浅谈项目管理的发展趋势以及在发电企业应用的展望

论述了项目管理在我国的发展状况及趋势,展望了发电企业应用项目管理的前景。     

项目管理在煤矿建设项目组织中的应用

项目管理是指在建设项目生命周期内所进行的计划、组织、协调、控制等管理活动,其目的是在一定的约束条件下最优地实现项目建设的预定目标。在煤矿建设项目中,采取各种措施、方法,对工程项目的所有工作,包括项目建议书、可行性研究、决策、设计、设备采购、施工、竣工验收等系统的活动过程,进行计划、组织、协涮、控制,以实现煤矿建设项目目标。     

项目管理软件系统的功能、分类和发展趋势

目前项目管理软件系统如雨后春笋般涌现出来，一方面使软件有更大的选择空间，另一方面也给软件的选择带来了困难。基于这一原因，章分析了目前项目管理软件的系统的功能、分类及其发展趋势，以利于需求选择项目管理软件系统。     

我国工程项目管理的发展趋势

我国已加入WTO，为缩短与发达国家间的差距，满足竞争日趋激烈的国际市场的需要，在分析了我国项目管理现状和国际工程项目管理发展趋势后认为：我国应建立健全项目管理的有关法律、法规；面向市场、面向国际，加快我国项目管理在实际应用、理论研究、教育培训、学科建设等方面的步伐；规范项目管理培训和资质认证工作；注意项目管理的信息化、网络化，     

浅谈电力施工企业的项目管理

一.安全工作在项目管理中的地位 安全工作是企业的生命线,也是家庭美满的保证,而安全管理工作,不是贴标语、开会动员就能解决的问题,关键在于落实.在项目施工开始,首先是要成立项目部,组建项目安全管理组织机构,明确分工,责任到人,并根据所承担的施工项目特点,制定安全管理制度,并进行布置落实.具体措施是:     

建设工程业主方的项目管理

项目管理是个“筐”,装进去的是《建设工程业主方的项目管理》《建设工程项目管理优势何在》《建设项目远程控制与管理》和《疏浚企业目标管理再认识》四篇文章。它们是“箩卜”还是“白菜”,请读者品尝评说。     

项目管理及其在航天项目中的应用

项目管理作为一种科学的管理方法,产生于二次大战,著名的曼哈顿计划首先采用了项目管理的方法。50～80年代,项目管理的主要应用领域是国防和建筑业,如阿波罗登月计划。80年代以后,进入新项目管理时期,应用领域迅猛扩展,项目管理的要素也发生了变化。美国著名管理专家Tom Peter认为,项目管理是管理中最关键、最基本的管理技术。     

关于加强铁路建设项目管理的思考

在论述我国铁路建设项目管理体制现状和不足的基础上,分析了在铁路项目管理中应当注意的几个问题,对新形势下铁路项目管理模式提出了积极地探索和尝试。     

以质量为核心的项目管理

论述了质量与项目管理的关系，通过分析国防项目管理的特点，指出质量是国防项目管理的核心和重点，也是目标。只有通过明确质量目标，实施科学的项目管理，才能达到高水平的项目和获得高质量的产品。阐述了项目质量控制的范围、手段，以及项目质量管理要点。     

推行项目管理 创部级优质工程

中建七局一公司在平项山市工商行营业办公楼项目部,明确管理层和劳务层的各自职责和权利,该抓的必抓,应放的一定放,从而探索出了一条行之有效的施工项目管理新路子。1995年该项目被评为建设部和中建总公司优质样板工程,他们的具体做法是:     

浅析多项目管理与项目管理的差异

项目管理起源于单一项目,这些项目自我封闭,资源独享,具有某一特定目标.当企业的多个项目采用项目管理后,多项目并举的情况成为普遍现象.     

信息系统集成项目管理的特殊性及其对策研究

计算机信息系统具有人机交互和数据密集的特点,它使用Internet和计算机硬件作为载体来完成数据和信息的收集、处理、存储和应用。近年来,计算机技术的总体发展状况较好,技术应用范围也越来越广泛,信息技术产业也一直在不断发展。 在新时代的背景下,信息系统集成项目管理已逐渐成为人们日常生产和生活中非常重要的一部分。据此,本文...     

