论企业战略与企业市场竞争力

企业战略是关系企业生死存亡、前途命运的问题.企业战略促进企业能很好地审时度势,利用机会扬长避短求得生存与发展,提高竞争力,立于不败之地.本文就企业战略与企业市场竞争力作论述.     

企业规模、多元化战略与市场竞争力——基于中国上市公司数据的实证分析

文章采用了非参数回归模型和向量自回归相结合,通过对中国上市公司1988年至2008年的面板数据进行实证分析,研究了企业规模、多元化战略与市场竞争力三者之间关系。     

企业竞争力与企业战略风险的关系

企业竞争力是一个多层次、综合性的复杂概念,企业竞争力是独立经营的企业在市场竞争中依据内外环境及其变化,有效利用相关资源,构建竞争优势,进行市场扩张和获取利润,并以此为基础实现企业持续发展的能力。企业竞争力与战略风险存在反向对应关系。     

浅谈企业提高竞争力的新策略

随着国内市场的不断开放，尤其是中国“入世”在望，企业都需要从国际性竞争的角度来考虑和确定企业的竞争战略。     

论新形势下如何提高企业经济管理的市场竞争力

市场经济在稳定的社会背景下得到了快速发展,并且也实现了信息化与现代化的全面推进,传统的管理模式已经无法满足企业发展需求。因此,企业要想在激励的竞争中处于优势地位,就要根据市场发展情况及时改变发展策略,提高企业经济管理的市场竞争力。本文论述了新形势下经济管理对提高企业市场竞争力的重要性以及企业经济管理过程中存在的主要问题,并详细阐述提高企业经济管理的市场竞争力采取的有效对策。     

以战略成本管理提升企业竞争力

随着经济全球化的不断发展,企业间的竞争日益加强和企业外部环境不确定程度加深使传统成本管理逐渐不适应新形势下的要求,传统成本管理逐渐向战略成本管理转变。本文对战略成本管理进行了研究,并就如何进行战略成本管理来提升企业竞争力进行分析,提出了在新的形势之下战略成本管理的必要性和重要性。     

构建企业管理信息系统,提升企业市场竞争力

管理信息系统是指计算机和人以及其他相关设备所形成的,可以多信息进行维护、加工、储存、传输、收集以及利用的系统,简称MIS.随着信息技术的发展,IT的广泛应用,从而使得我国企业在管理信息系统的构建上出现越来越多的问题,最终导致企业管理信息系统的不断变革.企业向融入市场竞争、提升自身竞争力.就必须进行现代管理信息系统的变革...     

论企业形象与企业竞争力

现代企业间的竞争从某种意义上说已成为企业形象 (CI)的竞争。产品形象、员工形象、企业家形象、环境形象、文化形象、标识形象等为企业形象的构成要素 ,良好的企业形象 ,对提高企业的竞争力起着至关重要的作用。现阶段我国企业应该注重企业形象 ,实施CIS战略 ,提高企业竞争力。     

论企业生命周期与市场发展战略的选择

企业生命周期是指企业从出生开始,到成长、成熟、衰退直至死亡的过程。这是所有企业都会经历的过程。企业发展的周期性决定了企业战略的调整,特别是企业市场战略的调整。如果管理能及时调整市场发展战略就会大大提高企业管理的有效性,促进企业可持续发展。     

浅议核心竞争力与多元化战略

在市场竞争日益激烈的环境下,企业纷纷实施多元化战略。企业实施多元化战略必须建立在核心竞争力的基础上。同时,多元化战略也是培养和维护企业核心竞争力的重要手段。因此,核心竞争力和多元化战略应有机的结合才能有效的分散风险,获得规模经济,更好地促进企业的长期发展。本文用案例指出了核心竞争力是企业获得和保持长期竞争优势的源泉。     

企业战略与企业竞争力的相关性分析

随着我国经济的不断发展和进步,我国各行各业都取得了十分迅速的发展和进步,当然我国的各个企业也是如此。每个企业想要得到更好的发展都必须要拥有相关的企业战略,这样才能够帮助企业不断提高自己的核心竞争力,实现自己的更好的可持续的发展,因此我们一定要认识到企业战略和企业竞争力对企业发展的重要性,并对此引起足够的重视。所以本文就对企业战略及其与企业竞争力相关的一些因素及策略进行了简单的分析。     

企业市场创新的战略选择

<正>市场创新是企业赖以生存和发展的生命之源。然而,没有适当的战略,企业便不能成功地进行市场创新。所谓市场创新战略,就是企业进行市场创新时所预期要达到的目标以及为实现目标而     

企业战略、核心竞争力与全面预算管理导向

通过分别分析企业战略、核心竞争力与全面预算管理的密切关系;在此基础上,结合平衡计分卡、作业预算、KPI、ERP、生命周期理论等内容,提出了战略导向预算管理的实施建议、核心竞争力导向预算管理的实施建议.上述两个导向将极大增强企业全面预算管理的生命力,从而极大增强企业的竞争力与生命力.     

论战略整合与企业竞争力提升的关系

2009年6月1日,通用汽车正式申请破产保护,给世界格局带来了重新洗牌,也给正处在发展中的我国企业参与世界竞争以启示.通用汽车破产最主要原因之一是战略失策,即贪多求大而疯狂收购兼并.为此,我国企业在激烈的竞争中要处理好大和强的内在关系,加强战略管理,只有不断加强内涵建设,通过整合改善并根据不同的时期采取不同战略,才能在竞争中不断健康、高效、快速地发展.     

企业战略管理与企业核心竞争力的关系研究

随着经济全球化的发展，市场竞争日益激烈，企业的生存与发展紧系于企业的综合实力以及核心竞争力，更需要企业有长远的战略战术，这也是企业实现可持续发展的必然需要。本文通过探究企业战略管理以及核心竞争力的基本理论，着重探究二者之间的关系，在此基础上研究了企业核心竞争力与企业战略管理相互作用机理及相互促进的策略。     

浅谈企业竞争力与其发展战略之间的关系

本文在梳理前人关于竞争力来源的基础上,提出发展战略也是企业竞争力的一项来源,并对此进行了理论上的论证。     

企业家竞争力与企业竞争力

在我们“第一个”提出“企业家竞争力”这一概念抑或命题（见本刊上期“编者的话”）后，业界反响不小一大家深感意犹未尽，希望看到进一步的阐述和更多的相关案例，为此我们从本期起将持续在本刊不同栏目作出回应。[第一段]