栏目月讯

韩国综艺节目《X-Man》广州亮相；河南电视台《超级导游》全国海选；《娱乐星工厂》吴宗宪任“厂长”。[编者按]     

“扭亏大王”万德明的点子

万德明,在企业界颇为知名。他担任上海第二毛纺织厂厂长的11年,带领全厂职工把一个生产滑坡、效益下降的困难企业,变成了全国同行业的“状元”。在兼并、收购、参股中,使十多家大中型企业“起死回生”。 亏损企业到了他手里,药到病除,故此人们送     

我国革命战争时期实行的“三人团”企业领导体制

<正> 一、“三人团”企业领导体制模式 本世纪30年代,我国苏维埃政府所辖公营企业实行的是“三人团”企业领导体制。即由厂长、党的支部书记和工会主任共同商量决定企业中的各种问题。这时的企业领导体制还只是雏形,是不规范的,还没有建立真正的工厂制度。“三人团”之中远没有明确的责权划分,尤其是厂长的权限还没有正式规定,有些厂长说:“工会要求怎样办我就怎样办”。因而这一时期工厂管理效果较差。 比较规范的“三人团”企业领导体制的形成应当是在1934年4月。1934年3月刘少奇同志在《论国家工厂的管理》一文中指出:“必须把工厂中的完全的个人负责制建立起来。厂长对     

小鸡敢于生大蛋——记长动公司武汉轴瓦厂厂长余炎忠

<正> 余炎忠曾对同事们作过一个形象的比喻:小鸡生小蛋,大鸡生大蛋,这从一般逻辑上来说是正确的,但是,客观条件不够或主观上不努力,“大鸡”也会下“小蛋”,甚至不下“蛋”。目前搞活企业的条件越来越好,我们工厂这只“小鸡”能不能争取下好“蛋”、下“大蛋”呢? 余炎忠于1988年到武轴厂任厂长,他不断对内使劲,近两年结束了“步子不大年年走,效益不高年年有”的状态,使工厂发展驶入了“快车道”:1992年,提前     

发明家不等于企业家——一则案例引发的关于量才施用的思考

<正> 1990年8月16日中午,河北省涿州市某厂会议室里爆发了一场关于谁当厂长的争论。最后,当时的河北省代省长程维高指着时任厂长的董铭说:“你只能当副厂长兼总工！”接着,他又对当时在场的涿州市领导说:“市里另派人来当厂长。”然而,涿州市并没有执行代省长的指示,董铭在厂长的位置上一直坐了下来。数年之后,董铭反省自己的厂长生涯,说出了发自内心的话:“程省长是对的,我们厂早该换厂长了！”谈到自己在厂长位置上的久滞,董铭无比饮恨:“程省长说我可以当副厂长兼总工,实际是高抬我了。其实我     

智慧与逻辑——华为创始人任正非“语录”分享

关于任正非──《时代周刊》说他“是一个为了观念而战斗的硬汉”。法国知名周刊《观点》说“这个人将改变历史”。《福布斯》说“任正非是一个很少出现在公众视野中的人物,却是国际上最受人尊敬的中国企业家”。宁高宁说“在中国,真正用研发引领持续发展的企业家,可能就任正非一人”。     

靠思想决胜市场——江苏盐阜人民商场集团有限公司董事长、总经理杨永奎访谈录

江苏盐阜人民商场集团有限公司集“全国百城万店无假货活动示范店”、“全国商业信誉企业”、“全国巾帼文明示范岗”、“全国商业名牌企业”、“江苏省文明单位标兵”等上百项荣誉于一身,是盐城市中心最靓丽的风景之一。日前,笔者陪同《人民日报》、《扬子晚报》、《厂长经理日报》等报刊的记者采访了该公司董事长、总经理杨永奎,真切地感受到思想者力量的伟大,认识到商场决胜市场的秘诀在于超人的智慧。     

李慎之断言,缺乏公民意识是中国与先进国家的最大差距

中国社会科学院李慎之在《改革》杂志上撰文说:1997年11月2日我在《改革》杂志的座谈会上说过:“千差距、万差距,缺乏公民意识,是中国与先进国家最大的差距。”“公民”和“宪法”,都不是中国传统的概念,但是引进到中国也有一百年的历史了。就我的记忆所及,30年代我还在读初中的时候,整整三年都学过一门公民课,用的是民营的商务印书馆编的课本。虽然分量不大,但是相当扼要而明确地教给了我们什么是国家(或政府)的权力与责任,什么是个人的权利与义务,什么叫公民,他与中国人历来说的老百姓有什么区别。我们当年的教师又是一个口才极好,极善于…     

论《我的青春在延安》的文化魅力：用青春的激情燃烧红色的记忆

2007年电视剧《恰同学少年》在央视播出,并被冠以“红色青春偶像剧”的名称,引发了当年大众文化领域最具争议性的话题以及不同文化结构、审美趣味、电视观念之间的争论,4年之后《我的青春在延安》的播出,重新将这个话题引入了学界和观众的视野,如果说《恰同学少年》是一次“红色剧”与“偶像剧”相结合的成功尝试,《我的青春在延安》则延续和拓展了“红色青春偶像剧”的外延和内涵。     

