关于施工企业强化员工个人执行力的点滴思考

执行力对个人而言，就是办事能力；对团队而言，执行力就是战斗力；对企业而言，是把策略、规划转化成为效益、成果。通过培养员工对工作的敬畏之心，建立管理制度，理顺操作流程，执行精细化管理，强化过程控制，创建学习型企业，提高员工素质，在员工中打造一流的企业执行力，实现施工企业“干一座工程、树一座丰碑、结一批用户、拓展一片市场”的目标。     

论提升企业执行力

执行力决定一个企业的成败，是21世纪企业所关注的重心，因为企业执行力的强弱直接决定着它的兴衰。培育良好的执行文化是执行力得以实施和提升的重要保证。营造执行力文化的氛围，制订切实可行的战略目标和制度，用具有执行力的管理者和员工是提升企业执行力的重要途径。     

执行力与执行质量经济运行方式分析

本文根据执行过程与执行力的内涵及主要影响因素，把企业执行系统视为物理惯性系，应用物理化学和信息工程原理，引入执行质量和执行速度概念，建立了描述执行力与执行质量经济运行方式的数理模型，以此为依据对执行力创造的价值量和执行度评估指标体系进行探讨。     

浅议企业执行力

对于个人,执行力决定成败,而对于企业能否在竞争中谋求更大发展,执行力更是至关重要的因素。只有抓好执行,才能把科学决策变成实践,才能把任务变成行动,才能把蓝图变成现实。目前,管理界对执行力的概念说法不一,仁者见仁,智者见智,现就个人理解谈一些看法。首先,执行力就是一种贯彻落实的能力。它是一个组织或企业通过一套有效的系统,组织文化或一种操作方法把计划、决策转化为结果的能力,从管理学上讲,执行是管理的一个重要阶段,而执行力则是对这个阶段实施结果的定位。执行力的大小是整个管理系统能否合理,有效地执行企业计划的评判标准。…     

什么是企业DNA

完美的战略执行起来困难重重，业务部门和职能部门彼此难以合作，精心搭建的组织架构往往难以发挥应有作用……这些执行不力的现象在企业里屡见不鲜。要找到执行力问题的根源所在，你必须了解企业的特性，以及这些特性对员工的行为与绩效产生怎样的影响。     

试论企业管理中的执行力问题

企业的执行力是指企业将董事会或经理班子的决策、计划付诸实施的能力。企业管理的本质是从复杂的管理体系中抽出"牵一发而动全身"的理念、政策、战略、规划来,通过教育转化工作,使之成为全体员工的自觉行动。企业执行力关系到企业的科学决策能不能转变为现实生产力,有的企业虽然有正确的决策,就因为执行不力使事业付之东流。文章着重分析企业执行不到位的原因,研究加强企业执行力建设的对策。     

企业文化视野中的执行力建设

执行是企业成长的关键要素。企业执行力一般由意识力、科学力、行为力以及精神力等组成,因此企业执行力离不开企业文化,两者之间形成了互相促进、协同发展的紧密关系。企业应根据企业文化的特点进行执行力建设,通过各种有效的途径,使企业形成一种真正的执行观。     

略论企业执行力与执行文化

企业执行力在企业管理中处于企业执行力必须建设企业执行文化.执行文化要注重"以人为本",企业管理层必须及时跟进,并具有强有力的统一意志以协调各方利益关系的"角色意识",以形成整体的企业执行力,并贯穿于企业发展所依托的组织、人员和资源三大要素之中.     

略论企业执行力与执行文化

企业执行力在企业管理中处于关键地位,提升企业执行力必须建设企业执行文化。执行文化要注重“以人为本”,企业管理层必须及时跟进,并具有强有力的统一意志以协调各方利益关系的“角色意识”,以形成整体的企业执行力,并贯穿于企业发展所依托的组织、人员和资源三大要素之中。     

提高执行力为企业"补钙"

企业在面对日益激烈的市场竞争中,往往采取积极的应对措施,比如制定切合实际的经营战略,完善企业制度提高员工的工作积极性。但是通常决策是正确的,结果却不尽如人意。这样的现象屡见不鲜,其根本原因在于企业执行力低下。目前执行力缺失是国内企业普遍存在的问题,它严重影响了企业的竞争力。海信总裁周厚健说,执行力低下是中国企业管理中最大的黑洞,再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。可以说提高企业执行力已成为国内企业的当务之急。一、企业执行力缺失的成因何谓执行力?简单地说,执行力就是完成任务的能力。但是就是这个执行…     

