关于加强外商投资企业管理的思考

关于加强外商投资企业管理的思考高顺昌（一）近年来，各地对三资企业的管理存在着淡化、分化、弱化的现象，其突出表现为：管理人员素质偏低，缺乏依法办事的意识，中外双方关系不够协调；生产现场管理混乱，岗位目标责任制不能落实；跑冒滴漏、资产管理不严，浪费严重；...     

加强效能监察确保改革顺利进行

尉健行同志在中纪委四次全会上强调指出：“要加强企业效能监察,围绕企业经营管理存在效益、效率、质量、安全等方面的重大问题,主动发现、揭露和处理挥霍浪费、营私舞弊、侵吞国有资产等行为,堵塞管理漏洞”。开展企业效能监察是国有企业党风廉政建设工作内容的新拓展,是把反腐倡廉同经营管理相结合的有效形式和手段。企业效能监察要善于从生产经营的薄弱环节入手,主动发现和处理问题,不断规范企业经营管理行为,堵塞管理漏洞,提高经济效益,同时还可以发现案件线索,拓宽案源,把效能监察与查办案件、责任追究结合起来,实现反腐倡…     

浅议加强企业物资供应管理

物资供应管理工作是企业管理的重要环节，是企业降低材料成本、实现少投入多产出、提高经济效益的重要手段之一，也是加强企业内部管理、堵塞漏洞、减少损失浪费、增加职工收人的有效途径。     

完善过程管理降低工程造价

为了使电力建设工程顺利实施．避免“三超”现象的发生,必须强化工程造价管理。特别是在电网技术改造工程的实施过程中,工程实施受到施工场地狭窄．靠近带电设备．施工时间及工序受到运行设备限制等诸多特殊因素的影响,为了使工程顺利实施,节约经费开支,减少不必要的损失和浪费。加强工程造价管理就显得尤为重要。笔者认为各建设单位应在以下几个工程实施阶段抓好控制工作。     

国有资产管理的问题和对策

目前我们企业的管理水平普遍较低,远远落后于发展生产力的要求,不适应市场经济体制和现代企业制度的发展需要.在国有资产管理上还存在着不少的问题和薄弱环节.表现之一:国有资产的管理意识淡薄,对其重要性和必要性认识不足.比如,有的人错误地认为,社会主义公有制财产是大家所有,资产保管好坏与己无关;有的认为企业家大业大,浪费点没有啥;也有的只重视资金管理,不重视物质管理,只知道投资不够伸手要,不知道用好、管好现有的物资材料.由于管理意识淡薄,所以,出现了管理“滑坡”.表现之二:国有资产流失现象相当严重.据报载,从1982年以来,我国的国有资产以每天1亿元的速度在流失.从1985年到1992年7年,我国预算内工业企业流失的国有资产达2200多个亿,这个数目差不多相当于我国一年的财政收入.国有资产权益受到严重侵害.国有资产流失的原因是多方面的,据权威报纸剖析,最主要的有五种:一是内外勾结合伙盗走国资;二是由于在承包、租赁、中外合资、股份制改造中存在某些政策上的漏洞,也造成部分国有资产流失.如果照此下去,数十年辛辛苦苦积累起来的巨额国有资产,就有被逐步吞食掉的危险.这不能不引起我们的警醒.表现之三:物资积压,设备闲置浪费的现象较为普遍.由于计划上的随意性和盲目性,往往造     

全过程成本管理之路

当前企业成本管理中存在的问题 成本管理认识上的片面性.成本管理是一项全员参与的系统工程,是技术与经济的结合.但目前不少建筑企业成本管理所需的大量信息流不能有效流转,导致技术与经济的脱节,整个成本管理缺乏系统观念.如技术人员提出的施工方案虽然能够完成设计要求,但从经济方面考量,却不是最优化的,大大缩小了施工企业的利润空间;又如技术人员提出的有些技术方案表面上看局部可能会增加成本,但从整个项目的生命周期看是可以节约成本的,这样的方案往往由于缺乏系统的经济比较而流产.这些都是技术与经济不相结合的结果.     