王新元:中国服装将因我而改变走向

“王新元是中国最优秀的服装设计师吗？”在多年前为他的第一个设计师品牌“新元”牌痴迷的女性眼里,在被他的《走进东方》、《不是我,是风》、《天一夜宴》等一个又一个轰动的时装秀震撼的观众眼里,在其最新推出的“路易丝漫”忠实的消费群里,以及与他接触颇多的时尚记者和业内人士眼里,答案无疑是肯定的。无论怎样,在中国服装界,自从 １９８５年他出道以来,就从来没有离开过人们的视线,并每次都能成为焦点。 他的第一句话“中国服装将因我而改变走向”的话,不知引起了多少视谦虚为美德的同胞们的“烦”感。 １５年前,同大多数…     

创维“地震”内幕

一个职业经理人和他两个老板的故事：陆强华：“在创维，我的失败之处主要在于和董事长在企业运营模式、人才应用机制、企业发展方向等方面出现了分歧，但却没能说服董事长。”黄宏生：“人才流动是正常的。”黄仕灵：“这次创维把他放出来了，我就一定得把他要到，弥补当年的损失。”     

“毛猴”脱胎成“大圣”

“经商委屈奖”激起千重浪１９９９年４月８日 ,《厂长经理日报》在头版头条刊出了一则《关于设立“经商委屈奖”的倡议》。这则在广大商家中引起强烈反响的倡议的始作俑者叫丁秀生 ,他是南京猴王地板有限公司的总经理。他发这个倡议 ,是针对目前商家在经营活动中遭到个别顾客刁难、中伤 ,商家合法权益受到不应有的侵害的现实情况 ,呼吁全国的商家共同行动起来 ,维护合法利益和人格尊严 ,以对付那些只顾个人利益的特殊顾客……人们注意到 ,这位丁秀生是位由下岗职工成长起来的私营企业老板。失落是一个起点丁秀生的下岗是自找的。１９８８年…     

编读往来

《中国会展》编辑部： 我公司是2010年开始订阅《中国会展》杂志的。贵刊便于我们了解业内动态、知名展会发展信息，可以说是我们的方向标、良师益友!其“中国会展指数报告”为公司发展及业务拓展提供了一个很好的数据支持。     

“我可以改变李经纬的命运！”——“中国经营者持股究策划第一人”郑培敏访谈录

“我可以改变李经纬的命运！” 说这话的是一个叫郑培敏的年轻人。此人30出头，头戴一顶“上海荣正投资咨询有限公司董事长”的帽子，因为连续四年主持公布《中国企业家价值报告》及国内最成功的MBO案例多半出自他的手里，他在业界还有“中国经营者持股研究策划第一人”的称誉。2003年5月底，《商界名家》采访了郑培敏。     

再铸辉煌——访北京第一机床厂厂长崔志成先生

北京第一机床厂（以下简称北一）的厂长是不久前被中国机床总公司、北京国际展览中心和MM《现代制造》评为十大风云人物的崔志成先生。2005年6月，年仅35岁的清华大学EMBA崔志成被任命为北京第一机床厂厂长。“十一五”期间，他将与他的管理团队一道，为实现新北一的腾飞而竭尽全力。[编者按]     

学以致用的积极成果——刘国光著《改革·稳定·发展》读后

去年,江苏人民出版社在组织编辑《我的经济观》那几卷意图“集当代中国经济理论之大成”的书稿,谈到刘国光同志的著作时,曾经问我:在他众多的著作中,哪一本可被认为是代表作?我毫不犹豫地推荐了1991年7月由经济管理出版社发行的《改革·稳定·发展——稳中求进的改革与发展战略》。虽然这本只有26万字的“大册子”不足以罗致他的全部经济观     

约翰迪尔中国任命新总裁

正2020年7月1日起,约翰迪尔宁波工厂厂长及农机和草坪事业部亚太区供应链管理总监孙宝林被任命为约翰迪尔中国区总裁。孙宝林于2010年9月作为佳木斯工厂运营经理加入迪尔。2011年4月至2014年3月期间,他任佳木斯工厂厂长。2014年至2016年,孙宝林被外派到     

非常十载：“中国民告官第一案”尚在进行

陈锦洪，中国又一个因企业戴“红帽子”遭遇悲剧的非常人物!他没有因为当年办企业出名，却因如今打官司名扬大江南北。他不是中国民告官第一人，却因将官司打成了“中国民告官第一案”而备受全国各大媒体的关注。陈锦洪到底是一个怎样的人?官司打了10年，才获得了一小部分胜利，他能将官司进行到底吗?他打的中国民告官第一案究竟会走向何方?他能要回自己的企业吗?他能向政府主管部门索要到巨额赔偿吗?2003年12月25日，《商界名家》记者来到广东省佛山市，在记者的驻地和“中国民告官第一案”主人公陈锦洪作了一次面对面的交流，下面是他本人的自述——     

广东已形成代表性的中国改革模式

知名海外学者郑永年发表文章《广东的改革与中国的未来》，该文指出，在很多方面，广东总是“先行一步”，广东的各方面的改革因此往往具有全国性意义。广东成功了，就可以成为全国的典范。反之，如果不成功，那么就要寻找新的改革出路。     

攀“虎”产胎 逐鹿市场——记安徽省寿县橡胶厂

<正> 寿县橡胶厂是一个有30多历史的老企业。原厂位于城关北大街,设备陈旧,厂房简陋,虽然进行了易地搬迁,但由于基础管理松驰,步履艰难,一度处于停产。1993年2月,窦实厂长受命于危难之际,带领全体职工扎实工作,采取了一系列措施,使寿县橡胶厂枯木逢春,由名不见经传的小厂一跃成为县重点企业。窦实厂长为扩建和销售长期奔波在外,被称为“流浪汉”厂长。他向我介绍了上任以来所施的“药方”: