目标成本管理在企业经济管理中的应用

企业经济管理中成本管理是最重要的部分,也是企业的基本管理中的一部分。通常情况下,需要目标成本管理的方法来对整个企业经济管理开展工作。它的管理方式也广泛运用于各大企业的经济管理中。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用研究

成本管理在企业经济管理中占据重要地位,是非常重要的管理内容之一,通常情况下,目标成本管理是建立在各项所有基础工作上展开。随着社会经济的不断发展和市场的完善,目标成本管理逐渐趋于成熟,并达到执行彻底、控制有序和产生较好的效果等更多的成效,因此被广大企业领导所关注和重视,并逐渐引进到企业的经济管理中,应用范围在不断的扩大。另外目标成本管理,还能有效提升企业的经济效益,减少企业的经营成本,对企业的健康发展具有重要的意义。本文主要论述目标成本管理,分析目标成本管理在企业经济管理中产生的作用,提出实施目标成本管理的具体措施,以及在企业经济管理中的具体应用。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用

随着我国社会和市场经济的不断发展与进步,我国现代化企业也有了新的变化和发展。在我国现代化企业的经济规模不断扩大的前提下,企业要想不断提高市场份额和市场竞争力,就必须加强对企业自身的经济管理。企业在经营和发展过程中,必须重视对目标成本的管理,将企业的目标成本进行科学有效的管理,在降低企业生产经营成本的同时,还能够促进企业发展,增加企业的经济效益。因此,本文将针对目标成本管理在企业经济管理中的应用进行分析和研究。     

目标成本管理在企业经济管理中的具体应用

本文首先介绍了目标成本管理在企业经济管理中的重要性,然后分析了目标成本管理中存在的问题,最后提出了目标成本管理在企业经济管理中的应用措施,希望可以为企业管理提供参考意见。     

浅析目标成本管理在企业经济管理中的应用

随着国内外市场一体化经济的逐步深入,企业的经济规模有较大幅度提高的可能,要想在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地,必须做好经济管理,虽然不同企业的发展现状,管理方式也各不相同,但是总结这些管理办法,归根结底都离不开成本的管理,只有做好目标成本管理,才能保证企业的经济效益最大化。     

目标成本管理在企业经济管理中的运用

企业为了追求利润最大化,必须要综合市场形势、自身情况,制定短、中、长期经营目标,加强目标成本管理,用更少的成本投入,帮助企业实现各项工作的高效率开展,进而提高企业核心竞争力。本文首先概述了企业目标成本管理的重要价值,随后列举了目标成本管理中包含的具体内容,最后结合个人工作经验,分别从开展目标成本预测、进行目标成本分解等方面,就如何强化目标成本管理、提高企业经营发展效益展开了简要分析。     

目标成本管理在企业成本管控中的应用探析

在全球企业激烈竞争大环境下,各竞争者之间的产品质量差异越来越小,企业对市场价格的控制能力越来越弱,导致企业只有 通过加强成本管理对成本进行有效控制,才有可能取得预定利润。受宏观环境的影响,企业在内部需以市场为导向选定产品并进行成本 管理。在各种成本管理方法形成过程中,逐渐产生了根据企业期望收益为目的的目标成本法,而目标...     

A电梯企业目标成本管理应用研究

电梯行业属于小批量定制化项目管理模式,为追求企业发展,中小电梯企业采取目标成本等方式控制成本、追求利润。但这种适合大批量、标准化生产的目标成本管理在电梯行业的应用出现很多问题,应该借鉴目标成本管理方法,并适当应用于中小电梯企业,让目标成本真正在这类企业中发挥作用。     

浅议施工企业目标成本管理

改革开放以来,伴随着我国经济体制多元化的推进,企业市场竞日趋白热化,从而提高生产力成为企业管理的中心,但市场利益的平均化却呈现收降支升的趋势。在这背景下,目标成本管理显得尤其重要。工程项目管理是施工企业参与市场竞争的一个重要途径与手段,而工程项目的管理是以目标成本管理为前提的。鉴于施工企业主营业务收入总量大,利润低的共...     