论企业的领导力和执行力建设

管理学大师彼得·德鲁克认为,“管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行。”可见,要实现企业的管理目的关键在于落实执行,提高企业的执行能力。执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划付诸实践,落到实处的关键。如果没有执行力,无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理,都无法发挥其本身的威力。而企业的执行力又是由领导力决定的,因此,一个企业要想在激烈的市场竞争中获胜,     

浅议如何提高企业执行力

执行力的高低是落实企业管理成效的一项重要课题。提高企业执行力需要管理体系的规范化和科学化，需要多种因素的协同促进。管理者、管理制度、运行机制、企业文化等的缺陷都是制约企业执行力提高的重要因素。要提高执行效果就要分析执行力的基本条件、基本原则，在此基础上，还要首推速度，以团队协作为基础，以坚韧为后盾锤炼素质，发掘执行型人才，增强员工的意愿。     

企业执行力中的员工意愿

执行力理解和运用的现实分析 对执行力的概念解读多样化 执行力就是企业执行能力. 持这种观点的人认为:执行力是企业去实现企业目标和战略方面所体现的综合能力.     

对提升企业执行力的有关思考

制约企业执行力水平的因素是多方面的,对于大多数企业,不重视实际的执行工作,企业工作效率低下的现象普遍存在。目前很多企业并没有理解执行的真正含义,企业领导者及员工自己根本不了解什么是执行,更不懂得如何执行。     

做好精细化管理是企业良性发展的最佳路径

精细化管理，要求企业管理工作要做到制度化、程序化，强调长效管理的执行力。精细化管理是一种先进的管理文化和管理方式，是一种意识、观念、态度、文化的综合体现，在现代企业管理中“精、准、细、严”已成为企业精细化管理的一项基本原则？针对企业在思想和经营上仍然保留着旧的方式和爿惯，管理小实不细，制度执行不力等突出问题，要想大力推行企业精细化管理，增强员工的细节意识，     

对企业执行力建设途径的思考

企业执行力就是企业执行政策和策略的实际能力。企业执行力的强弱直接决定着它的兴衰，决定一个企业的成败。文章在分析了企业执行力内涵的基础上对目前企业执行力存在的问题及其原因进行了思考和探索，最后总结了培育和提升企业执行力的若干途径。希望对我们企业的改革与发展，创新图强或许有所裨益。     

对企业绩效考核问题的探讨与分析

企业竞争力的来源有三个基本因素：技术、资本和人力资源。员工行为直接关系到企业组织的效益与发展。因此，有必要对每个岗位的有效行为表现予以界定，而绩效考核过程就是界定什么样的员工行为是有效的过程。绩效考核，是指对员工在工作过程中表现出来的工作成绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价。     

做好精细化管理是企业良性发展的最佳路径

精细化管理,要求企业管理工作要做到制度化、程序化,强调长效管理的执行力.精细化管理是一种先进的管理文化和管理方式,是一种意识、观念、态度、文化的综合体现,在现代企业管理中"精、准、细、严"已成为企业精细化管理的一项基本原则.针对企业在思想和经营上仍然保留着旧的方式和习惯,管理不实不细,制度执行不力等突出问题,要想大力推行企业精细化管理,增强员工的细节意识,激发广大员工的创业积极性,以建立和谐企业为基础,实现企业平稳发展为目标,使企业在市场竞争中立于不败之地,为国家、为社会多作贡献,就要把精细化管理贯穿在企业管理的始终.     

执行力-企业实现目标的保障

企业不仅要研究战略，更要着重对战略的执行。对于一个企业来说，建立强大的企业执行力本身就是一个巨大的改进机遇。如何才能确保组织有强大的执行能力呢？将通过我省企业在人员流程上的缺失分析及影响企业执行力因素的分析，对如何构建我省企业执行力及如何成为一名执行型的企业领导人加以阐述。     

企业基层管理者执行走样的现状及对策

企业基层管理者是企业发展的中坚力量,执行力强弱影响着企业能否发展。对基层管理者在执行上级决策过程的不到位现象进行了分析,就如何增强执行意识、提升执行能力,全面、及时、准确、有效地贯彻落实上级的决策部署,促进企业又好又快发展,进行了一系列探讨。