合同管理在企业管理中的重要性和必要性

合同管理是企业管理的重要组成部分,是企业在激烈的市场竞争中维护自己的合法利益,提高综合竞争力的重要武器。本文简要说明了合同管理问题现状,重点剖析了合同管理在企业管理中的必要性和重要性,希望使更多的企业开始重视合同管理。     

谈谈电力施工企业的合同管理

论述了电力施工企业合同管理的重要意义,阐述了合同管理各个阶段的重点,强调合同管理是施工企业管理工作的重要内容之一,施工企业只有抓好合同管理,降低管理成本,才能增加企业经济效益.     

论加强建设工程合同管理

建设工程合同管理是建设项目管理的重要内容之一,加强建设工程合同管理是保证建设工程项目顺利实施的必要保证,作者从加强建设工程合同管理的意义、建设工程合同管理是建设项目管理核心、建设工程合同管理存在的问题、完善建设工程合同管理体制等几个方面展开了论述.     

兖矿集团合同管理风险分析及应对方案

阐述了企业合同管理的概念及其重要性,概况了兖矿集团合同管理风险事件及主要表现形式,并对合同管理风险产生的原因进行了深入分析,提出了兖矿集团合同管理风险应对方案。     

浅论准备工程的合同管理

在大型工程项目的建设过程中,加强准备工程的合同管理,对整个工程项目的顺利进行具有不可忽视的作用。章针对准备工程合同的特点,提出了加强准备工程合同管理的对策和建议。     

试论公路工程施工合同管理

公路工程施工合同管理是工程项目管理的重要内容之一,本文探讨了在公路工程施工合同管理过程中存在的问题以及加强合同管理的建议。     

合同管理对石油化工工程项目管理作用探究

合同管理作为项目管理中的关键一环,一方面能够保障石油化工工程项目管理的合法有效性,另一方面还能够提高石油化工工程项目管理的效率。在当前EPC总承包模式的背景下,合同管理被赋予了更加重要的作用,因此,在项目管理中做好合同管理工作尤为重要。文章通过概述EPC工程总承包项目中合同管理的基本内容,分析了当下石油化工工程项目管理中合同管理的问题,并提出了相应的对策。     

加强合同管理提高企业效益

根据多年从事国外工程的经验，结合实际案例，全方位地总结了从投标报价阶段、合同签定阶段以及合同执行阶段工程合同管理的重点和难点，并重点阐述了合同投标报价阶段合同风险的防范、合同签定和谈判的技巧以及合同执行阶段的索赔管理。     

国有大中型煤炭企业加强合同管理的对策建议

正企业合同管理是企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。企业合同管理是市场经济条件下企业管理的一项核心内容,企业管理的方方面面都应围绕着这个核心开展,只有正确地处理好市场与合同、合同与合同管理、合同与合同法律这三对关系,合同管理     

发挥履约管理的关键作用

要做好施工合同管理风险防范,除了合同内容的严把关以外,履约管理作为合同管理的重要环节,在落实施工合同的权利和义务、严格按照要求规范施工行为方面,也起到了风险防范的关键作用。施工单位应当从此次新冠肺炎疫情影响中吸取教训,切实在制度、监管、合同分析交底、变更索赔、沟通机制方面下足功夫,防患于未然。     

工程施工合同管理意义及要点

施工合同管理贯穿企业施工管理全过程,是企业各项管理的核心,只有不断加强施工合同管理,才能全面提升企业管理水平,保障企业合法权益,提高我们企业在建筑市场的竞争能力。本文就工程施工合同管理意义及管理要点进行了阐述。     

在商品经济发展中加强企业合同管理

随着社会主义商品经济的发展,市场调节作用的日益扩大,特别是建筑工程招投标的全面实施和建筑材料市场的开放,合同已贯穿在企业招揽任务以及承包施工的整个过程中,成为改善企业经营管理,加强经济核算,维护自身利益,提高经济效益的重要手段。我公司自1987年以来,我们根据建筑施工企业的特点,建立了企业的合同管理机制,为建筑施工企业如何加强合同管理探索了路子,提供了经验。我公司在商品经济发展中加强企业合同管理的做法是:一、认清现状,自觉增强合同管理意识我公司是一个拥有六千余名职工和4055万元固定资产的一级施工企业,在日常企业间的经济交往中,每年对外签订的各种合同1000份以上,合同的种类有20多种,其中最常见的有工程合同、劳务合同、购销合同、加工合同等四种。实施建设工程招投标办法以后,综观合同管理现状。存在许多问题,主要表现在:     

