今年以来各地对人事、工资、奖金制度的改革

赵紫阳总理在六届人大二次会议上的政府工作报告中指出:当前城市经济体制改革的中心课题,是要彻底改变企业经营好坏一个样,职工干多干少一个样的状况,做到企业不吃国家的“大锅饭”,职工不吃企业的“大锅饭”。对企业吃国家“大锅饭”的问题,通过第一步利改税和即将实行的第二步利改税将得到逐步解决;对职工吃企业“大锅饭”的问题,也只有通过一系列的改革,在企业内部建立各种不同形式的经济责任制,把职工收入的高低同企业经营好坏和个人贡献大小紧密联系起来,才有可能得到解决。     

优化劳动组合好处多——北京市房修一公司通风设备安装处尝到甜头

建设业改革以来,企业吃国家的“大锅饭”不行了,但是,职工吃企业“大锅饭”却依然如旧,每个职工手里端的还是“铁饭碗”,吃的是“平均饭”。干得好的不能多拿,干得不好的不能少拿,前者心有不悦,积极性受到影响,后者心安理得,工作上消极懒散。“合二而一”的效果是劳动效率大大降低了。如何才能改变这种局     

如何搞好合资企业的财务管理

财务管理是企业一项举足轻重的工作，只有通过财务管理，才能全面控制好企业生产经营和资本经营。而在合资企业中．由于合资各方利益关系的不同，财务管理成为合资企业合作的焦点。只有正确认识和搞好合资企业的财务管理与财务监督，才能使合资各方和股东利益最大化，促进企业经济效益的稳步提高。     

企业现行工资制度改革的探讨

我国工业企业现行的工资制度,是按企业的人数和工资的级别来确定企业的工资总额,并且按每个人所定工资级别标准领取个人的工资.这种工资制度,对企业和职工来讲,工资与其所创造的经济效益没有或几乎没有直接关系.这是产生企业吃国家“大锅饭”和职工吃企业“大锅饭” 的最主要原因.     

关于吨煤工资含量包干节余含量工资出现“空头指标”的浅析

从1984年开始,在全国统配煤矿,通过推行吨煤工资包干办法改革煤炭企业工资分配制度,从而打破了多年来企业吃国家“大锅饭”和职工吃企业“大锅饭”的弊端.对促进煤炭增     

安徽省冶金企业推行经济责任制情况及分析

加强企业管理是适应“七五”期间经济发展的需要,是解决企业面临的许多问题的最现实出路.而加强企业管理的基本要求之一,就是要继续推行和完善经济责任制.安徽省的冶金企业是从十一届三中全会以来逐步推行和完善经济责任制的.五年多来的实践表明,经济责任制确是一项符合中国特色的新型的社会主义管理制度,它有效地打破了多年来企业吃国家“大锅饭”、职工吃企业“大锅饭”的状况,使企业生产经营在外有压力、内有动力的情况下,较大幅度地提高经济效益.以1986年与1980年比     

强化管理从哪里做起?

市场经济条件下，企业管理的许多内容需要改变，需要强化：一、从计划经济体制下执行型的管理向市场经济体制下决策型管理转变在计划经济体制下，企业是政府的附属物，多年处于执行者的地位，与此相适应的管理也是执行型的管理，企业的管理工作始于接到控制数字，终于报出完成数字，只要完成或超额完成国家计划就算尽了责任；只管生产，不负经营责任，企业吃国家的“大锅饭”。在社会主义市场经济条件下，企业作为发展社会主义商品经济的主体，直接参与市场竞争，一切经济活动完全自主，命运掌握在自己手中，必须从执行型管理向决策型管理转…     

