首例建设工地引入物业管理 西三旗两限房建设物业公司早当家

北京西三旗两限房建设工地,通过招标提前交由北宇物业公司管理。北京住总集团与北宇物业公司签署《住总集团西三旗项目(建设期)物业管理公约》和《北京住总集团西三旗项目(建设期)管理委托协议》     

物业收费离市场化还有多远？

刁会坛：缺乏合同意识也已成为物业管理市场化的“瓶颈”。——北京市北宇物业管理公司总经理     

以首善标准打造新型集团化物业企业

<正>住总北宇物业寄语祖国国是千万家,有国才有家。住总北宇物业作为新时代下的物业企业,将继续践行以人民为中心的理念,让业主的生活变得更美好。北京住总北宇物业服务有限责任公司(以下简称:住总北宇物业)组建于1995年,是建设部首批物业管理一级资质国有企业,位居中国物业服务百强企业42名,隶属于北京住总集团。     

京城十大金牌物业人——北京市北宇物业服务公司久长项目部经理赵京国

2008年．是他在北宇公司任项目经理的第14个年头，年轻有为的他凭借着对工作的执著与不断创新的精神．在北宇开了许多先河。他第一个成功将别墅项目的管理类型引进北宇，第一个用四年时间跟踪一个项目，第一个一个人承担起两个管理项目，第一个荣获北宇公司的“市场开拓”奖，这诸多的“第一”奠定了他金牌物业人的基础。     

社会治理背景下物业管理区域建设和应用

社会治理工作正逐步从传统的社区治理,向新型的以物业管理区域为基础,基于共有权和共同管理权的物业管理活动转移。物业管理区域的划分是开展物业管理活动的条件;物业管理区域的合理划分,一方面能够提升物业服务水平,明确不同所有权边界,保护业主相关权益;另一方面能够便于房地产行政主管部门实施管理。分析物业管理区域的划分标准和划分依据,论述依托不动产权籍调查成果数据,使用多源数据整合方法生产物业管理区域数据的流程。讨论数据在物业管理、网格化管理等领域的应用,认为随着数据建设覆盖度的提高、系统服务成熟度的提高,物业管理区域数据的应用面肯定会更为广泛,深入到人口统计、卫生防疫、城市规划等方面。     

“职工小家”温暖“社区大家”——探访北京市北宇物业“职工之家”

通过多项服务与活动,各工会分会已把管辖区内的居民纳入了＂职工之家＂的服务范畴之内。通过居民的共同参与,让居民更了解北宇物业,更好地与北宇物业成为一家人。北京北宇物业服务公司（以下简称＂北宇物业＂）,管理项目有30余处,管理面积达600余万平方米。公司工会根据基层工会工作的需要,组建了19个工会分会,并开展了建设特色＂职工小家＂的评选活动。     

和谐——“诚信服务”引领北宇品牌

北京市北宇物业管理公司组建于1995年，是国家一级资质物业管理企业，拥有国有资产13513万元，注册资金1680万元，员工400余人。具有大中专学历及中、高级职称人员120多名，是北京市住总集团所属的具有独立法人资格的经济实体。     

关于“物业管理区域划分”问题的思考

《物业管理条例》第九条第二款规定，“物业管理区域的划分应当考虑物业的共用设施设备、建筑物规模、社区建设等因素。具体办法由省、自治区、直辖市制定”。由此来看，《物业管理条例》把物业管理区域的划分作为一个行政管理的问题，主要考虑了行政管理的便利，而偏离了物权保护这个最重要的前提。这显然不符合物权法有关保护业主区分所有权的宗旨，从现实情况来看，也不符合物业管理的实际，不能为物业管理区域划分的实务提供有效的指导。     

“诚信服务”引领北宇品牌

<正>北京市北宇物业管理公司组建于1995年,是国家一级资质物业管理企业．拥有国有资产13513万元,注册资金1680万元,员工400余人,具有大中专学历及中、高级职称人员120多名,是北京市住总集团所属的具有独立法人资格的经济实体。     

住总北宇物业:匠心的传承者

<正>两会之后,"工匠精神"再一次以活跃的姿态现于人前。的确,身处产业化时代,"匠心"越来越不容忽视,而"工匠精神"也早已成为企业发展过程中最不可或缺的核心竞争力之一。在物业管理行业,工匠精神是企业生存、发展的必经之路。北京住总北宇物业服务公司风雨兼程21载,之所以能越做越强、影响越来越大、根基越扎越深,所依靠的正是北宇物业人精益执着、无私奉献,所凭借的也是北宇物业人不畏艰难、创新实践。创新发展不畏艰难对于北京人来说,胡同承载的是城市记忆,但随     

竞争取胜创一流 物业管理福万家──深圳莲花北村住宅小区物业管理的做法和经验

竞争取胜创一流物业管理福万家──深圳莲花北村住宅小区物业管理的做法和经验大可深圳市莲花北村位于福田中心之北，北缘北环路，南接莲花山麓，东靠各瓜岭，西望新洲河、深圳湾。小区占地４８万平方米，多层楼宇总建筑面积共３６万平方米，其中住宅建筑面积占３２万平方...     

