浅谈财务共享服务模式

近年来随着企业规模日益扩大、跨国跨地区的企业日益增多,多区域零散式的发展模式下,企业在各地建立了很多经营实体,但结果往往导致许多职能机构重复设置,成本上升.很多大型企业开始寻求一种新的商业模式,随着远程网络信息技术的提升,以及企业对财务管理提出了更高的要求,财务共享服务应运而生.本文主要通过对财务共享服务模式构建环节的介绍,具体分析该模式的优势和存在的问题及应对策略,为企业提供可供参考的信息.     

我国单一职能共享服务中心向多职能共享服务中心发展研究

以财务共享服务中心为代表的单一职能共享服务中心已经在国内各行各业发展了近20年。随着经济、技术和市场环境的不断变化以及业务复杂程度的不断提高,单一职能共享服务中心逐渐无法满足国内企业的管理要求,诸多大型集团化企业开始摸索和实践多职能共享服务中心。但目前关于共享服务中心由单一职能向多职能转型升级的理论研究和实践经验总结不足,文章拟通过分析共享服务的价值、发展进程与趋势、转型思路与保障,以期为国内共享服务中心的发展提供理论研究基础。     

财务共享服务中心对企业的影响分析

进入21世纪后,中国经济市场不断成长,使传统的财务管理模式无法克服由于企业业务范围和规模的扩大所带来的事端冗杂和效率低下的弊端,不利于企业的持续发展,故而国内市场对采用共享服务模式的需求日益增加。据此,通过对财务共享服务中心的研究来简单分析该模式给企业带来的影响。     

共享经济模式下企业财务管理转型研究

2017年在全面推进"三去一降一补""供给侧结构性改革"的大背景下,以"互联网+"为首的管理方式成为企业发展的新机遇。依托大数据和云计算的财务共享服务脱颖而出,其实质是以信息技术为支撑,采用优化组织结构、共享系统平台搭建、财务流程再造,将冗散的业务统一处理。尤其是通过共享平台"大数据"的提取和剖析,为经营筹划给予数据支撑,采用新型的管理方法和平台,既提高企业运营效率,又加强风险防范能力。     

浅谈烟草行业财务共享服务中心建设

现阶段,我国一直处于市场经济快速发展的过程中,特别是人工智能、大数据等信息技术的高速发展,各企业能够凭借财务资源环境的创新改革,进而逐步满足企业高质量发展的基本要求。为了能够切实提高财务工作的有效性,不断增加财务管理在企业经营管理当中的支撑作用,就需要将日常的财务工作与信息技术相联系,努力建设完善的管理系统,不断为专业人员开展财务现代化的发展工作做出重要贡献。因此,财务共享服务中心就能够在烟草行业的发展进程当中占据重要地位,从而能够凭借自身存在的价值意义,努力完善现有的实施计划,真正起到推进完善的实际作用。本文主要选择烟草行业为研究对象,能够对其建设财务共享服务中心的价值意义,实施难点等多方面的内容展开探究与分析。     

集团财务共享服务中心模式案例探究

随着全球一体化的发展,分散式财务管理模式的弊端不断显露,主要表现在成本费用过高、财务核算差异难以掌控、财务管控效率降低,给企业的生存发展造成了严重威胁。要想保障企业的健康发展,应该对财务管理制度进行有效的改革。成立财务共享服务中心（FSSC）是解决以上问题的有效方式,文章以较早建立财务共享服务中心的中兴通讯集团（ZTE）为例,对其财务共享服务中心的构建过程、成功因素等进行了分析,最后得出启示。研究成果对我国财务共享服务中心的建设和完善具有重要的参考价值。     

浅谈财务共享服务中心对财务人员转型的影响

财务共享服务是现代企业管理实践中的通行做法,能够有效实现节约成本、提高效率和服务水平的财务管理目标。本文结合所在公司成立财务共享中心初期的实际情况,分析建立财务共享中心对财务人员的影响,以及财务人员该如何积极应对转型带来的变化。     

财务共享服务中心在集团内部控制中的作用研究

本文介绍了财务共享服务中心在集团内部控制中的应用优势、存在的问题以及解决问题的方法,以期通过合理应用财务共享服务的方式进一步提升财务信息采集、记录、传递等工作的质量,为后续财务核算工作的开展提供便利,为集团决策的制定提供依据,希望能够给企业管理者带来启发。     