对航天企业发展模式的再思考

在计划经济体制下 ,单一军品生产是航天企业的唯一模式。但随着改革开放 ,特别是国家作出了军转民的决策后 ,航天企业纷纷突破了单一军品生产的模式 ,走上了军民结合之路。这种混合经营模式从国家与企业的关系来讲 ,解决了企业吃国家大锅饭的问题 ,调动了企业自主经营的积极性。从企业内部来讲 ,产品 (产业 )的多元化必然要求其利益的多元化 ,打破分配制度上的大锅饭 ,体现了按劳分配的原则。目前 ,旨在克服混合经营弊端的分线、分离模式 ,是按产品、三产划分为若干个分厂、公司 ,实行资产经营承包形式 ,总厂授予资产占有和使用权 ,使其成为…     

试论网络时代的财务变化与会计特征

一、网络时代的财务管理内容比较传统财务管理来说 ,网络时代财务管理内容发生了很大变化 ,这主要表现在财务管理目标、财务管理的核心、财务管理方式等几个方面。1 财务管理目标由单一转向多元。财务管理目标一般通过客户目标和业务流程实现 ,网络经济下的客户目标与业务流程随着资本结构的变化而变化 ,以前以“利润最大化”等为代表的财务目标必然要发生变化。在网络经济条件下企业增长方式的变化使企业未来增加值的预测方式与内容改变 ;在企业的社会责任与社会形象直接影响企业未来收益的环境下 ,必须根据相关利益主体的利益与企业的预期…     

试论企业财务战略

与改革开放前相比，企业运营环境已发生了深刻的变化。这种环境状况的变化对企业的经营活动既蕴藏着极大的生机，也潜伏着很大的危机，使企业探索成功的道路变得异常很难。所以企业要依靠创造性地适应环境并向环境挑战的战略行动，把战略管理作为管理的中心问题。战略管理的广泛推行需要研究财务战略，要求企业不能只从单纯的财务观点出发进行理财，追求财务的自身的最优化。战略管理条件下的企业的财务管理必须具备战略思想，要理解企业战略，支持企业战略，从战略的全局来考虑和设计企业的财务行为。只有这样，才能经营出成功的企业，也才真正能把财务管理本身的作用发挥得更好。     

企业资金风险管理与控制

在市场经济条件下,企业围绕着追求经济利益最大化的目标组织生产经营,而所有的经营行为都是资金活动的体现.资金是企业生产经营的血液,资金管理是财务管理的核心,一旦企业资金管理出现问题,造成资金链断裂,即使企业的技术水平再高、工艺装备再先进、产品质量再优化、盈利水平再高,企业经营也将难以为继.因此,加强资金管理、防范资金风险在企业管理中具有极为重要的作用.笔者拟就现阶段企业资金管理中存在的问题及改进的对策作如下探讨.     

建筑行业实行招标投标之我见

实行招标投标制是适应商品经济的发展要求,用经济杠杆开展社会主义劳动竞争。它把计划指导下的竞争运用到建筑业中,打破了企业吃国家大锅饭和职工吃企业大锅饭的局面。实践证明,采用招标投标这种办法,一般可缩短工期20％左右,可降低造价7％左右。鲁布革工程和水口电站工程都降低造价40％多。所以说招标投标是对旧体制的强烈冲击,是建筑业改革的必由之路。本文就当前招标投标中存在的主要问题及今后完善的办法谈点浅见。     

供电企业更要和谐理财

财务管理历来是企业管理的核心内容之一，在企业的经营和发展过程中发挥着关键的支持作用。财务管理不仅支持着各项业务的开展，同时，在建立和谐员工队伍、促进企业可持续发展方面也起着不可或缺的作用，因此。创建和谐的供电企业，必须进行财务管理创新。一方面，通过企业财务管理创新。不断提高管理效率，在达到实现企业价值最大化的同时，实现服务质量的最优化、社会满意程度的最大化、社会综合效益的最大化，为和谐社会的创建履行好供电企业的职责。另一方面，通过企业财务管理创新，发展和谐企业、和谐社会所需要的企业理财理念。建立起激励与约束有机融合、内外部利益相对平衡与共赢、有利于可持续发展的财务管理机制和利益协调机制，以促进企业和谐与社会和谐。     

