李嘉诚：想当老板还是领袖？

你是想当一个团队的老板还是领袖？一般而言，做老板，简单：你的权力主要来自地位之便，这可来自上天的缘分或凭仗你的努力和专业的知识。做领袖，较为复杂：你的力量源自人性的魅力和号召力。     

老板与领袖的距离

领袖领导众人,促动别人自觉而甘心地卖力;而老板却只懂支配众人,让别人感到渺小从1950年数个人的小型公司到今天全球52个国家超过20万员工的企业,掐指一算,我的公司已经55年了。我不敢和那些管理学大师相比,我没有上学的机会,一辈子都努力自修,苦苦追求新知识和学问。     

李嘉诚的自我管理

<正>掐指一算,我的公司已成立55年,由1950年几个人的小公司发展到今天在全球52个国家拥有超过20万员工的企业。我不敢和那些管理学大师相比,我没有上学的机会,一辈子都在努力自修,苦苦追求新知识、新学问。管理到底有没有艺术可言?在这方面,我有自己的心得与经验。我常常问自己,你是想当老板还是要当团队的领袖?一般而言,老板简单得多,权力主要来自地位,来自机遇或凭     

20年不败 就是一种成功

记者:做企业压力很大,有没有考虑过让别人操盘,你当好董事长就行了? 杨广俊:当然考虑过,一旦有人能胜任,我立马就提他上来。还别说超过我,接近我的水平,我就当顾问了,何乐而不为? 记者:财富对你意味着什么?     

编读茶馆

挽泪碰到情侣老板怎么办?我所在的公司,据传两个老板是暗地情人,但没有任何事实证明。现在两个老板中间有裂缝,我是一直跟着男老板的,女老板只要是我的方案统统砍掉,但男老板为了不造成内部关系恶化,每次都是以牺牲我为代价,请问我该怎么办?你对女老板构成了什么威胁?他们之间的矛盾是怎么产生的?如果是感情威胁,那你对男老板的态度要尽量避嫌。如果是工作思路问题,那你要考虑自己     

触动心底的反思——读《你在为谁工作》有感

<你在为谁工作>是本激励人向上的书,我看完后感觉震动极大.我在为谁工作?在读书的过程中,我一直在思考.想起在工作中,常挂于嘴边的话"我给你把什么什么做完了"、"你要的什么什么我弄好了"等等.令我无法确定我的工作、我付出的劳动是为自己?为领导?为社会?看完这本书,让我更清晰的明白辛勤的工作不是为别人,而是为自己.……     

你的品牌

“我是谁?”这是一个经典的哲学问题。有一个游戏,让你按次序说出你最喜爱的三种动物。据说, 排名第一的是你希望在众人眼中的形象;第二的是别人对你实际的印象;第三是你真实的本我。有很多人都把狮子、老虎排在第一,结果发现自己在别人眼里是一只熊。这就是品牌的落差吧。     

商业箴言

“一般而言,做老板简单得多,权力主要来自地位,来自机遇或凭借你的努力和专业知识;做领袖较为复杂,你的力量要源自人性的魅力和号召力。”——李嘉诚在“与大师同行”讲座中谈老板与领袖的区别“从教育年轻人的角度讲,中国大学的本科教育非常成功。”——世界著名物理学大师、诺贝尔物理奖获得者杨振宁14日在乌鲁木齐评价中国大学教育时说“我们要向拉宾(以色列前总理)学习,以土地换和平。”——华为技术有限公司总裁任正非强调,在海外市场不打价格战的原因是防止西方公司群起而攻之“在国虹以后的招聘中,严格控制录用来自TCL集团的人员。…     

不是所有人都适合创业

不是所有人都适合创业 并不是每个人都适合创业，这就好像有些人适合当领导，有些人就不适合，当领导要有判断力和决断力，这也是我刚才说在北大学到最重要的是要独立思考独立判断。如果你自己创业你是一把手，遇到问题你要做判断到底是做还是不做、走哪条路，这个时候你要拍板。有些人适合干这个事，方向看得很准。有些人适合实操，如果别人告诉我这个方向我可以做得很好，比如说我们的高考状元可能就适合实操．而不适合做老板。     

主动性

<正> 世界会给你以厚报,既有金钱也有荣誉,只要你具备这样一种品质,那就是主动。什么是主动?让我告诉你:主动就是不用别人告诉你,你就能出色地完成工作。次之,就是别人告诉了你一次,你就能去做。也就是说,把信送给加西亚。那些能够送信的人会得到很高的荣誉,但不一定总能得到相应的报偿。再次之,就是这样一些人,别人告诉了他们两次,他们才会去做。这些人不会得到荣誉,报偿也很微薄。     

把信带给金蝶

在这个世界上。有商业头脑的人又可以分为两类：一类时刻准备着自己什么时候能做老板。成为一个企业王国里的精神领袖和财富领袖；另一类只要平台足够宽广。他永远觉得自己给别人打工没有什么不好，得心应手而又收入丰厚。同样受人景仰。     

《鱼》从卖鱼的故事中学习工作的乐趣

“明天又要上班了！”，“又要看老板脸色了！”，“为什么我要准备这些毫无用处的简报数据?”，“为什么我老是怀才不遇?”身为上班族的你，是否常陷于这些永无止尽的梦魇之中?你可曾想过：除了换一个工作、换一个老板之外，还有什么方法可以让你永远摆脱这些梦魇?     

