论正副职领导者的和谐共舞

在一个单位或部门的领导集体中,正职被组织赋予最高领导权,负有第一位领导责任,具备统一领导、指挥和服务的特殊功能,副职是铺佐正职考虑全盘工作而又负责某一方面或几个方面具体工作实施的.正副职权力关系处理得当,领导集体才能实现有效领导,创造性地完成各项领导任务,达到预期的目的.从领导者个人角度讲,任何一个领导者都不可能总当正职,也不可能总当副职,而是在正副职交替过程中完成自己的领导职业生涯.因此,任何一个领导者都要学会当正职的本领和当副职的本领.     

基于企业成长的核心决策团队构建研究

核心决策团队，无论是隐性决策团队还是显性决策团队，均是企业持续成长的保证。与一般理论界认识不同，本文认为，正是核心决策团队而不是高层管理团队在决策和运营企业。在企业的成长期，绝大多数的企业隐性决策团队在决定着企业的命运。打造核心决策团队是一个过程，既要正确判断企业所处的发展阶段，又要对团队成员的素质和能力进行严格的甄别、测评和培养。要实现企业的升级转型，须力争在企业领导人观念、习惯、角色行为升级的带动下，实现管理组织、核心决策团队、管理团队及决策模式的升级。     

环境动态性对团队自反性与决策绩效关系的影响

基于情景理论、必要多样性定律和信息加工理论,对长三角地区85个团队的361份样本进行实证研究,结果表明:在相对动态的环境下,企业战略决策团队(SDMT)自反性与决策质量和决策承诺有正"U"型相关关系,而在相对静态的环境下,SDMT自反性与决策质量和决策承诺有倒"U"型相关关系;对于决策一致性,SDMT自反性在相对动态的环境下有显著的正向影响,而在相对静态的环境下正向预测效应并不显著。     

浅谈副职领导在决策工作中的从众行动

本深入分析了从众行为的外在表现和消极影响，并从形成根源上，详细剖析了主客观方面造成的四种原因，重点从两个角度、三大办法阐述了寻求解决问题的途径。章强调了搞好战略性决策在企业发展中的地位和作用，突出说明了副职领导决策的重要性和在决策中应注意的问题以及在决策过程中应运用的艺术方法，进一步阐明了只要坚持规范化的决策秩序，运用科学化的决策方法，就一定能使正确的决策得到及时有效的落实，并在企业发展中产生积极作用。     

个体激励与团队激励的选择决策模式

组织的扁平化、环境的多变性以及企业工作的复杂性使得人们开始以团队形式来共同完成组织中的任务。对于组织中的成员是采用个体激励还是团队激励才能更好的发挥其作用，这是本文提出并要解决的问题。个体激励和团队激励是两种不同的激励方法，本文对影响个体激励和团队激励的因素进行分析，并提出个体激励和团队激励的选择决策模式。     

企业绩效源于企业团队 企业团队成于企业领导

从影响企业绩效和企业发展的七个因素谈起,指出企业绩效始终源于企业团队。通过对大量的国外实例如美国福特公司的兴衰的分析,得出企业成长的关键在于企业的领导力的结论。最后简述了“雁群领导”的若干原则。     

构建高效能团队

企业之间的竞争不是个人和个人之间的比赛，而是团队和团队之间的比赛。不过，团队在发展过程中，经常会遇到难题和阻碍。比如，团队成员之间因为观念、需求、能力等存在差别，难以高效一致地达成目标。不仅如此，团队还可能出现其他的问题。     

人民币汇率之争与中国宏观经济决策的难题

2002年末以来,国际上掀起了"人民币升值风波".这场由日本挑起的,美国担当"主力"的"人民币汇率之争",从本质上看,是西方发达国家与我国之间的一场贸易之争.从短期看,维持人民币汇率稳定有利,但会使我国宏观经济决策产生内外均衡冲突,在对资本项目逐步放开管制的情况下,使我国货币政策丧失独立性,因此现行的人民币实际钉住美元的汇率制度需要改革,应实行更具弹性的汇率制度.     

让团队凝聚力量

说起团队,相信没有一个人会感到陌生,当20年前世界著名跨国集团将团队理念引入到中国,曾成为令人瞩目的企业管理焦点。而如今,倘若有哪个企业不知道团队管理,则会成为新闻热点。因为在这个分工越来越细,协助关系越来越复杂的今天,我们每一个人的生活和工作和团队的融合联系得如     

企业团队精神与团队建设

企业团队意为团结合作的队伍，它具有正式的、紧密型、稳定型的重要特征；企业团队精神的实质是团结合作，它具有很高的经济价值，政治价值和化价值；企业领导和管理是企业团队精神的倡导，广大员工是培育企业团队精神的基础和主体，必须努力抓好以培育团队精神为核心、创建学习型组织为目标的企业团队建设。     

创业是否需要组成团队

时至今日,团队的作用以及团队在创业中的至关重要和不可替代性,已经到了尽人皆知的程度。换一种说法,什么样的创业团队决定了创业行为的成败结果和能走多远,团队作用在创业时间、气候、环境的不断变化中,越来越重要且开始行使一票否决权。这绝不是危言耸听。关于团队问题,要讨论、研究、摸索的东西实在太多,引言中只强调一点,就是知道它的重要性并立即去做。做得好不好是水平问题,可以在学习中提高完善。只说不做却是态度问题。态度决定一切,这个理不由你不信。尤其是创业者,尤其是已经走在创业崎岖路上的朋友们。     

浅谈如何打造高效团队

企业发展过程中，工作效率和团队合作紧密联系在一起。在现代企业高速成长中，“先做人，后做事”，作为企业各级管理层如何上下积极协同，将“1＋1〉2”变成可能是需要有效的方法和手段。     

如何防止创业团队散伙

当今的社会要创业,单凭一个人的力量是不行的。但,共同创业的团队走到一定的阶段,很大一部分却避免不了分裂。这成了大家始终关注、遗憾却又无可奈何的事,似乎到最后能做的只是慨叹一句“共苦易,同甘难”的千古名言而已。本篇期望通过对企业创业过程中共同创业者如何防止散伙提出几点浅簿之见,对准备共同创业者和创业过程中的人有所警示,并为那些已经品尝了创业整个过程变奏曲者找到给以心领神     

创业团队问题

创业正日渐成为一种流行的元素,一种时尚的生活方式。于是,有关创业的研究也开始慢慢兴起并专业化:创业过程中的各种因素被分解出来研究、总结,包括创业投资研究、创业团队研究、创业管理研究等等。致力于成为“创业者的精神家园”的《科技创业》杂志一直关注着有关创业领域的研究趋态。记者通过对相关研究文献的整理,加之实证采访中的小型调查和个案访问,对创业团队问题稍稍