第一讲 目标管理一般原理和方法

随着企业经营自主权的扩大和计划管理体制的改革,企业经营管理的任务重了,作用大了,要求高了。企业必须有能力独立经营。正确地决策自己的经营目标。因此,企业领导者和经济管理干部,如饥似渴地学习科学管理,学习“目标管理”,希望为他们提供大量的学习材料。为满足这种迫切需要,本刊从1985年第一期开始,开设《方针目标管理》讲座,由吉林工业大学管理工程系赵英才副教授主讲,供广大经济管理干部和教学、科研人员学习参考。讲座大纲和刊登计划如下表。     

论企业方针目标管理

随着质量管理的深入发展,各工厂都引进了企业方针目标管理的科学管理方法和手段,从而把企业年度的经营方针、策略、目标、措施用系统图法表示出来,由厂长亲自抓,全厂职工共同努力,确保企业年度的经营目标按期实现,使企业在坚持质量第一的前提下获得良好的经济效益。因此说,企业方针目标是企业年度生产经营的纲领,是全厂职工的行动指南。通过采用企业方针目标管理手段,使厂长能够在企业经营管理活动中抓住主要目标,制     

优化过程控制 促进方针目标管理

株洲冶炼厂1983年开始实行方针目标管理,并以全面质量管理为核心,以方针目标管理为主线,以经济责任制为手段,使生产经营工作取得了明显的效果.工厂先后获得国家计量一级企业、全国设备管理优秀单位、全国企业管理优秀奖(金马奖)、国家质量管理奖、国家能源一级企业、国家一级企业.近三年,产量、产值、利税逐年增长,年实现利税均在一亿元以上.实践证明,不断优化方针目标过程控制,促进方针目标管理是推进企业生产经营管理的关键.     

运用方针目标管理 推进精神文明建设

上海宝冶公司运用现代管理方法——方针目标管理来推进精神文明建设,收到了比较好的效果。几年来,先后获得全国施工企业优秀管理奖、全国“五·一”劳动奖状、冶金部思想政治工作优秀企业等多项荣誉,1988年晋升为国家二级企业。我们运用方针目标管理的程序和作法主要分六大步骤: 一、提高认识。运用方针目标管理是新时期企业加强精神文明建设的客观要求,其针对性是:在企业两个文明建设中,精神文明建设相对来说,表现出指标。软”、任务“虚”、考     

实行全员风险抵押 保证方针目标的实施

为了实现经营方针和奋斗目标,我总公司把方针目标的实施与经济责任制结合起来,在企业内部推行了全员风险抵押办法,激励职工主人翁责任感与企业共担风险。实行风险抵押金范围为企业全体固定职工和合同制工人。金额标准如下:局级(含副局级)每月交50元;正处级及高级技术职称干部每月交30元;副处级每月交25元;科级(含     

邮政质量方针目标管理

邮政质量的方针目标管理是邮政企业方针目标管理的重要组成部分。方针目标管理是一种现代化的、高效的理论方法之一。近年来,随着质量管理的不断发展,在质量管理中引进了方针目标管理方法,取得较为明显效果。1.目标管理的基本思想     

以目标管理为主线 提高企业整体素质

为了提高企业在社会主义市场经济体制下的管理水平，马鞍山钢铁股份有限公司第三轧钢厂坚持开展目标管理，始终把“提高产品质量，降低物质消耗和增加经济效益”作为考核工厂管理水平的主要指标。从1986年起就在全厂范围内全面推行方针目标管理工作，逐年深化、细化、现已形成了以方针目标管理为主线。     

第二部分 方针目标管理——煤矿计划、统计工作标准化、现代化管理知识问答

1.什么是方针目标管理? 方针目标管理是企业领导通过设定经营方针和奋斗目标,激励职工发挥潜力,推动企业生产和经营管理,实现企业经营目的的一种科学管理方法。2.方针目标管理有哪些特点? ①层层设定目标。企业领导设定企业的总目标,下属部门和职工都要设定与总目标相一致的分目标和小目标。     