什么是领袖企业的DNA

<正>不想成为将军的士兵不是好士兵。又有哪一个企业家不梦想着把自己的企业做大做强,笑傲江湖,领袖群雄。一个企业,如果它有那样的志向,那么,它还需要什么样的核心竞争力,才能成为领袖企业?如果说每个企业都有自己的基因,那么,什么才是其中能帮助你成功的商业DNA?     

企业家要做好“被黑”的准备

我一来(中国企业领袖年会),新希望集团董事长刘永好就问我,"你的身材这么好,是不是整形了?"说我身材好,我当然听着得意。但我告诉他,那叫塑形,不叫整形。整形和塑形什么区别呢?在我的理解里,整形,是自己躺在手术台上,别人给你整,塑形,是自己整自己。     

如何赢得绝佳印象

<正> 或许你会遇到这样的困惑:在公司中我的智商绝对是最高者之一,创意见解也很独特,但为什么年终升职就是没有我的份;年终奖金我也不是最多,为什么我在领导眼中依旧是无足轻重?新的一年,我究竟要怎样改变自己,才能让自己脱颖而出呢?试着按以下的要点去做,你或许就会成为老板眼中不可缺少的重磅人才。一、早到。别认为没人会注意到你的出勤情况,上司全都是睁大眼睛在瞧着呢,如果能提早一点到公司,首先在态度上就会显得你很重视这份工作。二、不要过于固执。工作时时在扩展,不要总是以“这不是我份内的工作”为由,     

李嘉诚： 做老板还是做领袖?

一般而言,做老板简单得多,你的权力主要来自你的地位,而地位可来自上天的缘分,也可凭仗后天的努力和专业的知识。做领袖则较为复杂,你的力量源自人性的魅力和号召力。     

创业:当职场丽人,还是当职场业主?

虽然每天报纸的招聘版面总是排得满满的,虽然每天都有大公司打出广告在招人,可是当你发现身边的竞争者越来越多的时候,当你每天奔波于各个招聘现场的时候,你是否想过何不做创业一族、自己给自己当老板呢? 你自认个性比较直接,很早就体验到如果只是当个上班族,面对职场的勾心斗角情形,比较没有处理能力。你是否想过要成为创业一族呢? 当你发现自己会的比主管多,在同业中也累积了够多的资源,那么你就可以考虑做自己的老板,创造适合自己的工作环境了。 美国作家史克萝对女性创业者有着如此的描述“许多女性往往不知道自己到底能做什么。直到勉为其难硬着头皮去做,或是为生活挺身而出之后,才发现自己实力惊人。” 女性创业,究竟有哪些需要考虑的?如果发现自己比较适合当老板,而不适合当伙计,应该怎么做?     

别卖狗皮膏药

国有企业有扯不完的复杂关系。但作为邯钢来说,我们的经验有两条:第一,要把领导班子团结好。第二要抓好中层干部,“一抓一”,我也只是抓一个常务副总,其他副总我不管。要想处理好各种复杂关系,当领导的一定要有表率作用,试想,如果我一边当着这个企业的老总,一边又在做自己的生意,我能硬得起来吗?如果企业有好房子你先住上了,别人却连房子也没有,职工必然会骂你“别卖狗皮膏药了”。在国有企业很多人都想做官,算起来,像我这个年龄在国有企业干厂长的,全国也不过百八十人。如果让我做官,以我的能力,让我当副省长估计我也当得了,现在有很多副省…     

CEO的黄金法则

我始终相信,如果你勇于尝试,你就能够做任何事儿。——卡罗尔巴茨如果你认为你做不到,你并没有什么错儿。——卡罗尔巴茨(Carol Bartz),Autodesk公司CEO我经常要劝说别人去做我想让他们做的事儿,但是他们却不想去做。所以我常常会听到“我做不到”这样     

魅力领导的修养组合

美国著名成功心理学大师拿破仑·希尔博士有句名言:“真正的领导能力来自让人钦佩的人格。”增加亲民务实的人格魅力,是当前提高领导者执政能力的关键因素。香港著名企业家李嘉诚在总结他多年的管理经验时说:如果你想做团队的老板,简单的多,你的权力主要来自地位,这可来自上天的缘分或凭仗你的努力和专业知识;如果你想做团队的领袖,则较为复杂,你的力量源自人格的魅力和号召力。人格魅力一般是指由一个人的信仰、气质、性情、相貌、品行、智能、才学和经验等诸多因素综合体现出来的一种人格凝聚力和感召力。有能力的人,不一定都有人格魅力。…