云南白药为何对国人保密

云南白药作为绝密级的中药制剂,在中国人心里可能不仅是一种普通的药品,而更像是某种传说中的,但是,在美国食品药品管理局的网站上却发现了云南白药的成分表,为什么云南白药对内对外采取两种完全不同的标准呢?     

关于云南白药企业营销发展战略的研究

云南白药牙膏作为我国著名药企,拥有独特的传统配方,先进的技术,为使其在长期的竞争中处于优势地位,立于不败之地,必须充分发挥市场营销的战略作用,本文以云南白药公司为研究对象,针对企业现状提出了云南白药企业的营销发展战略,以供企业参考与借鉴。     

云南白药牙膏2008年乘势出击

2005年云南白药第一次参加中央台黄金资源招标并拍得理想资源，为云南白药从药品行业跨入日化行业奠定了坚实基础。     

云南白药 品牌开发“三部曲”

2008年3月底,云南白药集团与日本Maleave化妆品株式会社签订化妆品技术转让协议,标志着云南白药开始进入药妆领域,并计划于2009年初推出高端药妆产品。近几年来,传统中华老字号云南白药     

报表分析以云南白药为例

文本以云南白药2009-2011年三年资产负债表,利润表和现金流量表为例,对云南白药进行财务报表分析,探索财务分析在实务中的应用及其指导意义,为企业管理等方面出谋划策。     

云南白药牙膏，打造国粹新经典的四大优势!

今天，云南白药牙膏已经步入了一个新的发展阶段，我们为云南白药牙膏的品牌精神内核进行了升华，提出了国粹新经典，这对于云南白药牙膏来说，是名至实归的。在中国目前的牙膏品牌中，也只有云南白药牙膏能够做到，因为在它的背后，有着其他企业难以比拟的四大优势!     

云南白药的品牌强度和地位研究——基于BAV品牌资产评估模型的应用

文章运用扬·罗必凯的BAV品牌资产评估模型研究了云南白药的品牌强度和地位,将可能影响云南白药品牌强度和地位的因素归纳为24个变量,并运用因子分析法降维为四个主要成分。研究结果表明,影响云南白药品牌强度和地位的四大成分及其权重依次是能量差异性(51.96%)、相关性(27.42%)、知识(11.27%)、尊重程度(9.35%),近而得到云南白药的品牌强度和地位的权重分别为0.14、0.01,处于品牌能量发展圈图"利基者"的位置,并据此提出相应的品牌建设对策。     

借央视力量，点燃企业发展引擎

今年上半年，无论是云南白药创可贴还是云南白药气雾剂的销售都持续攀升，云南白药膏的销售可以说是非常火爆，曾一度出现断货的情况。[编者按]     

民族品牌 经典再造

2005年,对于民族企业云南白药来说,具有极其重要的意义,这一年,我们重量推出云南白药牙膏,3年后,云南白药牙膏累计销售额已经突破10个亿,成为了医药企业跨界日化的一个品牌典范,     

占位，站在行业的至高点!

4年从3000万到10．8个亿的突破、中国功能性牙膏第一品牌……可以说，今天的云南白药牙膏已经占据了中国功能牙膏市场乃至整个牙膏行业的一个制高点，创造了一个行业奇迹，今天，当我们重新回顾和审视云南白药牙膏的市场发展历程时，就会发现：占位，一直是云南白药牙膏能够实现跨界崛起的一个关键。     

云南白药牙膏分销渠道构建策略的探讨

分销渠道,作为企业市场扩张与信息流通的载体,随着竞争的发展日益显得重要。云南白药牙膏作为云南白药集团新推出的一个产品,在公司业务发展战略中占有重要的一席地位,其根本的体现就是云南白药牙膏对集团收入的贡献多少。而如何在较短的时期迅速扩大销售,就涉及到云南白药牙膏分销渠道的建设问题,本文就是对云南白药牙膏分销渠道的构建和发展进行一些探讨。     

知识产权价值评估分析——以云南白药企业为例

知识产权由于其无形、不确定性,在其价值评估中会出现较多的问题。围绕知识产权相关问题来分析知识产权评估现状及其评估方法,并以云南白药企业为例,具体举例说明知识产权评估方法,及云南白药企业知识产权及其评价存在的问题及对策。     