完善承包经营责任制 深化企业改革

在改革的新形势下,怎样当好经理,管好企业,这是我们每个当经理的人应该积极探索和勇于实践的首要问题。我在抓全企业普及深化全面质量管理,提高应用效果的基础上更新观念,从去年开始,在探索所有权和经营权相分离的形式时,改革经营机制,使企业内部承包经营责任制不断完善,以此推动企业改革不断深化,主要作了以下四方面的工作:一、完善企业内部层层承包责任制,落实企业方针目标为了落实公司“七五”规划,实现企业升级目标,首先抓好年度方针目标的制定和落实应用现代管理技术与科学方法,对企业经营活动进行有效的控制和管理。根据总公司年度指标和要求,及时研究制定了公司     

开展方针目标管理是完善企业内部经营机制的重要手段

工厂方针目标管理是一种综合的现代管理方法,它运用现代决策技术、系统原理、动力原理等确定企业生产经营的方针及其目标,通过层层展开落实、定期检查诊断、考核评价等一系列动态管理活动,确保企业总体经营方针目标的实现。如何调动企业各个部门和全体职工的生产经营积极性、主动性、创造性,紧紧围绕工厂方针目标,勇于为自己确定挑战性的目标,为实现目标而坚持不懈地奋斗,并形成一种自我约束时机制,这是方针目标管理的核心问题。     

优化方针目标管理提高企业整体水平

方针目标管理是管理者通过科学地制订方针目标、实施方针目标、考核方针目标的措施来实现管理任务的一种现代化管理方法。方针目标管理是社会化大生产的需要,是企业管理由传统管理向科学管理发展的需要。方针目标管理重视人的因索,强调人的主观能动性。推行方针目标管理,能够促使企业由分散性管理向系统化管理过渡,把静态管理转变为动态管理,因而,方针目标管理具有很强的生命力。     

在治理整顿中坚持走以质量求生存以改革求发展的道路

近年来,我公司认真贯彻中共中央关于治理整顿、深化改革的方针,坚定不移地走以质量求生存、以改革求发展的道路,使企业的管理思想、经营目标和经营战略发生了较大变化。开始形成了“以全面质量管理为中心,方针目标为主导,项目管理为重点,工序控制为手段”的管理体系,初步实现了企业的管理思想从习惯于传统的管理经验和方法,向以全面质量管理为中心的系统管理思想转变;企业的经营目标由单纯完成指令性计划,向以尽快发挥建设项目社会效益为主转变;企业的经营战略由单一施工的生产格局,向“立足天津,面向全国,一业为主,多元经营”的方向发展。对提高企业社会信誉,开拓企业经营范围,提高企业竞争能力、应变能力及企业的生存和发展起到了较好的促进作用。我们主要抓了以下几项工作:1.不间断地抓质量教育,努力提高广大职工的群众质量意识。一是结合建筑市场竞争日趋激烈的形     

“九五”企管方针目标确定

“九五”企管方针目标确定我国“九五”企业管理方针和目标业已确定。其方针是：“市场导向、管改结合，以人为本，集约增效”；其目标是：建立一套与社会主义市场经济和现代企业制度相适应的、科学的企业管理体系。据了解，经过近半年的广泛调查研究，国家经贸委最近拿出...     

进行目标管理应注意的问题

<正> 目标管理是企业管理人员和工人参加工作目标制定,在工作中实行自我控制并努力完成工作目标的管理制度。那么,在进行目标管理时,应注意哪些问题呢? 1.要确立目标管理的主体作用 目标管理是国外较为流行的一种管理制度与方法,改革开放我们引进口标管理,将其列入企业管理百科全书的计划管理部分,是企业管理龙头的位置。1991年国家制订的“八五”企业管理现代化纲要中第八部分现代管理方法的普及与提高单面又把目标管理列     

