提升企业对员工的忠诚度

一直以来，要求员工对企业忠诚是管理者们普遍的想法，许多企业招聘员工时．忠诚被认为是一项必备的品质．认为员工的忠诚是企业发展和成功的内在动力。但是，反过来想，如果一个员工为企业辛勤劳作，他是否也应获得企业的忠诚，也就是获得企业对他的工作和生活的真诚负责。而不仅仅是一份薪资呢？实际上，忠诚是企业与员工之间一种相互的行为，     

企业员工忠诚度管理研究

通过对员工忠诚度概念的理解,探讨了员工忠诚对企业的重要意义,分析了影响员工忠诚的因素,提出了提高员工忠诚度的措施。     

提高员工忠诚度的途径

员工的忠诚度是员工对于企业所表现出来的行为指向和心理归属,即员工对所服务的企业尽心竭力的奉献程度。忠诚度是员工行为忠诚与态度忠诚的有机统一。行为忠诚是态度忠诚的基础和前提,态度忠诚是行为忠诚的深化和延伸。员工忠诚可分为主动忠诚和被动忠诚。     

星级饭店员工忠诚度培养

人才竞争是饭店之间竞争制胜的关键.目前饭店员工忠诚度下降,造成员工频繁流动,特别是一些核心员工流失,给饭店经营管理带来极大的损失.因此,加强饭店员工忠诚度培养,降低员工流动率,提高饭店经营效益是星级饭店管理者面临的一个重要课题.     

谈谈企业对员工的忠诚

企业的高层管理者希望员工对企业忠诚，但事实上忠诚不是员工对企业单方面的行为，在要求员工对企业忠诚的同时，企业也应当考虑是否做到了对员工的忠诚。     

培育员工忠诚度 提升企业竞争力

<正>员工忠诚度就是指员工对企业的忠诚程度。它是员工对组织承诺的具体反映,是与工作有关的态度的表现形式。员工忠诚度的最终表现是员工是否愿意继续留在该企业供职和尽力。一、影响员工忠诚度的因素1.企业用人理念企业用人理念是影响员工忠诚度的最主要因素。员工忠诚度问题是现代企业人力资源问题的重要部分。而企业的用人理念则是现代企业人力资源问题的精髓。它决定着一个企业的用人状况,如:企业在用人指导思想上是“以人为本”,还是“以企业为本”;企业是否单单将员工看作市场雇来的劳动力,对他们实行的是招之即来,挥之即去的政策;企业是否考虑员工的就业安全、职业生涯以及今后个人的发展等。     

提高员工忠诚度 增强企业凝聚力

一、高度忠诚的员工是企业持续健康发展的保障国家需要忠诚的卫士．妻子需要忠诚的丈夫,企业也需要忠诚的员工。忠诚的本意是指对国家、民族、事业、朋友尽心竭力。在企业中,员工忠诚是指员丁对企业的认同和竭尽全力的态度及行为．具体表现在：思想意识上与企业价值观保持一致．行动上尽心竭力为企业的发展努力工作。     

提高企业员工忠诚度的策略

主要分析了员工忠诚度的内涵和影响员工忠诚度的因素,在此基础上提出了提高员工忠诚度的对策,即实行有效招聘策略;塑造"以人为本"的企业文化;建立员工培养的配套体系。     

浅谈提升企业知识型员工忠诚度的对策与方法

本文在分析知识型员工特征、影响知识型员工忠诚度因素的基础上,从员工招聘与配置科学化,形成系统的人力资源规划,并从四个方面提出具体的对策与方法。     

旅游饭店提升员工忠诚度的策略研究

<正>一、员工忠诚度影响饭店企业的发展员工对企业的忠诚度是反映企业人力资源管理水平的重要指标,也是关系到企业能否获得永续发展的大事。员工忠诚对饭店企业的影响主要表现在两个方面。     

提升员工忠诚度的几点思考

如何提升员工的忠诚度,留住优秀员工,是每一个企业经营管理者必须面对的重大问题. 有人对中国1 50名首席执行官和企业高层管理人员进行调查发现,有54%的人声称自己在两年内很可能或可能离开企业,而只有1 2%的人认为自己不会离开企业.调查还显示,员工忠诚度低的原因,59%的人认为是老板对员工的忠诚度低所致,39%的人认为是债台高筑的年轻人看重短期收入所致,38%的人认为是今天的年轻人确实不了解忠诚和值得信赖究竟能给他们带来什么.一些商界领袖认为,无论何时,30岁以下年轻人对企业的忠诚度始终是很低的.     