让经典升华——评云南白药牙膏的创意

当《中国广告》杂志社编辑姜红女士将云南白药牙膏的案例发给我以后，我这个云南白药牙膏的忠实消费者第一次系统地了解了这个产品推广的全过程。我想就此发些感慨，以供各方参考。     

以云南白药为例分析企业股权集中度对自主创新的影响

本文以云南白药为研究对象，以专利申请数和专利授权数来衡量自主创新产出，通过实证分析的方法分析其股权集中度对自主创新产出的影响，结果显示仅就云南白药一家公司而言，两者的相关性并不显著。     

云南白药牙膏广告策略探讨

云南白药牙膏作为一个后来者,拥有自己的神秘配方,创造了国产牙膏的神奇历史,一个非传统牙膏定位就让它创造了辉煌。云南白药牙膏成功的广告策略打下坚实的基础,研究云南白药牙膏的成功广告策略有助于理解广告在市场营销中的推波助澜的作用。     

国粹成就大产业——访云南白药集团股份有限公司董事长王明辉

“云南白药牙膏的成功是对云南白药这几年努力适应新市场环境，寻找新发展空间的一个最好证明，这也让白药人看到了一支牙膏背后所蕴藏的巨大能量，那就是依托国粹白药的传统功效美誉度和品牌优势，云南白药一定能开创中国的大健康产业。”     

混合所有制改革与国有企业治理机制研究——以云南白药为例

党的十八大以来,混合所有制改革加速推进,混改的顺利进行对健全国企管理体制、推动国民经济提高发展有着重要意义。云南白药是2016年国家发展改革委、国务院国资委牵头推出的第一批混改试点企业之一,享誉中外的中华老字号云南白药的混合所有制改革效果一直备受关注。采用案例研究法,探讨云南白药的混合所有制改革过程、治理机制及治理成效,发现云南白药通过混合所有制改革能够提升员工的积极性,促进企业的长期发展。建议国企混改不能流于形式,不同的企业实施混改的过程和方法也要依据企业现状灵活进行,持续完善治理方法,优化监管方式,要选择合适的战略投资者,切实发挥混改对于国企治理的积极作用。     

战略管理会计在企业中的应用——以云南白药企业为例

从20世纪80年代开始，经济全球化呈现出一种势不可挡的发展趋势，经济环境也随之变得复杂，全球性的竞争加剧，现代企业管理面临着从未有过的挑战。于是在这种大环境下，战略管理对于企业的发展就显得尤为重要。战略管理和管理会计的相互融合发展出了一个新的名词战略管理会计，所以战略管理会计与传统的管理会计就有所区别，是传统管理会计的进一步发展。本文以云南白药企业为例，通过战略管理会计常用的分析方法PEST分析法、波特五力模型分析法、SWOT分析法来分析战略管理会计在云南白药企业中的应用，最后对云南白药企业的战略选择进行研究。     

云南白药再陷质量门 胶囊产品被检不合格

牙膏、洗发水等卖得风生水起,被指"不务正业"的云南白药,在主业上"栽"了。近日,云南白药胶囊因被查出水分不合格,上了四川省药监局公布的"黑榜"。事实上,这并非云南白药首上质量黑榜。近5年来,云南白药曾多次因药品质量问题登上多地药监局的黑榜。对此,有医药行业分析师认为,近年来云南自药主业产品频出问题,这和其热衷于"跨界"经营有一定关系,多元化发展在     

分销网络渠道策略研究——以云南白药牙膏为例

在当今市场全球化与竞争日益激烈的背景下,企业的经营活动已经由生产导向型转为消费需求导向型。在以顾客需求为导向的经营环境下,企业为实现产销的及时对接,更好地保证商品供应,满足消费者需求的关键环节就是分销渠道。本文分析了云南白药牙膏现有分销渠道的特点,发现其分销渠道体系中存在的一些主要问题,针对云南白药牙膏分销渠道存在的问题,提出了一些具体的建议。