京城物业管理界的先行者——访北京市北宇物业管理公司总经理刁会坛

<正>在首都北京的物业管理界,恩济里小区怕是无人不晓。10年前,它就是建设部第二批城市住宅建设试点小区,作为展示北京住宅建设成就的一个窗口,曾迎来包括江泽民总书记在内的政府领导的多次视察,并接待了上千名国内外宾客的参观。恩济里小区能数年不易其荣耀地位是小概率事件,还是必然?我们揣着疑问走访了北京市北宇物业管理公司(以下简称北宇物业)总经理刁会坛,并进行了一番推心置腹的长谈。经理办公室里,他指间的香烟一根根变短,萦绕在我们心头的层层疑惑也自然而然地变淡,答案浮出水面。     

铁路客运专线项目标准化建设的探索与实践

结合宁杭客运专线标准化建设施工经验,从管理制度、人员配备、现场管理、过程控制四个方面介绍标准化工地建设的规划部署,为标准化工地建设提供参考。     

为园区服务保驾护航

上海新市北企业管理服务有限公司是一家主要从事高科技园区和办公楼物业管理服务的企业。公司现为上海市品牌企业，上海市物业管理行业协会常务理事单位，上海市物业管理诚信承诺企业，上海市闸北区文明单位和AAA信用等级企业。     

献言献策 代表共解物业管理收费难题

刘巧莉：（北京北宇物业管理公司）按政府的房改政策出售公有住宅的单位和购买安居（康居）住宅的职工，他们所在的单位应按照有关规定承担综合管理、共用部位、共用设施设备日常运行维护、绿化、电梯、水泵运行维护等费用。除此之外，《基准价标准》中的清洁卫生费、秩序维护费、智能化系统维护费以及其他费用，也应该明确是由物业管理公司还是由业主来缴纳。     

大社区物业管理服务新趋势

我国物业管理的管理服务区域划分一直按照传统的物业建设用地规划许可证红线图来确定，这就从制度法规到人为操作两个层面催生了大量的物业管理“微小项目”。在各个项目独立管理、独立核算的制度框架下，这些“微小项目”从“娘胎”里就带来了先天性规模不经济“基因”缺陷，包括有限的物业管理服务资源不能得到科学的有效配置，增加了物业管理服务的运行成本；     

如何协调物业管理公司与居委会之间的关系

住宅小区管理有小区行政管理、小区自治管理、小区物业管理之分。居委会和物业管理公司是从事小区管理的两个主要组织。这两个组织由于在组织形式、管理体制、管理职责和管理方法上存在着明显的差异，因而在实施住宅小区的共同管理中，不可避免地产生这样那样的矛盾。协调和解决居委会和物业管理公司之间的矛盾，对于加强住宅小区的管理，改善小区环境，提高人民群众的生活质量，共建和谐社区，促进社会主义精神文明建设和物质文明建设，具有十分重要的意义。     

智慧工地系统在建筑工程管理中的应用

现阶段，智慧工地系统逐渐受到建筑工程管理人员的青睐，其联合BIM技术、物联网技术、大数据技术等共同搭建了建筑工程管理的现代化模型。文章在分析智慧工地建设目标和智慧工地管理系统架构的基础上，进一步深入研究智慧工地系统在建筑工程管理中的具体应用路径。     

将精细化管理融入物业服务——国华物业风电后勤项目的精细化管理实践

<正>为规范风电服务现场区域管理,有序推进风电后勤物业标准化体系建设,推行标准化管理,国华物业还积极开展3S管理试点工作。山东国华物业管理有限公司(以下简称"国华物业"),不断顺应发展形势,在做好传统物业管理工作的基础上,积极探索并致力于新能源企业的物业服务。目前,国华物业在山东省承接了东营、荣成、潍青、烟台等地风电物业的后勤服务项目,后勤服务保障工作内容主要包括餐厅膳食服务、设施设备维护管理、司机外勤服务管理、保洁清洗服务管理、秩序维护管理、文体活动开展等。在这些项目的物业服务实践中,国华物业将精细化管理的理念融入物业服务实践,     

聚焦国外物业管理模式

<正>美国:产业成熟的专亚化管理在美国,物业管理已成为城市建设和管理的一个重要产业。高度专业化是该国物业管理行业最显著的特点,与我们目前要讨论的中国物业管理的"上海模式"有很大的相似。开发商开发完项目后会把后期的物业管理全部交给专业的物业管理公司,接管的物业管理公司一般只负责整个住宅小区的整体管理,具体业务则聘请专业的服务公司承担。