加强施工企业管理的若干思考

管理出质量,管理出效益,这是企业管理的经验之谈。目前,施工企业要在市场经济大潮中靠竞争来求生存和发展,严格管理是十分关键的,特别是中国加入世贸组织后,基建市场的竞争将随国内市场对外更加开放而更为激烈,强化管理比以往任何时候都显得更为重要和急迫。 一、切实加强施工企业领导班子和职工队伍建设,努力建成整体素质高、战斗力强的施工队伍 1.着力加强领导班子建设。领导班子的综合素     

关于新形势下劳动人事管理的若干思考

党的十一届三中全会以来,我国的电力工业开始进入快速发展轨道。“九·五”期间,全国将争取实现新增大、中型机组8000万千瓦,平均每年投产1600万千瓦。随着电力建设事业的发展,电力设计、施工队伍也迅速扩大。目前队伍总人数已达到63万人。按照“九·五”规划的发展速度,电力设计、施工力量将要富余一半以上。面对这种严峻的形势,如何加快转变公司在劳动人事管理上的旧思想、旧观念,进一步提高管理的科学性和艺术性,搞好公司人才队伍的开发建设,提高队伍的整体     

谈西气东输工程无人区施工的应急管理

应急管理是现代社会公共管理的一个重要内容．在大型工程项目施工中，应急管理是影响项目成败的一个重要环节。     

对工程招投标过程中存在问题的思考

本文针对建设工程项目招投标中存在的问题进行了分析探讨.     

对市政工程项目成本管理的思考

面对施工企业挑战大于机遇的现实,广州市第三市政工程有限公司从2000年开始,对工程项目成本加强了管理,进行了大胆的尝试,取得了较好的效果,推动了企业的发展,但也出现了一些问题,需要进一步探讨。     

石油工程项目施工现场管理措施分析

随着改革开放,工业发展程度不断的深入,我国对石油的依赖程度日益加深,石油需求越来越大。催生和带动了一系列的石油产业链。截止目前,与我国石油相关的施工项目每年都在上升。而在整个石油施工项目过程中,最关键阶段的就是对施工现场的管理,施工现场直接关系到了工程以及人员的安全问题,并且也直接决定了施工的质量问题。但是,就当前施工现场管理的状况而言,还有很多问题急需解决。     

浅谈现场施工管理

针对工程项目的特点及要求,分析了加强施工管理的重要性,并提出几方面改进意见。     

加强施工企业成本管理的若干思考

<正> 随着市场经济的发展,施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面发生了一系列变化,给成本管理带来了许多新的问题,按照常规的成本管理模式已难以适应施工企业的成本管理。本文拟结合施工企业生产经营活动的实际,谈谈加强成本管理的一些思路。     

关于集团型施工企业工程项目“一级管理、两层分离”模式的思考

工程项目是企业形象的窗口,经济效益的源泉,企业管理的出发点和落脚点。因此,加强施工项目管理,提高项目运行质量,实现经济效益和社会效益的同步攀升,是施工企业面临的重要课题。本文就如何加强施工企业的项目管理谈点粗浅的看法。     

浅析总承包工程项目的施工管理

在社会主义市场经济体制下,随着建筑业和基本建设管理体制改革的深化,建筑业管理层和劳务层的分离,专业承包队伍的出现,建筑工程项目施工总承包将越来越普遍。总承包公司将在工程建设中扮演着十分重要的角色,是建设、设计、施工、监理等单位的桥梁和纽带。我公司近几年先后总承包承建了福州长乐国际机场航站楼、福建泉厦高速公路A合同、福州正大广场等国家及省市重点工程,其工期及质量得到了有关单位的肯定和表彰,取得了显著的经济效益和社会效益,为企业的进一步发展和壮大奠定了基础。根据我公司的总承包工程项目的实践,现浅析总承包工程项目的现场施工管理要点。     

浅析工程项目成本管理的过程控制

工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉。随着建筑市场竞争日趋激烈,工程质量、文明施工要求不断提高,施工周期长,材料价格波动起伏,以及其他种种不确定因素的影响,使得项目运作处于严峻的环境之中。因此,如何作好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟,企业经营能否长期良性循环的关键环节。     

石油工程项目施工现场管理

石油工程是一项极其复杂的工程,其施工现场的安全有序对工程的质量有直接的影响。而石油工程的发展,对我国的工业及社会经济的发展也有着很重要的推动作用。本文就目前我国石油工程项目施工现场的管理状况进行了分析,对问题提出了有效的解决办法,以供相关人士参考。     

浅析工程项目中施工过程文档管理

随着经济的发展与社会的进步,工程项目的数量越来越多。文档管理是工程项目施工管理中的重要组成部分之一,指的是对工程项目合同、进度计划报告、相关工作报告等的管理,为确保工程项目顺利施工,必须加强对文档管理的重视,规范地进行文档管理。本文笔者主要对工程项目施工过程中的文档管理工作进行了探讨与分析,以供参考。     

浅谈工民建工程的施工管理

建筑工程施工管理是整个建筑施工管理工作的基础,管理过程相对复杂。本文分析了工民建当前的施工管理,提出了工民建施工管理过程中的相关问题,并提出了加强工民建工程施工管理的对策建议。     

谈工程项目管理

随着我国社会主义市场经济建设进程的不断加快，国家基本建设体制改革已经完成。施工企业的生产方式和组织结构正在发生深刻的变化，以项目经理负责制和项目成本核算制的实施为代表，标志着以工程项目管理为核心的生产经营管理体制已经基本形成，正在发挥其应有的作用。但是，由于电力施工企业长期受惠于行业保护政策，使得工程项目管理的应用，滞后于时代的发展和要求。在整个工程项目管理过程中，制约项目管理最终效果的瓶颈是项目管理体制和人才激励机制。只有通过对现有项目管理体制和人才激励机制进行改革，促进企业经营机制和管理模式…     

施工企业工程项目成本管理中的问题及对策

在长期从事施工管理的实践中,笔者感到,以最低价中标的工程,盈利空间极小,要“从骨头中榨出油来”难度很大。但在实际工作中,一些看似没有“油水”的项目,由于管理比较精细,成本控制严格,取得了可喜的经济效益,而有些单价较高的项目,反而出现了亏损。其关键在于项目管理的粗放,使生产要素的投入未能发挥其最佳效益,具体表现在: