国有商业银行人力资源管理存在的问题与现实选择

人是生产力中最活跃的因素。当前,"人才是最重要的资本"、"人是管理的第一要素"已成为大家的共识。国有商业银行在金融业如火如荼的市场竞争中,将同时面临国内中小股份制商业银行和更多外资银行抢夺人才的严峻形势,人才竞争已成为一个首要面对的重要问题。因此,国有商业银行在人力资源管理配置与管     

金融危机下我国商业银行人力资源管理机制改革

我国入世以后,银行之间的竞争愈发激烈,而银行之间的竞争最根本的是人才竞争。在国际金融危机蔓延和我国金融加快改革开放的大背景下,面对前所未有的严峻挑战和新的重大机遇,我国商业银行要成为具有国际竞争力的大银行,必须大力实施人才兴行战略,全面加强和改进人才工作,实施人力资源管理机制改革,充分挖掘、开发和经营好人力资源,已成为关系我国商业银行提升国际地位和影响力、保持稳健运行的关键。     

人力资源 关键在于开发

金融业是高智商行业。人力资源是最重要的资源。自从股份制商业银行成立以来，金融领域人才的竞争日益激烈，竞争的手段一是高薪，二是提升发展的机遇；而在国有商业银行，一方面存在大量冗员，使业务经营背上沉重的包袱，另一方面高素质人才严重匮乏，尤其是操作型全方位人才、高级专业人才和高级研究人才，使业务发展缺乏前瞻性和超前性，所以工商银行要在激烈的竞争中求生存、求发展，最紧迫的任务就是要加大人力资源的开发力度，重点抓住培养人才、使用人才、留住人才三大环节。     

我国股份制商业银行实施股票期权制度的探讨

我国股份制商业银行在人力资源管理方面存在一系列问题，面对加入ＷＴＯ以后所面临的压和挑战，股份制高业银行人力资源管理引入股票期权激励机制，在这一过程中，要重点解决好股票的来源，授予的时机和范围等基本问题。     

信贷人力资源配置及激励机制建立

现代银行竞争中,高素质的金融人才已成为商业银行提高竞争力水平的关键因素之一。在我国商业银行仍以信贷资产业务为主导业务的今天,如何合理配置信贷人力资源,提高信贷资产经营管理人员的素质,并建立科学可行的激励机制,是当前急待解决的问题。一、国有商业银行信贷资产经营管理人力资源状况近几年来,我国商业银行积极与国际并轨,在信贷管理上出现了全新的革命。从外部来看,信贷载体的专业化、科技化程度的不断增强,倒逼银行信贷经营管理必须与之适应;从银行内部管理来看,国际金融风险的频繁发生,也为商业银行加强信贷管理、实现管理创新提出更高要求。由于信贷经营管理要求提高,人才的竞争便日益白热化。然而,一方面外资银行的渗入和股份制银行的兴起,导致国有商业银行人才大量流失,加剧了国有商业银行复合型人才的紧缺;另一方面却受信贷机构设置和人力资源     

论农行人力资源开发管理机制创新

现代商业银行的竞争归根结底是人才的竞争，而人才竞争的根本是人力资源管理制度的竞争。农行要与国际金融接轨，参与国际国内金融竞争，创建具有国际经营管理水平的商业银行，就必须首先在创新人力资源开发管理机制上做好章，提高核心竞争力。     

银行搏斗上海滩

中国入世的步伐近了，最有紧迫感的是中国银行业。面对强大的对手，中国的银行业已到了最危机的关头，”两强相遇勇胜“，出路只有一条，调整态势，积极参予市场的竞争和合作，迅速地把自己做大变强。上海是中国金融业最繁华的城市，各银行之间 ，正爆发着一场没有硝烟的战争，中资各国有商业银行之间 ，与外资商业银行之间，国有商业银行与股份制商业银行之间或是竞争或是联盟，纷纷登台亮相，好不热闹。这一场博杀争夺，让我们看到了中国银行业的希望。     

谈谈我国商业银行人力资源管理创新

金融行业做为现代经济的核心,是高智力、高创造性、高附加值的行业,人力资源作为蕴涵在银行资本要素中最具核心作用的特定资源,是银行竞争力的源泉和关键所在。随着金融开放程度的深化和金融创新的加快,商业银行面临着更加激烈的人才竞争,也对其人力资源管理提出了更高的要求。我国现代商业银行人力资源管理目前还存在很多问题,只有进行基于创新的人力资源管理再造,才能在激烈的人才竞争中赢得优势。一、现代商业银行人力资源管理创新的内涵知识经济时代,企业拥有人力资本存量的高低直接决定了企业创新能力的强弱和竞争优势的大小,而资本存量的增加,依赖于人力资源管理的有效性。因此,不断强化和创新人力资源管理是企业获得持久竞争力的关键。随着金融开放程度的不断深化,我国商业银行面临着日趋激烈的竞争,尤其是人才竞争。股份制银行、非银行金融机构和外资银行等纷纷介入,利用员工职业生涯发展规划、高薪酬、高福利等政策从商业银行吸引各类人才。我国商业银行如不对现有的人事管理体制进行创新,就可能会导致人才大量外流、人力资本贬值,核心竞争力难以形成。人力资源管理创新不是对计划经济条件下形成的行政化、机关化和非企业化的模式进行小修小补,而是对整个人力资源管理体系进行...     