影响工程项目管理中的质量因素与提高质量管理的对策

在当今市场竞争激烈的环境下,必须加强基础性生产管理工作。影响工程项目质量控制主要有“人、材料、设备、方法和环境”五大因素,因此,对这五方面因素严格控制,是保证工程质量的关键。     

电力企业国际项目管理的风险与对策

随着我国经济建设的进一步开放,国内电力工程领域的竞争日益激烈,众多电力企业已逐步把目光投向潜力巨大的国际市场。电力工程项目作为一种大型的基建工程项目,一般具有投资大、规模大、结构复杂、技术含量高、工期长、不确定因素多、风险大等特点。国际电力工程项目尤其具有高风险的特点。不同地域政治、经济、文化的差异,增加了开展业务的难度。     

中巴地球资源卫星的项目管理

中巴地球资源卫星（CBERS）是中国空间技术研究院第一次国际合作研制的卫星。通过十几年与巴西的合作实践，我们逐渐适应并吸收了巴西一些好的做法，同时也坚持了我们自己的一些行之有效的做法，提高了自身的管理水平，为今后的国际合作积累了经验。巴方在合作一开始就按项目管理的模式确定组织机构，进行经营合同管理、质量管理、计划管理等。项目管理实施矩阵管理下的项目经理负责制，统一管理该项目的技术、经济、质量、计划等。项目管理的组织机构由项目委员会、项目负责人（项目经理）及下设的工程管理组织和工程技术组组成。委员会…     

策划贯穿项目管理全过程

对建筑施工行业来说,项目策划贯穿项目管理的全过程,在项目管理中起到"火车头"的作用。《建设工程项目管理规范》对项目管理策划作出了详细的规定。《规范》中项目策划分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划两个部分。项目管理实施过程中,项目策划可分为     

后评价的内涵及其在项目管理中的地位：项目后评价系列讲座之一

1后评价内涵的一般性概述1·1后评价的定义和任务后评价是指对已完成的项目或规划的目标、执行过程、效益和影响所进行的系统地、客观地分析、检查和总结以确定目标是否达到，检验项目或规划是否合理和有效率。通过可靠的、有用的资料信息，为未来的决策提供经验和教训。按照进行评价的时间划分，广义后评价可包括开工评价、项目监察、中期评价、竣工报告（完成报告）、项目审计等。本文定义的后评价主要指的是项目已实施完成并产生一定后果时进行的评价。其任务是：（l）根据项目的进程，审核在项目准备和评估文件中所确定的目标。（2）确…     

项目管理升级的必由之路

通过总结提炼在项目管理上的成功经验,形成企业内部的项目管理标准化体系,并加以推广应用,是促进企业项目管理集约化、推动企业管理升级的必由之路。当前项目管理中存在的主要问题工程招标阶段。投标时盲目压价。虽然名义上绝大多数工程项目的招标是选择一个合理价格的投标单位中标,但在实际操作时大多是以最低价中标为原则。加之大部分的普通房建项目技术水平要求并不高,客观上造成了目前的工程招投标大多是在进行价格竞争。于是作为投标方的一些建筑企     

知识经济朝代共应链管理及其发展趋势

随着知识经济时代的来临以及信息科学的发展与技术的进步，企业的管理方式正发生着深刻的变革。基于供应链管理的研究正是企业管理方式发生变革的一个热点问题。为此本文分析了供应链管理的基本内涵、特点以及现代企业供应链管理发展趋势待问题。     

对项目管理的再认识

《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)的颁布,进一步规范了全国建设工程施工项目管理的基本做法,促进了项目管理科学化、规范化和法制化,为加快项目管理与国际惯例接轨提供了规范依据。为了更好地学习和落实《规范》,结合企业自身的实践,当前有必要在项目管理中强调和坚持以下原则:1.必须坚持以动态管理和优化组合为基本特征的项目管理思路。建筑施工的特点,决定了在工程项目的组织过程中,必须根据施工流程的需要对项目上的人、财、物实行动态管理和优化组合。对工程项目部而言,人、财、物的流入和流出,是由工程项目在实施过程中的客…