卢铿与海尔的价值理念

从首倡“新住宅运动“到践行“新文化地产“,从对“新东方主义“和“新生活方式“的探索与实践到加盟中国顶级民族企业,一位知名企业家的工作变动加速了海尔集团挺进房地产业和构筑海尔地产品牌的进程.10月份,一则消息震动业界:原上海实业发展股份有限公司总裁卢铿受海尔集团总裁张瑞敏之邀,正式加盟海尔集团,出任海尔地产集团的董事长兼首席执行官.……     

张瑞敏：颠覆式创新再造海尔

8月11日．久负盛名的美国管理学会（AOM）第73届年会成功举行．作为世界最顶级的、探讨最前沿管理话题的学术峰会,共吸引来自80多个国家、超过1万名专家学者参加。海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏成为本届年会唯一获邀并发表辛题演讲的企业家嘉宾。     

海尔变革的薄冰之旅

外包制造、转型营销和服务，看起来海尔是想像苹果那样去引领市场并控制产业链。然而，苹果游刃有余的商业模式，对海尔是不是可行之策？2009年初，海尔集团首席执行官张瑞敏对外宣布，“在白色家电利润薄如刀片的背景下，海尔将从制造型企业向营销型企业转变”。     

海尔：制造“软身段”

根据报道,在近期的一次闭门会议中,海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏表示,海尔将从制造型企业转型为营销型企业,将生产环节外包,专注于研发、品牌、渠道、和服务（这些常被称为企业的“软身段”）。如能成功实现商业模式的转型,海尔将彻底打破家电行业的竞争格局,但这一转型过程困难重重。     

长寿总裁和企业的价值追求

曾国藩自解湘军清同治三年6月16日,曾国藩率领的湘军攻克太平天国首都南京,洪秀全病死,忠王李秀成被俘。历经咸丰和同治两任皇帝、长达12年的剿灭太平天国战争,清朝终于获得了最后的胜利。值此欢庆时刻,“第一功臣”曾国藩深知:他即将要面对的将不是朝廷的封赏,而是对他的猜忌。稍有不慎,自己就会遭遇“兔死狗烹”的厄运。很显然,曾国藩的政治判断是正确的。当时满清朝廷虽然下令曾国藩筹组湘军镇压太平天国,但对他的疑虑却始终未曾削减。于是曾国藩以“湘军作战年久,暮气已深”为由,主动向朝廷请旨裁减湘军,以此来向皇帝和朝廷表示:“我曾…     

海尔理念的运作方式

去海尔参观的人络绎不绝,回来后对于“海尔文化是什么样子”都有了具体的印象,但对于“它是怎样建成这个样子的”,却往往未做探究。因此,自己的企业怎样学海尔,怎样建设自己的企业文化,还是不知如何下手。本文旨在研究和探讨海尔培育企业理念的运作方式,希望对读者有所帮助。     

海尔文化是如何创造海尔神话的

海尔是中国企业界的一个神话:在短短15年内,从一个濒临倒闭的街道小厂发展为年国内外营业总额268亿元,创汇达1.38亿美元,品牌价值达265亿元的国际化企业集团。海尔创造了15年年平均增长81.6%的惊     

海尔与青岛郎讯的比较

“真诚到永远”和“海尔,中国造”的广告语,以及走向哈佛讲台的中国第一个企业家张瑞敏,使海尔集团的形象高高矗立于国人心中。毗邻于海尔的青岛朗讯或许大家有些陌生,但一提到它的主要股东——美国AT&;amp;T和贝尔实验室,都会使大家的敬意油然而生。在《财富》杂志评出的2000年前10家最受赞赏的公司中,朗讯榜上有名。这两家企业,一个是国有企业的佼佼者,     

海尔、联想经验:中国企业国际化机遇与挑战并存

联想集团总裁兼首席执行官杨元庆和海尔集团董事会主席、首席执行官张瑞敏24日在博鳌亚洲论坛2005年年会上表达了相同的感受:国际化是中国企业发展的必由之路,但并不是坦途. 联想和海尔是中国企业走向世界的佼佼者,前者在2004年以12.5亿美元之巨,完成了对IBM全球PC业务的收购,后者目前已经在国外设立了30多家生产企业和一批研发中心和销售中心.     

海尔成长进退维谷

海尔实质上是沿着两个方向成长的:一个是多元化成长,另一个是国际化成长.但这两个方面的成长都出现了问题,海尔正经历着成长的烦恼,面临进退维谷的状况.海尔只有调整成长战略,才能实现企业的持续健康成长,这已经成为决定海尔未来的关键所在.     

