“首席工人制”赞

报载:上海电力市区供电公司为建设一流的技术工人队伍,推行“首席工人制”,即在系列岗位中设聘首席技师、首席班长、首席作业手。被骋的员工岗位工资在原基础上增加两个岗级,同时在培训、使用等方面享有优先权。推行“首席工人制”,把“首席”与员工联系在一起,不失为一种创新。事实表明,这种激励机制,至少有三个作用:首先提高了技术工人的社     

设备使用与维护的“三好”“四会”

企业要达到“优质、稳产、低消耗”,无一不和设备的技术状态密切相关。要保持设备经常处于良好的技术状态,很重要的一环是要搞好班组设备管理和操作工人对设备的正确使用以及日常维护保养工作,这是企业设备管理的基础。其基本要求概括为:专人保管、正确使用、合理润滑、精心维护、定期保养、安全生产。对操作工人来说必须做到“三好”、“四会”。 1.“三好”:管好、用好、修好管好:①实行定人定机、凭证操作。操作者应保管好自己使用的设备,未经批准,不准别人操作使用;②保管好机床附件、工具,不得丢失;③每天做好交     

“萧规曹随”又何妨

史载,曹参接替萧何做汉朝的相国,"举事无所变更,一遵萧何约束",也就是人们常说的"萧规曹随"。对于曹参的此种无所作为,包括汉惠帝刘盈在内的许多人都不理解。曹参的儿子曹窋休假在家,乘机进言,按照惠帝的话劝谏曹参。曹参愤怒,用竹板打了曹窋200下,说:"赶快入朝侍奉皇帝,天下的事不是你应当谈论的。"一次早朝之后,汉惠帝把曹参留下,责备他说:"你为什么要责打曹窋呢?他说的那些话是我     

不是“助理”是“主人”

近一段时间，常听到“工人助理”一说。乍一听，还以为是一种新的职称，到企业采访，才知是对下岗就业职工的戏称。再就业职工何以被叫作“工人助理’肝是因为一些企业对他们的不平等待遇。据一些下岗再就业职工反映，有的企业总是以歧视的眼光看待他们。有着同等的学历，同样的技术，再就业职工平的是别人不愿干的脏、苦、累、险活；付出了同等的劳动，做出了同等的贡献，工资、奖金要比其他职工少一半。劳保、福利也要次人一等，尤其是评先。选模、进修、提干更不见份。甚至有少数企业竟然规定再就业职工五年内不作为党员发展对象培养，把…     

宝马怕不怕“秋菊”

导航仪问题久拖未决,愤怒的消费者这次真的要采取行动将宝马告上法庭么? 2006年4月,连合同都没签的洪先生便把心仪已久的宝马530i开回了家,然而,洪先生没有想到的,他的这份信任正在招致践踏甚至被摧毁。“去年年底的时候我还没当回事,因为他们答应要给加装导航仪的。”车都快开一年多了,宝马当初的“导航仪诺言”还没有兑现。在多次联系宝马经销商未果之后,洪先生的气愤也日渐升级:“冲着一口气,我都会去告他们!”通过律师,记者联系上了洪先生,而洪先生没有注意到的是,同样的愤概在今年年初就开始爆发了。     

“要我安全”与“我要安全”

“要我安全”意味着规章制度的约束和组织的要求，是“他律”，是外因；“我要安全”是“自律”，是自我行为的约束和规范，是自我防护，是内因。外因通过内因而起作用，“要我安全”最终目的是要达到“我要安全”，进而确保人人安全、企业安全、社会和谐安全。从“要我安全”出发去抓安全是被动的，是对立的，这样将产生一种监督与被监督、违章与抓违章的“警察抓小偷”局面，不利于安全工作的有效开展。只有从“要我安全”向“我要安全”转变，从他律向自律转变，才能变被动为主动，安全工作才有真正的保证。     

当好班组长的“窍门”

班组长,俗称“兵头将尾”,在生产工人与管理者之间起着桥梁、纽带等重要作用。从一些成功进行班组建设的经验看,要想当好班组长,还是有一些“窍门”可循的。一是要“勤学习”。作为一班之长,要以身作则,做到工作     

我还是“主人”吗?

近日与下岗工人交谈 ,了解他们的心态 ,一个重要感触是 :一些下岗工人对到个体、私营、外资企业就业有一种失落感 ,认为“主人”变成了“雇工”。过去在国有、集体企业干惯了 ,虽然苦点、累点 ,但“主人翁”氛围很浓。参加民主管理 ,讨论改革方案 ,选举厂长经理 ,决定厂务大事 ,哪一项不是工人当家做主。如今呢 ,要给个体、私营、外资企业业主“打工” ,由主人变为雇员 ,这角色的变化自然一时不适。有人甚至扪心自问 :我还是“主人”吗 ?与原先相比 ,到非国有、集体企业就业 ,表面看会丧失一些“主人”权利 ,但随着非国有企业现代企业制度的…     

上海市三建三○六工程处设“工人大使”提高施工质量

近年来,为确保施工质量,我公司曾采取增加专职质监员,提高抽检频率等措施,但收效仍然不明显,工人与管理人员的关系反而搞得很紧张。后来我们在梅园工程的装饰施工中,使出了设“工人大使”的新招,具体做法是:从班组中挑选出技术过硬、作风正派、敢于负责的工人,由施工队队长任命其为“工人大使”,明确其有为班组工人群众进行技术操作示范的义务和拥有对班组施工质量鉴定的“生杀大权”。     

过去“要我学”现在“我要学”

过去“要我学”现在“我要学”神头一电厂在运行职工中，实行运行岗位结构工资制和双考（考试、考核）制度，增强了职工的竞争上岗意识，全厂６９０名运行职工变“要我学”为“我要学”，学业务、学技术、学管理蔚然成风。神头一电厂是山西省最大的火力发电厂，装机容量１...     

