浅谈物业企业在市场拓展过程中的几点要素

随着我国《物业管理条例》、《物权法》等法规的相继出台,国家对物业管理招投标行为也进一步加大了规范管理的力度。市场化成为物业行业发展的必然趋势,公开招投标逐渐成为市场公认的一种采购方式而被越来越多的发展商所采用。在这样一个行业竞争愈加激烈的阶段,企业应该如何把握市场拓展方向,并在主动竞争与被动竞争之间调整好自身运作,成为许多企业在发展中需要解决的核心问题。     

前期招投标——物业管理三方共赢的举措

2003年6月26日建设部制定了《前期物业管理招标投标管理暂行办法＂，规定“住宅及同一物业管理区域内非住宅的建设单位，应当通过招投标的方式选聘具有相应资质的物业管理企业。”2003年9月1日开始实施的《物业管理条例》规定：国家提倡建设单位按照房地产开发与物业管理相分离的原则，通过招投标的方式选聘具有相应资质的物业管理企业。随后各地方陆续出台了相关的“评标办法”、“评标规则”，建立了物业管理评标专家库，批准成立了一些物业管理招投标代理机构。不仅一级市场（前期物业管理）大部分实施了招投标，而且二级市场（业主大会选聘物业管理企业）也有不少实行招投标，虽然在实践中物业管理招投标活动仍然存在不少的问题，但是对保证房地产开发企业选聘物业管理企业的公开、公正、公平，维护业主自主选聘物业管理企业的权利，     

河源物业管理招投标现状探析

物业管理招投标是物业管理市场化进程的关键。本文针对当前河源房地产市场快速发展过程中暴露出的招投标问题,分析了物业管理招投标不能落实的原因,并提出了相应的对策。     

物业管理招投标有关问题的商榷

建设部关于《前期物业管理招标投标管理暂行办法》出台之后,为规范物业管理的招投标行为,起到了非常积极的作用。物业管理的招投标活动,是关系到物业管理企业的生存和发展的大问题。认真把握好物业管理招投标活动中的各个环节,严格规范各方面的行为,是做好招投标工作的前提。一     

前期物业管理招标投标管理暂行办法

第一章 总则 第一条 为了规范前期物业管理招标投标活动,保护招标投标当事人的合法权益,促进物业管理市场的公平竞争,制定本办法 第二条 前期物业管理,是指在业主、业主大会选聘物业管理企业之前,由建设单位选聘物业管理企业实施的物业管理。 建设单位通过招投标的方式选聘具有相应资质的物业管理企业和行政主管部门对物业管理招投标活动实施监督管理,适用本办法     

应对物业管理招投标问题的对策

在物业管理招投标实际操作过程中，经常会遇到一些问题。因此，认真研究分析物业管理招投标中存在的问题和形成的原因，及时采取相应对策，是保证物业管理企业招投标顺利的必要手段。     

我国物业管理行业健康发展的战略对策

本文通过对我国物业管理行业目前存在的主要问题及其产生原因的分析,针对物业管理行业中政府所应起到的作用,建立一个公平竞争的市场机制,完善物业招投标管理,以及物业管理企业应该树立明确的经营理念和战略定位进行了论述。这对物业管理行业的健康发展和人民群众社会生活水平提高有着深远的意义。     

自治区首次实行国家建设项目审计招投标

根据《新疆维吾尔自治区国家建设项目审计监督条例》规定，自治区审计厅于11月5日召开了委托中介机构审计国家建设项目招投标开标会。这是首次在全区范围内对国家建设项目委托中介机构审计进行公开招投标。本次招投标的国家建设项目主要有自治区高级法院综合楼、自治区人民医院和自治区中医院外科楼，共有近20家中介机构前来投标。     

浅谈我国建设工程招投标存在的问题及解决措施

建设工程的招标与投标管理是企业管理中重要的一部分,也是市场竞争中重要的环节,它决定着建筑市场的发展情况.在我国建筑工程市场中,招投标已经成为普遍的交易方式,但是,由于我国市场经济体制管理方面欠缺,导致我国的招投标市场中仍然存在不合理的现象存在,制约着招投标的发展.因此,必须加强我国对于招投标的管理,对于我国市场经济的增强与发展有着重要的意义.探讨了我国建设工程招投标管理,分析了目前建设招投标中存在的问题,以及影响招投标发展的因素,并针对问题的存在研究了解决方法及完善的对策.     