做好车间(分厂)青工培养工作

随着我国国有企业改革的深‘化,企业人才开发工作将越来越受到重视和加强,但是,由于企业管理工作长期以来是与传统的计划经济体制相适应,企业只是消极地“管理人”,企业人才开发工作远远不能适应市场经济体制的需要,许多企业面临着一方面人才积压浪费,优秀人才流失严重;另一方面有用的人才缺乏的局面。上述问题在车间(分厂)的反映突出表现在,技术工人断层现象严重。主要原因是相当     

加强企业物资供应管理工作的思考

物资在整个社会经济活动中具有举足轻重的作用。物资供应管理工作是企业管理的重要环节，是企业降低材料成本，实现少投人多产出，提高经济效益的重要手段之一，也是加强企业内部管理、堵塞漏洞、减少损失浪费、增加职工收入的有效途径。     

抓节约要“抓紧”

在大力建设节约型社会的今天,我们依然看到管理工作中大手大脚花钱,生产生活中跑、冒、滴、漏,发展过程中浪费资源等现象在现实生活中不同程度的存在,由此反映出少数人勤俭节约的意识不强烈,对治理浪费的紧迫性和重要性认识不到位,表现出漫不经心,我行我素的无所谓状态。笔者认为,在社会生产力快速提高,建设小康社会的进程不断提速的形势下,加强节约,治理浪费的工作也要抓紧,只有建设与节约同步提速,才能真正实现加快发展、和谐发展、有效发展。一是要从领导认识上“抓紧”。各级干部要充分认识抓节约和抓治理浪费也是政绩,坚持把节约工作放…     

把好工程项目经济效益审计关

近年来,电力施工企业市场竞争日趋激烈,人工费、机械费、材料费等成本费用不断增长,必须通过加强工程项目经济效益方面的审计,达到使企业挖潜增效,及时堵塞管理漏洞,不断提高领导层经营决策的科学性,建立并不断完善内部控制制度,减少经营管理及决策方面失误,从而增强企业竞争能力以实现企业利润最大化的目的。存在的问题招标中工程业主单位为节约成本、规避资金风险,采取了以下措施:     

先扫除“不正之理”

在企业里无论办任何事情,都要有一定的理由。正常的活动,自然有规章、制度可循。不正当的开支,就牵强附会地找借口。不敢或不能见人的事情,也要找“站住脚”的托词。于是,不正之风也就有了不正之理。诸如:把以权谋私说成是政策允许多劳多得;把滥发钱物说成是为大家着想,为群众谋利;把游山玩水说成是参观取经、开阔眼界;把请客送礼说成是联络、应酬,加强横向联系;把送红包、给     

项目经理年薪制探讨

在施工企业中,项目经理是一个重要的岗位,建立适当的激励和制约机制以充分调动项目经理的工作积极性,规范项目经理行为,并使其自觉地、创造性地搞好项目的施工管理,是施工企业管理所追求的目标之一,推行项目经理年薪是实现这一目标的一种有效形式。 1.推行项目经理年薪制可以增强“两级”管理,促进实现企业及项目目标 以成本核算为核心的项目经理年薪制可以增强项目经理对项目实际成本水平的关切度,促使其采取必要措施减少浪费和不必要的开支,降低实物消耗,实现高额利润。 项目经理年薪的兑现,一般应以定期的项目经理业绩综合考评为基本依据。这就需要项目经理加强对     

加强煤质管理 实现增产增收

一、强化质量意识,实现经营思想、经营方式的转轨变型产品质量是企业的生命,它直接关系着企业的声誉、生存和发展。在目前煤炭价格严重背离价值,原材料大幅度涨价,国家又对煤炭实行最高限价的情况下,北宿煤矿党政领导一班人认识到:煤矿要实现增产增收、提高经济效益,就必须树立市场观念、质量观念、竞争观念,狠抓经营思想和经营方式的转轨变型,多生产适销对路的煤炭产品,向提高煤质、增加煤炭品种要效益。为此,他们利用多种形式,大讲提高煤炭质量的重要意义,并通过开展“四查、两算、一对比”活动,强化干部职工的质量意识。“四查”是:查采煤想用户和为四化服务的思想树得牢不牢,查煤质下降给国家造成的浪费和损失,查影响煤质的因素,查煤质管理的漏洞;“两算”是:一算煤质升级增收给国家带来的积累、企业增加的盈利和职工收入的提高,二算社会效益和对国家的贡献;     

