电视台责任中心体系构建思考

正一、电视台责任中心制的导入责任中心是指在实行分权经营的条件下按照"目标管理"的原则将生产经营的整体目标分解为不同层次的子目标而形成的内部责任单位。责任中心制是涵盖目标管理、成本控制、预算管理、绩效管理等内容的管理体系。目前,很多电视台提出战略管理目标以及战略发展规划,而战略转化为行动需要借助于平衡计分卡连接战     

公司内部预算编制方法探讨

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动．完成既定的经营目标。过去．企业作为独立的经营主体是自行决定采用或不采用预算管理手段．选用何种预算管理方式。但是,随着环境的变化．预算管理已经受到企业利益相关者的越来越高的重视。财政部分别于2001年以《企业国有资本与财务管理暂行办法》（财企[2001]325号）和2002年以《企业实行财务预算管理工作的指导意见》（财企[2002]102号）．对有关企业应当实行财务预算管理制度进行了规定。     

浅谈企业内部全面经济核算

企业内部全面经济核算,是指企业为实现生产经营管理目标,根据管理需要,按照经济规律要求,模拟市场模式,将所属各单位或相关人员作为一个相对独立主体,对其生产、经营、管理进行成本效益核算和考核。实行企业内部全面经济核算,对于加强企业管理,明确企业内部各单位、部分及相关人员责任,充分调动各方的积极性和创造性,节支增效,从而实现企业目标有十分重要的意义。实行内部全面经济核算,要求企业内部各单位对各自的生产、经营负责,分享经济成果,承担经济责任。具体应做好:(1)在核算的深度和广度上,逐步做到全企业、全过程、全员的核算。全企…     

浅谈施工企业中责任会计的应用

由于施工企业的特殊性,责任会计在施工企业中的应用非常重要。推行责任会计,实行责任成本核算可以控制企业生产经营耗费和贯彻企业内部承包经营责任制、有利于将企业总体经营目标同各责任层的经营指标有机地结合起来,促进企业加强财务管理和提高经营管理水平,达到挖潜降耗,控制耗费,提高经济效益的目的。     

加强财务管理促进企业发展

加强企业财务管理,努力降低企业成本,为企业经营决策提供快速、准确的服务,是每个财务人员义不容辞的责任。企业财务管理是有关资金的获得和有效使用的管理,它主要以成本管理和资金管理为中心,通过价值形态的管理达到实物形态的管理。抓好企业内部财务管理,其目的就是提高企业经济效益。文中主要从成本和资金管理两方面来谈谈商储公司如何加强财务管理,促进企业的发展。     

基于作业的责任会计在医院管理中的应用探析

医院的责任会计是指通过在医院建立责任中心,将权、责、利有机结合起来,围绕各责任中心的经营活动实行自我控制,形成严密的内部成本控制制度。在医院推行责任会计,可以真实反映医院各责任中心自身经济责任的完成情况,进一步规范医院成本计算方法,加强成本控制,有利于激励各部门、科室和全体医护人员的工作热情,以及医院总体经济管理目标的实现。     

实行目标成本管理 促进两个根本性转变

实行目标成本管理促进两个根本性转变淮阴市冶金工业公司王振林我公司自１９９２年初开始实行目标成本管理，加大成本考核力度以来，取得了较大的经济效益。４年来已实现的利税中，有１／３是通过挖掘内部潜力，狠抓目标成本考核＂挤＂出来的。回顾近几年的发展过程，在企...     

可持续发展视角下现代企业财务管理目标研究

企业经营发展与内部财务管理密不可分,企业财务管理目标与企业经营发展的方向必须要保持一致。本文基于可持续发展的视角,研究现代企业财务管理目标的相关问题。探讨了企业可持续发展与财务管理目标之间的关系,阐明了只有实现绿色财务管理目标,才能股实现财务管理可持续发展的观点。     

关于加强大唐延安发电厂财务管理的思考

财务管理是企业对资金成本费用利润及分配等财务收支活动实行管理和监督的总称．是企业管理的组成部分．要使企业经营目标能有效实施．财务成本有所体现．企业能进一步发展壮大．使企业在市场经济大潮中立于不败之地．财务管理必须贯穿于企业经营的全过程．覆盖企业经营的全方位．涉及企业经营的各个方面。     

施工企业与责任会计

责任会计是以划分责任中心、确定责任指标、实施绩效考核为基本内容的企业内部会计管理系统。它是将会计有关数据指标同责任部门或责任人相结合，进而将权、责、利紧密联系起来的一种内部控制制度，是企业实施内部承包经营责任制的有机组成部分。推行责任会计、实行责任成本核算不仅有利于控制企业生产经营耗费和贯彻企业内部承包经营责任制，而且有利于将企业总体经营目标同各责任层的经营指标有机地结合起来，从而促进企业加强财务管理和提高经营管理水平，达到挖潜降耗、控制耗费、提高经济效益的目的。     

