论市政工程项目的成本管理

市政工程项目的市场化给施工企业带来了机遇,也带来了挑战,如何对工程项目的成本进行有效的管理即被企业提上日程.本文在分析了市政企业经营特点的前提下,针对目前市政工程项目成本管理存在的问题,提出了强化项目成本管理的对策.     

谈施工企业项目成本管理

加强对市政工程施工项目成本管理，已成为当前国内施工企业的首要位置，关系到企业的生存与发展。在分析了施工企业项目成本管理中存在的问题后，提出了完善的对策。     

市政工程项目管理过中质量控制策略分析

目前，项目成本的管理己成为市政施工企业经济效益的主要制约因素．同时它也是施工企业在市场竞争中占据优势地位的关键所在。文章在结合市政施工企业的生产经营的特点下对市政施工企业工程项目质量管理的现状进行分析．提出在新形势下强化市政工程项目质量管理的对策。     

影响市政工程项目成本的主要因素分析

市政工程项目种类繁杂,各个工程项目又具有其独特性,因此,对于市政工程项目的成本管理也较为复杂,其工程项目的成本影响因素也较多,文章通过对目前市政施工市场行情的考查分析,总结出了影响市政工程项目成本的主要因素,并对各个因素进行了系统分析。     

论市政工程施工项目的成本控制

加强工程项目成本控制,是保证企业的经济效益,提高企业管理素质和社会声誉的重要手段。但是,由于人们思想观念的局限性和管理科学在建筑施工领域的实际运用水平,工程项目成本的控制存在很多问题,需要我们深入实际认真探讨。本文针对我国市政工程施工项目成本控制的特点,分析研究了目前我国市政工程施工的成本控制面临的主要问题,提出了相应的改进措施。     

市政施工企业发展重在抓好三项管理

市政施工企业的成本管理工作是财务管理的重要环节。做好企业成本管理工作，有利于提高市政工程经济效益。本文将从市政施工企业的经营管理中的人才管理、成本管理、合同管理等进行一些阐述。     

预算管理下市政施工过程中的成本控制

市政工程项目成本控制对于降低施工成本,增加利润空间,赢得市场有着重要的意义,同时它还是施工企业进行管理改革、建立现代管理制度的重要内容.文章以工程预算为突破口,对市政施工过程中的成本控制进行了分析论证,以期为市政施工企业在施工过程中的成本控制提供借鉴.     

建筑企业成本管理优化对策研究

<正>一、前言国民经济的快速发展及居民生活水平的日益提高给建筑行业带来了良好的发展契机，也给建筑企业的生产经营管理提出了更高的要求。建筑企业的主营业务大多为执行项目工程，建筑企业管理的核心为项目工程管理。因此，项目工程成本管理好坏会直接影响企业经营效益，进而影响建筑企业的竞争力^[1]。为此，建筑企业要做好成本管理工作。本文分析现阶段建筑企业成本管理存在的问题，提出有针对性的对策建议。     

浅析市政工程施工项目管理

施工管理的基本任务，就是合理的组织完成最终建筑产品的全部施工过程，充分利用人力和物力，保证综合协调施工，使市政工程达到工期短、质量好、成本低、安全生产的目标，迅速发挥投资效益。市政工程施工项目的管理是全方位的。要求项目经营者对施工项目的组织、质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。     

市政工程企业施工全过程成本管理研究——以T市政公司为例

我国经济体制改革的进一步深入,市政工程企业的市场自由竞争机制不断发展完善,对施工提出了更高、更多的要求。文章首先明确了研究的背景和意义介绍了国内外研究现状和相关理论,简要叙述了成本管理的相关基础理论;然后对T市政公司施工项目成本管理的现状,从公司层面和项目经理部层面分别进行分析并总结归纳其成本管理中存在的问题;继而提出了全过程成本管理的改进方案,针对实际案例,用三算对比表展示了采取全过程成本管理后对成本的影响。     

通信设计企业项目挣值管理研究

通信设计企业的项目成本大部分来源于实施项目设计所发生的成本。随着市场竞争地不断加剧,项目设计的成本不断增加,给通信设计企业的项目成本管理带来巨大的压力,然而目前大部分通信设计企业的项目成本管理仍然停留在粗放的状态。而将项目挣值管理运用在整个设计项目的实施过程中,通过测量和计算项目预算、成本和进度,可以实时得到项目进度和成本的绝对和相对偏差,大大降低了项目的运营风险,提高项目的经济效益。     

市政工程造价全过程管理控制探讨

市政工程的建设对城市发展及社会民生具有积极的促进作用,且能够提高城市居民生活水平及质量。而市政工程建设特点为工序复杂、施工周期长、投资成本大,因此,需要对项目建设的全过程进行有效管理与控制,保障项目建设的实际经济效益。本文对现阶段市政工程造价管理现状进行阐述,并分析了管理过程中存在的问题,从工程项目多个阶段提出造价管理、控制对策。     

关于加强公路工程财务管理的探究

公路行业的变化给施工企业带来了机遇和挑战，加强公路工程项目的财务管理，逐渐成为了施工企业发展的关键所在。当前，公路工程项目财务管理在成本核算与控制、公路工程项目收入确认、公路工程项目成本考核、施工企业合同办理和执行、项目成本控制等方面多多少少的存在一些问题。本文在分析公路施工企业财务管理现状的基础上，从多个方面系统的提出提高公路工程项目财务管理效果的策略。     

浅议建筑企业项目成本管理

近年来，建筑企业的竞争越来越激烈，建筑企业对项目成本的管理也越来越重视。项目成本管理贯穿于项目施工的全过程。本文从建筑企业的特点出发，提出了加强项目成本管理提高企业经济效益的具体措施。     

浅析市政工程项目成本的控制

市政工程作为一种公益性、政府投入为主的工程项目,在城市发展建设中起到巨大的作用。同时由于它的这些特点,也造成了整体利润低、项目成本控制难等特性。施工企业要想在保证质量的基础上获得足够的利润,就必须采取措施切实控制工程项目的成本。本文以此为对象,分析了市政工程项目成本控制的难度及其应对策略。     

对项目成本管理的现状分析

项目成本管理对于一个企业来说是十分重要的，尤其是在市场竞争如此激烈的今天，要想企业能够长期健康、稳定的发展，我们必须重视项目成本管理。本文对项目成本管理的现状进行了分析，指出了现在一些企业在项目成本管理过程中存在的问题，并提出了一些建议。     

浅谈建筑施工企业项目成本管理

项目成本管理是实现企业经济效益最大化的关键因素。笔者阐述了建筑施工企业项目成本管理的重要性，针对当前建筑施工企业项目成本管理存在的问题提出了一些强化措施，供相关人士参考。     

施工企业项目成本管理浅析

成本管理是施工企业管理的核心内容，项目成本管理则体现了项目管理的本质特点。因此，应强化全员成本控制意识，重视过程控制，确保项目成本管理目标的实现。本文分析了目前施工企业在成本管理方面存在的问题，并提出了相应对策。     

论施工项目的成本管理

由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。但是，目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在很多不足，导致企业成本浪费严重．直接影响企业的生存和发展。只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本施行全过程监控并注重质量成本管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。     

浅论如何加强施工企业成本管理

成本管理已成为当前施工项目管理的核心内容之一。但是，目前施工企业在其项目成本管理中存在着很多不足，大多实行的仍是原来的粗放型管理，直接影响到了企业的生存和发展。现阶段只有增强成本意识，完善成本管理体系，重视成本管理制度的建设，对成本实行全员全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。