制度执行不可“缺斤短两”

企业制定好的制度,在执行时却总会打了折扣,这种有意无意地工作失误,就是制度执行中的“短斤缺两”. 日常工作中,我们总是习惯说“制度不够完善”,制度建设存在漏洞,其实不然,我们企业并不缺制度,缺的是制度执行力工作常常出现“一个制度文件下去,就会石沉大海”的现象;还有的员工思想上认为“我不执行,就不得罪人”;还有的单位是以文件落实文件,形成以制度落实制度的怪圈……所以说,无论多么完美的制度,如果没有高效的执行,最终的结果都是纸上谈兵.     

严格管理≠科学管理

严格管理,固然是强化管理的一个内容,这毋庸置疑。但是,目前有些企业严格管理的“严格”,不仅有它的先天不足,而且很不适应今天的形势,甚至有的“严格”进了误区。据笔者调查,时下有些企业严格管理有以下几种形式:一是家长型,管理是家长式的,专横拔扈,一人说了算;二是管卡型,严格严在管卡压上,缺乏科学,缺乏理性,缺乏人情;三是教条型,制度是死的,     

七三0三厂“亡羊补牢”抓节能

七三０三厂“亡羊补牢”抓节能七三０三厂由于辖区分散，水电气供应点多线长，能源浪费严重，给企业经济造成了损失。１９９６年以来，该厂决心亡羊补牢，从狠抓管理入手，堵漏洞，挖潜力，把节能工作搞上去。该厂决定采取几项有效措施，节约用能，安全用能：一是落实能源...     

短讯：发展改革委：用“铁规”和“铁腕”实现“十二五”节能减排约束性指标

国家发展和改革委员会资源节约和环境保护司副司长吕文斌6月9日说,我国将把节能减排作为向环境污染和低效浪费宣战的有力武器,通过加强节能减排行政问责等手段,用“铁规”和“铁腕”推进节能减排,确保实现“十二五”节能减排约束性指标。     

节约要从小事做起

建设节约型社会不能成为一句空话要从身边的小事做起。提倡节约并不是要限制人们的正常消费，也不是什么都去“抠门”，而是要人们把节约当作一种美德，从身边的一点一滴做起，尽可能减少各种浪费现象，营造一个节约光荣、浪费可耻的良好氛围。据有人统计，如果下班时关闭办公室的电脑显示器、打印机电源，全国每年能节约电能12．775亿千瓦时；杜绝了“长流水”现象，全国每年可节约水100亿吨以上。可想而知，节约的潜力如此之大。     

国有资产管理问题

长期以来由于产品经济意识及经济管理体制的影响,我国国有资产管理存在不少问题,社会生产力发展中“三要素”之一,劳动资料(国有资产)的重要性被忽视,存在许多症状: 1.国有资产管理主体缺位——“无主症”;2.国有资产增量来源多元化——“肥胖症”;3.国有资产使用效果缺乏严格考核,经营效益逐年下降,增值能力弱化——效益“消瘦症”;4.国有资产管理混乱、劣化——管理“紊乱症”;5.企业实行承包经营责任制,使国有资产应有权益受到侵害——使其“虚弱症”。综合上述国有资产现行管理体制上的“无主症”、“肥胖症”、“紊乱症”及“虚弱症”之症结何在呢?简单地说:是现行国有资产管理体制机能失调、失控、失衡、失策。管理功能“不全症”。为坚持和完善社会主义公有制,对国有资产管理提出对策思考。     

邢台供电的＂三节约＂之路

老子说：“俭故能广。”马克思说：“节约无异于增产。”李商隐更是写下了“历览前贤国与家，成由勤俭破由奢”的诗句。古往今来，“节俭”二字被人们视为治国之道、兴业之基、持家之宝。坚守节俭，方可拥有成功的资本，始终立于不败；失去节俭，百毒可侵，终会破败。现代企业，发扬节俭精神创造利润，也是实现企业效益的重要组成部分。