劳务分包纠纷的法律后果

如果劳务分包没有规范操作,致使劳动关系处于一种不明朗的状态,那么在劳务分包过程中由于工伤事故、劳动报酬等引发的劳动纠纷将很难处理。     

把脉工程劳务分包合同管理

劳务分包在建筑市场中已是一种普遍现象,然而,却有不少施工企业因对劳务分包合同管理不善,造成工程质量不合格、拖欠农民工工资、劳务纠纷等问题已屡见不鲜。     

劳务分包纠纷如何化解

核心提示:劳务作业分包在实际操作中,没有统一的形式,缺乏统一的规定,致使劳动关系处于一种不明朗的状态,由此引起的劳动纠纷很难处理,给企业和个人都带来不必要的麻烦。本文通过现有的几种劳务分包形式的比较,找到一种维护企业和个人利益、有利于劳动纠纷顺利解决的劳动关系形式。     

人工费亏损为哪般——来自泉州市建筑行业预算定额人工费的调研

"2005年福建省预算定额人工费偏低,企业人工费亏损严重",这是当前福建省广大建筑企业的迫切反映和共同呼声.泉州市建筑行业协会于最近召开部分骨干企业座谈会,就定额人工费偏低迫切需要调整问题,听取企业的意见.     

劳务管理:共赢才是王道

劳务管理怎样着眼于"实",着手于"细"?如何与分包队伍文化理念相通,管理制度相融?新劳动法下,怎样用好劳务派遣用工?如何将劳务纠纷扼杀在摇篮中?如何用机制屏蔽外派劳务群体性事件?     

劳务分包的界限

劳务分包的法律特征劳务分包的本质属性是:其分包主体即从事劳务作业的分包人必须具有相应资质;分包指向的对象是完成工程分包的劳务作业而不是分包工程本身。这一本质属性也是区别专业工程分包和劳务分包的根本界限。据此,我们可以把劳务分包的法律特征归纳为:首先,劳务分包是在存在着工程施工合同的前提下派生,属于总承包施工合同等合同的从合同,换言之,没有建设工程施工合同,就不会派生出劳务分包合同。其次,劳务分包合同的内容指向的是工程的施工劳务,其发包人是建设工程总承包人,也可以是专业分包的承包人;其承包人是具有相应资质的劳…     

劳务管理：共赢才是王道--实与细上做文章

劳务管理怎样着眼于＂实＂,着手于＂细＂？如何与分包队伍文化理念相通,管理制度相融？新劳动法下,怎样用好劳务派遣用工？如何将劳务纠纷扼杀在摇篮中？如何用机制屏蔽外派劳务群体性事件？     

尴尬的人工费倒挂

尴尬的倒挂现象:人工费入不敷出,定额价远低于市场价 目前,由于建筑工程预算采用传统的工程计价模式,预算定额人工单价已越来越不适应市场人工单价需要,现行的人工单价计价办法偏离了价值规律,不能及时地反映市场人工价格的变化,造成了施工企业人工费亏损.     

浅析建设工程人工费上涨原因及对策建议

本文通过数据实例和工作实践，论述了我国建筑业人工费的现状，对当前人工费上涨的原因进行了分析，提出了应对人工费上涨的对策和建议。     

尴尬的人工费倒挂

“按货论价”是市场交易的基本游戏规则,但在建筑企业的某些经营活动中,这条游戏规则却没能发挥作用。以企业普遍关心的人工费为例,目前我国     

建筑业人工费持续上涨原因分析

从我国建筑业市场人工单价、定额人工单价及建筑业人工工资水平三个角度定量揭示了建筑业人工费持续上涨的现状；随后从国民经济和行业经济持续高速发展、劳动力短缺、固定资产投资额增加、CPI居高不下、最低工资标准不断上调、社会保障逐渐完善、从业人员物质需求不断提高等方面．分析了我国建筑业人工费持续上涨的原因。     

人工费亏在何处

人工费亏损已经是制约施工企业健康、可持续发展的拦路虎,工程规模越大、越是国家重点工程,人工费亏损就越多.究其原因,不外乎大型重点工程是政绩工程,是面子工程,工期紧,基本不按常规出牌,施工关键路线一压再压,设备材料到货又不及时,大型机械作业面受到限制,导致施工企业无休止地增加人员投入,造成人员严重窝工,亏损也就是自然而然的了.     

从劳务分包到管理创新

您是否认识到推行劳务分包方式的必要性?怎样建设劳务分包全过程管理机制?如何进一步完善劳务分包管理体系?     

集体企业劳务分包管理

正电网施工类集体企业在劳务分包队伍选择、劳务分包工程过程管理及施工资金核算等方面存在诸多问题。结合当前劳务分包管理现状,对劳务分包管理存在的问题的原因进行了分析,并提出相关问题的解决对策。     

劳务分包发承包双方的法律关系

■如何面对施工劳务分包的立法空白和劳务、劳动、雇佣界定的立法空白?■施工劳务分包的发承包双方缔结劳务分包合同所设立的彼此关系是啥关系、受啥法律规范调整?■劳务、劳动、雇佣在现实生活中均呈现为劳作、做工,却是三个迥然不同的法律概念,究竟如何区分?亦无法律、法规界定谁是谁?     

如何辨识与防范退场“风险源”

"为何合同约定的价格不能被执行?其自身管理及我们的分包管理中的哪些问题导致了最终的退场?在后续项目中对于此类退场"风险源"该如何规避?劳务分包退场事件各阶段回顾主劳务分包招标、议标、定标阶段。2011年1月10日,某项目展开主劳务分包招标工作,共计五家长期合作分包单位参与投标。2011年2月18日招标工作完成,经过六轮询标议标,最终确定上海某建筑工程有限公司作为某项目主劳务分包中标单位。     

发挥施工企业带动作用

施工企业和劳务企业明确各自的发展方向,在前者的管理和带动下,帮助劳务分包企业工作顺利开展。建筑劳务企业与施工企业是相互关联、相互影响的。施工企业给劳务分包业务,劳务分包为施工企业完成工作。它们之间是相辅相成、互相依存的。保障工程质量、进度和成本,并提高自身的竞争力是施工企业和劳务企业共同的目标。     

规范劳务分包市场，推行农民工身份实名制管理

当前,从全国范围劳务分包市场管理、农民工身份管理还处在探索阶段,对这项工作的推行和完善,对于劳务企业的培育和发展具有重要的意义。笔者结合天津市劳务分包市场管理的工作实践,与各位共同探讨如何规范劳务分包市场,推行农民工身份实名制管理。     

防患于未然

施工企业劳务用工管理模式 目前,施工企业劳务用工管理模式大概有以下几种： 工程分包。即直接将工程分包给有相应资质的外协施工队伍，当然前提是工程分包需经建设方同意和分包方具有相应资质。     

典型工程法测算建设工程定额人工费调整系数

全国各个省、市、自治区计价定额的更新周期一般为5～8年,在这几年的时间里,人工费的市场价一般都有40％～80％上涨.为了让计价定额对工程进行较准确的计价,每年甚至每半年测算并发布定额人工费调整系数,是十分必要的.但如何准确地测算定额人工费调整系数呢?很多地方采用的是计日工单价法,这个方法简单,操作性也强,但其只考虑了人...