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1.科学规划、合理设计是公路工程加强材料管理和控制的前提。据不完全统计,公路工程建设的成本高低关键取决于施工前的公路工程的规划和设计,科学的规划、合理的设计,可以节约大量的人力、物力、财力,而作为公路工程的主要组成部分的材料,理所当然成为公路工程节省的主要部分,从而也就提高了公路工程的投资效果。2.做好材料成本预算编制,合理确定材料目标成本,从材料数量和成本上对材料进行总体管理和控制。施工企业在公路工程建设项目取得后,首先必须根据中标价格中的材料价格和当地材料市场的调查、分析情况进行标价分离,编制相应的材料成… 相似文献
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公路工程成本预测就是根据公路工程历史成本资料和有关经济信息 ,认真分析研究当前公路工程各项技术经济条件 ,外界施工环境及可能采取的各项管理措施 ,而对公路工程未来的成本水平及其发展趋势所作的定量描述和逻辑推断。公路工程成本预测的内容有 :拟建公路工程立项前的成本预测 ,编制公路工程计划阶段的成本预测 ,公路工程计划实施阶段的成本预测 ,公路工程施工日常管理的成本预测。公路工程成本预测是成本决策的依据 ,加强公路工程成本预测可以减少成本管理工作的盲目性 ,科学地指导成本管理工作有着重要的意义。公路工程成本预测的方法… 相似文献
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●确定企业目标利润目标成本的制定 ,是成本的事先控制。因为在制定目标成本的过程中 ,已经排除了各种缺陷 ,选择了最佳方案。科学合理的预测是保证成本有效控制的必要条件。目标成本一般应根据企业的总目标 (目标利润 )确定 ,因此 ,首先要确定企业的目标利润。公路工程目标利润的确定 ,可以采用以下几种方法 :用工程结算收入利润率确定目标利润 (工程结算利润 ) =预计工程结算收入×工程结算收入利润率式中 :工程结算收入利润率 =工程结算利润工程结算收入 ×1 0 0 %用成本利润率确定目标利润 =预计工程结算成本×成本利润利率式中 :成本利… 相似文献
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一、标准成本在公路施工中的含义标准成本是根据已往达到的生产技术水平，在有效经营条件下应当发生的成本，是一种预定的目标成本。以这种成本目标为基础，将实际成本发生额区分为标准成本和成本差异两部分。成本差异是实际成本与标准成本之间的差额。实际成本超过标准成本，成本差异表现为正数，称为“逆差”；反之，称为、差”。标准成本的作用在于强化成本控制；提供决策依据；改进财务管理。公路工程标准成本有4类：基本标准成本是指在一定期间内，某一级别公路工程的单位面积的实际成本，这种标准成本一经制定，除非产品结构及施工工… 相似文献
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目标成本管理是现代化成本管理的重要方法,是企业目标管理的重要组成部分,也是企业加强成本管理、不断降低成本的有效办法。随着经济的搞活,市场竞争的激烈,加强成本管理工作势在必行。现在很多企业通过开展目标成本管理,取得了较好经济效益。这种方法如何在汽车运输企业加以推广和应用?下面就这个问题,谈谈个人一些探索性的见解。 一、目标成本管理的重要意义 目标成本管理,就是根据企业总的奋斗目标,测定产品的目标成本;作为一个时期奋斗的目标,用以衡量实际支出水平偏离目标的一个尺度。然后将目标成本按一定程序和方法进行分解;再按照这… 相似文献
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事业单位对收入、支出及结转结余资金的确认、计量、记录和报告,是事业单位反映年度预算执行情况,并以此作为加强结转结余资金管理的重要参考;是上级主管部门进行年度目标责任考核的重要依据;更是财政部门对财政资金支出进行绩效评价的重要参考因素,对财政部门下达次年预算有着举足轻重的影响。因此,事业单位在对收入、支出及结转结余资金的确认、计量、记录方面要与现行财税政策紧密衔接,才能做到客观、全面的反映年度预算执行及资金结转结余等情况,从而为单位年度工作目标责任的考核及下年度预算编制等工作打下坚实基础。 相似文献
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目标成本管理作为一种现代化的、行之有效的成本管理方法,目前已为许多企业所采用,笔者根据航道疏浚企业的生产特点,试对航道疏浚、吹泥造地工程的目标成本管理发表～点浅见。＠疏浚、吹填工程目标成本管理的前提条件（一）先进的、合乎企业实际情况的内部定额。1．内部定额的重要性其一,内部定额是测算项目工程目标成本的依据,也是检查施工现场目标成本执行情况、考核目标成本控制绩效的标准。通过对项目工程实际成本较目标成本差异的分解、分析,进而同内部定额相比较,我们能准确及时地发现问题,在整个项目工程目标成本管理系统中… 相似文献