以合同管理为核心加强石油化工工程项目管理

对于石油化工工程项目管理工作来讲,合同管理工作是重要环节,全面提升石油化工工程项目管理效率,必须坚持以合同管理为核心,规范合同文本,细化合同内容,处理好合同管理细节,健全合同管理体系。本文将分层浅谈如何做好以合同管理为核心的石油化工工程项目管理工作,并提出个人见解。     

试论施工企业项目合同管理

在阳城电厂工程中，引进了合同管理的国际惯例（竞争投标、承包方式、合同计价、项目合同管理），对主要工艺设备通过国际招标采购。但在工程项目管理中，绝大多数的管理者，在工作中对三大控制（进度、质量、成本）比较重视，而对合同管理只是例行公事，远不能满足市场经济条件下建筑工程合同管理的需要。能否把企业项目合同管理好，关系到企业最后的效益，因此必须把此问题重视起来。笔者认为项目合同的管理应注意以下几个方面：一、合同文档管理A明确合同文件的组成。B明确合同文件的解释顺序。C建立科学的文档编码体系，不论是人工处…     

设备前期管理(八)第五讲设备订货合同管理

设备订货合同管理是设备规划和选型之后的重要环节。一般，随着选型的确定，即进行订货。设备订货的法律形式是订货合同。合同管理是从合同谈判到合同执行完毕的全过程管理。合同管理一般应由设备管理部门进行，这样一是与订货过程衔接，二是与随后的设备台账管理联系起来。     

承包工程合同管理的任务

合同是承包工程过程中甲乙双方的最高行为准则。承包商的一切工作都是为了履行合同责任,都可以纳入合同管理的范围。所以国外的承包商、工程项目管理公司都十分重视合同管理,把它作为承包工程盈亏成败的关键。企业中设立合同管理职能部门,项目小组中有合同管理人员,专门从事合同管理工作。合同管理已成为与计划管理、成本管理、组织管理等并列的一大管理职能。美国一些大学曾分别于1978、1982、1984     

浅议集团公司合同管理

合同价格管理在企业管理中有着重要的地位和作用.本文提出要使合同管理更好地为企业管理服务,一是深化"三把关、三统一"制度,实现合同管理的程序化管理;二是全面推行合同监督管理体系;三是灵活运用各种企业合同价格谈判技巧.     

论企业经济合同管理价格的形成

一、价格在企业经济合同管理中的地位和作用1 合同价格管理在企业经济合同程序化管理中占有重要地位。将经济合同管理全过程总体看作一个系统 ,可分为五个程序 ,即 :立项、审批、会签、履行和归档。五个程序按照时间的先后顺序环环相扣 ,实现了合同的全面、全过程管理 ,避免了只管合同某个环节忽视其他环节的情况发生。立项程序需以书面报告形式 ,说明合同标的的基本情况及数量、价款、作用、意义等 ;审批程序指的是立项报告经批准后 ,根据合同主管部门的要求 ,通过调研 ,考察其质量、价款等指标 ,达成初步意见后 ,填写《经济合同审批表》 ,…     

论工商行政管理机关对合同的监督管理

社会主义市场经济体制确立后,我国在合同行政监督管理问题上出现明显弱化的势头,以至于近几年来国有资产大量流失,市场交易秩序混乱。本文作者从我国坚持并加强合同行政监督管理的必要性;工商行政管理机关是我国对合同进行监督管理的主管机关;工商行政管理机关监督合同的方法及范围等三个角度论述了在我国必须坚持并加强工商行政管理机关对合同的监督管理,以期引起法学理论研究、立法工作及司法实践的重视,促进社会主义市场经     

团队在施工企业合同管理中应用

施工企业的合同管理质量和合同管理的效率也对施工企业的盈利能力有很大的影响.团队作为一种新的组织形式,其应用也越来越广泛.团队在合同管理中作用却很少有人提及.文章对合同管理中如何采用团队提高合同管理的质量和效率的问题进行探讨,施工企业采用团队进行合同管理可以提高合同管理的质量和效率,并有利于提高施工企业的盈利水平.