房地产投资开发项目管理系统

本应用系统工程的思想和方法，对房地产投资开发项目的管理活动中采用的系统方法作了全面介绍，旨在构建管理行为的现代化，提高开发效益。     

在“造城运动”中实现多赢

我们认为,要想进军城市综合运营项目,施工企业必须具备现代化管理理念和水平,具备超强的市场化运作能力和雄厚的资金实力,在当地或者全国具有相当的社会影响力和政府资源.唯有如此,才能积极发挥市场运作和施工管理的优势,凭借资金实力,妥善处理拆迁安置等诸多问题,有效应对政策变数和防范亏损风险,赢得项目效益.     

计算机辅助施工项目综合管理系统的建立与动态控制

施工项目管理是一个包括对工程进度、质量、成本、安全、资源等项目管理目标进行综合管理的综合性很强的系统工程,对管理者的能力和素质提出了较高的要求。使用计算机施工项目综合管理系统的现代化管理不仅可以快速、有效、自动而有系统地存储、修改、查找及处理大量数据,而且能够     

对岗位职务培训工作的建议

所谓岗位职务培训,就是培训各岗位上的工作人员所能适应该岗位职务必须具备的各种素质,如思想政治素质、文化专业素质和管理素质及组织领导能力等。我国虽然还没有实现现代化,对管理人员的要求还不能过高,但就目前情况讲,高档普采、综采、综掘等在煤矿的大量应用,客观要求我们的工人和干部必须具备一定的专业技术知识和管理生产的能力。因此,开展岗位职务培训是时代的要求,也是煤炭工业生产发展的需要。但岗位培训是一项非常困难的工作,目前的主要问题是生源不足。其原因之一是企     

工程项目成本的管理与控制

工程项目成本的管理与控制是一个系统工程,它不仅需要精心组织、编制好项目目标成本,而且需要项目管理人员对项目全过程进行严密控制,尤其要抓好施工过程和施工现场的控制和管理,统筹协调好施工项目的质量、工期、安全、文明施工等之间的关系,确立“以人为本”的项目成本管理理念,用一支高素质、高技能的管理人员来管理和控制工程项目,才能实现降本增效的目的。     

我国房地产价值评估的现状与对策

一、我国房地产评估的发展我国房地产评估工作起步较晚 ,虽仅有近十年的历史 ,却发展迅速 ,特别是近几年来正逐步走向成熟。目前已初步形成了与我国国情相适应的房地产评估制度的基本框架 ,包括房地产评估人员和机构的资格管理、执业管理等制度 ;建立起了一支具备一定素质的房地产评估专业人才队伍 ,在全国实施了房地产评估师执业资格考试、注册 ,确定了一批具备执业资格的专业房地产评估师 ;评估理论研究与实践取得了前所未有的发展。1 房地产评估机构的管理走上健康规范的轨道。建设部 1997年 4月发布《关于房地产价格评估机构资格管理的…     

房地产项目设计管理举措与优化分析

介绍了房地产项目设计专业的管控要点,从提高设计管理质量和项目品质的角度出发,结合实践经验,论述了设计管理方式优化的技术措施和管理保证,为房地产项目提高开发速度,保障工程质量,提升项目的整体品质,提高项目收益,提供一定的技术借鉴与管理参考。     

说说工程总承包企业

工程总承包企业是我国改革基本建设管理体制,调整企业组织结构,学习国际先进管理经验,提高投资效益而创建的一种新型企业模式。工程总承包企业按照建设部制定的有关规定,应当是对工程建设项目进行全过程承包、对业主实行总负责的智力密集型企业。具体讲,就是在工程建设项目立项以后,对工程建设项目的勘察、设计、施工管理、材料设备采购、技术开发应用等过程实行承包的管理型企业,同时,它还应当具备房地产开发、对外工程承包、     

用现代化管理手段 推进施工企业技术进步

我们在对江苏施工企业近年来微机应用情况调研的基础上,阐述了施工企业如何进一步运用现代化的管理工具一微机,全面地提高管理水平,推进企业技术进步的观点。一、微机应用推进企业现代化管理在实践中,注意计算机程序人员与专业技术管理人员相结合,走企业与学校、科研机构相结合的道路上,培养和锻炼出一支既有一定软件开发能力,又有硬件维修技术及应用管理技术的新型的企业技术管理的中坚     

明确责权利是搞好管理工作的关键

改革开放以来,我国一直将强化管理工作放在重要议事日程。无论是20世纪80年代初期搞企业整顿、中期搞企业升级、后期搞承包经营责任制,还是90年代初期建立现代企业制度,其宗旨,都是与过去改革相联系的,即是对企业改革基本取向的继承,是对企业改革实践的发展,是对企业改革认识的深化,是企业改革总体水准的提高。然而,目前,对管理工作中的一系列改革实践的探索效果不太明显,现代化的管理也没有跟上,究其根本原因还是企业管理人员责、权、利不对称。第一,抓企业管理,需要我们管理人员具备较高的素质,即不但要有工作     

施工企业微机应用现状及展望

一、微机应用现状 随着电子技术飞速发展。微机在施工企业的应用不断普及。人们越来越认识到要想提高企业管理水平,加强企业素质,增强企业竞争力,就必须借助于现代化工具电子计算机。十年前微机在施工企业管理中的应用几乎是空白,十年后微机应用范围已遍布企业管理中的很多方面,如工程概预算、投标报价与合同管理、网络计划、工程项目管理、质量和安全的评定与分析、计划与统计、劳资管理、物资设备管理、行政管理(文字处理、报表等)、数值计算(结构、土方、钢筋放样)和综合管理信息系统等。微机应用软件也开始由简单程序单个项目向复杂程序多个项目的综合管理软件发展,由基于数据的程序处理系统向基于知识的程序系统发展。     