如何规范发展前期物业管理招投标市场

随着物业管理市场的发展和完善，前期物业管理招投标得以迅速推广，对于促进物业管理行业的发展、提高物业管理的整体水平起到了积极的促进作用。但是，也应看到在前期物业管理招投标活动中暴露出的一些问题并应积极解决。     

从三个层面探讨企业商业模式

<正>物业服务企业应该不断拓宽自己的经营渠道,开辟广阔的赢利空间,利用物业管理特有的资源开展多种经营,这也是做好物业服务的一项重要内容。商业模式的创新如果从构成要素来讲,首先是游戏规则的重新确定,商业模式创新的核心是盈利和发展,找到新的盈利点,寻找到新的市场空间。管理创新的核心是速度与效益,最为关键的是整个运营流程能不能面对市场提高效率。     

浅谈物管企业的品牌管理

物业管理是房地产综合开发的延续和完善,是现代城市管理和房地产经营管理的重要组成部分。随着我国房地产经济市场和房屋商品化,物业管理不仅为大多数的人熟知,更成为众多新兴行业中最亮丽的一行,它的出现充满着活力并显示出越来越强大的生命力。一、物管企业发展的市场前景物业管理作为一种全方位、多功能的不动产管     

住宅小区物业管理招投标方法探析

物业管理招投标也已经成为住宅小区物业管理市场上通行的一种选择物管企业的手段。目前招投标的科学性不够,“公平”“公正”性还有待完善。如何使物业管理招投标活动市场化、规范化、科学化值得业界共同探讨。     

部分省市物业管理工作座谈会在京召开

物业管理面临一些新情况和新问题,如对物业服务企业的监管,对物业管理市场的培育,对物业管理招投标的规范,以及物业维修资金的归集、使用和监管等问题,都需要各地物业管理政府主管部门加强交流,开展深入的研讨。     

市场呼唤质价相符的新标准

近年来,随着物业管理行业的发展、公众物业管理意识的增强和物业管理法规的不断完善,通过招投标的方式,遵循“公开、公平、公正”和“诚实信用”的基本原则,选定物业管理企业实施物业管理,已成为物业管理相关各方普遍认同与采用的模式。但同时,作为一个新兴行业,受到其自身的不     

要素市场发展与家族制企业的成长、变迁

<正>古典的生产要素包括资本、劳动、土地,随着经济的发展,又扩展到技术、管理等。本文所分析的要素市场主要包括劳动力市场的重要组成部分--经理市场和资本市场。经理市场由买家、产品和中介机构组成。买家是不断成长的、对提升管理水平有着强烈愿望的企业,产品则是能够提供专业企业运营管理服务的职业经理人、中介机构指猎头、人才服务公司等。市场的主要作用是配置资源。而企业则是结合各种资     

发展我国企业债券市场的思考

与国外成熟市场相比,我国企业债市场的建设和发展还存在许多问题和不足,其发展受制于管制性监管、中介机构薄弱、基础设施不配套等多种因素。发展我国企业债券市场必须从改革监管模式和体制、培育中介机构、完善基础设施、完善法律法规等几方面入手。     

外埠企业看天津市物业管理行业

<正>题记:2003年5月,在天津泰达建设集团组织的全国公开招投标中,深圳市长城物业管理股份有限公司(以下简称"长城物业")中标天津经济技术开发区金融街西区项目。作为深圳最早北上拓展市场的物业服务企业,由此打开了天津物业管理市场。在短短六年时间里,长城物业天津分公司先后承接了十余个高端项目,服务范围覆盖写字楼、商业、高档住宅、公建配套等。六年来,长城物业天津分公司见证了天津物业管理行业的迅猛发展,并从行业大发展中受益。在此,笔者从外地进津企业的视角,初步探析天津物业管理的发展现状和历史机遇,并结合长城物业天津分公司的实际体验,阐述行业主管部门、物业服务企业及业主在推进天津物业管理大发展过程中的作用,展望行业未来的发展。     

浅谈物业管理企业如何发展

随着城市化进程的不断加快，物业管理工作已经越来越受到人们的普遍关注，特别是《物业管理条例》的正式实施为物业管理行为的发展带来前所未有的发展机遇。那么，在目前的情况下，物业管理企业应该如何抓住机遇发展自己，是我们应该认真研究的问题。     

企业工程建设招投标中存在的突出问题及应对措施探讨

随着《招标投标法》的深入实施,工程建设市场已经形成政府依法监督、招投标当事人依法进行交易活动、各中介机构提供全方位服务、与国际接轨的市场运行新格局。在市场竞争的大环境下,招标人根据招标项目的要求,在招标公告或者投标邀请书中,要求潜在投标人提供有关资质证明文件和业绩情况,并对潜在投标人进行资格审查。整个招投标活动具有非常严谨的程序化模式,招投标过程具有公平、公正、公开的特征。本文首先介绍了工程建设招投标的概念及其管理方式,其次分析了目前工程建设招投标存在的一系列问题,最后总结了工程建设招投标的优化措施,以期指导后续的工程建设招投标工作有序开展。