新环境下我国供应链管理问题与策略

供应链管理是一种集成的管理思想和方法,对在供应链中参与各方的物流、信息流和资金流进行系统的、战略性的计划、协调和控制,建立供应商、制造商、分销商、零售商直至最终用户之间的协作伙伴关系,以降低企业成本,提高企业效益。然而,随着竞争的加剧、新环境的不断变化,我国企业在经营中出现了一些问题,需要对供应链管理进行优化和改进。     

供应链信息共享价值分析与模式研究

供应链的出现使企业与企业之间的竞争逐渐转变为供应链与供应链之间的竞争。供应链管理给成员企业带来竞争优势的同时,也给供应链的稳定性带来了前所未有的威胁。信息共享,就是供应链中各个企业共同拥有一些知识或行动。实现供应链的信息共享,使每个节点企业都能获得高质量的信息传递是学术界公认的解决信息风险的有效策略。     

客户关系管理与供应链管理整合

经济全球化的市场中,经济一体化的趋势使企业需要在更高的层次和更大的范围上进行竞争。“大而全,自己自足”纵向一体化的生产方式丧失了竞争力。取而代之的是跨行业,跨地域的横向一体化协作生产模式,即供应链管理模式。供应链管理这个体系在整个运作过程中体现的是一种专业协作精神。供应链各个节点即各个企业之间是业务合作的关系,这些业务伙伴之间的业务联系是由供应链来保证的。一、供求双方合作方式的变更在一定经济条件下,供应链可以划分为若干个有买卖双方组成的一对一的供应关系模型,这种一对一的模型是供应链分析的基础。在传统的…     

供应链集中度、企业经营风险与企业绩效——基于结构资本的调节作用

现代企业间传统的竞争已逐渐演化为供应链间的竞争,供应链管理作为提高企业竞争力的重要手段,其关系管理会对企业绩效产生一定的影响。文章结合企业结构资本,实证检验了供应链集中度对企业绩效的影响及路径。结果表明:供应链集中度对企业绩效有显著的正向影响;企业经营风险在供应链集中度和企业绩效之间发挥中介作用,即供应链集中度通过降低企业经营风险进而促进企业绩效的提升;企业较高的结构资本能够强化供应链集中度对企业绩效的正向影响,且企业较高的结构资本可以促进供应链集中度对于企业经营风险的缓解,进而增强供应链集中度对企业绩效的正向影响。研究结果从企业经营风险角度探讨供应链集中度对企业绩效的作用机制,为企业开展供应链管理实践、提升绩效提供了有益启示。     

供应链管理中企业合作博弈分析

随着经济全球化和知识经济时代的到来，企业面临的竞争环境发生剧烈改变。新的竞争环境体现了企业竞争优势要素的改变，导致了企业管理模式的转变，供应链管理（SCM）思想就是在新的竞争环境下出现的。有人预言，21世纪的市场竞争将不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。任何一个企业只有与别的企业结成供应链上的战略联盟，才有可能取得竞争优势。     

链与链竞争环境下的渠道决策及其演化研究

研究了链与链竞争环境下二级集中式供应链的渠道决策及其演化问题。引入产品替代系数,考虑供应链之间产品竞争程度的影响,运用演化博弈模型分析链群与链群竞争环境下供应链渠道选择的长期策略。研究表明,演化稳定策略与网络渠道的建设成本及渠道新增收益有关。     

加强供应链管理提升企业竞争能力

20世纪80年代，市场竞争日趋激烈，企业在长期的孤军作战中，体会到单靠自身的力量很难在竞争中取胜，于是想到企业联合，供应链与供应链管理便应运而生。供应链是由客户(或消费者)需求开始，贯穿从产品设计到最初原材料供应、生产、批发、零售等过程，中间经过运输和仓储，把产品送到最终用户的各项业务活动。     

农产品物流视角下的农民专业合作社研究

农户分散而小规模的经营已经成为农产品物流运行过程中的组织障碍,农民专业合作社作为介于企业和市场之间的混合治理结构与农产品供应链具有天然的相容性。农民专业合作社把分散的农户集中起来,可以提高农产品物流初始阶段的组织程度,提高农产品供应链主体间的协同度,降低农产品供应链中的信息不对称,提高农产品物流的技术装备水平,保证农产品质量安全。在农产品物流过程中,农民专业合作社的定位为农产品供应链中不可或缺的起始节点、农户生产资料的提供者、农产品的销售者、农产品初始物流的组织者。为了提高农产品物流的效率和水平,农民专业合作社应进行合作社拍卖或合作社营销等运营模式的创新。     

供应链现代化背景下跨企业财务管理模式应用

供应链现代化背景下,如何减少各节点企业的财务核算运营成本,实现剩余收益的增加,是当前企业财务管理面临的重要问题。跨企业财务管理模式是围绕供应链节点企业之间的共同价值,减少交易成本,形成完善的跨企业财务管理制度。本文基于供应链现代化特征,分析企业财务管理面临的主要问题,并制定相应保障措施,为提升供应链节点企业之间的剩余收益提供新的思路。     