说说供电所长的业务技能(业务点拨)

电力企业的管理人员因为其行业特点在素质的要求上有其特殊性。供电所长作为电力企业的基层管理人员,其素质应该包括思想理论素质、政治素质、业务素质和技能素质。在电力这个国有性质的企业管理人员中,提高他们的思想理论素质和政治素质是关键,但是提高他们的业务素质和技能素质同样有决定性的作用。根据多年的基层工作经验,笔者认为供电所长在业务技能素质方面应该具备以下几个方面的能力。掌握全局的能力。俗语说知已知彼百战百胜。做基层工作不但要了解本辖区的所有情况,还要了解上级的意图、行业形势和政府的要求、群众的需要,只有这样…     

石化项目中的电气安装工程施工管理浅析

目前大型石化项目发展的十分快速,电气工程可以说是当前石化项目建设中的关键构成要素,电气施工项目管理人员需要拥有相关的管理素质,选择科学合理的方式去对施工项目给予管理,以此对整个施工的过程加以控制,实现施工管理的目标。因此本文主要结合实际,针对石化项目中电气工程施工管理要点做出相关的分析与总结,希望能够给有关人员提供参考与帮助。     

说说供电所长的业务技能(业务点拔)

电力企业的管理人员因为其行业特点在素质的要求上有其特殊性.供电所长作为电力企业的基层管理人员,其素质应该包括思想理论素质、政治素质、业务素质和技能素质.在电力这个国有性质的企业管理人员中,提高他们的思想理论素质和政治素质是关键,但是提高他们的业务素质和技能素质同样有决定性的作用.根据多年的基层工作经验,笔者认为供电所长在业务技能素质方面应该具备以下几个方面的能力.     

说说供电局长的业务技能

电力企业的管理人员因为其行业特点在素质的要求上有其特殊性．供电所长作为电力企业的基层管理人员．其素质应该包括思想理论素质．政治素质、业务素质和技能素质。在电力这个国有性质的企业管理人员中．提高他们的思想理论素质和政治素质是关键．但是提高他们的业务素质和技能素质同样有决定性的作用。根据多年的基层工作经验．笔者认为供电所长在业务技能素质方面应该具备以下几个方面的能力。     

完善集团总部绩效考核制度实现管理创新

集团公司总部是企业集团规则的制定者和执“法”者,是决策调控中心,是信息集散的枢纽,直接为成员单位的生产经营和管理提供服务,在集团的发展中具有非常重要的地位。对总部的管理要建立一个合理的评价与认识标准,不断提高管理者自身的素质、工作效率和质量。一流的管理水平需要一流的管理者,一流的管理者必须具备战略判断能力、务实创新能力、组织协调能力、专业认知能力。各部门都要努力建成学习型组织,全体管理人员都要在工作实践中加强学习,提高自身综合素质,增强履行岗位职责的能力。一、集团公司总部员工绩效考核应坚持的原则由于集团…     

探究房地产施工全过程的技术管理

城市化进程的加快促进了我国房地产事业的发展,如何富有效率的开展房地产工程施工成为相关人员需要思考和解决的问题。为此,文章结合房地产工程发展实际情况,从施工前、施工中、施工竣工后三个大的方面具体探究房地产项目施工全过程的技术管理,旨在能够更好的促进房地产项目发展。     

谈企业管理者的素质

办好一个企业,不仅需要一个好的管理制度,而且还要有好的管理素质,这是办好 企业的关键问题.一、企业管理者素质的含义及其意义素质,一般是指事物的本来性质,企业管理者的素质是指企业管理人员从事工业生产经营活动能力的素养品质,它是工业企业素质的重要组成部分.目前,随着商品经济的发展,企业管理者的素质从总体上来看有提高的趋势,但是提高的速度不快.管理人员的素质普遍较低,表现在缺乏现代化管理知识;敢于开拓、创新的人不多,求稳守成的居多等.因此,我认为,研究,探讨企业管理者的素质问题,是企业改革的首要问题.     

强化责任意识 深化安全管理

煤矿是地下作业,环境变化大,不安全因素多,要实现安全生产确实不容易。但从煤炭行业来看,并非所有煤炭企业都搞不好安全生产,这就反映出,煤炭企业管理人员的安全责任意识如何同安全生产成正比,安全好的企业,管理人员的安全责任意识就强;安全差的企业,管理人员责任意识必然就差。所以,煤矿管理人员必须强化责任意识,推进煤矿安全管理的深化。 一、责任意识是煤矿管理人员必须具备的素质 江泽民同志讲安全重要性时曾经     

项目经理职业化的思考

项目经理是企业法定代表人在项目上的全权委托代理人,是对项目管理全面负责的管理者,是项目管理班子的核心人物。项目经理在整个施工活动中占有举足轻重的地位,在建设市场竞争日趋激烈的形势下,其素质和资质已成为业主和社会各界评价施工企业素质的一个重要方面。因此,培养、造就一支懂技术、会经营、善管理的项目经理队伍,实现项目经理职业化,是提高施工企业队伍素质,促进施工行业健康发展的必然选择。