：为什么当初精心编制的工作计划在执行过程中总会跑偏或大打折扣,一项工作任务已经交待得非常清楚,在执行过程中却出现了互相推诿的尴尬局面,究其根源,主要是执行不力。通过多年的企业管理经验来看,大多数战略、计划落空的背后总是隐藏着执行力的缺失。     

什么是企业DNA

完美的战略执行起来困难重重，业务部门和职能部门彼此难以合作，精心搭建的组织架构往往难以发挥应有作用……这些执行不力的现象在企业里屡见不鲜。要找到执行力问题的根源所在，你必须了解企业的特性，以及这些特性对员工的行为与绩效产生怎样的影响。     

提高执行力为企业"补钙"

企业在面对日益激烈的市场竞争中,往往采取积极的应对措施,比如制定切合实际的经营战略,完善企业制度提高员工的工作积极性。但是通常决策是正确的,结果却不尽如人意。这样的现象屡见不鲜,其根本原因在于企业执行力低下。目前执行力缺失是国内企业普遍存在的问题,它严重影响了企业的竞争力。海信总裁周厚健说,执行力低下是中国企业管理中最大的黑洞,再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。可以说提高企业执行力已成为国内企业的当务之急。一、企业执行力缺失的成因何谓执行力?简单地说,执行力就是完成任务的能力。但是就是这个执行…     

论提升企业执行力

执行力决定一个企业的成败，是21世纪企业所关注的重心，因为企业执行力的强弱直接决定着它的兴衰。培育良好的执行文化是执行力得以实施和提升的重要保证。营造执行力文化的氛围，制订切实可行的战略目标和制度，用具有执行力的管理者和员工是提升企业执行力的重要途径。     

浅析企业执行力的构建

“执行力”的提出,堪称21世纪企业管理领域伟大的成就,它将企业领导者的注意力从追求远景目标重新转移到领导人员、战略、运营这三大流程。本文从执行力的概念入手,提出应从信息沟通、激励机制、责任机制、执行文化4个方面构建企业执行力。     

略论企业执行力与执行文化

企业执行力在企业管理中处于关键地位,提升企业执行力必须建设企业执行文化。执行文化要注重“以人为本”,企业管理层必须及时跟进,并具有强有力的统一意志以协调各方利益关系的“角色意识”,以形成整体的企业执行力,并贯穿于企业发展所依托的组织、人员和资源三大要素之中。     

略论企业执行力与执行文化

企业执行力在企业管理中处于企业执行力必须建设企业执行文化.执行文化要注重"以人为本",企业管理层必须及时跟进,并具有强有力的统一意志以协调各方利益关系的"角色意识",以形成整体的企业执行力,并贯穿于企业发展所依托的组织、人员和资源三大要素之中.     

论企业的领导力和执行力建设

管理学大师彼得·德鲁克认为,“管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行。”可见,要实现企业的管理目的关键在于落实执行,提高企业的执行能力。执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划付诸实践,落到实处的关键。如果没有执行力,无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理,都无法发挥其本身的威力。而企业的执行力又是由领导力决定的,因此,一个企业要想在激烈的市场竞争中获胜,     

浅论我国企业的执行力

当今时代,每个人都在谈论变革。突破思维、更新观念,新的理念层出不穷。但如果没有得到切实有效的执行,不能把想法变为现实的话,再宏伟的理念也是无济于事的。     

企业执行力中的员工意愿

执行力理解和运用的现实分析 对执行力的概念解读多样化 执行力就是企业执行能力. 持这种观点的人认为:执行力是企业去实现企业目标和战略方面所体现的综合能力.     

对提升企业执行力的有关思考

制约企业执行力水平的因素是多方面的,对于大多数企业,不重视实际的执行工作,企业工作效率低下的现象普遍存在。目前很多企业并没有理解执行的真正含义,企业领导者及员工自己根本不了解什么是执行,更不懂得如何执行。     

浅谈《如何提高企业执行力》

在日趋激烈的市场竞争环境里,执行力已经成为一个企业成败的重要因素.因此,分析一下为什么要提高企业执行力,如何才能提高企业执行力,这对于我们更好地实现企业的各项目标任务有着极为重要的现实意义.     

浅谈如何加强企业制度执行力

文章通过对企业制度执行不力的成因进行分析,进而探讨提升企业制度执行力的对策:建立健全制度体系,科学规范制定程序,明晰制度执行责任,强化监督控制机制,严格执行责任追究。     

我国小微企业执行力提升之途径研究

小微企业的管理和运行一直是近几年来学术界关注和研究的重点领域。究其原因,在于小微企业对于我国经济社会所做出的贡献逐年在提高,其影响逐渐得到了全社会的认同和肯定。文章拟从我国小微企业执行力的角度出发,探讨执行力建设的重点和难点以及提升执行力的途径。     

我国保险企业执行力影响因素的因子分析

提升执行力是保险企业自身发展的一项重要内容。对我国多家保险企业执行力进行调查分析的结果表明,在影响保险企业执行力的诸多因素中,通过因子分析可以提取出组织管理因子、员工个人因子、工作任务因子和工作环境因子等四个主因子。相应的措施应围绕这四个方面来展开,以提升我国保险企业执行力。     

我国企业海外投资战略浅谈

随着中国加入世界贸易组织,中国经济对世界经济的依赖程度将越来越大。中国的企业也将面临更多更强的竞争,这些激烈的竞争不仅来自纷纷涌入国内市场的海外跨国企业,也来自海外市场各种国外企业的竞争。而不少国内企业已经意识到与其消极被动地等待着国外企业的挑战,还不如积极主动地进攻,获取更大的市场份额,从而把企业真正做大做强。虽然中国是世界上潜力最大的市场,但其容量终究是有限的。与发达国家跨国公司相比,我国海外投资企业还处于初级发展阶段,需要在实践中解决的问题很多。比如,当前面临的一个突出问题是海外投资企业的产品如何有效地进入投资东道国的市场。     

企业有效执行力的塑造

加入WTO以后,中国企业更直接地感受到经济一体化所带来的竞争压力,企业内外正经历着剧烈的变革.当企业领导者发现企业的实际表现和预期的目标出现巨大反差时,才开始意识到执行的重要性.执行力不足已经成为制约许多企业发展的管理瓶颈,仅有战略并不能使企业在激烈的竞争中脱颖而出,而只有执行力才能使企业创造出实质的价值,具备竞争力.执行力是决定企业竞争力的关键,是企业持续成长的必要条件,当前,我国企业应着力完善管理机制,提升企业执行力.