后张法预应力技术在桥梁箱梁施工中的应用

后张法预应力技术是公路桥梁工程施工中一种常见的手段,普适性等各性能突出。阐述后张法预应力箱梁施工技术的优势,说明其在桥梁工程的应用流程,提出施工质量控制措施,为后续工程提供借鉴。     

后张法预应力施工过程技术管控

本文以新建张集铁路跨集老高速公路兴和特大桥悬浇连续梁施工为例,从钢绞线及波纹管原材料控制、预应力筋管道施工定位、锚垫板安装、钢绞线加工及穿束、张拉设备校正、张拉的安全措施、张拉顺序、管道磨阻试验及张拉力调整、张拉力与伸长量双项控制、压浆封锚等方面进行了分析,总结了后张法施工中的纵向预应力施工技术管控,以及对钢绞线与竖向预应力筋和骨架钢筋发生冲突时如何解决以及浇筑混凝土时防止波纹管移位及损坏等问题进行了理论浅析并提出了预防措施,为今后后张法预应力施工技术控制提供借鉴。     

浅谈某会展中心大跨度梁预应力后张法施工

随着我国城市建设的飞速发展,功能空间超大的会展建筑不断涌现,预应力后张法作为以形成预应力混凝土构件的一种施工方法在会展建筑中得到广泛应用。本文以某会展为例,针对大跨度梁预应力后张法的施工工艺及施工过程中应注意的问题进行探讨,以期通过本文的阐述有效提高工程质量,并取得良好的经济效益。     

试分析后张法预应力混凝土桥梁的施工技术

以铁路混凝土桥梁工程为例,从施工工艺流程、模板的安装、孔道安装、混凝土浇筑等方面,探讨后张法预应力混凝土桥梁施工技术,对施工中常见的问题提出应对措施。     

试析项目法施工与短期行为

在鲁布革的冲击下,我们铁道部第十一工程局于1987年下半年开始推行项目法施工,目前全局56个工点,有36个实行项目法,占64%。推行项目法施工,使企业管理的重心向项目倾斜,生产要素在项目上得到优化组合,管理水平和经济效益不断提高,在许多项目工点上显示出勃勃生机。然而,也有一些项目工点,出现了忽视队伍建设,不注重设备管理,乱发钱物的现象。于是,一些同志认为,项目法施工必然导致短期行为,不能再搞下去了。有的主张“回归”,     

项目法施工机械设备管理初探

本文针对项目法施工的特点,提出通过设备租赁和制定适合项目法施工的机械管理办法,来实现项目工程机械设备的优化配置和动态管理。     

太阳能暖棚法冬季施工

在北方，冬季施工一直是建筑业最为头疼的问题。某厂房装配车间大型设备基础需要冬季施工．其平面尺寸为44mx44m．最深处为-11．10m．最浅处为-2．73m。鉴于工期的要求及地基的越冬维护．选用了塑料暖棚法进行冬季施工。大棚内设简易采暖(利用厂房的暖风机设备)。白天利用太阳能提高棚内温度．夜间视气温情况间歇供暖。以保持坑底的温度在0℃以上。实践证明．太阳能暖棚法冬季施工效果很好．从大棚的物质用量及使用效果上看．非常适用于北方大中型地下工程的冬季施工。     

桥梁施工中顶推法技术的应用

顶推法施工技术在桥梁施工中起到非常重要的作用,相比于其他施工方法,其具有施工占地面积小、施工周期短、对交通影响小等优点。阐述顶推法技术在桥梁施工中的应用形式,并结合实际项目,解析其在实际应用中的操作步骤。     

强化施工企业合同管理进一步完善项目法施工

项目法施工作为施工企业改革的重大举措,在几年的实践中取得了丰富的成果,同时也揭示了不少值得重视和继续深入探索的问题,其中,如何加强施工企业的合同管理,巩固和扩大项目法施工成果,进一步完善项目法施工,就是一个十分重要和紧迫的问题。     

项目法施工的实践与思考

最近,我们在回顾总结我局开展项目法施工以来的情况的同时,又派出工作组,先后调查了正在施工的路内外11个工点的项目法施工情况,对我局近年来开展项目法施工的情况进行了综合分析和认真的思考。一、综合效益自1987年全国施工工作会议以来,我们在实践中认真学习推广“鲁布革”工程管理经验,对上至几亿元的大型骨干工程项目,下至几万元的小型工程,全都按项目法施工的基本要求,实行项目法管理。据对     

推行项目法施工的具体做法

1990年,铁道部十二局被国家批准为学习鲁布革经验,综合改革施工管理体制试点企业。自1987年至今,全局新建的57个工程项目全部实行了项目经理负责制,其中,按项目法组织施工的40个,占70%,综合效益好的项目占61%,邯长公路项目管理被建设部评为全国项目法管理优秀实例。实践证明,按项目法组织施工,促进了工程项目综合效益的提高。在几年的困难环境下,仍取得了比较好的经济效益。全局连续五年的年产值超过二亿元,利润突破一千     

项目法施工管理实践与体会

我公司是1987年开始推行项目法施工的。10年来,我们坚持以施工项目管理为突破口,不断深化企业内部配套改革,取得了较好的效果。施工产值、全员劳动生产率、实现利润逐年提高。1996年完成产值达到6.86亿元,实现利税3352万元,全员劳动生产率达85664元,累计新增固定资产3560万元,职工收入也逐年     

项目法施工管理在水利施工企业中的应用

随着市场经济的发展,项目法施工已广泛应用于水利工程施工中,推行项目法施工管理,是水利施工企业发展的必然趋势。本文结合笔者的工作实践,与大家共同探讨项目施工法在施工单位的实施应采取的具体措施,旨在提高项目法施工管理水平。     

项目法施工怎样进一步发展和深化

2.项目的“两制”建设要形成一套完善的系统。项目法施工是科学的系统工程,必须要有科学的管理思想。管理思想如果糊涂、片面、零碎、狭隘,项目经理责任制和项目成本核算制就很难形成一套有效的系统。这次调查的三个分公司,特别是珠海分公司,对于如何完善项目管理就有系统的思考。他们围绕“两制”制定的一整套操作办法,比较成功地解决了以下几个关键问题:①三个层次的正确定位。项目法施工不但实现了管理层与劳务层的“两层分开”,而且,通过“标价分离、分层负责”,还把管理层担负的市场经营功能和现场管理功能也分开了,从而实际     

项目法施工极大地改变了施工企业面貌

项目法施工在我国已经走过了整整10年的发展路程,今天,当我们站在二十一世纪的门坎前,回首10年的风雨旅途,不能不这样说:项目法施工极大地改变了建筑施工企业的面貌,它所释放出的强大生命力和所产生的深远意义对整个建筑业的改革、发展,起到了无可估量的推动作用。