莱西供电践行“工人先锋号”

自2008年8月青岛莱西市供电公司检修班开展“工人先锋号”创建活动至今，“工人先锋号的内涵是什么？”、“为什么要开展工人先锋号？”……求解这些问题的过程在莱西供电公司每一个员工的心里都刻下了深深的烙印。     

“我爱锻锤”──记全国机械工业职工楷模王庆勇

28年没离开工人队伍，28年没离开锻锤。用瓦房店轴承集团公司铸造分厂工人王庆勇的话说，他爱锻锤就象“鱼儿离不开水”一样。28年的锤炼，也把王庆勇锻造成一块“好钢”。当初的小铁匠成了机械部、辽宁省、大连市的劳动模范，全国百名技术能手。他是工人岗位成才的榜样。有奉献精神才能干出“主人活”工人的天职是干活，但干法却大不相同。王庆勇曾经一年干了四年的活，从1980年到现在的16年间，他干出相当于50年的活。能干到这个份上，靠的是当企业主人的奉献精神。有一次，厂里下达了突击任务，王庆勇和伙伴们连轴转了50多小时。其他工人…     

药神(小小说)

刘冬的单位新来了个姓丁的局长。这丁局长确实能“以局为家”,而且“家长”思想非常严重!常常板起脸来责骂人,而且很随意地骂,象骂自己的儿子。他到局里没多久,局里的人几乎都挨他骂过,不少人还被骂哭过。很多人不适应。有的想调走,但没这么好的单位;再说现在到处都是“人满为患”,“精简”和“改革”裁员都裁不下来,哪个单位还要人!不愿巴结也不驯服于丁局长的刘冬更挨骂得最多,象刘冬这么傲气的人自然受不了那种气。他想调走,没“后台”自然没人要;他想联系调个比现在这个局差的单位都没门。再听说现在好多单位的头头,哪怕是个环卫所的所…     

“走出去”与“请进来”如何深化与联动

一、“走出去”:入世后我国企业科技进步的一大亮点。 “ 走 山 去”是近 年 来 ,企 业 开 拓 海 内 外 二 个 市 场的 重 大 举 措, 也 是 企 业在 我 国 入 世 后 与 国 际 市 场 接轨 的 重 要 战略 。 时 下 ,国 内 有 条 件 、有 实 力 的 企 业 通过 并 购 ,收 购 的 方     

以“双学”为契机创企业最佳效益

邯钢和上海石化经验,不仅是一种企业管理方法,也是一种企业经营机制。学习推广他们的经验,无疑是我们改善企业现状,走向市场的一条现实途径。1996年4月份以来,我公司认真贯彻石化总公司“双学”会议精神,扎扎实实抓成本核算,下大力气使“双学”活动落到了实处。具体做法是:     

我与女上司的35℃纯爱情

大学毕业后,我进入南京一家大型民企做行政助理。但“不幸”的是,我的主管Lerry是个颇为自负的海归,特挑剔。所以,当他被调走时,整个部门的人都暗自松了一口气。周一早晨,大家不约而同都来得很早,因为新主管今天走马上任。“Hello,ladies and gentlemen!”清亮的女声打破     

我的“百变”专业

我叫苏华,是胜利油田黄河钻井三公司综合队的女技术员。大学时,我所学的专业是电气工程及其自动化。毕业时感觉学有小成,希望能够回到胜利油田,用自己的专业为自己的家乡贡献一份力量,也好让父亲(老石油工人)高兴。很幸运,招聘会上我在胜利石油管理局的招聘桌前递上     

“A3”和“45#”

“打铁还得本身硬,”这是一句很平常的比喻。譬如说,牌号A3的材料打出来的钢件就比牌号45#软得多,淬不了火,也不耐磨,用途没有45#大,价值没有45#高。任何一个工人都喜欢45#,只在没有办法时才用A3。联系到这里,很多普通群众把廉洁奉公的领导称之为“45#”,而把损公肥私的领导称之为“A3”。任何比喻都不一定贴切,但它在一定的程度上也反映了群众对某个领导的真实看法。     

“老铁”吼秦腔

早就听说“铁人”王进喜（熟悉的人叫他老铁）和许多西北汉子一样爱好秦腔，不仅爱听，还爱唱，联想“铁人”的“石油工人一声吼，地球也要抖三抖”等气吞山河的豪言壮语，倒真想亲耳听听“铁人”吼秦腔。     

“汤姆牧羊”的启示

“汤姆牧羊”的故事是从读高中孩子的语文试卷上看到的:农夫汤姆养了一群羊,放牧时,他总是放声高唱:“我雪白的羊群啊,多么可爱……”可有件事总让他感到有遗憾——他的羊群里还有一只黑羊。汤姆盘算着要卖掉黑羊:“这样我的羊群里就都是可爱的白羊了。”