浅谈施工机械设备的管理与使用

加强施工企业机构设备的管理,不断提高机械设备的完好率,提高作业效率,防止事故发生,保持机械设备最佳状态,充分发挥机械在施工中的作用,是施工企业管理的一项重要而紧迫的任务,对提高企业经济效益有重大的意义.机械设备的使用管理是机械设备管理的一个基本环节.企业拥有设备就是为了使用,正确地、合理地使用,可以减轻磨损,保持良好的工     

设备管理在哪儿出了界/设备管理的关键点

施工企业的机械设备管理水平，直接体现着企业的整体管理水平。若要以合理的机械设备成本投入创造最大的产出，就需要明晰机械设备成本管理流程。通过源头把握及过程监控。实现机械设备管理的优化与升级。当然，在机械设备管理中所体现的管理思路和理念，需要与企业整体的管理思路和理念一脉相承。这是机械设备各项管理制度落到实处的前提。更是其关键所在。     

现代石油企业机械设备管理措施研究

石油企业的建设是我国经济建设的重要内容之一。研究我国的石油企业机械设备管理对我国石油企业的发展壮大具有重要意义。本文针对我国石油企业机械设备管理的现状,分析了石油企业加强设备管理的重要性,并提出了相关的加强石油企业机械设备管理应该采取的措施,希望对我国的石油企业的发展有所启发。     

刍议项目施工机械设备的管理

机械设备管理是企业管理的重要组成部分,是项目管理的主要环节之一。笔者认为,搞好机械设备管理,必须以上级机械管理文件为指导,结合项目实际情况,本着减少浪费,降低成本,提高经济效益的目的,抓好如下几方面的工作:     

化工机械设备管理及维护保养技术研究

化工企业经济效益的实现在很大程度上取决于机械设备的生产能力和运行状况。加强机械设备的管理和维护,不仅能提高生产效率,而且在很大程度上可以提高机械设备的使用寿命。文章主要对机械设备管理及维护保养技术进行了深入探究。     

公路施工中筑路机械设备管理思路分析

列举公路施工中与筑路机械设备管理有关内容,分析机械设备在运行时存在的问题,并针对此问题制定出相应的管理措施,为负责公路施工的相关技术人员做参考,保证该机械设备高效的被应用于实际施工过程中,从而促进该企业长久稳定的发展。     

项目工程施工的设备管理

实行项目工程施工是国家对施工企业深化内部改革、优化组织结构、完善经营机制和加强科学管理提出的明确要求。在实行项目工程施工中 ,企业的机械设备管理体制将面临从传统的“小而全”、“大而全”的封闭型管理向以工程任务为导向 ,以项目需求为轴心的开放型管理转变。如何发挥项目施工中设备的最大效能 ,创造最佳的经济效益 ,是施工企业设备管理人员面临的一项艰巨任务。因此 ,在推行现代企业管理制度的过程中 ,施工企业的机械设备管理将迎接新的挑战。一、项目工程施工对设备管理的要求实行项目工程管理时 ,应根据投资规模、施工特点、施…     

机械设备管理中机械修理维护的意义

各行业基础设施建设项目工程的实施,需要大量的机械设备,尤其是在建筑、化工、冶金等大型建设项目中,机械设备被看作是基础材料.为使项目施工按照计划按时完成,需要对机械设备进行管理,需要专业人员进行操作,并定期对机械设备进行检测,维护.本论文通过对机械设备管理中的维修过程,机械维修方式在将来的发展方向以及机械设备管理中机械修理维护的意义的进行了论述.     

机械设备管理的信息化建设

随着社会经济飞速发展,科学技术持续进步,我国逐渐走向信息化发展时代,各个行业都改变了以往生产模式,传统的人工均被机械化取而代之。机械设备管理水平的优劣将会在一定程度上影响机械设备的质量,加强机械设备管理,不仅能充分发挥机械设备功能,同时也可以有效延长机械设备的应用期限。对机械设备管理的信息化建设进行探讨和分析。     

