施工企业如何降低材料成本提高经济效益

施工企业材料成本在整个生产成本中要占60％左右,机加工、安装企业材料成本在整个生产成本中要占70％左右。由此可见,材料费是成本比例中最大的一块,也是成本节、超支的关键,所以必须抓住降低材料成本这一关键,加大对材料成本的控制和管理。     

加强合同管理 降低采购成本

<正>企业合同管理是市场经济条件下管理的一种重要方法,是经济手段法律化的形式之一。加强合同管理,提高企业的经济效益,已经成为当前市场经济条件下提高企业经济效益的有效途径之一。     

中国钢铁工业协会关于对2004年度“对标挖潜”主要产品制造成本先进企业前三名给予表彰的决定

各钢铁企业:2004年大中型钢铁企业深入开展“对标挖潜”、主要产品制造成本创先进活动取得了新的成绩,为进一步降低生产成本、提高经济效益和提升企业市场竞争力起到了重要作用。根据《中国钢铁工业协会关于“对标挖潜”十项主要产品最佳制造成本评选办法的通知》的要求,中国钢     

矿山企业成本管理与控制

随着市场经济的发展,企业之间的竞争日趋加剧。在竞争激烈的市场经济条件下,企业成本的高低直接影响到企业经济效益的好坏,特别是在全球经济处于低迷状态的今天,企业要想在市场竞争中立于不败之地,就更加需要加强企业成本控制,进一步降低产品成本。本文根据矿山企业生产成本的特点及成本控制中存在的问题,提出了成本管理与控制的几点措施,强调了矿山企业成本管理方法的创新与成本管理平台的创建,提出了矿山企业要整体提高成本管理人员素质,树立全员控制成本意识的管理理念。     

抓好材料成本管理 提高企业经济效益

材料的成本管理工作贯穿于工程项目成本管理全过程,直接影响着企业的经济效益。下面根据我处近年来的工作实践,谈一谈抓好材料成本管理工作的几点体会。 一、材料成本管理是工程项目成本管理的重要环节 材料是工程项目成本的重要组成部分,特别是电气化铁路工程中的材料费用要占整个工程项目成本的70％以上。材料的数量因素、质量因素、价格因素直接影响到工程项目的工期、质量和工程的总造价。同时材料的成本管理工作是体现在整个工程项目成本管理全过程中的管理。控制材料消耗、节约材料成本是降低工程成本的关键。因此,抓好材料成本管理是抓好工程成本工作的重要环节,我们企业的管理者对这一点必须有清醒的认识。破除重供应轻管理、重数量轻质量,只顾生产需要不讲     

略论企业的材料成本控制

材料成本指企业在获得、储存和投入材料的过程中发生的一系列成本费用的总称.材料从获得到投入,经过采购、运输、储存和发放等环节,相应的发生采购成本、运输费、仓储费、保管保养费和装卸搬运费等诸多费用,这些成本费用按材料的流动顺序,可归类为获得成本、持有成本和缺货成本.有观点认为,这三项成本构成材料成本的全部,控制材料成本就是控制这三项成本.     

油气输送钢管制造企业质量成本研究与应用

渤海石油装备制造有限公司华北一机厂（原华北石油管理局第一机械厂）是国内油气输送钢管和石油装备制造骨干企业，2007年，实现经营收入38．11亿元，比上年增长21．95％；实现利润3．49亿元，比上年增长23．86％；权益利润1．49亿元，比上年增长24．2％；上缴税费2亿元，比上年增长20．48％；人均创利税22．61万元，比上年增长11．78％。     

油田企业降低物资采购成本的策略研究

随着我国经济的快速发展,油田企业要想在日益激烈的市场竞争中取得成功,最为关键就是要降低运营成本,提升企业的利润率。其中物资采购成本是企业总成本的最重要的组成部分,降低物资采购成本成为了降低企业总成本的主要途径。本文根据油田企业物资采购活动的发展现状及存在的问题,提出了具体改进措施,帮助油田企业降低物资采购成本。     

2013年“对标挖潜”企业主要原燃材料采购成本分析

<正>2013年"对标挖潜"企业炼钢生铁平均制造成本同比下降了9.47%,其中铁精矿和进口铁矿等铁质原料类采购成本下降仅仅贡献了下降幅度的8%左右,而焦煤、喷吹煤、焦炭等燃料类采购成本贡献了下降幅度的90%左右。所以,今后应该重点加强铁质原料类采购成本的控制和降低。中国钢铁协会自成立以来就开始在会员企业中组织开展"对标挖潜"活动。该活动采取自愿参加的原则,钢铁协会会员企业中有一定规模的长流程生产企业才能申请参加,     

浅谈制造企业供应商管理

供应商是企业物资采购活动中不可或缺的市场主体，对制造企业来说，材料成本占销售收入的比重很大，规范供应商管理可以有效提高产品质量，有效降低采购成本。     

加强物流管理 降低物流成本

<正>随着钢铁企业技术进步及同行业先进经验的相互借鉴,钢铁企业通过经济技术指标的改进来降低产品生产成本挖掘利润的空间已十分有限,很多钢铁企业把目光转向了加强对物流成本的管理上,试图通过大大降低物流成本为企业获得竞争优势提供有力支持,为企业带来可观效益。八钢近几     

中国钢铁工业协会关于2006年度“对标挖潜”主要产品制造成本前三名先进企业给予表彰的决定

<正>各钢铁企业:2006年大中型钢铁企业在进口铁矿石长期合同价格上涨9.5%、成本增支因素不断增加的情况下,深入开展"对标挖潜"     

建立内控管理机制 努力降低成本费用

<正>在市场经济条件下,成本是企业的生存之本、发展之本,决定着企业竞争力的强弱,关系着企业的成败兴衰,因此低成本、高效益无疑成为每一个企业追求的目标。审核是企业管理体系的一个关键性接口,制定审核制度是企业管理的一     

中国钢铁工业协会对荣获2007年度“对标挖潜”主要产品制造成本前三名先进企业给予表彰的决定

<正>各钢铁企业:2007年大中型钢铁企业在成本增支因素不断增加的情况下,深入开展"对标挖潜"、主要产品制造成本创先进活动,为进一步降低生产成本、提高经济效益和提升企业市场竞争     

面向产品的低成本快速设计制造技术研究

正未来10年全球商业卫星发射市场需求继续保持强劲,以空间太阳能电站为代表的重大工程需要大规模的运载能力、高效率的发射能力,同时低成本商业太空旅游近年来成为热点。21世纪以来,尤其是近5年来世界主要航天国家均把低成本作为运载火箭的重要发展方向,并且在总体方案优化、专项技术发展等方面