给员工一片飞翔的蓝天——访中国银行人力资源部总经理张予东

记者：中国银行的股份制改造受到了国内外的广泛关注，把一家国有独资商业银行改造成为真正符合现代企业制度要求的、具有国际竞争力的股份制商业银行，这是一次史无前例的巨大变革。在这个变革中，人力资源改革尤其受到金融系统职工的普遍关心，那么应该如何认识人力资源改革在整个股改工作中的特殊重要性？张予东：股份制改革中很关键的一个问题就是人才。国务院提出的关于国有独资商业银行股份制改造试点的十条任务里面，有两条涉及人力资源问题。所以，人力资源改革在整个股改工作中的地位和重要性显而易见。在中国银行股改工作启动之初…     

商业银行的人力资源应实行战略管理

在我国商业银行的股份制改革进程中,人才已经成为提升核心竞争力的关键因素.作为商业银行的人力资源管理部门,应当以战略人力资源管理的理念,积极构建与商业银行战略目标相匹配、能够适应本行经营战略的人力资源管理体系,把以人为本作为经营管理的核心理念,把核心人才作为推进全行快速发展的主力军,发挥出人才资本的最大价值,努力实现员工价值和银行价值的有机统一.     

股份制商业银行多元化经营与业务创新

银行产品过于单一，利润来源渠道狭窄，银行业面临着国内外的激烈竞争，各种改革带来的冲击以及日益多样化的客户需求，这使股份制商业银行开展多元化经营已势在必行。股份制商业银行多元化经营的形成有多方面的原因。多元化经营有许多优势，同时面临各种挑战。股份制商业银行多元化经营可选择以市场定位为基础的有限多元化模式。要成功实施多元化经营，商业银行要创新业务，注重新型人才的培养。金融监管当局要在管理上与之相配合。     

中小股份制商业银行面临的主要问题与对策

面对即将到来的的入世挑战，中小股份制商业银行应抓住机遇，正视发展中存在的问题，积极采取对策，谋求有利竞争地位，实现跨越式发展。同时也需要一个良好的外部政策环境，需要人民银行和社会各界的大力支持，使股份制商业银行拥有更广阔的发展空间。     

实行人本管理造就一支高素质员工队伍--对古城支行员工队伍建设的问卷调查分析

当今商业银行之间的竞争归根到底是人才的竞争，谁拥有优秀的人才，谁就将在竞争中把握主动权，而人才的竞争实际上是人的知识、技能、素质上的竞争。面对激烈的市场竞争和基层农行人力资源实际状况，作为全国农行百强支行的古城支行，如何以科学发展观，实行人本管理，建设一支高素质的基层员工队伍已成为该行能否科学持续创新发展的关键。     

浅析商业银行科技型人力资源的管理

商业银行的发展关键是人才的竞争，针对当前商业银行在人才使用和管理中的问题，必须采取相应措施，加强商业银行科技型人力资源的管理。     

对商业银行客户经理制的运作构想

一、建立四大机制 ,促进高效运作客户经理一方面要面对众多客户 ,一方面要向商业银行管理机构负责 ,担负着内外协调、承上启下的重要职责。因此 ,在运作初期就应通盘考虑 ,建立健全管理机制 ,使客户经理尽快打开工作局面。1、激励与监督机制商业银行之间的竞争关键在于人才的竞争。客户经理是商业银行实施市场营销战略的关键 ,是商业银行形象和竞争能力的直接表现 ,而客户经理工作的综合性、灵活性特征使商业银行必须改变传统的“官本位”体制 ,建立体现专业多元化、反映人力资源市场价值与竞争压力的激励监督机制 ,从而保证银行的整体发展…     

人力资源综合改革——增加股改助动力

人力资源是商业银行赢得竞争优势,保持健康持续发展的核心资源.面对加入WTO后外资银行的全面竞争,监管部门日益严格的监管要求和股份制改造的制度性变革,国有商业银行无一例外地选择了人力资源改革作为股改前的基础性变革.人力资源管理正在成为国有商业银行股份制改造的重要推手和业务经营的战略合作伙伴.今年10月,在反复酝酿和多轮谈判之后,农行决定聘请国际知名人力资源管理咨询公司,按照"整体设计、有效对接、分步实施"的总体原则,围绕"发挥县域商业金融主渠道作用"的战略定位,全面推进人力资源综合改革.     

构建国有商业银行有效人力资源管理体系

人力资源是生产力三要素中最活跃、最积极的因素,是商业银行最核心的经营资源。尤其是随着新经济的发展,现代信息技术和网络技术在商业银行经营领域的广泛运用,知识和智力逐渐成为商业银行最重要的竞争手段。本文结合国有商业银行面临的激烈竞争的局面,提出构建国有商业银行有效人力资源管理体系的方法。     

简述入世后农行人力资源管理对策

入世后，银行业最大的竞争是人才的竞争。要吸引、留住人才，就要有好的人力资源管理激励机制，促使员工人尽其才，发挥最大潜能，形成团队竞争优势。人力资源是农行的核心资源，也是最宝贵、最重要的资源，人力资源战略是农业银行整体战略的重要组成部分。     

美国商业银行人力资源管理启示录

今年年底中国金融业将全面对外开放,国有商业银行面临的人才竞争将空前加剧,如何在与外资银行的人才竞争中保持比较优势,是国有商业银行人力资源管理工作在近期必须面对和解答的问题。特别是随着国有商业银行股份制改革工作的开展和深入,国有商业银行的人力资源管理体系和管理方式,能否适应现代商业银行的要求,将成为影响国有商业银行股份制改造成功与否的关键因素。为加强国有商业银行公司治理改革、确保股份制改造真正取得实效,银监会于2006年4月重新修订了《国有商业银行公司治理及相关监管指引》,明确提出“国有商业银行必须尽快建立适…     

我国国有商业银行综合竞争力研究

本文在对我国国有商业银行的竞争现状作了初步分析之后,提出了要提升国有商业银行综合竞争力,必须积极推进股份制改革,强化银行风险管理,重点发展中间业务,强化人才战略、提升管理发展力,大力吸引优良客户、打造我国商业银行品牌等具体措施。