开展“五S”活动确保设备安全经济运行

一、机械设备管理中存在的主要问题机械设备管理在整个企业管理中尚未得到足够的重视.具体表现在以下几个方面:一是企业管理班子不全,人员力量薄弱,甚至在进行内部机构改革中盲目地精简机构,取消设备管理机构和人员,或将这部分工作职能并入其他部门.二是缺乏完整、严格的机械设备管理制度,大中型设备档案工作落后,没有建立台帐制度,缺乏日常台班记录和维修记录,时常出现无章可循、管理无序.三是企业虽然实行了专机专人、单机单车核算制,但没有长远打算,短期行为严重,为了抢进度,不惜拼设备蛮干,造成机械设备超负荷运转甚至带“病”作业极大地影响了其正常使用寿命.四是设备维修管理,大多仅局限于“事后维修”,没有“预防维修”意识.对一些很有修复价值的旧件不回收利用,主观随意地报废.五是所配管理人员不仅少而且素质低下,大多是老弱病残,很少有科班出身的专业人员.     

论建筑企业机械管理

建筑企业的机械设备,是完成施工任务的物资基础。建筑机械的管理工作在建筑企业运作中占有重要位置。现代建筑机械对技术管理工作提出了更高的要求。不同于以往任何时期的建筑企业的经营方式呼唤着新的机械管理体制,也对建筑企业的机械部门规定了不同的工作职责范围。     

改善公路施工机械设备管理现状措施分析

机械设备管理是公路施工企业管理的一个重要组成部分,优良而又经济的机械设备,能保证工程项目的顺利进行,提高工作效率,降低劳动强度,减少经济成本,从而使公路施工企业管理获得最高的综合经济效益。针对公路施工企业实际生产过程中,机械设备的管理工作实际存在问题,提出若干针对性措施,以提高施工机械的管理水平。     

企业维修体制的实践与分析

企业设备管理是企业管理的重要组成部分.管好、用好、修好、改造好现有设备,用较少的维修费用投入,发挥设备最大的效能,是企业设备管理工作的主要任务.企业设备维修体制对设备效能的发挥有最直接、最有效的影响.     

试论施工企业机械设备使用年限的确定

在发展社会主义市场经济的条件下,在国家政策允许范围内,如何合理地确定企业自有机械设备使用年限,将直接影响企业的经济效益。规定使用年限过长,则年折旧费低,机械台班费也低,在一定时期可以提高施工企业的眼前经济效益,但会导致企业更新改造资金不     

基于化工设备管理的化工机械维修保养技术探析

化工机械设备对于化工生产十分重要,本文就如何通过设备管理和维修养护,保证机械设备的工作状态进行研究。文章分别讨论了机械管理和维修养护技术,帮助化工厂以合适的策略开展工作。     

润滑管理在我港的应用

润滑管理是设备管理的重要组成部分。润滑管理就是运用管理的手段,按照技术规范的要求,实现设备的合理润滑,节约用油以及对设备进行状态监测和故障诊断。润滑油对于机械设备犹如血液对于生命,润滑油在机械设备内循环流动,不仅能保证设备的正常润     

施工机械设备管理问题探析

随着近年来国家加大对基础设施建设的力度,高等级公路得到迅猛发展,施工机械设备管理也成为决定公路工程质量、安全和效益的重要因素。通过对施工机械设备管理现状进行分析,并就如何加强施工机械设备管理和科学合理的使用、维护等问题,阐述自己的观点。     

与时俱进的设备管理与维修(续三)——国际发展潮流述评

九、设备管理与现代企业管理理念的融合 1.持续改进 持续改进是当代企业管理的重要理念。企业管理的重要方面在于系统优化和资源优化。瑞典的波恩·约翰森提出持续改进、系统优化的三个基本步骤: (1)找出薄弱环节通过计算生产流程中每一设备的实际生产能力,找出最薄弱环节; (2)分析损失 分析     

谈施工企业设备风险控制

通过对施工企业的机械设备进行风险控制管理，实现了增收节支、提高效益和以最小成本获得最大安全生产保障的目标。     

谈设备技术状态的考核指标

我国工业企业设备管理的考核指标体系中,设备完好率是反映设备技术状态的一项重要指标,普遍采用的计算公式为: 该公式在我国工业企业中已使用了20多年,对保证设备状态良好和企业生产经营的正常进行发挥了重要作用。但在执行中也出现一些问题,多年来实践表明,设备完好率的高低并不能准确地反映企业设备实