建筑工程施工技术及现场施工管理要点

以建筑工程施工技术及现场施工管理要点为切入点,分析建筑工程中的施工技术及现场施工管理存在的问题。以优化施工技术及现场施工管理,促进建筑工程事业可持续性发展为目的,提供有效对策,以供参考。     

试论[一体化]管理模式在项目法施工中的地位和作用

项目法施工(亦称项目管理),是以工程项目为对象,以项目经理责任制为基础,以实现项目目标为目的,以构成工程项目要素的市场为条件,以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度作保证,对工程建设项目全过程进行控制和管理的工程项目系统管理的方法体系。“项目法”施工包涵生产方法、运行法则、管理制度和施工方法四     

加强电建企业施工项目成本管控

成本管控是企业经营发展的永恒主题,企业核心竞争力的提高必须创新经营管理的思路。电建施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的核心,施工项目管理应建立＂以合同管理为中心、以施工管理为重点、以提高经济效益为目的＂的管理体制及运行机制,     

基于演化博弈论的水利工程施工质量管理方法

为提升水利工程施工质量,针对现有水利工程施工质量监管机制不合理的问题,提出一种基于演化博弈论的水利工程施工质量管理方法。构建以施工单位、建设单位、监理单位及政府监管单位的四方动态博弈模型,以水利工程施工监管案例为研究对象,将仿真与实际监管情况对比分析。研究结果表明：基于演化博弈论的水利工程施工质量管理方法可提高工程监管效率,研究结果为水利工程施工质量监管提供参考。     

劳务成本缘何居高不下

我国建筑业自推行项目管理体制改革以来,初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式.     

浅谈工程分包的管控重点

我国建筑市场经过近30年的发展,逐步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构形式。由于工程建设加速开发,给施工企业带来了很大的发展机遇,各大型施工企业承揽的任务仅仅依靠自身的劳动力和机械设备已不可能完成,需要依托外部施工力量采取工程分包、工序分包或劳务分包形式来完成。为提高分包队伍的管理工作,实现企业的快速发展,提高企业的经济效益,总体要把握6个关键点：     

企业定额在电力施工企业中的应用

目前国内大部分电力施工企业,是以电力建设定额站发布的电力工程预算定额作为施工管理、工料分析和计算施工成本的依据。电力施工企业可以以预算定额和基础定额为参照,逐步建立起反映企业自身施工管理水平和技术装备程度的企业定额。     

关于推行工程项目管理的几点思考

传统的施工管理体制造成大批国有施工企业经营粗放、机构臃肿、管理层次繁多、效益低下,已不适应竞争激烈的市场经济,而当前大力加强工程项目管理则是施工企业改革的突破口。工程项目管理是以项目经理负责制为中心,以经营承包为基础,以经济合同为手段,以政治思想工作为保证,通过社会资源和生产要素的优化合理配置,建立起以工程项目为对象,具有科学的计划、组织、协调、控制能力的责任系统。这种科学管理组织形式的推行将有力地促进施工企业健康发展。 一、加强作业层建设是搞好项目管理的关键。在现行管理体制和条件下,施工作业层应     

市政水利水电工程基础施工研究

以某扩建工程项目为例,介绍施工组织机构和施工管理,并结合相关实践经验,探讨基础处理的施工方法和技术措施。     

建筑工程施工管理及质量控制

结合施工管理的特点,以某建筑工程为例,归纳了建筑工程施工管理的重要性和必要性,重点详细地介绍了施工管理中的质量控制管理,提出了具体的控制措施以及在施工过程中应注意的事项,以保证建筑工程按时按质完成.     

浙江利越路桥建设集团

浙江利越路桥建设集团成立于1991年,是以公路工程施工、市政公用工程施工、园林绿化建设、房屋建筑施工、爆破与拆除施工为总承包和专业承包为主,以交通试验检测、机械设备租赁为辅助的国家施工总承包壹级企业集团。具有工程施工、交通试验检测、机械设备租赁等一体化经营管理的丰富经验。     

设备管理体制的再造

中国第十七;台金建设有限公司（以下简称“十七治”）是隶属于中冶科工集团的国有大型施工总承包一级企业。十七冶自2000年开始实施施工设备集中管理与租赁经营,组建内部设备要素市场,优化设备资源配置,形成了以资产管理为纽带,以租赁合同为链接的全新的施工设备管理模式,为规范施工项目管理提供了有力支持,取得了显著的成效。     

煤矿建设项目的施工监理

煤矿建设项目具有自身的特点,其施工监理具有显著的独特性。本文以煤矿工程建设的特点为切入点,以施工监理的特点为线,分析了其存在的问题并提出相应的对策,仅以参考。     

现有劳动组织如何适应项目法施工管理——对组建新型劳务层的几点刍议

1987年的全国施工会议在对我国三十多年施工管理的经验、教训进行了总结后,提出了施工企业组织结构总体改革思路:逐步建立以智力密集型的工程总承包公司为龙头、以专业施工队为依托,全民与集体、总包与分包、前方与后方,分工协作、互为补充,具有中国特色的企业组织结构。从理论上、决策上为建立与项目法施工管理相适应的新型劳务层作出了肯定。但是在推行项目法施工管理中,有些同志认为:建立与项目法施工管理相适应的管理层尚     

高大支模支撑体系施工——以紫兰中学项目为例

在现代建筑工程中,随着混凝土构件模板支撑高度、搭设跨度与施工总荷载的不断提升,碗扣式模板支架等传统模板支撑体系缺乏适用性,在施工期间存在质量和安全问题。基于此,为满足实际施工需求,本文以高大支模支撑体系施工作为切入点,结合紫兰中学项目实例,对高大支模支撑体系的施工技术及操作要点进行阐述,提出施工策略,以供参考。     

50米预应力简支T梁施工难点控制

以湖北竹山县田家坝大桥50米T梁施工为例,阐述具体施工控制,为以后相关工程项目提供参考。     

高压旋喷桩在高速公路施工中的应用

在高速公路施工过程中经常会遇到软土路基,为保证施工质量,需要对公路软土路基进行处理。以实际工程为例,采用高压旋喷桩施工技术,工程完工后取得良好施工效果。     

功果桥水电站引水发电系统施工通道布置

合理的施工通道布置是进行大型地下工程连续快速施工的首要条件,为如期实现工期目标,布置必要的施工支洞,形成各系统多工作面平行作业,是施工通道规划的重点。以功果桥水电站引水发电系统为例,根据不同的地质条件、作业面设置及进度要求,针对该项目施工通道提出了具体规划。     

水利工程中隧洞固结灌浆施工技术分析

利用文献对比法和案例分析法,以某水利工程隧洞固结灌浆施工为例,重点分析了固结灌浆的施工方案的设计、施工流程及工艺、施工注意事项等,并结合现场施工技术的科学处理,探究了水利工程中隧洞固结灌浆施工技术应用的主要问题,供参考。     

呼铁工程处二段实施项目承包管理

自1986年以来,我段积极探索、大胆实践,逐步建立起以项目法施工管理为依托,以内部经济承包为主线,配之以改革“三项制度”的“项目承包”施工管理模式。通过几年的组织实施,有力地促进了施工生产,强化了施工管理机制,实现了经济效益的增长,逐步走上了自我发展、自我约束的轨道。