企业衰败的惯性解释及对策

本文从物理学惯性概念隐含的内在意义入手,指出惯性并非是自然界物体独有的特质,企业组织同样具有惯性属性,其发展在没有受到压力、威胁、危机与挫折等"外部力量"作用的前提下,也会保持稳定状态,按照原有的路径与模式运行,进而从惯性的角度对企业衰败的根源给予解释。以此为前提,文章从组织结构、绩效考核、战略制定、文化创新等多角度,提出以惯性管理实现企业持续发展的对策。     

昔日“豪富企业”衰败现象的深刻教训

一个时期以来，全球许多“豪富企业”从昔日的成功走向了衰败。透视这些企业经营失败的原因，突出表现在企业背离和谐社会发展要求，出现高官违法、财务做假、违规建设、盲目投资、诚信失缺等八大现象。     

加剧企业资金沉淀的九大原因

近年来，乡镇企业资金严重短缺。但找银行贷款，银行也有困难：一些银行一是逾期贷款由小户转向大户，额度越来越惊人，长期收不回；二是呆滞款项与日俱增；三是呆账的对象、范围、数额有增无减。据国家统计公布，目前我国银行的逾期和两呆贷款占银行信贷资金总量的30%以上。当前无论是国企，还是乡企、民企；也不管是交通、轻纺、电力、化工企业，经济效益不佳，资金沉淀是主要“症结”之一。企业资金沉淀的原因在哪里呢？（一）投资盲目，满盘皆输。一是项目趋同。投资主体多元化和条块审批的投融资体制，导致面广量多的重复项目，产业结…     

晋商衰败的常氏样本

常氏后人现在已经都转入了文化学术界,一个商业世家的没落也造就了一个书香门第几百年过去了。除了一个常家庄园和祠堂里的牌位     

中国企业管理的十大弊病

WTO前总干事穆尔先生说，中国企业的管理相当于30年前的日本．相当于100年前的英国。导致中国企业的管理落后最要命的弊病有哪些呢？     

影响中国企业的十大管理实践

“核心竞争力”这一术语首次出现于1990年，由美国管理专家c．K．Prahalad和Gary Hamel提出。它指的是企业组织中的积累性知识，尤其是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术的知识和技能，并据此获得超越其他竞争对手的独特能力。     

企业成长的十大能力

<正> 企业是一个能力的集合体,是由各种能力构成的能力系统。企业能力最终决定着企业可持续的竞争优势和经营绩效,决定着企业成长的方向、道路、质量与速度。因此,企业成长重在培育和增强企业的能力,形成企业的特有的能力体系。概括起来,有以下十个方面: 一、愿景构建能力 愿景是对企业未来成长的构想,集企图、智慧、价值观、学习、组织认同以及情感为一体的、超越企业现状的、指向企业未来发展的远见,是一种意愿表达和前景描绘。具体由两部分组成,一是核心价值观,这是一个企业持久的、本质的东西,不能轻易改变;二是愿景展望,这是由宏伟的、大胆的、有难度的目标加以组织的企业梦想。     

企业管理的十大误区

我们谈论管理已这么多年了，但时至今日，对管理问题的理解和把握模糊者有之，偏颇者有之，曲解者有之，这在很大程度上制约和干扰了我们正确地从事管理实践活动。具体地说，有以下10种误区需要我们在今后的管理工作中加以警惕和避免：     

企业走向成功的十大法则（一）

在市场竞争愈演愈烈、产品形式瞬息万变的环境中,企业实行重大变革势在必行.最高管理层的任务是建立一个能够不断孵化出绝妙经营新思想的商业组织,设计出新的环境.下面这十大法则,是美国成功企业经验的总结.     

历数中国企业管理十大问题

WTO前总干事穆尔先生说,中国企业的管理相当于30年前的日本,相当于100年前的英国。导致中国企业管理落后最要命的弊病有哪些呢？     

领导者失败的十大原因

1．不能把细节组合起来，一个能干的领导人需要具备组合和控制细节的能力，任何一个名副其实的领导人都不会因为“太忙”而无法做他应该做的任何事情。如果一个人当上了领导或领导的助手，要是认为自己“太忙”，无法改变计划，不能应付突发紧急情况，说明自身的能力有限，一个成功的领导应该能够控制所有与其地位有关的细节，当然这意味着他善于委派得力的助手来分散一些工作。     

建筑企业资金紧张的原因及分析

一、建筑施工企业资金紧张的基本原因资金是建筑施工企业赖以存在的基本条件 ,资金对于施工企业的一切生产经营活动都有着举足轻重的作用。对于建筑施工企业资金紧张的基本原因 ,笔者认为 :既有企业外部环境的影响 ,也有企业内部自身原因所致。1、由于国家对基本建设投资规模的宏观调控和施工队伍日益庞大 ,导致市场竞争激烈 ,存在着“僧多粥少”的现象 ,加上建筑市场不规范 ,建设项目资金不到位 ,垫款施工或预付一定数额保证金的现象时有发生 ,很多建设单位还取消了预付备料款制度 ,从而增加了施工企业资金的需要量。2、部分建设单位基建项…     

美国企业十大失策的警示

美国是世界上最大的发达国家，世界500强企业中美国占了一半以上，他们中许多企业的管理和运作成为全球典范，但是，任何企业在成长过程中也有失策的教训，美国企业也不例外，他山之石，可以攻玉，吸取别人的教训，我们自己可以少走弯路。[第一段]     

水仙衰败的教训与启示

一、水仙衰败的过程分析 水仙全称为上海水仙电器股份有限公司，成立于1980年8月19日，其前身上海洗衣机总厂是一家以生产水仙牌家用洗农机和燃气热水器为主的大型国有家电企业。1992年5月5日改组为股份有限公司．易名为上海水仙电器实业股份有限公司，。     

中国未来企业十大走向

中国未来企业十大走向１．企业的地位将趋向独立化，随之企业法人的“责、权、利”将是一体化、透明化。２．企业的所有制将以混和制为主，其形式是多样化。３．企业的分配将以贡献大小分配为主，职工收入将是多样化。４．企业的组织将简单化、分权化。５．企业的规模将朝...     

中国企业面临十大转变

本次年会有四个字“转型,拐点”,我觉得最能表达中国企业家群体的现状。他们每人每天都在不停的转变和学习的过程中,而这个过程可能是别国企业家在几十年前上百年前走过的路。但是今天我们必须经过这个过程,只有走完这个过程才能屹立世界企业之林,而目前我们正在起点上。