阿迪达斯与彪马的正奇之争

这可以看作是一场耐力与爆发力的较量。阿迪达斯从正面全线推进，彪马则剑走偏锋、以奇制胜。[编者按]     

阿迪达斯 不同的机遇和挑战

正奥运会对于阿迪达斯来讲是一个展示自己产品的巨大机会,而营销活动则早已延伸到奥运会之前。尽管遭遇了2008年赞助北京奥运会的库存积压难题,但是阿迪达斯还是义无返顾地选择赞助2012年伦敦奥运会。因为阿迪达斯把奥运会当作"世界上最好的机会之一"——通过奥运会向人们展示阿迪达斯品牌及其主张,帮助运动员呈现最佳竞技状态。对于阿迪达斯来讲,每一届     

阿迪达斯化整为零

为了及时清理库存,激活现金流,经销商不惜对产品大打折扣,此举不仅伤害了阿迪达斯的高端品牌形象,而且导致很多门店亏损,造成"双输",阿迪达斯与经销商的关系一度紧绷。阿迪达斯总部位于德国Herzogenaurach。2011年,阿迪达斯一边四次提高年度销售额预期,一边翻新了总部大楼,大楼焕然一新,充满现代气息。     

李宁，休闲和运动之间的“二五仔”？

早在2003年下半年，李宁在自己的“二次创业”阶段再次启动了一轮全新的品牌变革。长期在中低端大众体育用品市场徘徊的李宁，毅然将自己品牌推广的轴心转向了高端专业体育用品市场。李宁从此正式揭开了在高端市场与耐克和阿迪达斯直接交锋的一场全方位的品牌对决。一年     

阿迪达斯的奥运诠释

2007年11月30日,北京奥运会合作伙伴阿迪达斯（Adidas）推出了以“一起2008,没有不可能”为题的全新广告。一个多月来,这一广告迅速在全国范围内铺开,仅在北京,从建国门地铁站的通道广告牌到公交车的电视屏幕,阿迪达斯的“身影”无所不在。在阿迪达斯的广告片里汇聚各路巨星,一向是阿迪达斯的拿手好戏。     

耐克:欧洲杯冠亚军被其赞助的球队包揽

2016年法国欧洲杯落下帷幕,在美国运动巨头耐克举杯庆祝之时,身为主场竞争的德国运动品牌阿迪达斯估计要写检讨书。这是近30年以来,欧洲杯冠军首次不是阿迪达斯赞助的队伍,也是自2004年以来,耐克赞助的队伍第一次进入决赛,而且两支队伍均由耐克赞助。不过,这一结果尚不能改变阿迪在足球领域的领先地位。阿迪达斯一直是世界足球领域的霸主,但最近20年来,耐克不断发力,包括在阿迪达斯的大本营欧洲。     

阿迪达斯的“触底反弹”

1998年，法国队穿着印有阿迪达斯logo的球服赢得世界杯时，作为世界顶级的体育用品品牌，阿迪达斯也随着法国队一起成为了世界的聚焦点。而到了2008年奥运会，阿迪达斯仍然处在世界体育用品品牌的风口浪尖。     

李宁阿迪运动战 争市场抢宝座

7年前,李宁相继被耐克、阿迪达斯赶下中国市场的龙头宝座,陷入了前有耐克、阿迪达斯两头拦路猛虎,后是晋江军团凶狠群狼的危险处境。7年后,李宁超越阿迪达斯,紧逼耐克,重握战场主动权。——戎马7年,左冲右突,于硝烟和炮火中,李宁成就了一段超越强敌的经典战例。     

李宁阿迪运动战

七年前，李宁相继被耐克、阿迪达斯赶下中国市场的龙头宝座，陷入了前有耐克、阿迪达斯两头拦路猛虎，后是晋江军团凶狠群狼的危险处境。 七年后，李宁超越阿迪达斯，紧逼耐克，重握战场主动权。 ——戎马七年，左冲右突，于硝烟和炮火中，李宁成就了一段超越强敌的经典战例。     

阿迪达斯的防守反击

阿迪达斯有史以来最大的一次市场活动“全倾全力”，能够成为这家被耐克和本土运动品牌前后夹攻的公司的一次成功防守反击吗？     

高嘉礼 我们玩产品系列战

公司重组、渠道细分、调研品牌以及本土化策略——阿迪达斯大中华区董事总经理的高嘉礼用一年时间把公司扳回正轨。2011年阿迪达斯大中华区同比增长达28%,高于任何一个竞争对手;近日,阿迪达斯在上海新开全球第五家大型品牌中心,他开玩笑地让本刊记者在下次见到他的全球老板时,记得提醒后者给他加薪。     

