共查询到20条相似文献,搜索用时 140 毫秒
1.
2.
企业内部和外部供应链环境的不断变换要求企业对供应商管理战略不断调整,进行动态管理。本文分析了供应链环境下供应商动态管理的原因,并提出了相关的措施。 相似文献
3.
胡晓 《经济技术协作信息》2012,(31):10-11
本文就企业与供应商的密切和复杂关系,强调在供应链管理模式下,企业采购管理思想中供应商关系管理的重要性。探讨供应商关系管理涵盖的基本内容:供应商的一般选择标准、方法和审核等基本模型。 相似文献
4.
加强供应链中的供应商管理 总被引:1,自引:0,他引:1
随着合作竞争时代的到来,市场竞争已经不再是单个企业之间的较量,而是整个供应链之间的竞争,合作已成为企业的生命纽带.企业与供应商双赢已成共识,因为企业间的竞争越来越取决于供应链成本与效率的竞争.供应链的整合能为企业减少库存、节约成本,能够更快捷地反映客户和市场的需求,那么加强供应链中的供应商管理就成为关键. 相似文献
5.
随着全球经济化和市场竞争越来越激烈,企业竞争逐渐转变为供应链之间的竞争,供应商作为供应链条上重要一环,加强供应商的管理变得十分重要。对供应商进行分类管理,供应商选择与评价及供应商关系维护是供应商管理三个构面。如何对供应商进行优化管理,是越来越多企业面临新课题。 相似文献
6.
在供应链环境下,需方企业必须加强对供方企业的质量管理,才能保证自己产品的最终质量.企业从选择供应商开始就应将供应商纳入整个供应链质量管理系统之中,对供应商的质量管理和控制系统进行认真的评估.如何对供应商产品实施有效的质量控制,提高供应商产品质量是企业迫切需要解决的问题,也是完善企业质量管理体系和长期稳定生产优质产品的一个根本途径,有助于提高顾客的满意度、增强企业的竞争力并赢得市场. 相似文献
7.
本文首先阐述供应链管理中供应商管理的重要性,并对供应商评价机制进行分析研究,提出供应商评价机制应从评价体系的设计着手,定期、动态地进行评价,使供应商评价起到优化供应链的作用,实现各层级企业的优势互补。 相似文献
8.
一、我国企业的供应链管理现状 供应链(supply chain)由原材料零部件供应商、生产商、经销商、第三方物流等一系列企业组成.原材料零部件依次通过"链"中的每个企业,逐步变成产品. 相似文献
9.
供应商关系策略是供应商选择、认可、评估与激励等供应商管理的基础。本文在现代供应链管理思想的指引下,以A公司为背景,分析了其供应商关系管理中存在的问题,提出了几点供应商关系管理的策略,从而改善供应商关系,降低采购成本,提高企业的竞争力。 相似文献
10.
实施战略采购策略就是提升我们的采购理念,走出传统物资采购的误区,指导我们正确定位采购、合理配置采购组织、优化采购流程,有效降低供应链上每一个环节的成本;采购管理是供应链管理中重要的一个环节,对企业降低成本有着至关重要的作用.供应商管理是管理供应链中的上游环节,做好供应商管理对确保供应链健康运行具有很重要的作用. 相似文献
11.
12.
林景良 《技术经济与管理研究》2009,165(4):115-118
本文结合循环经济理论,指出闭环供应链管理与循环经济之间的高度融合性。在此基础上,讨论了闭环供应链的四个方面的运行环境及运营机制和优化模型,最终指出推进闲环供应链管理的策略。 相似文献
13.
戴军 《技术经济与管理研究》2012,(11):29-32
ECR是一种通过供应链管理(Supply Chain Management,SCM)的制造商、批发商和零售商等各自经济活动的整合,以最低成本、最快、最好地实现顾客多样化需求的流通模式,旨在消除整个供应链(Supply Chain,SC)没有为消费者增加值的成本,涉及到SC各个节点组织界面紧密协调与合作。本文通过对ECR系统的研究,建立具有高效反应能力和以客户需求为基础的系统,既提高了供应链的效率又为客户提供了更好地服务。文章通过对48家企业调查问卷,收集与分析资料,建立ECR系统界面的数学模型,借助扎根理论进行分析,提出运营ECR系统应采取的方法,供应链通过这些方法可以以更经济的方式把商品送到消费者手中,满足消费者个性化需求。 相似文献
14.
15.
16.
17.
基于委托——代理关系的供应链目标成本实现分析 总被引:1,自引:0,他引:1
目标成本法作为供应链成本管理的重要工具之一,自上世纪60年代以来得到了广泛的应用。该管理方法关注市场,注重将基于客户需求分析的供应链目标成本转化为链上所有生产过程面对的竞争约束,通过目标成本管理尽力提高质量、降低成本、增加柔性,以确保供应链提供的产品能够赢利。供应链目标成本管理强调链上企业在流程中的协调和合作,将对链上各企业的关系管理作为实现目标的关键。本文探讨了基于委托广-代理关系的供应链目标成本管理的实现路径。 相似文献
18.
19.
使用苹果公司上游供应商苏州联建科技公司破产案例构建数学模型。模型中考虑了企业垂直关系所涉及的专用资产、买方垄断以及关系资本3个要素。根据模型得到上游企业创新投入随着企业事前专用资产投入的增加而降低;上游企业创新投入随着自身讨价还价能力增强、买方垄断势力度下降、买卖双方关系资本增加而增加4个推论。使用世界银行对中国企业调查数据对推论进行验证。相关系数矩阵分析发现,上游企业创新投入力度与专用资产比例显著负相关、与合作历史以及企业规模显著正相关。上游供应商规模增大背后,买方企业相对垄断势力度的降低和企业相对讨价还价能力的增强将导致上游供应商创新投入增加。OLS统计和稳健性检验发现上游供应商专用资产投资与其创新力度显著负相关;合作时间表示的关系资本与上游企业创新投入显著正相关。 相似文献
20.
权力是企业协调渠道成员行为的重要手段。以往研究对权力使用在渠道关系中的作用尚未取得一致意见。本文探讨了经销商信息、专家、参照、法定、奖励以及惩罚权力使用对供应商信任的影响,以及供应商信任对经销商绩效的影响。实证研究结果显示,经销商信息、奖励权力使用有助于提升供应商信任;专家、参照和法定权力使用对供应商信任没有显著影响;惩罚权力使用会降低供应商信任;供应商信任对经销商绩效有促进作用。本文研究结论在一定程度上揭示了以往研究结论不一致的原因,对于发展渠道权力理论及指导企业渠道关系管理实践具有重要的现实意义。 相似文献