浅议财务共享服务中心在我国企业中的应用

财务共享服务是以优化组织结构、规范流程、提升效率、降低运营成本或创造价值为目的,将会计、资金、税务等服务职能集中起来,高质量、低成本的为内外部客户提供专业化财务服务的集中化管理模式。但其建设和运营效果如何,这是一个值得探讨的话题。本文通过国内企业集团在建设财务共享服务中心建设情况和运行效果,提出了企业构建财务共享服务中心的措施。     

浅谈物流企业财务共享服务中心的建设

财务共享服务中心是近年来出现的一种新的财务管理模式。企业利用信息和专业分工的优势,基于财务会计附加值管理方法的结合,有效地降低了财务管理的运营成本,对提高企业财务管理有着重要意义。目前,财务共享服务中心在发达国家得到了广泛应用,但我国对财务共享服务中心模式的研究和应用还处于起步阶段。本文将以物流企业的角度,对我国当前财务共享服务中心存在的问题进行深入分析,并提出了建设财务共享服务中心的一些个人想法。     

浅析财务共享服务

财务共享服务是一种典型的集中式组织模式,它是更高层次的财务集约化。本文介绍了财务共享服务的内容以及几种实现模式,然后分析了财务共享服务的优势,并指出了财务共享服务模式要解决的关键问题。     

集团企业建设财务共享服务中心的问题研究

在集团企业中打造财务共享中心可以提升财务管理的整体水平,比如优化工作流程、减少人工成本、提升财务工作效率,最终让集团企业得到更好的发展.虽然当前集团企业在财务共享方面已经积累了宝贵的经验,但是在实际的工作中还存在一些问题,需要加以解决.本文从集团企业财务共享服务中心的有关概念入手,讨论集团企业建设财务共享服务中心的作用...     

企业内部知识共享影响因素探析

随着知识经济时代的到来,组织耋分纷投入大量的资源促进组织内部知识的共享、整合与创造,以最大限度地挖掘所拥有知识的价值潜能。本文主要探讨了知识共享的内涵,分析了企业内部知识共享面临的主要障碍以及促进知识共享行为的措施。     

企业内部知识共享路径研究

本文从企业内部知识共享的意义出发,探讨企业在此过程中面临的诸多难题,并就有效实现知识共享提出了几种优化路径,其中本文试图融合彼得·圣吉所提出的基模图来窥视优化路径之间的相互作用以达到系统思考的目的,这种心智模式值得思考与继续发展,     

浅谈共享经济背景下企业的人力资源共享利用

共享经济的兴起,改变了企业的商业运作模式,必将促使企业的管理方式、方法发生新的变化。为适应这种变化,作为企业产生财富的重要资源——人力资源也必将实现共享优化,从而最大限度地实现企业经济利益和劳动者个人价值。本文主要对如何实现企业人力资源的共享利用进行了探索。     

建筑施工企业项目管理中财务共享服务中心的作用探讨

财务共享服务中心有利于建筑施工企业实现集中化的财务管理,为企业的健康、标准化发展创造良好的条件,并有效提升财务管理水平。文章简述财务共享服务中心的主要优势,并探讨了其在企业项目管理中财务共享服务中心的作用。     

浅谈企业内部资金集中管理

资金集中管理制度是企业加强内部管理的需求,也是企业强化对下属企业管控的需要,更是企业利用资金聚合优势,降低成本、提高利润的需要。集团公司的成员由于所在市场条件不尽相同,区域不同,发展也不平衡,一些企业资金的结余沉淀无法得到有效利用,导致资产闲置。同时另外一些业务增长迅速的企业,缺少资金,需要向银行机构贷款,会产生较大融资费用。集团企业实施资金集中管理,各企业服从集团对资金的整合利用,通过集团的调控,实现可用资金的集中使用,减少不必的对外融资,节约资金。在集团内部通过资金的集中控制,统一筹集,合理分配,有序调度,降低融资成本,增大资金使用率,以确保集团战略目标的尽早实现,实现整体利益最大化。