划小核算单位推行包工队集体经营承包责任制

长期以来,企业单纯靠自上而下的指令性指标管理,任务靠上级分配,经济上统收统支,企业吃国家的大锅饭,职工吃企业的大锅饭。为了改变这种状况,从一九七九年开始,我们大胆进行改革,实行了划小核算单位,栋号包工,层层经济包干,公司、工区、包工队三级管理,三级核算,一级供应的管理体制,初步解决了     

试谈会计财务工作与公共关系

一、公共关系与财务管理的关系　　公共关系与会计财务管理有着密切的联系。会计财务管理是以提高经济效益为前提 ,其基本职能是正确处理各种会计财务关系 ;而公共关系是以经济利益为前提 ,其基本职能是正确处理各种经济关系。两者本质都是管理活动 ,是相互联系 ,相互包容 ,相互渗透的辩证关系。但是 ,会计财务管理与公共关系也有一定区别 ,其管理的范围和活动的领域不同。公共关系的管理范围和活动领域要比会计财务管理的活动领域和范围广阔得多。在市场经济条件下 ,企业不能象过去以老大自居 ,对经济活动中的各种变化泰然处之。应着眼于事…     

试行吨煤工资包干办法的尝试

煤炭企业要解决人员多、效率低的问题必须打破“大锅饭”,改革企业之间和企业内部的工资分配办法,使企业和职工的利益与企业的产量高低、人员多少密切联系,才能充分调动企业和职工的生产积极性。实践证明,吨煤工资包干是适合煤炭企业的特点,能够提高煤炭企业经济效益和劳动生产率的好办法之一。     

企业文化与企业思想政治工作的最佳融合点

在新经济条件下，企业文化其核心内容是以人为本，强调的是企业内在和外的形象以及经营理念和经营哲学等。而企业的思想政治工作同样也是以人为本．强调的是如何把职工的思想意识与日常行为规范形成高度的统一。如何找准企业文化与企业思想政治工作的最佳融合点．从而为企业的生存和发展提供强大的保障力．是当今企业经营管理需要研究的课题。为此，本人将从以下几方面进行探讨。     

中小企业劳动关系管理探析

市场经济条件下,企业和职工的利益主体地位已基本确立.而我国企业发展战略的转变,更使规模较小、效益较差的劳动密集型中小企业面临着新的发展机遇和挑战,企业的改组与分化进一步加剧,劳动关系主体双方的利益分化和矛盾日益凸显,劳动关系也日益复杂,一些职工的合法权益受到影响,劳动争议大量增加,这种状况严重影响和制约中小企业的发展.     

推行单项工程承包 促进经济效益增长

我公司是道路、桥梁专业施工队伍。在改革中局对公司实行了百元产值工资含量包干,初步解决了企业吃国家“大锅饭”的弊端,使企业产值连年增长,全员劳动生产率不断提高。但有一个问题,几年来始终未能从根本上得到解决,就是企业效益低,利润有所下降。究其原因,其内部原因主要是职工吃企业“大锅饭”的问题仍未真正得到解决。为了解决这个问题,公司推行了承包与实现利润挂钩,与加强管理相联系的“单项工程承包”。使承包费用一次包死,落实经济责任,因而充分调动了职工积极性,促进了核算思想的加强,提高了经济效益。     

独立发电公司降低 成本的方法和途径

财务预算管理是降低　　发电成本的有效方法转变企业经营观念，使企业在正确的预算轨道上运营企业实行全面财务预算管理实际上是经营者经营策略的具体体现，财务预算同时也是约束规范企业职工的要求，使企业职工能够提前掌握企业的经营决策思想和自己肩上的责任。财务管理是企业管理的中心工作，所以完成财务预算就是每个职工的中心任务。无论是保证安全生产还是搞好经营管理，只要是企业中的一员，就自然而然地与经营有关。所以，制定一个符合企业实际、具有可操作性的财务预算是一个十分重要的问题，在企业中培育全员职工的经营意识、保障…