打造企业与员工共同成长的企业文化

北京移动通信有限责任公司(下简称北京移动)经过精心的准备,于2004年6月8日召开企业文化提升项目启动大会,经六个月的努力,企业文化提升项目完成目标.     

推进企业跨文化管理的迫切性及对策

2004年11月末,"首届中国企业文化论坛"在北京召开,来自全国大中型企业的领导人、专家学者近400人参加.论坛对"企业跨文化管理"的迫切性给予很大关注.     

辽河油田致力于员工价值与企业价值的共同提升

中国石油辽河油田公司是中国第三大油田,也是全国最大的稠油、高凝油生产基地.总部坐落在辽宁省盘锦市,公司地跨辽宁、内蒙两省区13个市(地)、34个县(旗),现有员工近3万人,资产总额282亿元,原油生产能力1300万吨/年.上市五年多来,累计实现销售收入954亿元,税费总额219亿元,国内准则利润312亿元,国际准则利润372亿元.     

澄清认识找到差别积极推进中国企业文化的实践创新——访企业文化著名学者王成荣教授

■对企业文化几个理论和实践问题的新认识 记者:当前中国的企业文化建设如火如荼.但欣喜之余,我们也必须看到,有不少企业还在茫然四顾,苦于没有新思路,打不开新局面;即使是一些企业文化建设搞得好的企业,也在为遇到的新情况、新问题而困惑.您是企业文化的著名学者,亲眼目睹了我国十几年来的企业文化建设,您认为,为什么会出现这些情况,又如何去解决呢?     

对注册会计师诚信问题的反思

近几年,国内注册会计师行业的发展如履薄冰,在接连不断的上市公司造假事件背后,注册会计师行业难辞其责,一时之间成为众矢之的。中国证监会甚至出台了由国际会计师事务所对由国内会计师事务所审计的有关事项进行复审的规定,以期提高上市公司所披露的会计信息质量。安达信涉嫌安然造假事件无疑给这一期望泼了一瓢冷水。人们不禁要问:注册会计师行业怎么啦? 历史的发展证明,市场经济的发展离不开注册会计师职业。没有注册会计师职业不发达而市场经济可以发达的。不能因为现实中的问题而全盘否定注册会计师行业。目前,国内注册会计师行业最关键的问题是如何摆脱人们对职业服务的“离不开、信不过”的两难局面,走出诚信危机的怪圈。 安然事件及国内发生的注册会计师涉嫌上市公司造假事件的教训值得汲取,无论是对注册会计师行业,还是对社会有关方面来讲,都值得深入反思以下问题:     

以企业文化建设推动企业快速发展

在近日召开的第四届中国企业联合会、中国企业家协会年会上,北京金隅集团荣获了2005年度“全国企业文化优秀奖”和“中国建材企联企业文化成果一等奖”荣誉称号。金隅集团自1992年成立以来,坚持以发展为第一要务,走集团整体发展道路,按照“有所为有所不为,进而有为、退而有序”的方针,大力进行产品、企业和产业结构调整,积极探索对国有资产的有效管理和运作模式。在短短十多年时间里,通过吸引外资、科技创新、资产重组、减员增效等各项措施和途径,改变了过去“小、散、穷”的落后面貌,由过去传统、单一的建材产品生产企业发展成为拥有以新型…     

如何分散企业风险

在市场经济条件下,企业风险无时不有、无处不在。企业经营者的最大目的是为了赚取利润,因为利润是企业生存与发展的必要条件,否则企业就会遭到无数风险的打击,导致失败与破产。企业生存的另一个条件是——到期偿债,如果到期不能偿债,不仅影响到企业信誉、堵塞了资金来源渠道,而且还有可能被债权人接管或被法院判定破产。因此企业生存的主要威胁来自两方面:一个是长期亏损,它是企业终止的内在原因;另一个是不能偿还到期债务。它是企业终止的直接原因。亏损企业如果长期不能扭亏为盈,拆东墙补西墙,借新债还旧债,终有一天会借不到钱而无法维持…     

浅谈知识型员工的激励机制

在知识经济时代,如何激励知识型员工,知识型员工如何实现自己的价值已成为亟需研究的课题。文章试从知识型员工的含义和特点出发,阐释了如何构建知识型员工的激励制度,以达到激励知识型员工的目的。     

浅谈知识型员工的激励机制

在知识经济时代，如何激励知识型员工，知识型员工如何实现自己的价值已成为亟需研究的课题。文章试从知识型员工的含义和特点出发，阐释了如何构建知识型员工的激励制度，以达到激励知识型员工的目的。