战略成本管理在现代企业成本管理中的应用研究

进入21世纪后，世界经济步入了一个纷纭复杂的时代。在新的现代经济形势下如何树立全新的成本管理观念，强化企业成本管理，对于会计工作者来说，成本管理是一个永恒的既新鲜又沉重的话题。     

战略成本管理在现代企业成本管理中的应用研究

一、现代企业战略成本管理的优势 战略成本管理的实质是寻求成本优势(或成本领先).研究和推行战略成本管理对现代企业的发展具有很强的现实意义.     

浅谈石油勘探开发企业目标成本管理

石油勘探开发企业目标成本管理是企业管理的重要环节 ,关系到企业的兴衰和存亡。因此 ,要充分理解目标成本的含义及其特点 ,采取行之有效的管理措施 ,把目标成本的主要活动纳入成本系统控制之中 ,从而实现对目标成本进行全面系统科学的管理。     

目标成本管理应用之探讨

现代企业处于日益激烈的全球化竞争之中,降低成本可以使企业获得竞争优势,在商战中立于不败之地.目标成本管理作为先进的成本管理理念和有效方法,早已成为企业增加利润的一把利器.本文通过分析企业所处的激烈竞争环境,提出目标成本管理是企业降低成本、提高竞争优势的荤要手段,并进一步分析目标成本法在成本管理中的重要意义,在此基础上探讨研究目标成本管理具体的实施步骤及方法.     

企业成本管理中标杆管理的应用

在任何企业当中,只有对自身进行了成本控制,才能在日益激烈的市场竞争中,提升市场竞争力,在市场中稳定的、可持续发展。随着标杆管理方式的优点不断得到提倡,各企业开始在成本管理方面运用到了标杆管理的模式。经过实践证明,标杆管理模式在成本管理中能充分发挥其作用,提高企业的成本管理的水平,进而提升企业的盈利能力。     

我国企业目标成本管理存在问题浅析

目标成本是企业生产经营活动中某一时刻要求实现的产品成本水平,本文针对现代企业目标成本管理的现状,分析了当前企业目标成本管理存在的弊端,并为更新我国传统成本管理理念,全面提高成本管理水平提出建议.     

浅谈施工企业成本管理

面对竞争激烈的建筑市场,企业加强成本管理尤显重要。目标成本管理作为现代企业提高经济效益的一种手段,在客户接受的最大价值限度内组织工程施工,通过优化施工方案、合理配置资源等方式,使企业实现利润最大化。     

论成本会计的成本目标管理

成本目标管理是依据工业总体目标测定产品的目标成本,将目标成本按产品结构进行分解,再按这些分解目标的要求去组织设计、试验、生产准备,材料供应以及日常生产管理和技术管理,以保证目标成本的完成。成本目标管理是以管理的分权制为基础,以目标为依据进行管理,它不仅是成本会计工作的一个重要组成部分,而且更能反映出会计工作对企业的科学管理。     

柔性管理在企业经济管理中的应用探讨

如今,社会已进入知识经济时代,柔性管理反映了企业经济管理的灵活性。本文结合灵活管理的基本概念,分析其基本特征和原因,深入探讨柔性管理在企业经济管理中的有效应用。在得出结论的同时为企业提供现实有效的方案。     

当前经济环境对目标成本管理的影响与思考

实行目标成本管理是企业获得最佳经济效益的一个重要手段,但是,由于经济环境的变化不定,当前我国企业采用目标成本管理存在原材料上涨过快?波动较大、出口退税率降低、<劳动法>实施导致人员费用上升等问题,影响了目标成本管理的实施与效率,因此,笔者提出了利用各种手段,减缓原材料成本的波动性、关注税法变化,并争取影响税率的修订、规避劳动法实施对企业成本的影响等方面的建议,为提高企业管理水平提供了新的思路.