海尔的标准体系解析--以用户为本,承托民族品牌的崛起

引言,“产品领先、技术领先、标准领先”是海尔在创新方面的目标。在当今的WTO框架下，技术性贸易壁垒是我们所无法回避的，标准作为技术性贸易壁垒中的一个关键因素日益受到企业的关注。面对众多苛刻的法规、标准和市场要求，高喊“价格最低”的口号已无济于事。建立面向创新、面向世界的标准体系，接纳来自不同地区、不同民族、不同时代的观念与思维方式，是我们实践自主知识产权战略和标准战略的关键所在。     

成功的全球化、本土化攻略:海尔营消商业模式创新

海尔久已实行的缝隙战略源自于毛泽东兵法:在总体战略上处劣势、防御、内线作战的部队,可以而且必须力争在局部战役、战斗上造成优势,实施进攻,变为外线作战。今天,海尔     

牟惟仲书评海尔的物流创新

日前,中国物流技术协会会长牟惟仲就郜振     

条码扫描及RF技术在海尔成品物流管理中的应用

随着产品种类和业务量的增加,在成品物流运作过程中面临着越来越多的挑战:如何做到发货准确率100%,防止因错发、多发、少发货造成的损失和客户不满;如何对每个产品的位置、状态进行跟踪和追溯,提高服务水平;如何在频繁的出入库情况下得到实时、准确的库存;如何控制一线的作业人员使每笔产品都做到先进先出;如何进一步提高订单执行的效率。这些都是众多企业在成品物流运作过程中需要考虑解决的问题。海尔物流作为国内在     

登上世界市场的8848--写在海尔创业20周年、进军南卡5周年之际

尔经典之一:做一条完备的价值链 最近我看到一篇文章,作者认为海尔直接在发达国家建厂这种方式不是很合适,政府也不应该鼓励国内的企业这样做.他的这篇文章是从国内办厂国内销售、国外办厂国外销售、创牌还是贴牌等几个方面来讲的.这里涉及中国企业走出去应该采取什么样的策略,他比较认可的就是格兰仕和德隆.我不想针对那一个学者发表看法,但我不赞赏肯定一个(企业),就否定另一个企业,我不同意这种思维方式.     

董路 美丽的执着

创业之于董路,是人生的一个重要转折点。因为他终于能做自己喜欢的事情了。从小就喜欢画画的董路,在中学时曾为学校设计过校服。然而成年后,他的职业轨迹却与年少时的梦想渐行渐远。     

Instrumental values

This paper studies identification of partial differences of nonseparable structural functions. A model is defined which admits structural functions exhibiting a degree of monotonicity with respect to a latent variate. The model identifies partial differences when there are instrumental values of covariates over which the latent variate exhibits a local quantile invariance, and a local order condition holds. The result is useful when covariates exhibit discrete variation, as arises often in practice, and when restricting latent variates and covariates to be statistically independent is unpalatable. The results are illustrated with data from the returns-to-schooling study of Angrist and Krueger [1991. Does compulsory schooling attendance affect schooling and earnings? Quarterly Journal of Economics 106, 979–1014].     

土地价值与城市增长

文章介绍了城市经济动态模型。通过利用在经济学中广泛的效用函数及对效用函数的优化 ,得出城市土地地租有三部份构成 :农业土地地租 ;土地发展成本的租金 ;和区位或可达性所带来的级差地租 ,并进一步推出城市土地价值有四部分构成 :(1)农业土地价值 ;(2 )土地发展成本 ;(3)可达性的经济价值 ;(4)可预见的未来土地地租增值所带来的价值。相对应 ,城市边缘非城市土地价值有两部分组成 :一是与农业土地地租有关的土地价值 ,另一个是可预见的土地转变成城市用地后未来土地地租增值所带来的价值。城市经济动态理论及其结论丰富和发展了土地地租和土地价值理论 ,加深了对土地价值形成和发展的理解 ,有利于相关法规和政策的制定 ,以此提高城市土地利用效益和推动城市发展。最后 ,结合中国国情 ,文章分析了城市政策及土地政策对城市化的社会经济影响。     

Participants' values and incentive plans

Incentive plans are designed to motivate participants to pursue what is valued by an organization. This article discusses how values may influence the design of incentive plans and the success of their implementation. In situations where the incentive plan fits participants' values, the authors predict a process of mutual reinforcement. When values and incentives collide, they propose two possible yet conflicting outcomes: the “carrot effect” and the “snubbed carrot effect.” They conclude by addressing the implications of fit and misfit for research and practice. © 1998 John Wiley & Sons, Inc.