改制后县供电企业的管理

对县供电有限责任公司实行行业管理后，发现普遍存在管理基础差的问题，市供电公司接管后，首先要加强县供电有限责任公司的管理。县供电有限责任公司应该定位在省电力公司的子公司的基点上，按照现代企业制度，实行董事会领导下的经理负责制，不断完善供电有限责任公司的管理体制，健全董事会、监事会的经营机制，发挥企业法人代表的作用，发挥经理人员日常工作的组织、指挥作用。县供电有限责任公司经营方针、目标定位：县供电有限责任公司是为县域经济发展服务、为全县人民服务的供电服务机构，是一个依法经营、独立核算、自负盈亏的经营…     

对企业思想政治工作实行全方位全员目标管理

如何把企业的思想政治工作与经济工作紧密地结合在一起?如何实现思想政治工作的科学化、规范化管理,使之更好地为“两个文明”建设服务?各企业都在努力寻求和探索一个比较理想的答案。几年来我矿实行了思想政治工作的全方位全员目标管理,实践证明,这是一条行之有效的路子。     

处理好四个关系,发挥财务管理的中心作用

实行企业管理以财务管理为中心，是华东电力集团贯彻经营管理工作会议精神的一个具体措施。近几年来，华东电力集团实施企业管理以财务管理为中心的方针，尤其在1996年全国电力企业经营管理工作会议以后，更加注重财务管理在实现和提高企业经营效益方面所具有的特殊作用，通过处理好四个方面的关系来加强“大财务”的运作。最近我们召开了全网财务处R会议，回顾了这一方面的工作。一、注意处理好财务管理和其他管理的关系，在企业管理办以财务管理为中心企业坚持以效益为中心，实行两个转变，最重要的是经营好资产，把经营目标落实在利润即…     

把党委工作目标定位在经济效益上

搞好经济建设是全党的中心任务，提高经济效益是企业追求的工作目标，是企业党建、思想政治工作要牢牢抓住的“纲”。江泽民“三个代表”的重要思想再次强调：“我们党要始终代表中国先进生产力的发展要求”，极大地丰富了党建学说内涵，明确地赋另了企业党组织努力提高经济效益、促进生产力发展的历史使命，指明了企业党组织的工作定位。企业改革和生产经营成果成为检验党建、思想政治工作成效的标准，因此，企业党组必须走出“围绕型”、“服务型”、“保证型”等“周边工作型”的思维定式，在抓“纲”上做文章，将工作目标直接定位在企业…     

推行方针目标管理提高企业管理整体功能

方针目标管理是企业管理的重要组成部分,是一项行之有效的管理方法,是实现企业经营目标最合理的手段。我公司自1986年试行方针目标管理以来,经过三年的 PDCA 循环,从感性到理性,从模仿到创新,从点到面,由浅入深,循序渐进,不断充实、完善、提高,取得了明显的效果。这三年,我公司经济效益逐年提高,工程质量稳步上升,企业信誉也因此有了提高。我公司开展方针目标管理的基本做法有下面四个环节:1.收集情报信息,制定切合实际的方针目标。在这个阶段,我们逐步摸索和总结了从信息收集——综合分析——领导层决策——反复讨论协商——领导层再决策(包括职代会通过)的制定程序。从而保证了总体目标的先进性、群众性和科学性,为方针目标的展开和落实奠定了良好的基础。     

推行方针目标管理初探

党的十一届三中全会后,我国的企业管理正在由生产型向生产经营型转化。这样企业就面临着一场提高企业素质、改善经营管理、提高企业经济效益的严峻挑战。为此企业在改革中即要认真总结传统的管理经验,又要吸收现代化管理知识,探索出一个具有中国特色的现代化管理模式。把企业这个复杂的有机整体科学地组织起来,使各个环节和部门经营活动按比例、按时间要求协调行动,使企业人财物充分利用,实现予定的目标。达到予定的目的。这也是推行方针目标管理的目的所在。一、推行方针目标管理,保证企业经济