供应链各节点企业协同分析

随着经济全球化、市场国际化和电子商务的发展，企业所处的竞争环境发生了根本性改变。市场竞争已经由原来的有形产品、服务的竞争转向无形的、文化技术品牌的竞争，由单个企业之间的竞争转向企业集团与企业之间所形成的供应链之间的竞争。而关于供应链的定义，世界上不同的学者往往有不同的定义，本文所倾向的定义是马士华教授的定义：     

中国乳业供应链竞争的兴起及动因分析

人类社会跨入21世纪以来,随着知识经济的兴起、信息技术的迅速发展、市场全球化竞争的加剧以及用户需求的不确定性增强,企业运营和管理模式产生了重大变革,竞争焦点和模式也发生转移,供应链竞争正取代传统竞争模式,构建一个能够准确把握用户需求并快速响应的供应链成为企业制胜的关键。目前,并非高新技术产业或新兴产业的传统产业——乳业也兴起了供应链竞争,这对于整个乳业步入高层次发展和竞争具有重要意义。一、中国乳业兴起供应链竞争模式(一)供应链理论。供应链(SupplyChain),英国著名物流学家MartinChristopher将供应链定义为“涉及…     

供应链可追溯体系对食品安全的影响分析

食品供应链可追溯体系的作用在于能够记录食品完整生产过程,并用于追溯食品安全问题的发生源头。通过建立由消费者、销售商以及供应商组成的三级供应链模型,探讨了供应链可追溯性能力参数与各节点企业为食品安全做出的努力程度之间的关系。研究表明,供应链中任一环节的可追溯能力以及相关赔偿金额的提高,不仅能够促进该环节提高食品安全水平,还能提高其他节点企业对食品质量安全的重视程度,从而为大众提供更为安全的食品。     

化工企业供应链的绿色管理模式研究

随着经济一体化进程的加快,化工企业之间的竞争集中在了供应链竞争,特别是环境保护理念基础下的化工企业发展,必须将环保问题也同时纳入企业的供应链管理之中,因此化工企业供应链的绿色管理模式成为行业关注的重点,本文基于化工企业供应链的绿色管理内涵与模式建构机制,提出了化工企业供应链的绿色管理途径。     

基于供应链视角的猪肉质量安全研究

猪肉质量安全与猪肉产业链上诸多节点企业密切相关.本文基于生猪养殖企业、屠宰企业、零售企业,构建了猪肉供应链.通过对调研数据的分析,厘清了节点企业影响猪肉质量安全的主要因素,阐明了每个环节制约猪肉质量水平提高的瓶颈.本文从定量的角度,明确了猪肉供应链节点企业的发展方向,有利于我国猪肉产业健康发展.     

我国电子商务环境下的供应链管理

以信息和网络技术为依托的电子商务的发展,使市场竞争更为激烈,也使企业与供应商、消费者之间的合作成为企业参与竞争的关键因素。越来越多的企业认识到21世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是以核心企业为中心的供应链之间的竞争。因此,供应链将成为企业在新世纪竞争中立于不败之地的市场切入点和立足点。     

Ⅰ-Ⅰ型农超对接模式下农产品转移价格的控制

本文以Ⅰ-Ⅰ型农超对接模式下农产品供应链上、下游企业在中间产品定价问题上存在博弈过程这一事实作为切入点,对一个供应商对应一个下游企业、应用中间产品动态价格振荡系统[1],以供应链整体利润最大化为性能指标,应用现代控制理论中的最优控制方法,建立了供应链最优控制模型,以此来寻求供应链整体和其中的各节点企业共同实现利润最大化的途径。     

移动平均法在减小供应链牛鞭效应中的有效性分析

随着科学技术和经济的飞速发展,人们逐渐认识到竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争,随之而来,供应链管理已经成为国内外学者研究的热点。本文研究在供应链市场预测环节使用移动平均法策略,借助matlab软件仿真,通过判断供应链牛鞭效应的大小来判定移动平均法的有效性。     

Ⅰ-Ⅰ型农超对接模式下农产品转移价格的控制北大核心

本文以Ⅰ-Ⅰ型农超对接模式下农产品供应链上、下游企业在中间产品定价问题上存在博弈过程这一事实作为切入点,对一个供应商对应一个下游企业、应用中间产品动态价格振荡系统[1],以供应链整体利润最大化为性能指标,应用现代控制理论中的最优控制方法,建立了供应链最优控制模型,以此来寻求供应链整体和其中的各节点企业共同实现利润最大化的途径。     

我国电子商务环境下的供应链管理

以信息和网络技术为依托的电子商务的发展,使市场竞争更为激烈,也使企业与供应商、消费者之间的合作成为企业参与竞争的关键因素.越来越多的企业认识到21世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是以核心企业为中心的供应链之间的竞争.因此,供应链将成为企业在新世纪竞争中立于不败之地的市场切入点和立足点.     

我国电子商务环境下的供应链管理

以信息和网络技术为依托的电子商务的发展，使市场竞争更为激烈，也使企业与供应商、消费之间的合作成为企业参与竞争的关键因素。越来越多的企业认识到21世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争。而是以核心企业为中心的供应链之间的竞争。因此，供应链将成为企业在新世纪竞争中立于不败之地的市场切入点和立足点。