强化财务管理确保农场经济良性发展

提高经济效益，是企业生存、发展的核心问题，而提高财务管理水平是提高经济效益的重要途径。近几年，我场在实施管理年活动中总结出一条重要的经验：“抓效益必须抓管理，抓管理必须抓财务。”铁力农场在强化财务管理中，采取积极有效措施，并获得显著效果。财务管理的基本做法是： 　　一、依靠改革强化管理，进一步完善财务管理体制 　　一是推进农业改革。对农场生产队的管理费实行年初一次核定、超支扣薪，利税费按年初计划指标上缴，清欠指标一次下达，年末考核兑现奖罚。生产队财务收支坚持两条线，集中报账制后，生产队做为农场的派…     

强化医院财务管理工作浅析

一、加强医院成本核算管理 医院要把成本管理列入医院重要议事日程,既要适应社会主义市场经济体制的发展要求,还要参与医院服务行业的竞争,以尽可能少的成本获得尽可能高的社会效益和经济效益,运用企业化经营管理模式,实行成本核算。在管理组织形式上,建立专门从事成本核算工作的组织体系。在核算方法上,实行院、科两级核算,把固定成本、变动成本列入科室支出,实行“全收全支”,把成本核算作为加强医院财务管理的中心环节和重要目标。     

浅谈石油机械企业利润中心

随着市场经济的不断发展和企业集约化经营模式的不断完善,经济环境的变化对企业内部管理提出了更高要求,在这个大环境下,石油机械企业逐渐采用责任会计模式进行财务管理,对经营业绩进行考核。企业包含的责任单位按责任和控制范围的大小可分为成本中心、利润中心和投资中心。本文仅讨论石油机械企业实行利润中心制度存在的问题及对策。     

浅谈医院收费的内部控制

随着医药卫生改革的不断深化,医院实行企业化运作,提高医院经济管理水平,是医院适应市场经济发展的必然趋势,因此,加强医院内部控制,是保证医院实现经营目标。保护国家财产物资的安全与完整,降低医疗成本,实现经济效益和社会效益的手段,也是预防经济犯罪,规范会计行为,减少会计信息失真的保证。多年来,由于大多数医院的管理者对医院的发展长期重业务、轻管理,医院内部控制制度的监督和评价不到位,这样财务管理就有可能出现一些漏洞,导致收费员利用职务之便贪污公款的事屡有发生,这样使医院经济蒙受了一些损失,更会使医院的声誉在社会上产生一些负面的影响,所以说医院收费内部控制是非常重要的。     

加强国有企业财务管理的对策研究

针对目前我国国有企业财务管理上存在的许多问题,本文提出了建立以资金管理为中心的财务管理制度,推行责任会计,实行分权管理,建立科学的标准成本控制制度和实行财务总监委派制等建议。     

基于大学经营理念的高校财务管理创新

大学经营理念的核心含义是在高校管理中树立成本和效率意识,这与高校财务管理工作的任务和目标是一脉相承的。高校财务应坚持大学经营理念,在财务管理观念、财务管理目标、财务预算管理和会计人员管理等方面不断创新财务工作,优化教育资源配置,提高资金使用效益,促进高等教育事业又好又快地发展。     

企业经济管理中的目标成本管理应用探究

随着社会经济的不断发展和进步,我国企业也得得到了很多的收益。实践表明,在企业的发展中,财务管理对企业有着十分重要的作用,而成本管理又是企业财务管理中的关键内容。成本管理的重要手段是目标成本管理,因此实行目标成本管理对于降低企业成本,减少费用开支,进而提高企业的经济效益有着十分重要的意义。本文对企业经济管理中的目标成本管理的应用进行了一些分析和研究。     

集中财务管理的实践与启示

企业要最大化地取得经济效益，必须通过“以财务管理为龙头”来带动企业管理的其它环节去实现，尤其是在市场经济条件下，加强财务管理，严格规范会计行为，坚持在法制的轨道上充分发挥会计在核算、监督、参与经济决策的职能作用，促使企业工厂方针和目标管理的实现。我公司作为甘肃省一家大型企业，经过近五年来对财务管理体制模式的探索、改革，逐步将原基层单位的财会机构合并统一，使财务管理相对集中，核算体制由基层守全独立转变为基层相对独立，即建立了基层单位的公司统一经营下，实行不具有法人资格，将资金、成本和盈利等方面的经济责任与经济权限、经济效果与经济利益有机结合的管理模式。几年来探索充分证明这条路选的及时，走的正确。现从以下几方面，就我公司集中财务管理的实践过程，谈谈本人探讨性的观点和启示。     

浅谈煤炭企业的全面预算管理

预算管理是全面掌握企业生产、经营动态情况，通过对生产经营过程收入、费用、成本的预算、控制、考核、分析，实现企业经营目标。煤炭企业实行全面预算管理，是全面落实企业年度经营目标，获取最大利润，实现经济效益增长的重要手段，也是促进企业进一步建立健全内部约束机制，完善内部考核     

企业内部财务管理审计的探讨

企业内部的财务管理审计工作须遵循国家法律法规的要求,根据企业的具体情况和内部的财务管理制度,管理方法和管理手段来对企业的财务情况进行监督和管理,提高企业的资源利用率,降低企业的经营成本,帮助企业在法律法规的框架下提高经济效益。笔者将在下文对企业内部财务管理审计进行探讨。