高嘉礼 我们玩产品系列战

公司重组、渠道细分、调研品牌以及本土化策略——阿迪达斯大中华区董事总经理的高嘉礼用一年时间把公司扳回正轨。2011年阿迪达斯大中华区同比增长达28％，高于任何一个竞争对手；近日，阿迪达斯在上海新开全球第五家大型品牌中心，他开玩笑地让本刊记者在下次见到他的全球老板时，记得提醒后者给他加薪。     

阿迪达斯转动奥运魔方

赶超耐克是阿迪达斯冀望已久却难以实现的终极目标,现在,他们希望北京2008奥运会能够成为完成惊人一跃的那块踏板。为了成为中国市场上的第一体育用品品牌,阿迪达斯同样报以"无论代价有多大"的决心     

挑战耐克,阿迪达斯并购锐步

当2008年越来越近的时候,中国很有可能取代美国成为最大的体育用品消费市场。对于阿迪达斯,2008年的北京奥运会是一个绝佳的切入机会。阿迪达斯已签约为北京奥运会的赞助商,阿迪达斯正把中国作为未来发展和赶超耐克的重点。2004年阿迪达斯在中国的销售额是1亿欧元,而四年后的销售目标是20亿欧元。目前的调查显示,在中国有53%的人认为,耐克的品牌最“酷”,名列第一,但阿迪达斯也有38%的认同率,加上锐步的15%,合并后就能接近或超过耐克。因此,耐克在中国也许很快就会感到阿迪达斯的威胁了。     

广告主

阿迪达斯瞄准中小城市 阿迪达斯（中国）计划加强对中小城市市场的扩张，以此来加强与本土品牌的竞争。阿迪达斯（中国）总经理高嘉礼表示，阿迪达斯计划未来几年在中小城市新开2500家零售店，扩大其业务范围至1400个城市。阿迪达斯刚刚发布的第一季度报告显示，大中华区销量增加38％。达到5．52亿欧元（合7.83亿美元），刷新了公司新的销售纪录。     

阿迪达斯 马拉松进入冲刺阶段

多年以后,人们会把阿迪达斯的"通往2015之路"看作经典的绝地反击。这位马来西亚籍的职业经理人大刀阔斧地进行变革,让一度被库存压得喘不过气来的品牌在中国重返增长跑道。早上8点,高嘉礼(Colin Currie)准时出现在与《成功营销》记者约好的酒店会议室。前一天,他忙于阿迪达斯一年一度的经销商答谢宴,大家的情绪很好,活动一直持续到晚上10点才结束。对阿迪达斯中国公司来说,的确有高兴的理由。就在五年以前,阿迪达斯在中国市场的占有率排名第四,现在已成为挑战市场第一的品牌,截至2014年第三季度,阿迪达斯大中华区     

阿迪达斯、耐克、李宁:圈地新“战国”

<正>是阿迪达斯、耐克、李宁三英占吕布(奥运资源),还是阿迪达斯一石二鸟,一边打李宁,一边击耐克?阿迪达斯在行动,尽管这行动速度不快。据央视相关人员透露     

“2008年我们将在中国超越耐克”——访阿迪达斯首席传播官Jan Runau

《商务周刊》:9月20日,阿迪达斯成为2012年伦敦奥运会的第三个合作伙伴,而2005年阿迪达斯是第7个成为2008年北京奥运会合作伙伴的。这是不是说明阿迪达斯通过赞助北京奥运会已经获得了令人满意的收益与预期?     

阿迪达斯：“软活动”，硬拳头

从1928年创始人阿迪&#183;达斯勒为阿姆斯特丹奥运会选手制作第一件双钉鞋开始,阿迪达斯与奥运便密不可分。悠久的历史,让阿迪达斯一出手便显得与众不同。2008年北京奥运会,其新一轮的发力点,则聚焦于“软活动”。     

阿迪达斯,王者归来?

经历了从天堂到地狱的曲折旅程之后,阿迪达斯将在2004年超越强劲的对手——耐克,重新坐上体育用品市场的冠军宝座吗?2004年的5月.阿迪达斯发布领域内第一款带有电脑芯片的球鞋,这是阿迪达斯继2002年世界杯的大丰收