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实施目标考核是加强公路资金管理的一种重要手段 ,在正确而合理地制定计划目标的前提下 ,强化目标监督 ,极力约束开支资金 ,最大限度缩小开支范围 ,进而降低成本 ,结余资金 ,充分提高资金使用效益。此举必将产生局部效益或整体效益 ,真正在整体财务管理过程中把资金管理当做一个工作侧重点来抓。对于公路部门 ,当前资金管理形式的主流无非是上拨下支 ,包干使用 ,结余分成 ,超支自补 ,但针对基层的部门来讲 ,上拨资金作为整个部门的考核计划 ,在此基础上要结合本部门实际情况 ,从结余资金的原则出发 ,再形成一个具体的、量化的考核目标 ,分解… 相似文献
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目标成本管理是企业生产经营的重要组成部分,它作为一种现代化、行之有效的成本管理办法,目前已被许多企业所采用。它主要根据企业实际情况,模拟市场运转,以成本为中心,通过科学地预测,制定成本目标,并加以实施、考核、分析,最终全面控制成本费用,达到提高经济效益、促进经济增长的一项管理方法。近几年来,青岛港务局把“要大力抓好单车成本核算,最大限度地降低装卸成本”作为出发点,局主管部门及时制定下发了《关于在全局范围内实行单车成本核算的实施意见》,结合学习邯钢“模拟市场核算,实行成本否决”的先进经验,在全局范围内掀起了革新… 相似文献
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西方国家三十多年来和我国十余年来的实践证明，变动成本法是参与企业经营决策，提高经济效益的重要工具。该文结合港口实际，谈谈变动成本法的实际应用。●变动成本法在经营决策中的作用变动成本法根据成本习性，把生产费用划分为变动成本和固定成本，通过计算边际成本、贡献毛益达到为经营决策服务的目的。变动成本法直接揭示了业务量、成本和利润的内在联系，在经营决策方面能提供直接有用的管理信息。用变动成本法计算出来的单位变动生产成本和贡献毛益，能帮助财务人员预测保本点、目标销售量、目标成本、规划目标利润等。变动成本法有… 相似文献
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关于公路施工企业降低成本问题的思考 总被引：1，自引：0，他引：1
公路工程成本管理是一个全员全过程的管理。目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现 ,必须针对单体工程项目制定出可操作的工程成本控制依据 (目标成本 ) ,建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制 ,把公路工程成本管理贯穿于从投标到竣工结算和保修服务期的全过程。 相似文献
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任何一个企业为了预测利润,从而把目标利润确定下来,首先要抓保本(通过销售保证成本的补偿)。因为保本是企业获得利润的基础。交通企业当然也不例外,尤其在当前市场经济激烈的竞争中更应该如此。 那么如何才能保本呢?这就必须深入研究成本、业务量(周转量)及利润三者之间的数量关系,即“量-本-利”分析,亦称保本点分析。 一、以方程式来表达“量-本-利”三者关系: 运输收入-运输成本-利润 或运输收入-(变动成本总额+固定成本总额)=利润 或运输收入=变动成本总额+固定成本总额+利润 或单位运价×周转量=(单位变动成本×周转量)+固定成本总额+… 相似文献
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日本目标成本计算对公路工程成本管理的启示 总被引：1，自引：1，他引：0
目标成本管理是现代化施工企业经营管理的重要组成部分,是贯彻项目成本事前控制的一种手段,制定项目目标成本是项目成本管理的一个重要环节。本文首先简要概述了日本企业创造的目标成本计算的原理,然后针对公路工程施工特点,探讨了目标成本计算对公路工程成本管理的几点启示。 相似文献
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本文对公路工程造价、施工成本及其综合管理与控制的内容作了概略的论述 ,按照建设单位和施工企业的职能 ,提出了建设单位对投资估算、设计概算、施工图预算、工程价款结算和竣工决算的编制与控制的措施 ;指明了施工企业在实行目标成本责任制的条件下 ,降低成本的途径。 相似文献
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汽车运输企业在测算保本点时,一般采用的公式是:运输周转量x单位收入-运输固定成本-单位变动成本x运输周转量-运输收入x税率=0;运输保本产量=运输固定成本÷(单位收入-单位变动成本-单位收入x税率);运输保本收入=运输保本周转量x单位收入。上述两种保本点公式,只能在车辆载运系数不变的条件下才能保本;如果在实际工作中车辆载运系数发生变化,单靠增加里程达到的产量或收入的保本数是不能保本的,也是不能准确地确定盈亏的。依笔者之见,采用一种简单而又直观的指标较准确地确定盈亏,即我在实际工作中探索出的以车公里收人来确定盈亏比较适用,… 相似文献